淺談事業(yè)部體制下的航天工程項(xiàng)目管理

許棟

摘 要：航天事業(yè)代表著一個(gè)國(guó)家科研發(fā)展的最高成就，同時(shí)也是各國(guó)爭(zhēng)相發(fā)展的戰(zhàn)略前沿。新時(shí)期我國(guó)加大了在航天研究領(lǐng)域中的投入，各大高校、科研院所都積極加大了在航天事業(yè)中的投入，以確保航天新技術(shù)能夠盡快完成研發(fā)并投入應(yīng)用，為我國(guó)的航天事業(yè)添磚加瓦。航天工程項(xiàng)目的管理是航天工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展的重要一環(huán)，在航天工程項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中各大單位廣泛采用事業(yè)部的形式，以更好地對(duì)航天工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。事業(yè)部這一管理體制仍處于不斷的探索完善過(guò)程中，這一體制下仍有諸多的問(wèn)題亟待解決。本文通過(guò)對(duì)航天工程項(xiàng)目事業(yè)部管理體制所存在缺陷進(jìn)行深入的研究分析，從航天工程項(xiàng)目中的信息化建設(shè)、信息溝通以及人才隊(duì)建設(shè)等方面提出了針對(duì)性的措施，希望可以給當(dāng)代航天工程項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：航天工程項(xiàng)目 事業(yè)部 信息化管理 溝通協(xié)調(diào)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2018）02（a）-0186-02

新時(shí)期為做好航天工程項(xiàng)目的管理，各科研院事業(yè)部體制取代以往的管理體制，從而使得航天工程項(xiàng)目的管理效率得到了較大程度的提升，也為各科研院所做好航天工程項(xiàng)目的研究注入了新的活力，對(duì)于保障我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義。在航天工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷地總結(jié)完善，積極借助于現(xiàn)今高速發(fā)展的信息技術(shù)，從科研到生產(chǎn)進(jìn)行全流程管理，提高航天工程項(xiàng)目的管理效率。

1 事業(yè)部體制下航天工程項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)

事業(yè)部體制是在新時(shí)期我國(guó)航天工程項(xiàng)目管理所面臨的新情況的條件下所進(jìn)行的一種新管理模式的嘗試。在航天工程項(xiàng)目管理中采用事業(yè)部管理體制能夠有效地將航天工程項(xiàng)目科研院所需要的各項(xiàng)要素有機(jī)的結(jié)合在一起，從而可以最大限度的發(fā)揮出航天工程項(xiàng)目研究應(yīng)用過(guò)程中的整體化作用，為航天工程項(xiàng)目的研究應(yīng)用注入強(qiáng)大的活力。

航天工程項(xiàng)目的研究是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的歷程，在這一過(guò)程中需要大量的資金和人員投入，在這一過(guò)程中能否做好各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)是考驗(yàn)航天工程項(xiàng)目管理體制是否與航天工程項(xiàng)目發(fā)展相匹配的重要指標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在航天工程項(xiàng)目的管理中所采用的依靠管理者自身經(jīng)驗(yàn)的方式存在著極大的不確定性和隨機(jī)性。因此，需要積極做好事業(yè)部體制在航天工程項(xiàng)目研究中的應(yīng)用，依靠系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理體制來(lái)保障航天工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。事業(yè)部體制的應(yīng)用能夠有效地解決以往體制所存在的指揮不明、決策分散、投資失控等問(wèn)題。事業(yè)部這一機(jī)制在航天工程項(xiàng)目的研發(fā)和生產(chǎn)中雖然能夠集中優(yōu)勢(shì)資源，以最大限度推動(dòng)航天工程項(xiàng)目的不斷前進(jìn)，但是，需要注意的是事業(yè)部是在這一時(shí)間段較為符合我國(guó)航天工程項(xiàng)目發(fā)展的體制，其仍有許多的不足之處需要磨合改進(jìn)，諸如信息化程度不足、研究生產(chǎn)脫節(jié)、管理成本過(guò)高等問(wèn)題。

2 積極做好航天工程項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)

航天工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的過(guò)程，在這一過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)航天工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和文檔進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，通過(guò)現(xiàn)今高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等做好航天工程項(xiàng)目研發(fā)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的信息化管理和研究，并以各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為航天工程項(xiàng)目管理決策的重要支撐。為實(shí)現(xiàn)這一管理模式，應(yīng)當(dāng)在航天工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中建立并做好相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，比如：數(shù)據(jù)構(gòu)建管理模擬、數(shù)據(jù)支撐管理決策等。通過(guò)在航天工程項(xiàng)目管理中做好信息化建設(shè)，將航天工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的知識(shí)庫(kù)、方法庫(kù)、專家?guī)斓炔捎眯畔⒓夹g(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)各種信息數(shù)據(jù)的穿插交互來(lái)有效的支撐航天工程項(xiàng)目的管理決策。

