解構(gòu)成品油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

○ 文/悅仲林

堅(jiān)持提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、培育新動(dòng)能、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、綠色安全環(huán)保、履行三大責(zé)任的發(fā)展，是成品油銷售企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)涵。

黨的十九大作出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。作為成品油銷售企業(yè)，尤其是中石油新疆銷售有限公司，應(yīng)怎樣實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？結(jié)合深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神以及2018年全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告關(guān)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的部署，筆者認(rèn)為，成品油銷售企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)注重把握六個(gè)方面的主要內(nèi)涵。

以提升服務(wù)質(zhì)量為核心的發(fā)展

黨的十九大報(bào)告提出堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展就是能夠很好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展。對(duì)于成品油銷售企業(yè)來講，就是要在不斷擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)，為人民群眾提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)適應(yīng)社會(huì)飛速發(fā)展的形勢(shì)，不斷充實(shí)服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量。

一要形成完備的無形網(wǎng)絡(luò)。要以實(shí)體加油站為平臺(tái)，建立以加油卡為媒介的無形網(wǎng)絡(luò)，圍繞人民大眾“吃穿住行用”拓展服務(wù)項(xiàng)目，全面建成“人·車·生活”生態(tài)圈。具體來講，就是要不斷推行加油卡、網(wǎng)上油站導(dǎo)航、各種便捷支付應(yīng)用，提供更多品類優(yōu)質(zhì)商品，提升客戶體驗(yàn)，通過線上線下營(yíng)造快捷便利安全溫馨的消費(fèi)環(huán)境。二要不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率。認(rèn)真研究消費(fèi)需求變化和市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化庫(kù)站排班，抓好錯(cuò)峰分流，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，高峰時(shí)段機(jī)關(guān)人員進(jìn)站幫扶，對(duì)“四不加油”情況加強(qiáng)督查。通過融合、共享、跨界、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式，拓展服務(wù)的范圍和深度，實(shí)現(xiàn)全口徑、全方位、全周期的服務(wù)模式，著力解決服務(wù)效率、運(yùn)營(yíng)天數(shù)等問題，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步優(yōu)化，構(gòu)建特色的服務(wù)文化體系，做到環(huán)境清潔、開票要快速、充值便捷、客戶滿意。三要強(qiáng)化保障確保油品供應(yīng)。建立與各地黨政部門、成品油產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的有效溝通機(jī)制，主動(dòng)匯報(bào)、積極溝通，形成多方聯(lián)動(dòng)、企地協(xié)同的油品保供體系。進(jìn)一步強(qiáng)化資源調(diào)度管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)加油站脫銷和客戶斷檔考核，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率和配送服務(wù)滿意度，做到油站不脫銷、加油不排隊(duì)、便利店不缺貨、廁所不關(guān)門。

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎的發(fā)展

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新發(fā)展理念是方向、是鑰匙，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。成品油銷售企業(yè)要按照黨中央關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的部署要求，從思想上擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立新發(fā)展理念，用創(chuàng)新的思維謀劃公司發(fā)展、謀劃公司經(jīng)營(yíng)管理。

具體來講，一要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力。要積極參與共享中國(guó)石油的創(chuàng)新活動(dòng)，積極采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，在智慧加油站建設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等方面走在前列，特別要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和投入，進(jìn)一步增強(qiáng)公司創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展動(dòng)力。二要踐行創(chuàng)新引領(lǐng)理念。要建設(shè)大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，集成融合各類信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)各項(xiàng)功能。要進(jìn)一步深化集約化管理創(chuàng)新，完善創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)、推廣、應(yīng)用、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，著力在非油品配送、工程建設(shè)、維修改造等領(lǐng)域推陳出新。要強(qiáng)化信息系統(tǒng)應(yīng)用考核，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用的安全、保密、運(yùn)維管理和人才培養(yǎng)，確保各類系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行。三要加快創(chuàng)新引領(lǐng)改革深化步伐。深化組織機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化授權(quán)管理，完善組織架構(gòu)，理清兩級(jí)機(jī)關(guān)界面，理順部門管理職責(zé)，優(yōu)化管理流程和管控方式，打造精干高效機(jī)關(guān)，達(dá)到“優(yōu)職能、控機(jī)構(gòu)、減編制、壓層級(jí)”的效果。推進(jìn)勞動(dòng)組織改革，深化“按量定編”的用工總量管控模式，優(yōu)化兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位設(shè)置，明確庫(kù)站崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，控制用工總量，優(yōu)化干部員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。持續(xù)完善薪酬分配，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化契約關(guān)系，加大工效掛鉤力度,推行兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員定量分級(jí)考核和“獎(jiǎng)金包”，解決忙閑不均的問題。完善二次分配體系，優(yōu)化各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、庫(kù)站各崗位薪酬分配系數(shù)，激發(fā)全員增量增效增收入的積極性。

