主題勞動競賽活動 助推科技成果轉化

顧麗麗

摘 要：“全員挖潛，大眾創(chuàng)新”主題勞動競賽活動開展以來，工程院緊密結合自身業(yè)務特點，主動落實責任，緊緊圍繞“生存”和“發(fā)展”兩個關鍵詞，始終把推進科技成果轉化，實現(xiàn)科技創(chuàng)新創(chuàng)效作為第一要務來抓。通過發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情、凝聚扭虧脫困才智，進一步堅定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)信心和決心。認識企業(yè)開展主題勞動競賽的重大意義，剖析活動開展存在的問題，提出應對措施，旨在進一步提高工會組織開展的主題勞動競賽活動質量，激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的活力和智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

關鍵詞：勞動競賽；重大意義；問題探索；應對措施

一、開展主題勞動競賽活動意義重大

隨著改革的不斷深入，社會經濟活動日益多樣化。工會工作的領域、重點、對象也隨之發(fā)生了深刻的變化，廣大員工當家作主、民主管理的意識愈發(fā)強烈。開展勞動競賽活動，充分體現(xiàn)了全心全意依靠員工的根本指導方針，順應了廣大員工為改革調整和企業(yè)建設建功立業(yè)的要求，具有重大的現(xiàn)實意義。

1、開展主題勞動競賽活動，是突出工會維護職能的本質要求。人是生產力中最活躍的因素，一旦這個因素被激活，它回報給企業(yè)的將是巨大的經濟財富。工會是職工的群眾組織，擁有雄厚的群眾基礎。工會組織的作用就在于發(fā)揮了黨在群眾中的橋梁紐帶作用。開展主題勞動競賽活動，能最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工中所蘊藏的智慧和力量。

2、開展主題勞動競賽活動，是工會工作與企業(yè)中心任務的最佳結合點。員工是創(chuàng)新的主體，工會組織職工通過合理化建議、技術革新、技術攻關、技術改進，QC小組活動，先進操作法等創(chuàng)新活動，最大限度地發(fā)揮員工群眾在推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用。作為一項將員工生產活動與創(chuàng)造性勞動結合起來的活動，其效果是推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，與企業(yè)經營管理都取向一致，是與經營管理融為一體的，也就成為工會與企業(yè)中心任務的最佳結合點。

3、開展主題勞動競賽活動，是當前油田實現(xiàn)扭虧脫困的工作目標的重要載體。2015年以來，油田進入虧損行業(yè)，油田面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們能否經得住新常態(tài)、低油價的考驗，能否全面完成全年工作目標任務，關鍵要看能否團結動員廣大干部員工求真務實、真抓實干，能否團結動員廣大干部員工主動作為、攻堅克難。開展主題勞動競賽活動就是進一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，以競賽活動凝聚力量、提振士氣、激發(fā)活力。

二、目前存在的問題及根源探索

在開展主題勞動競賽活動中，我們既獲得不少經驗，但也存在著不少問題。對存在的問題如果不加以解決，勢必影響活動的深入開展和效果。目前看，主要存在以下問題：

1、思想認識不到位，造成重視不夠。有的認為單位有專業(yè)技術人員，有專業(yè)的技術革新隊伍，就不需要普通員工群眾再參與進來了。有的認為，開展活動，不光是花錢，甚至會影響正常的生產秩序。還有的認為，隨著改革調整優(yōu)化，工會干部在人數(shù)上大幅減少，基層的工會主席大多數(shù)都是身兼數(shù)職，難把主要精力放在工會工作上，更不用說開展勞動競賽活動了。對該項工作就聽之任之自由發(fā)展了，也就談不上從創(chuàng)新活動中得到推動力。

2、管理工作不到位，影響了活動的實效。由于勞動競賽活動不具有指令性和強制性，就容易使人產生可有可無的誤解，沒有建立健全運行制度，也不成立專門機構，到年底需要時才想到對成果的征集和評審，以致于各項運作流程都不規(guī)范，宣傳力度也不夠。對成果的效益計算沒有一定之規(guī)，隨意性大，缺乏說明力。沒有獎罰機制，對做出突出貢獻的員工獎勵不到位，宣傳不到位，嚴重影響到員工的創(chuàng)新熱情，使活動的開展難以持續(xù)和深入。

3、活動形式單一，經費偏少。勞動競賽活動有時存在以會議落實會議，以文件落實文件的現(xiàn)象。雖然成立了4個專業(yè)組，也開展了申報、立項、運行、評審4個階段工作，但對活動開展的后續(xù)工作缺乏跟蹤、深入，僅以完成方案任務為目的。另外沒有相應的經費支撐，也影響了活動的深入開展。

