能力不強(qiáng)時(shí)，請(qǐng)不要總是準(zhǔn)時(shí)下班

洪生鵬

我在某集團(tuán)IT部門(mén)擔(dān)任技術(shù)員時(shí)，部門(mén)招來(lái)兩位技術(shù)員，我們那會(huì)兒對(duì)技術(shù)水平要求并不高。部門(mén)經(jīng)理說(shuō)讓他們跟我一組，那時(shí)我的工作正處于不溫不火的狀態(tài)，工作內(nèi)容無(wú)非就是維護(hù)公司OA辦公系統(tǒng)，偶爾修改一下bug，加點(diǎn)新需求。有兩位來(lái)幫忙我倒是挺樂(lè)意的，心想大公司環(huán)境就是不一樣。這樣一來(lái)我就能抽出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)新技能了，心里偷著樂(lè)。這兩位同事，我們姑且稱(chēng)呼他們叫小朱和小顧吧。我讓他們先安裝好開(kāi)發(fā)環(huán)境和熟悉一下系統(tǒng)代碼風(fēng)格及相關(guān)文檔資料，哪里不清楚的可以問(wèn)我。

第一天，他們安裝好了開(kāi)發(fā)環(huán)境，慢慢摸索。下班時(shí)間一到，就走人了，第二天也是。第三天時(shí)，我問(wèn)他們，代碼風(fēng)格熟悉得怎么樣了，對(duì)系統(tǒng)流程有什么不清楚的記得提出來(lái)。小朱說(shuō)代碼風(fēng)格熟悉了，關(guān)于工作流的有個(gè)審核流程還不是很清楚，需要再花點(diǎn)時(shí)間看看。

小顧回答挺干脆說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。心想小顧學(xué)習(xí)能力這么強(qiáng)，起碼比我好多了，以前人家把這項(xiàng)目交接給我，我都花了一天時(shí)間才搞清那個(gè)工作流程，公司這次真是招對(duì)人了。

第四天上午，小朱問(wèn)我，有沒(méi)有什么任務(wù)需要他處理的，他說(shuō)已經(jīng)熟悉了代碼風(fēng)格和系統(tǒng)工作流程了。而小顧，倒是沒(méi)有什么行動(dòng)，依然是下班時(shí)間一到，就走人了。

第二周一早，接到財(cái)務(wù)部和人事部的需求。財(cái)務(wù)部要求我們調(diào)整報(bào)銷(xiāo)單審核流程，人事部要求我們調(diào)整請(qǐng)假單審核流程。接到這個(gè)需求后，我把報(bào)銷(xiāo)單審核流程調(diào)整分配給給小朱，請(qǐng)假單審核流程安排給小顧處理。到了下午，我問(wèn)他們，調(diào)整得怎么樣了，小朱說(shuō)，“流程調(diào)整好了，我也提交了測(cè)試單，按照他們提供的流程都走了一遍，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題。”

小顧說(shuō)，“沒(méi)有，這個(gè)請(qǐng)假流程我不清楚怎么配置？”，暈倒，不會(huì)配置還不早點(diǎn)提出來(lái)，還好工作量不是那么大，明天他們就要用新流程了，處理不好，我就要挨罵了。我趕緊協(xié)助他配置了一下流程。我說(shuō)，“你先測(cè)試一下，有什么問(wèn)題記得提出來(lái)。”“好的！”

聽(tīng)到這個(gè)“好的”我又有點(diǎn)不放心了。這時(shí)他的手機(jī)響了，我本想示意他先接電話，他卻不以為然，拿起手機(jī)把聲音關(guān)了。瞄了一下他手機(jī)，是手機(jī)鬧鐘響了，我又瞄了一下電腦時(shí)間，剛好六點(diǎn)，暈倒，原來(lái)他還定了下班鬧鐘提醒。

小顧的表現(xiàn)讓我想起大學(xué)畢業(yè)后我去創(chuàng)業(yè)公司的那段時(shí)光，有段時(shí)間，項(xiàng)目趕著上線，每天都工作到11點(diǎn)，周六周日也得上班，那段時(shí)間，能8點(diǎn)下班就覺(jué)得是件很幸福的事。哪敢指望能準(zhǔn)時(shí)下班。雖然加班有加班費(fèi)，但還是期望能一周能夠休息一天，因?yàn)檫B續(xù)這樣，身體有點(diǎn)吃不消。

在自身能力不強(qiáng)時(shí)，應(yīng)該想方設(shè)法提升自身的能力，而不是想著準(zhǔn)時(shí)下班。像小朱那樣積極主動(dòng)，按時(shí)按量完成工作，準(zhǔn)時(shí)下班，這是很美好的事情?？捎袝r(shí)也會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似小顧的情況，在某件事情上，想做好卻能力有限，沒(méi)能及時(shí)處理好，少不了挨罵的份。

要知道，公司不養(yǎng)閑人，你要有一定的能力和價(jià)值，才能為公司創(chuàng)造利益，公司才能給予你發(fā)展空間，你的價(jià)值也能得到肯定。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于態(tài)度好，能力一般，工作認(rèn)真、積極，但因力不從心，不能完成技術(shù)含量較高的任務(wù)，會(huì)安排些重復(fù)性的、簡(jiǎn)單的工作。對(duì)于態(tài)度差但能力強(qiáng)，不宜做太多需要團(tuán)對(duì)合作的任務(wù)，可以分配一些個(gè)人研究的專(zhuān)題、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研究；態(tài)度好，能力也強(qiáng)，才是公司可用之才。

所以，如果你想發(fā)揮自身價(jià)值，請(qǐng)衡量自身情況。木桶原理，一個(gè)桶裝的水的高度，取決于最低的那塊板。所以呢，我們應(yīng)當(dāng)善于補(bǔ)足個(gè)人短板，滿足工作要求。態(tài)度是根，能力是本，端正好我們的態(tài)度，只有根深，本壯才能枝繁葉茂。