●供圖/新疆銷售公司

以培育新動(dòng)能為手段的發(fā)展

習(xí)近平總書記指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，以信息化、智能化為杠桿培育新動(dòng)能。

作為成品油銷售企業(yè)，新動(dòng)能是什么？不是增加新產(chǎn)品，而是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加渠道和動(dòng)力，就是要大力改造提升成品油傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)非油、車用燃?xì)獾刃屡d產(chǎn)業(yè)，實(shí)施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，深化以卡為媒的無形網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。具體來講，就是要進(jìn)一步創(chuàng)新擴(kuò)銷上量思路，堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化開源節(jié)流實(shí)現(xiàn)降本增效。

一是完善加油站功能提高資產(chǎn)使用價(jià)值。要注重邊際效益，拓展針對(duì)非油品、車用燃?xì)?、?rùn)滑油銷售業(yè)務(wù)的服務(wù)功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高單站資產(chǎn)投入產(chǎn)出比值。利用薪酬引導(dǎo)、考核激勵(lì)等措施，繼續(xù)加大非油和車用燃?xì)鈽I(yè)務(wù)銷售規(guī)模。加強(qiáng)非油品類管理，優(yōu)化升級(jí)店面，創(chuàng)新一體化營(yíng)銷手段，強(qiáng)化線上線下一體化銷售，加大店外直銷獎(jiǎng)勵(lì)，提高非油業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)。二是以新營(yíng)銷模式促進(jìn)量效齊增。持續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)，充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)開發(fā)新動(dòng)能的重大作用，加快大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，使其成為精準(zhǔn)營(yíng)銷、精準(zhǔn)服務(wù)的智庫(kù)，借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，推進(jìn)智慧服務(wù)、智慧營(yíng)銷、智慧管理，打造加油站3.0。三是逐級(jí)抓開源節(jié)流降本增效。明確目標(biāo)、責(zé)任部門與時(shí)間進(jìn)度，本著銷量效益最大化、成本費(fèi)用最小化的原則，結(jié)合預(yù)算任務(wù)，在既定的措施基礎(chǔ)上創(chuàng)新方式方法，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。四是控制運(yùn)行成本。嚴(yán)格控制用工總量，深化工效掛鉤，遏制人工成本增長(zhǎng)勢(shì)頭。嚴(yán)格控制五項(xiàng)管理費(fèi)用，加強(qiáng)“兩金”壓控，加快陳欠清收，強(qiáng)化資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，大事從緊安排資金，小事從細(xì)做好節(jié)約，帶頭過緊日子、帶頭創(chuàng)建節(jié)約型團(tuán)隊(duì)。養(yǎng)成節(jié)儉節(jié)約習(xí)慣，降低能耗、物耗，進(jìn)而降低公司整體運(yùn)行成本。

以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的發(fā)展

黨的十九大報(bào)告與全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都特別強(qiáng)調(diào)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的重要性，2018年政府工作報(bào)告提出要堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。防范重大風(fēng)險(xiǎn)，成品油銷售企業(yè)責(zé)無旁貸。當(dāng)前成品油銷售企業(yè)主要面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（宏觀政策及政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)）、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（包括安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)行為風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成品油銷售企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)防范以下風(fēng)險(xiǎn)：

