施工過程中BIM 技術(shù)的協(xié)同應(yīng)用

王莉

摘 要 本文為實現(xiàn)施工企業(yè)的精細化定位管理，達到降本增效的目的，在文獻查詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合了市場調(diào)查、定性與定量分析等方法，指出了施工過程中BIM技術(shù)應(yīng)用中存在的主要問題，并就建筑施工過程提出了施工企業(yè)基于BIM5D技術(shù)的分級應(yīng)用定位、以及多級協(xié)同和多目標協(xié)同的理念。該研究進一步提高建筑施工企業(yè)各層級間和建筑施工過程中各利益相關(guān)方間信息實時交互的效率，提高管理前置和對項目預(yù)控的程度。

關(guān)鍵詞 BIM技術(shù) 建筑施工企業(yè) 多級協(xié)同 多目標協(xié)同管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

0引言

傳統(tǒng)建筑業(yè)生產(chǎn)效率較低，資源浪費嚴重，嚴重阻礙了建筑行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。但隨著BIM技術(shù)在建設(shè)項目全生命周期的使用，明顯可以減少浪費，保證施工質(zhì)量和進度，對項目的降本增效和企業(yè)盈利起到一定的作用。

《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2015）：BIM深度應(yīng)用與發(fā)展》中已明確指出BIM已進入以“以建造過程應(yīng)用為主”的深度應(yīng)用階段，呈現(xiàn)出多階段、集成化、多角度、協(xié)同化及普及化五大特點。BIM技術(shù)的應(yīng)用也必將從設(shè)計走向施工；從單一產(chǎn)品應(yīng)用走向多軟件應(yīng)用；從標志性建筑走向普通建筑項目；從桌面應(yīng)用轉(zhuǎn)向云和協(xié)同。2017年“智慧工地”理論的提出更是體現(xiàn)了對施工過程信息化的高要求。

BIM的工作模式是一個高度集成化的復(fù)雜系統(tǒng)。過程數(shù)字化和自動化是提高建筑生產(chǎn)力的重要策略。BIM模型可以整合建設(shè)項目信息的所有屬性，形成信息交流平臺和項目信息庫。所有項目利益相關(guān)者可以采用與之相匹配的智能軟件，完成不同的需求，并通過國際通用數(shù)據(jù)接口IFC、ISO標準以及openBIM概念，實現(xiàn)BIM應(yīng)用軟件和BIM信息平臺之間的信息交互。從而進行各階段各主體間的良好協(xié)調(diào)，做出準確的決策，有利于更好地實現(xiàn)項目的全壽命周期管理。

1項目建造過程中的BIM應(yīng)用問題

本文在檢索、查閱了大量與 BIM技術(shù)相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合了BIM的相關(guān)應(yīng)用實例，得出了項目建造過程中BIM技術(shù)應(yīng)用存在的主要問題：（1）大部分的BIM技術(shù)應(yīng)用仍停留在各項業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，應(yīng)用范圍狹窄；（2）應(yīng)用BIM技術(shù)進行單一的目標管理或者簡單的多目標集成管理，應(yīng)用程度不夠深入；（3）施工企業(yè)各層級對BIM技術(shù)的應(yīng)用定位不明確。

2項目建造過程中的BIM應(yīng)用

施工階段實現(xiàn)信息的有效交流與協(xié)作的一大難點，在于信息的實時可變。為解決這一問題，達到信息的時效、有效、高效的交互，建筑項目的建設(shè)過程正在逐步走向信息化和智能化。建設(shè)實施階段作為建設(shè)項目形成工程實體的重要階段，其BIM技術(shù)應(yīng)用的重要性不言而喻。因此本文就此提出了分級應(yīng)用定位和多級協(xié)同的應(yīng)用的概念，為設(shè)單位能更高效的利用BIM5D技術(shù)達到降本增效的目的提供思路。

2.1分級應(yīng)用定位

施工企業(yè)要有效的使用BIM技術(shù)，并得到良好效益。筆者認為必須實現(xiàn)BIM應(yīng)用的多級協(xié)同和分級定位。企業(yè)、項目、崗位依據(jù)自身所處的層次區(qū)別，精準定位BIN的應(yīng)用層次，以實現(xiàn)經(jīng)營、管理和應(yīng)用的目的。如圖1所示：

2.2多級協(xié)同應(yīng)用

由于崗位、項目、企業(yè)三者在建設(shè)項目中所處的職能、層次的差異，導(dǎo)致各自不同的目標定位和核心業(yè)務(wù)，因而致使其應(yīng)用BIM技術(shù)的內(nèi)容和實現(xiàn)的功能也不同。建筑企業(yè)要實現(xiàn)BIM的高效應(yīng)用，就必須明確不同職能層次的BIM核心功能，具體如圖2所示。

多級協(xié)同應(yīng)用的可操作性行，則依賴于各類BIM應(yīng)用軟件的不斷開發(fā)和企業(yè)“三端一云”的實現(xiàn)。指的是PC端、手機APP端，瀏覽器，云數(shù)據(jù)庫，是使得BIM實現(xiàn)了從技術(shù)層到實踐層過渡的媒介，滿足了崗位級、項目級、企業(yè)級等不同級別對項目參與的需求。大數(shù)據(jù)也必將是未來建設(shè)項目管理者也應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域。

2.3多目標協(xié)同應(yīng)用

進度、成本、質(zhì)量為建設(shè)項目施工管理的三大目標，這三大目標彼此相互制約，又相輔相承。在項目的建造過程中能夠應(yīng)用BIM技術(shù)實現(xiàn)有效協(xié)同管理，必然從單點管理向多目標協(xié)同優(yōu)化轉(zhuǎn)變，包括：施工進度和成本的協(xié)調(diào)，進度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)，質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào)等，甚至是更多維度的協(xié)同。

3結(jié)語

隨著BIM技術(shù)的優(yōu)勢在實踐應(yīng)用中不斷體現(xiàn)，雖然其本身還有許多的不足之處，但其廣泛的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為一種大趨勢 。未來的BIM技術(shù)必將：從設(shè)計走向施工；從單一產(chǎn)品應(yīng)用走向多軟件應(yīng)用；從標志性建筑走向普通建筑項目；從桌面應(yīng)用轉(zhuǎn)向云和協(xié)同。

通過統(tǒng)一的BIM模型，實現(xiàn)實時信息的準確地共享，實現(xiàn)不同階段、多參與方的協(xié)同工作和全壽命周期的管理。在施工階段更是可以實現(xiàn)管理前置，項目預(yù)控、風(fēng)險規(guī)避，從而提高建設(shè)效率，保證項目的質(zhì)量和收益，最終達到降本增效的目標。

參考文獻

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