在航天工程項(xiàng)目管理過(guò)程中注意做好與其他部門之間的溝通交互。為保障航天工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在航天工程項(xiàng)目管理過(guò)程中需要做好各種資源的調(diào)配，在這一過(guò)程中需要單位內(nèi)多部門的支持。做好事業(yè)部與其他部門之間的信息交互，可以協(xié)調(diào)航天工程項(xiàng)目研發(fā)、生產(chǎn)中所存在的諸多問(wèn)題。做好航天工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)使得涉及到航天工程項(xiàng)目的各部門各工作人員能夠做到信息共享，保障航天工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在航天工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)航天工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行智能化的控制，以確保航天工程項(xiàng)目能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度以及成本按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)實(shí)施。通過(guò)信息化對(duì)航天工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，建立起科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，并根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)收集的項(xiàng)目信息以及歷史經(jīng)驗(yàn)對(duì)航天工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，并結(jié)合預(yù)測(cè)的結(jié)果對(duì)航天工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，可以保障航天工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

新時(shí)期，在事業(yè)部體制下做好航天工程項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)積極堅(jiān)持現(xiàn)代信息技術(shù)與航天工程項(xiàng)目管理理論相結(jié)合的新出路，以信息化帶動(dòng)航天工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新和發(fā)展，探索創(chuàng)新信息化的管理新模式，不斷推進(jìn)航天工程項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展。

3 做好航天工程項(xiàng)目研發(fā)和生產(chǎn)之間的溝通協(xié)調(diào)

在航天工程項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中需要大量的時(shí)間和資金支持，且在這一過(guò)程中需要不斷的進(jìn)行模擬、實(shí)驗(yàn)。傳統(tǒng)的管理模式中將航天工程項(xiàng)目的研發(fā)與生產(chǎn)割裂，致使航天工程項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中對(duì)于設(shè)計(jì)的更改到拿到實(shí)際的零部件需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)漫長(zhǎng)的周期，這一因素的影響直接拖慢了航天工程項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)驗(yàn)速度。新時(shí)期，做好航天工程項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)航天工程項(xiàng)目研發(fā)與生產(chǎn)之間的聯(lián)系，通過(guò)信息化將航天工程項(xiàng)目的研發(fā)與生產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高航天工程項(xiàng)目研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的速度，加快航天工程項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度。在使用信息化將航天工程項(xiàng)目研發(fā)與生產(chǎn)聯(lián)系在一起的過(guò)程中，航天工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)直接下發(fā)至產(chǎn)品生產(chǎn)車間，由車間生產(chǎn)直接與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于問(wèn)題的及時(shí)反饋和處理。此外，通過(guò)信息化將航天工程項(xiàng)目研發(fā)部門與生產(chǎn)部門聯(lián)系在一起，將有效的促使部門之間進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)溝通，便于提高航天工程項(xiàng)目的研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度。

在航天工程項(xiàng)目的研發(fā)和生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)結(jié)合航天工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新航天工程項(xiàng)目管理方式和管理理念，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4 做好航天工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)

航天工程項(xiàng)目的研發(fā)需要大量的高素質(zhì)人才，新時(shí)期需要積極布局人才引進(jìn)戰(zhàn)略，加快與高校之間的溝通互聯(lián)，促進(jìn)科研院所與高校之間的人才交流和合作，以高校的人才資源促進(jìn)航天工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，以科研院所的產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)高校在航天工程項(xiàng)目中的實(shí)踐和理論創(chuàng)新。高校和科研院所各有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在航天工程項(xiàng)目的研發(fā)和生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)集中兩者的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)共同做好航天工程項(xiàng)目的研發(fā)和生產(chǎn)。

在事業(yè)部體制下必須有效地激發(fā)人才的潛力，造就人才隊(duì)伍。在事業(yè)部建設(shè)的過(guò)程中需要大量的專業(yè)技術(shù)和管理人才對(duì)航天工程項(xiàng)目研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中所存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。所以在新時(shí)期，以事業(yè)部體制來(lái)對(duì)航天工程項(xiàng)目進(jìn)行管理需要積極做好人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建高效的管理體制以保障航天工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)步、高效的前進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，在航天工程項(xiàng)目的管理中應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)信息化技術(shù)，做好航天工程項(xiàng)目研發(fā)和生產(chǎn)之間的溝通協(xié)調(diào)，做好航天工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，來(lái)推動(dòng)航天工程項(xiàng)目的創(chuàng)新、發(fā)展、前進(jìn)，走出一條航天工程項(xiàng)目管理的新道路。

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