一要防范資金風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)成品油銷售企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，建立推行加油站資金保險(xiǎn)制度，減少貨款損失風(fēng)險(xiǎn)；完善加油站資金橫向制約和縱向監(jiān)控體系，實(shí)行日監(jiān)控、日核對(duì)，降低資金回籠風(fēng)險(xiǎn)；利用網(wǎng)上對(duì)賬系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)資金，按日審核在途資金，保證在途資金安全；實(shí)行IC卡卡片雙人管理、雙重控制，防止空卡套現(xiàn)行為；強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，對(duì)照員工手冊(cè)實(shí)行季度雙重考核，防范用人風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持信息、零售與財(cái)務(wù)“三重復(fù)核”和月度運(yùn)維分析例會(huì)制度，確保充值、消費(fèi)和沉淀資金數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，核對(duì)無差異。

二要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管和稽核檢查等不相容職責(zé)分離,實(shí)行重要部門和重要崗位之間相互制衡，防范操作風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)初始數(shù)據(jù)的追溯管理，確保數(shù)據(jù)合規(guī)、準(zhǔn)確，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，利用ERP系統(tǒng)最低限價(jià)功能，加強(qiáng)價(jià)格統(tǒng)一管理和事前控制，防止效益流失；加強(qiáng)ERP系統(tǒng)客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶資信信息，避免客戶資源私有化，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三要防范商品管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)油品運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控，完善加油站進(jìn)油驗(yàn)收規(guī)程，健全配送車輛超定額損耗承運(yùn)商賠償機(jī)制，提高配送損耗管理水平。嚴(yán)格油品計(jì)量驗(yàn)收程序，特別是對(duì)外采油品，質(zhì)檢人員必須履行規(guī)定流程并出具化驗(yàn)報(bào)告，方可辦理入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)防數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化油品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格定期清洗油庫(kù)、加油站儲(chǔ)油罐標(biāo)準(zhǔn)，確保油罐清潔度；加強(qiáng)油品檢測(cè)管理，堅(jiān)持自檢和送檢相結(jié)合，定期不定期進(jìn)行檢查抽查，確保油品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；按月考核加油站損耗管理指標(biāo)，實(shí)行加油站保管超耗自行賠付制度，提升油站油品管理水準(zhǔn)。

四要防范重大決策風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用”集體決策制度，結(jié)合公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度體系，對(duì)“三重一大”的決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限（包括資金額度）進(jìn)行科學(xué)合理的界定，規(guī)范決策程序，落實(shí)決策責(zé)任主體，明確監(jiān)管檢查主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核評(píng)估閉環(huán)管理，不斷提高“三重一大”制度的執(zhí)行效果質(zhì)量水平。

以綠色環(huán)保安全為基礎(chǔ)的發(fā)展

習(xí)近平總書記指出“綠水青山就是金山銀山”。黨的十九大報(bào)告提出綠色生態(tài)發(fā)展方略，2018年政府工作報(bào)告也把污染防治列為“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之一，明確指出了成品油質(zhì)量和柴油尾氣超標(biāo)排放治理相關(guān)要求。

從成品油銷售企業(yè)來講，一要加強(qiáng)油氣回收裝置等安全環(huán)保設(shè)施監(jiān)管。以油庫(kù)、加油站油氣回收裝置運(yùn)行是否正常、管理是否有效，作為檢測(cè)綠色環(huán)保發(fā)展的重要依據(jù)，加強(qiáng)庫(kù)站環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)管，改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保汽車排放的油氣能被最大程度地回收利用，減小油氣對(duì)于空氣環(huán)境產(chǎn)生的影響，并杜絕加油站的安全隱患，確保設(shè)備運(yùn)行安全受控，節(jié)約油氣能源。

二是抓好油站油罐防滲改造工作。加快推進(jìn)加油站防滲改造，不僅是銷售企業(yè)踐行綠色環(huán)保安全理念的重要舉措，也是全面履行央企三大責(zé)任的具體體現(xiàn)。成品油銷售企業(yè)管理者應(yīng)統(tǒng)一思想，高度重視防滲改造工作，在組織管理上，以精細(xì)化為導(dǎo)向，強(qiáng)化人員配備，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)動(dòng)整體合力，制定防滲治理整體方案和個(gè)性方案，做到總體規(guī)劃、一站一策，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)工作、優(yōu)化方案，以敬畏之心按照相關(guān)規(guī)定加重對(duì)不作為、不積極單位的考核，全面抓好全過程安全、質(zhì)量、工期的精細(xì)化管理，確保成品油銷售企業(yè)擁有一個(gè)綠色的環(huán)境和生態(tài)。

