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    船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及優(yōu)化研究

    2018-07-27 08:45:38袁晶
    中國(guó)科技縱橫 2018年10期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本管理優(yōu)化對(duì)策問(wèn)題

    袁晶

    摘 要:船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中為確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作,其根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目成功,主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等。當(dāng)前船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理中尚且存在三大問(wèn)題,如管理觀念落后,項(xiàng)目成本預(yù)算體系不完善,項(xiàng)目管理過(guò)程較為粗放等,本文將在簡(jiǎn)析這三種問(wèn)題的基礎(chǔ)上探討優(yōu)化對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:船舶制造企業(yè);項(xiàng)目成本管理;問(wèn)題;優(yōu)化對(duì)策

    中圖分類號(hào):F426.47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-2064(2018)10-0108-01

    船舶制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果關(guān)系著國(guó)家知識(shí)經(jīng)濟(jì)與高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而對(duì)于船舶制造企業(yè)來(lái)講,項(xiàng)目管理是本組織管理的重要分支,其指導(dǎo)理論來(lái)源于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐,同樣包含計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等工作。在整個(gè)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目成本管理能夠確保各項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)成功完成。然而,當(dāng)前船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理中尚且存在一些問(wèn)題,本文將在論述這三種問(wèn)題的同時(shí)從革新項(xiàng)目成本管理觀念,優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算體系和量化項(xiàng)目成本管理過(guò)程等三個(gè)方面來(lái)淺談優(yōu)化策略。

    1 船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

    從總體上分析,船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中主要存在三大問(wèn)題,分別是管理觀念落后,項(xiàng)目成本預(yù)算體系不完善,項(xiàng)目管理過(guò)程較為粗放等。在信息時(shí)代,船舶制造企業(yè)的管理觀念已不適應(yīng)當(dāng)代項(xiàng)目成本管理工作的發(fā)展,可是,部分企業(yè)管理人員依然使用傳統(tǒng)管理模式開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作,將該項(xiàng)工作與項(xiàng)目合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和建造管理歸為一類,忽視了各項(xiàng)成本管理的重要內(nèi)容。其次,在信息技術(shù)不斷深化的新世紀(jì),項(xiàng)目成本預(yù)算體系也不能完全使用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理工作的發(fā)展要求。而且,部分工作人員依然采用人工預(yù)算模式,不利于提高項(xiàng)目成本管理效率[1]。另外,項(xiàng)目成本管理原本是一個(gè)較為復(fù)雜的流程,不僅有項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等三項(xiàng)工作,而且和項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理和項(xiàng)目整合管理等工作密切相關(guān),相互配合方能有效提升成本管控質(zhì)量??蓪?shí)際上,部分項(xiàng)目經(jīng)理和基層工作人員割裂了項(xiàng)目成本管理與其他項(xiàng)目管理工作的聯(lián)系,忽視了成本控制的溝通作用,這必然會(huì)削弱項(xiàng)目成本管理的職能與價(jià)值。

    2 優(yōu)化對(duì)策

    2.1 革新項(xiàng)目成本管理觀念

    優(yōu)化船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理機(jī)制,首先要順應(yīng)時(shí)代要求,創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理觀念,重新認(rèn)知項(xiàng)目成本管理的重要作用與內(nèi)涵,然后,重建項(xiàng)目成本管理制度,規(guī)范船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式[2]。

    此外,在船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,要堅(jiān)持科學(xué)性,系統(tǒng)性,資金的時(shí)間價(jià)值和質(zhì)量、利益與風(fēng)險(xiǎn)相協(xié)調(diào)等四大原則。其中,科學(xué)性原則要求項(xiàng)目工作人員應(yīng)尊重項(xiàng)目管理流程,集思廣益地衡量建筑項(xiàng)目的可行性與科學(xué)性,按照科學(xué)的決策程序進(jìn)行立項(xiàng)和開(kāi)展項(xiàng)目,把握好每個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,并確保項(xiàng)目評(píng)估的客觀性與全面性,做到先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整研究和論證,然后進(jìn)行決策;系統(tǒng)性原則要求工作人員把項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng),了解項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素之間的關(guān)系,把握各種限制因素的平衡,以此達(dá)到整體效益的最大化;資金的時(shí)間價(jià)值原則要求在項(xiàng)目管理中,工作人員必須重視資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本,以此客觀評(píng)估項(xiàng)目的可行性,提升項(xiàng)目收益;質(zhì)量、利益與風(fēng)險(xiǎn)相協(xié)調(diào)原則則是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中,工作人員必須進(jìn)行充足的質(zhì)量控制,明確受益者與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者,在保證高質(zhì)量的同時(shí)盡力降低風(fēng)險(xiǎn),以此提升項(xiàng)目成本管理質(zhì)量[3]。

