電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及提升方案探析

林寶玉

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)之中，人力資源作為核心資源，對(duì)于支持電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。人力資源本身管理水平如何，直接關(guān)系到電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展，甚至?xí)绊懻麄€(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展。所以，本文在分析人力資源管理意義的基礎(chǔ)上，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出人力資源管理的提升方案，希望通過(guò)這樣的方式能夠滿足電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。

電力企業(yè)作為技術(shù)密集型和人才密集型的企業(yè)，人力資源已經(jīng)成為電力企業(yè)不可或缺的資源之一，只有先進(jìn)的人才儲(chǔ)備，才可以滿足企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)以及健康發(fā)展的需求。但是就目前的電力企業(yè)人力資源管理來(lái)看，依舊存在諸多問題，所以只有分析電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，才能夠找到相對(duì)應(yīng)的提升方案，從而為電力企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供人力資源的支撐。

一、人力資源管理的意義

（一）人力資源管理的作用。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。在相同條件下，企業(yè)想要發(fā)展壯大，擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要在管理方面狠下功夫。實(shí)際上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，擁有優(yōu)秀的人才，才能創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)效益，將管理改革提升到一個(gè)全新的高度。比爾-蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我做的最重要的事情就是雇傭世界上優(yōu)秀的人才。在世界上知名的企業(yè)，其人才整體水平都非常高。在國(guó)內(nèi)，擁有較高社會(huì)知名度以及經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，在聘用人才方面的要求都非常高。企業(yè)占據(jù)了人才情商和智商的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)，就可以將人才的潛能完全激發(fā)出來(lái)，最終幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取勝。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的搶占，就需要先占領(lǐng)先進(jìn)技術(shù)，這樣才能夠盡情的發(fā)揮人才的創(chuàng)意，最終給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的可能。

（二）人力資源管理普遍不足。改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走出來(lái)，人力資源管理依舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，雖然企業(yè)也意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是很多企業(yè)都沒有開展具體的實(shí)踐，僅僅是從表面上進(jìn)行改進(jìn)，未能進(jìn)行深入的改革。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，落后的人力資源管理制度無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，落后的人力資源管理制度也無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法針對(duì)人才做好資源方面的配置，這樣的問題就會(huì)直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要發(fā)展，就需要從內(nèi)到外的進(jìn)行全面的改革，如果只是針對(duì)某一個(gè)方面進(jìn)行改革，是無(wú)法滿足整體經(jīng)濟(jì)效益要求的。

（三）對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的意義。電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，推動(dòng)其余企業(yè)的生存與發(fā)展，同樣，也直接關(guān)系到人們的日常生活。在面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，電力企業(yè)人力資源管理也需要得到企業(yè)的重視。目前，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)已經(jīng)擁有網(wǎng)絡(luò)信息，所以還需要強(qiáng)調(diào)先進(jìn)技術(shù)人才對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息管理的日常維護(hù)與檢修。電力企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有一定的區(qū)別，與電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，這就需要充分的調(diào)動(dòng)員工積極性，給予員工一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)與空間，這樣就可以幫助員工激發(fā)其創(chuàng)造力和想象力。

二、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理人才較為短缺。目前，電力企業(yè)在人力資源管理方面缺少現(xiàn)代化人力資源管理人才的支持。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型的企業(yè)，就需要大量專業(yè)的人才來(lái)支持其生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)。但是就調(diào)查顯示，我國(guó)的電力企業(yè)人力資源管理人員，有很多都不是專業(yè)的人員，所以，這一部分人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，知識(shí)水平偏低。電力企業(yè)管理班子之中很多都熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但是對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理了解很少。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)識(shí)的不足，在實(shí)際的管理之中，依舊選擇傳統(tǒng)的人力資源管理理念，缺少現(xiàn)代化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。在實(shí)際的管理之中，將事作為出發(fā)點(diǎn)，缺少?gòu)膽?zhàn)略意義的高度上去分析電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以，人才短缺是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。

