關(guān)于建筑給排水工程造價(jià)的探討

許媛 劉洋

摘要：隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，我們國(guó)家的建筑給排水工程實(shí)施數(shù)量越來(lái)越多，其中直接影響著建筑給排水工程質(zhì)量的就是造價(jià)管理，我們必須要提高造價(jià)管理的力度，解決存在的問(wèn)題?？刂瞥杀炯霸黾悠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。對(duì)于此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理具有極其重要的意義。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目施工管理情況，企業(yè)對(duì)造價(jià)管理存在較大的管理及認(rèn)識(shí)缺陷，導(dǎo)致工工程造價(jià)未能有效與實(shí)際結(jié)合，不能有效對(duì)施工成本進(jìn)行控制。本文對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑給排水工程；造價(jià)管理；措施；方法

引言

在建筑給排水工程當(dāng)中，管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)能夠進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)格的控制具有關(guān)鍵的作用，我們必須要加強(qiáng)重視，才能夠提高項(xiàng)目造價(jià)管理的力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理不僅能顧降低工程實(shí)施過(guò)程中的資金投入，還能夠保障整個(gè)建筑給排水工程的質(zhì)量，項(xiàng)目的造價(jià)管理必須要積極的參與到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠充分的發(fā)揮出造價(jià)管理的重要作用，保障我們工程的順利開(kāi)展。

一、建筑給排水工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理的意義分析

所謂造價(jià)管理，即通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的資金支出的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的目的，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)講，工程造價(jià)管理，主要包括項(xiàng)目實(shí)施所需原材料直接費(fèi)用、措施費(fèi)用及管理費(fèi)用的綜合，對(duì)上述費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)施工成本的控制具有極其重要的作用。對(duì)于建筑給排水工程項(xiàng)目而言，投資規(guī)模大，所耗時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目開(kāi)支大，如項(xiàng)目投資建設(shè)期內(nèi)，不對(duì)其進(jìn)行有效的管理與控制，導(dǎo)致造價(jià)管理問(wèn)題，不利于項(xiàng)目實(shí)施成本的控制與協(xié)調(diào)。對(duì)于此，基于項(xiàng)目管理特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理，實(shí)施造價(jià)控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的總體控制具有極其重要的意義。

二、給排水工程中存在問(wèn)題探討

（一）缺乏有效的施工管理

當(dāng)前施工方法和手段不斷更新，與之相對(duì)應(yīng)的管理方法也得以不斷深入和發(fā)展。但是有的施工人員比較習(xí)慣沿襲自己的經(jīng)驗(yàn)，采用傳統(tǒng)的施工方法，而沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新技術(shù)手段和管理方法進(jìn)行應(yīng)用，從而使施工中的一些要素沒(méi)有得到有效控制，間接造成了施工成本的提升。

（二）造價(jià)管理缺乏全局觀念及思想意識(shí)

建筑給排水工程項(xiàng)目管理人員思想意識(shí)是項(xiàng)目造價(jià)管理的基本問(wèn)題，具體表現(xiàn)在缺乏全局意識(shí)，導(dǎo)致造價(jià)管理體系不全面，三超現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時(shí)，造價(jià)管理中，缺乏完整的造價(jià)管理體系，未對(duì)各階段的管理責(zé)任進(jìn)行有效劃分，使得造價(jià)管理存在漏洞與缺陷，使得項(xiàng)目開(kāi)支中非必要性開(kāi)支的增加，容易造成成本失控。但總體來(lái)講，由于造價(jià)管理人員的思想觀念問(wèn)題而導(dǎo)致的體系不完整及造價(jià)管理體系混亂，使得造價(jià)管理的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，且常出現(xiàn)的三超現(xiàn)象會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理造成較大的障礙。

（三）招標(biāo)管理部門(mén)管理力度不達(dá)標(biāo)

目前，國(guó)內(nèi)大部分建設(shè)項(xiàng)目均以招標(biāo)方式。在項(xiàng)目招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的方式聘請(qǐng)價(jià)格的地點(diǎn)。但由于國(guó)內(nèi)招投標(biāo)管理體制尚處于不斷完善的時(shí)期，針對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題有健全的管理。這使得一些房地產(chǎn)企業(yè)在法律上鉆空子，造成建筑市場(chǎng)中惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑給排水工程質(zhì)量失去了保障。

三、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑給排水工程的造價(jià)控制和管理

（一）做好前期準(zhǔn)備工作中的造價(jià)管理

在前期準(zhǔn)備工作中，造價(jià)控制是非常重要的，奠定了整個(gè)建筑給排水施工過(guò)程中造價(jià)管理基礎(chǔ)。在施工之前，應(yīng)對(duì)其可行性進(jìn)行分析，避免盲目、武斷地做出決定，應(yīng)認(rèn)真對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)、施工技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及外界因素進(jìn)行分析，做好施工可能花費(fèi)的總體資金，并對(duì)施工中可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)給排水工程造價(jià)的前期控制和管理。施工方案設(shè)計(jì)對(duì)于給排水工程造價(jià)的影響也是比較大的，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)建筑市場(chǎng)的基本水平來(lái)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其中存在的問(wèn)題或者不符合施工實(shí)際的情況進(jìn)行提出和改成，防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，額外造成成本的提升.

（二）確保工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理

為了適應(yīng)現(xiàn)階段建筑給排水工程造價(jià)管理工作的要求，進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制是必要的，從而適應(yīng)現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展要求，傳統(tǒng)式的工程預(yù)算模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際工作的要求，受到現(xiàn)實(shí)施工狀況的影響，工程造價(jià)管理具備不可控的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)一系列的不穩(wěn)定性因素，從而導(dǎo)致造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。為了解決實(shí)際工作要求，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理是必要的，從而有效應(yīng)對(duì)各種造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)因素。為了提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理效益，需要建立健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理方案，技實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)造價(jià)管理模式的更新，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的整體化監(jiān)督及管理，切實(shí)增強(qiáng)工程施工的綜合質(zhì)量，進(jìn)行建筑給排水工程進(jìn)度的有效性控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工成本的動(dòng)態(tài)性管理。

（三）建立造價(jià)管理體制及提高人員思維意識(shí)

關(guān)于造價(jià)管理，全局意識(shí)至關(guān)重要，即在整個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)將全過(guò)程實(shí)施造價(jià)管理落實(shí)到具體工作中，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施全面控制。另一方面，造價(jià)管理應(yīng)建立完善的管理制度。如在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，應(yīng)建立“扁平化”管理機(jī)制，使工程造價(jià)信息及時(shí)從施工現(xiàn)場(chǎng)傳遞給決策者。并完善管理層次，確定各層次考核指標(biāo)，突出“事前”造價(jià)管理控制，并將責(zé)任目標(biāo)逐漸進(jìn)行分解量化，將造價(jià)管理落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)及管理者，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理水平的提升。另，加強(qiáng)監(jiān)督也是主要控制思路，如監(jiān)理簽證制度、巡檢制度等，均可對(duì)造價(jià)管理提供較有利的證據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于工程造價(jià)與成本管理，一直是項(xiàng)目施工控制的焦點(diǎn)，也是企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于目前項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題，使得工程造價(jià)管理存在較多問(wèn)題，影響整個(gè)項(xiàng)目成本控制。筆者結(jié)合實(shí)際情況，就項(xiàng)目施工造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析以說(shuō)明，并結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)措施，以便為后期項(xiàng)目施工提供借鑒與參考。

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