    另一方面,船舶制造企業(yè)應(yīng)重視提高項(xiàng)目成本管理技術(shù)以加強(qiáng)成本控制。目前,最為先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)包括分解結(jié)構(gòu)(Work Breaddown Structure,簡(jiǎn)稱為WBS)、甘特圖(Gannt Chart)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique,經(jīng)常被簡(jiǎn)稱為PERT)、線性責(zé)任圖(Linear Responsibility Chart,簡(jiǎn)稱為L(zhǎng)RC)、關(guān)鍵線路法(Critical Path Method,簡(jiǎn)稱為CPM)、圖解評(píng)審技術(shù)(Graphical evaluation and Review Technique,簡(jiǎn)稱為GERT)和決策關(guān)鍵線路法(Decision Critical Path Method,簡(jiǎn)稱為DCPM)等。在項(xiàng)目成本管理工作中,必須結(jié)合具體情況,正確使用這些技術(shù)方法,全面提高項(xiàng)目成本管理工作的價(jià)值效益。需要注意的是,在使用分解結(jié)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作時(shí),要細(xì)化工作步驟。通常,分解結(jié)構(gòu)有四步流程[4]:(1)明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分,即指明項(xiàng)目的主要可交付成果;(2)確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算和歷史估算的要求。如果能達(dá)到就直接進(jìn)入第四步,否則實(shí)施第三步;(3)確定可交付成果的組成元素,而且,組成元素應(yīng)當(dāng)用切實(shí)的、可驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)描述,以便進(jìn)行績(jī)效測(cè)量;(4)核實(shí)分解的正確性。

    2.2 優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算體系

    基于新時(shí)代的船舶制造企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算體系,在確保項(xiàng)目成功完成的同時(shí)努力降低企業(yè)生產(chǎn)成本,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、科技產(chǎn)品、業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目資金管理的一體化,全面監(jiān)控各種項(xiàng)目活動(dòng)的信息數(shù)據(jù),提升企業(yè)的總體績(jī)效。另一方面,要轉(zhuǎn)變?nèi)斯ゎA(yù)算模式為計(jì)算機(jī)預(yù)算模式,以此推進(jìn)項(xiàng)目成本管理信息化和高效化。

    2.3 量化項(xiàng)目成本管理過(guò)程

    提升項(xiàng)目成本管理質(zhì)量,轉(zhuǎn)變粗放型管理為集約型,船舶制造企業(yè)可以將項(xiàng)目成本管理分為五大過(guò)程,即啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程,這五大過(guò)程并不是完全獨(dú)立的,可以說(shuō)項(xiàng)目管理過(guò)程是一個(gè)綜合性過(guò)程。而量化項(xiàng)目管理過(guò)程,提升項(xiàng)目管理控制效果,需要配備啟動(dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、控制過(guò)程組和結(jié)束過(guò)程組,這五大過(guò)程組也需要相互配合、循環(huán)作用,方能順利開(kāi)展項(xiàng)目。需要注意的,啟動(dòng)過(guò)程的主要目標(biāo)是確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段;計(jì)劃過(guò)程的主要目標(biāo)是確定和細(xì)化目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而要達(dá)到的目標(biāo)或者完成項(xiàng)目要解決的問(wèn)題范圍而規(guī)劃的行動(dòng)路線。計(jì)劃過(guò)程組的工作內(nèi)容主要是擬定項(xiàng)目管理工作方案與目標(biāo),設(shè)計(jì)資源供應(yīng)計(jì)劃、預(yù)算成本、制定各項(xiàng)應(yīng)急措施等;執(zhí)行過(guò)程要確保項(xiàng)目計(jì)劃最終能夠順利實(shí)施,執(zhí)行過(guò)程組所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包括協(xié)調(diào)人力資源,科學(xué)分配各項(xiàng)工作任務(wù)以及做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)工作;控制過(guò)程的主要目標(biāo)是定期測(cè)量并監(jiān)視進(jìn)展?fàn)顩r,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理之處并采取行動(dòng)糾正偏離以此保證項(xiàng)目的順利完成??刂七^(guò)程組的管理工作內(nèi)容包括制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督項(xiàng)目工作的進(jìn)展?fàn)顩r,分析各種差異性問(wèn)題,及時(shí)糾正偏差;結(jié)束過(guò)程的主要目標(biāo)是驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量,遞交所有的文案、記錄與報(bào)告等資料,確保項(xiàng)目能夠成功宣告結(jié)束[5]。

    3 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,解決船舶制造企業(yè)的項(xiàng)目成本管理問(wèn)題,提升項(xiàng)目管理工作質(zhì)量,企業(yè)組織應(yīng)重視創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理理念,完善項(xiàng)目成本預(yù)算體系,量化項(xiàng)目成本管理過(guò)程。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王小萍.施工企業(yè)SHJ公司項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[D].長(zhǎng)沙理工大學(xué),2012.

    [2]吳一繁.SJ鐵路站前Z-3標(biāo)段施工項(xiàng)目成本管理研究[D].吉林大學(xué),2017.

    [3]姜波.船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及優(yōu)化研究[J].江蘇商論,2009,(26):178.

    [4]吳建國(guó),徐偉.船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理探析[J].企業(yè)改革與管理,2017,(20):165.

    [5]黃玲潔.船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理的分析與思考[J].東方企業(yè)文化,2015,(9):89-90.

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