（二）激勵(lì)機(jī)制尚不健全。目前，電力企業(yè)在人力資源管理方面還缺少有效的激勵(lì)機(jī)制的支持。目前，不少企業(yè)都未能擁有健全的激勵(lì)機(jī)制，缺少相對(duì)應(yīng)的晉升與淘汰機(jī)制，所以對(duì)于員工本身的激勵(lì)作用很小，無(wú)法取得明顯的效果。另外，在工資分配方面，大部分事業(yè)單位都選擇的平均統(tǒng)一的分配模式，無(wú)法體現(xiàn)出按勞分配的基本原則，由于激勵(lì)機(jī)制的缺失，再加上沒有利益的驅(qū)動(dòng)，就無(wú)法調(diào)動(dòng)單位和職工的積極性。因此，電力企業(yè)在人力資源管理方面還缺少健全的激勵(lì)機(jī)制的支持。

（三）缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在人力資源管理方面，電力企業(yè)缺少創(chuàng)新意識(shí)，并且也沒有相應(yīng)的人力資源管理理念的支持。最近幾年，雖然我國(guó)電力企業(yè)也進(jìn)行了人力資源的改革，確保其可以滿足形勢(shì)要求，但是就目前的情況來(lái)看，很多電力企業(yè)還無(wú)法認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于人力資源管理的重要性。反之，由于傳統(tǒng)人力資源管理理念的束縛，導(dǎo)致其管理思想過(guò)于的保守，管理非常講話，無(wú)法及時(shí)的更新觀念。這一種傳統(tǒng)的人力資源管理思想會(huì)直接影響電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）崗位管理機(jī)制科學(xué)度不足。雖然電力企業(yè)進(jìn)行了崗位設(shè)置和人員確認(rèn)，但是因?yàn)閸徫还芾頇C(jī)制的科學(xué)性不足，所以在崗位的設(shè)置以及人員的安排上，大部分都是按照資歷和關(guān)系來(lái)進(jìn)行的。如此一來(lái)，使得電力企業(yè)的人員編制之中出現(xiàn)一部分素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員，但是擁有高素質(zhì)的人才卻被拒之于門外，導(dǎo)致電力企業(yè)無(wú)法引進(jìn)高素質(zhì)人才。另外，因?yàn)榭茖W(xué)崗位管理機(jī)制的缺失，使得高素質(zhì)人才無(wú)法將自身的才能發(fā)揮出來(lái)，最終被迫辭職，這樣也會(huì)引起電力企業(yè)高素質(zhì)人才的流失。

三、電力企業(yè)人力資源管理提升方案

基于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和體系的借鑒，首先就應(yīng)該明確電力企業(yè)需要進(jìn)行怎樣的改革，如何去完善人力資源管理體系，進(jìn)而確保企業(yè)能夠滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需求。

（一）科學(xué)合理的配置人力資源。電力企業(yè)的人力資源管理部門在選人和用人的時(shí)候，首先需要充分的了解與分析電力企業(yè)的崗位，能夠按照實(shí)際的情況來(lái)招聘和分配人員。人的能力主要包含了現(xiàn)實(shí)能力以及潛在能力，所謂現(xiàn)實(shí)能力就是人員已經(jīng)具備的從事某些工作的能力，潛在能力則是不斷發(fā)展，同時(shí)在未來(lái)的某一項(xiàng)工作之中所具備的能力。所以，電力企業(yè)在分配人力資源的時(shí)候，就需要對(duì)這兩方面的能力加以考慮，能夠滿足崗位與人員的雙重衡量，確保合適的人才能夠放置在適合的崗位之上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理、科學(xué)配置。