三是注重污染防治。積極配合政府執(zhí)法部門抓好常態(tài)化打擊非法油品等專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)對(duì)無證無照、銷售不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成品油站點(diǎn)和國(guó)家明令淘汰、禁止銷售的成品油行為進(jìn)行專項(xiàng)治理。按照環(huán)保部門要求，為顧客提供汽油添加劑，為汽車尾氣減排防治提供各項(xiàng)服務(wù)。積極建立庫(kù)站綠色發(fā)展計(jì)劃，加大清潔能源供應(yīng)、提供高品質(zhì)油品、推進(jìn)新能源應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)清潔化、施工過程清潔化、油氣回收利用最大化、污染治理高效化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可控化。

四是強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化體系運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管控、監(jiān)督檢查，在控制好安保防恐、人員、資金等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好油站防滲改造期間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，確保公司整體安全平穩(wěn)運(yùn)行。在庫(kù)站項(xiàng)目施工中，做到“三同時(shí)”，即環(huán)保設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

以履行責(zé)任為使命的發(fā)展

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，對(duì)國(guó)有企業(yè)作出“六個(gè)力量”的重要論述，是對(duì)國(guó)有企業(yè)地位與作用的新定位、新期待。作為成品油銷售企業(yè)來講，就是要堅(jiān)定不移履行好國(guó)有企業(yè)三大責(zé)任，踐行新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。

一要履行好政治責(zé)任。新疆銷售作為疆內(nèi)最大的成品油銷售企業(yè)，必須把保障成品油供應(yīng)作為落實(shí)中央治疆方略和新疆工作總目標(biāo)的政治責(zé)任，克服一切困難，切實(shí)為新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安加好油，為各族人民服好務(wù)。特別是在新疆特殊的環(huán)境下，更要高度重視意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域教育，使全體干部員工思想統(tǒng)一，堅(jiān)決同 “兩面人”作斗爭(zhēng)。持之以恒做好“訪民情、惠民生、聚民心”工作。在連續(xù)五年派駐300名干部深入喀什葉城駐村的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抽調(diào)政治過硬、素質(zhì)過硬的干部下鄉(xiāng)駐村，開展廉政建設(shè)、陣地建設(shè)、黨員發(fā)展和教育、村級(jí)事務(wù)管理、民族宗教事務(wù)管理、構(gòu)建“三新”和諧農(nóng)村等工作。

十九大報(bào)告提出堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。作為新疆銷售，就要全面提升服務(wù)，發(fā)展壯大新動(dòng)能。 攝影/茍●●●康

二要履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，追求市場(chǎng)份額和價(jià)值最大化，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈為紐帶，構(gòu)筑企業(yè)上下游供應(yīng)商、承包商和客戶的主非油一體化共享營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)共贏。緊盯市場(chǎng)和客戶，采取引領(lǐng)和跟隨相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)策略，確保市場(chǎng)份額不降。深化合資合作經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)潛在份額。重塑非油經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)非油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大加氣站開發(fā)力度，增強(qiáng)盈利新引擎，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

三要履行好社會(huì)責(zé)任。緊緊圍繞中央提出的堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)方略，按照“六個(gè)精準(zhǔn)”“五個(gè)一批”目標(biāo)要求和自治區(qū)黨委提出的“七個(gè)一批”“三個(gè)加大力度”脫貧路徑，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合，特別是研究將扶貧村的特色產(chǎn)品與企業(yè)銷售業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)地區(qū)和企業(yè)的互利共贏。深入開展定點(diǎn)幫扶、技能培訓(xùn)、捐資助學(xué)、健康扶貧義診活動(dòng)，實(shí)施石油新村、石油希望小學(xué)、枸杞種植、駱駝養(yǎng)殖、庭院經(jīng)濟(jì)等定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及更多貧困群眾。2017年新疆銷售接收200余名南疆富余勞動(dòng)力到加油站工作，解決貧困地區(qū)人員就業(yè)困難等實(shí)際問題。選派60多名干部下沉包村扶貧，確保定點(diǎn)扶貧鄉(xiāng)村人口脫貧、貧困村退出、貧困縣摘帽，為全面建成小康打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)中國(guó)石油力量。