（二）建立完善的績(jī)效管理體系。在績(jī)效管理體系建立的時(shí)候，首先要注重體系的寬度，能夠?qū)Ω鱾€(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，滿足管理體系實(shí)效性和完整性的要求。其次，注重管理體系的建立進(jìn)度。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要在各個(gè)層次之間完成準(zhǔn)確的傳遞，進(jìn)而滿足管理體系的準(zhǔn)確性要求，并且其及時(shí)性也會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。再次，在績(jī)效管理體系建立的同時(shí)，還需要科學(xué)的管理薪酬，能夠?qū)⑽镔|(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)新能力和積極性。此外，針對(duì)企業(yè)員工，還需要做好專業(yè)技能的培訓(xùn)，完善潛能的開發(fā)，這樣才能夠真正的做到“人盡其才，才盡其用”。

（三）基于社會(huì)責(zé)任角度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的優(yōu)化。當(dāng)電力企業(yè)改變“只進(jìn)不出，只上不下”的人力資源管理制度，能夠完善常規(guī)性的后備干部的培養(yǎng)以及技術(shù)方面的管理，基于技能標(biāo)兵的選拔基礎(chǔ)，就可以強(qiáng)調(diào)科學(xué)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，建立相對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，這樣就可以將社會(huì)之中人均就業(yè)資源的占有量降低，進(jìn)而履行電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

（四）完善電力企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐環(huán)節(jié)逐漸形成的，并且需要全體員工遵守的經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、精神、愿景以及價(jià)值觀，并且也包含了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、員工行為管理、管理制度實(shí)施的總和。企業(yè)文化延續(xù)了精神文化一制度文化一精神文化軌跡的發(fā)展、提高以及豐富，通過(guò)員工思維模式的正確處理，再配合上價(jià)值觀沖突以及行為方式的處理，就可以建立相對(duì)應(yīng)的、多元化的企業(yè)文化氛圍，滿足企業(yè)良性的發(fā)展需求，構(gòu)建和諧的氛圍，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的吸收與開發(fā)。

（五）確保電力企業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備。在電力企業(yè)之中，技術(shù)人員占據(jù)了主要的構(gòu)成，但是在崗位設(shè)置和人才儲(chǔ)備方面常常會(huì)出現(xiàn)“僧多粥少”的不均衡現(xiàn)象。所以，人力資源管理部門就需要通過(guò)優(yōu)秀的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，按照企業(yè)的實(shí)際需求，儲(chǔ)備優(yōu)秀的技術(shù)型管理人員和后備干部，為各個(gè)崗位的發(fā)展提供人才的支持。同時(shí)，利用滾動(dòng)式培養(yǎng)以及動(dòng)態(tài)化的管理來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，這樣就可以滿足電力企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量與數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備。

總而言之，在電力企業(yè)的管理中，人力資源管理占據(jù)了重要組成部分，只有進(jìn)一步加大人力資源管理力度，才能夠?qū)θ肆Y源管理現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，再配合上提升方案的設(shè)置，這樣就可以將人力資源的潛能完全發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而最大限度的呈現(xiàn)人力資源價(jià)值。

（作者單位：國(guó)家電投天津分公司）

高校大學(xué)生黨員的思想政治教育包括理想信念教育、愛國(guó)主義教育、廉政教育等內(nèi)容。其中，廉政教育作為大學(xué)生黨員思想政治教育中的重要組成部分，同時(shí)也是我國(guó)政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一。盡管當(dāng)前高校對(duì)于大學(xué)生黨員的廉政教育高度重視，并開展了豐富多樣的廉政教育活動(dòng)。然而，作為高校黨務(wù)工作者，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大學(xué)生黨員的廉政教育中還存在一定的問題，如廉政教育的長(zhǎng)效機(jī)制還尚未構(gòu)建、大學(xué)生黨員廉政意識(shí)比較薄弱等。本文以西南政法大學(xué)為例，旨在找出當(dāng)前高校學(xué)生黨員廉政教育中存在的相關(guān)問題，并探索出一條適合高校大學(xué)生黨員開展廉政教育的有效方法和路徑。