三、開展勞動競賽活動的應對措施

1、廣泛動員，開展形式多樣的勞動競賽活動。今年以來，我們在全院上下開展生存發(fā)展大討論，組織了“改革創(chuàng)新系列黨課”，引導全院干部員工進一步聚焦創(chuàng)新驅動，打造我院核心競爭力。鉆井室圍繞鉆井技術轉型發(fā)展，開展“三追求”（方案追求創(chuàng)效、質量追求優(yōu)質、服務追求滿意）競賽活動。采油室開展了“五比五看”（比創(chuàng)新看誰的成果多，比設計看誰的質量優(yōu)，比服務看誰的貢獻大，比建議看誰的效益好，比作風看誰的滿意度高）競賽活動。注水室開展了“三比”（比創(chuàng)新、比服務、比奉獻）競賽活動。油田化學研究室開展了提升“四個能力”（科技創(chuàng)新能力、支撐生產能力、精細管理能力、隊伍建設能力）競賽活動。壓裂酸化室開展了“六個最”（設計差錯我最低、參數(shù)優(yōu)化我最好、現(xiàn)場服務我最優(yōu)、安全意識我最強、壓后評估我最精、業(yè)務提高我最快）競賽活動。鉆采工具室開展了“人人爭當創(chuàng)客，助力提質創(chuàng)效”競賽活動。

2、完善機制，保障勞動競賽活動扎實開展。一是完善科技成果轉化機制。根據(jù)當前油田開發(fā)特點和生產需求，細致梳理我院已有成熟有效工藝技術，通過油田低成本工藝技術推介會、技術座談會的形式，加強與上級部門和采油廠的溝通，建立推廣、試驗技術項目庫，經專家論證，今年重點推廣8項低成本工藝技術。油井生物防腐技術完成了沙埝區(qū)塊方案研究，現(xiàn)已投入10井次應用，另在江漢油田新增應用4口井；完成5個井組的整體調剖方案，二季度實施；完成3口油井自生氣復合吞吐設計和1口水井自生氣解堵設計，現(xiàn)場實施了瓦7-36井層內自生氣解堵，已累計增注800多方；偏心集成細分技術投撈測試效率在現(xiàn)有偏心測調一體化分注技術上再提高一倍，在陳3-108、沙20-56、發(fā)2-6井成功應用。二是完善與兄弟單位合作共贏機制。一方面通過和工程中心多次結合，成立工程技術聯(lián)合工作室，已落實開展側鉆井的鉆井液技術支持、不壓井作業(yè)、3項井下工具研發(fā)、合力開拓壓裂外部市場等方面合作。派駐技術人員對側永33平2井提供鉆井液技術支持，有力保障該井僅用17天完成施工；就內蒙水井項目鉆進漏失問題提供技術支持，計劃下步派人前往現(xiàn)場開展跟蹤技術支持。另一方面加強與新源公司合作，開展了側蘇鹽5井的側鉆井設計和現(xiàn)場住井技術支持，為硫酸鈣晶須研究攻關提供技術力量。第三方面是加強與礦業(yè)開發(fā)合作，提供油井生物防腐、鹽鹵井鹵水檢測、鹵水防垢、鹵井堵漏等方面的技術服務。第四是為供應處提供技術支持，協(xié)助參與壓裂材料、化學劑等中石化招標、廠家核驗工作。三是完善內部績效考核機制。制訂了《工程院組織績效考核實施細則》，每季度開展組織績效考核。將各科室開展的各類生產科研、臨時性工作對應價值量，拉大單位之間和單位內部人員之間的獎金差距，有效激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

3、開拓外部市場，為勞動競賽活動增添活力。一是加強技術推廣工作。精心印制工程院特色技術宣傳畫冊，在勝利臨盤、勝采、莊西采油廠和油氣開發(fā)公司等單位，重點進行了生物防腐、污水生化處理技術推介，并取樣開展了可行性評價。在西北油田分公司、西南油氣分公司進行了多層面技術推介。積極利用百度百科、百度文庫、中石化微信等網絡媒介進行技術宣傳推介，有效擴大了我院技術的知名度。二是做好天然氣分公司金壇儲氣庫和中鹽金壇鹽化公司兩個在手外部項目的市場維護工作，強化技術交流和推介。組織精兵強將完成13口儲氣庫井的鉆完井、5口造腔測腔、注氣排鹵設計和監(jiān)督工作，及時分析總結和反饋；積極推介我院的非烴類特色技術，為拿到后續(xù)工作量和擴大服務范圍打下基礎。三是抓實西南項目。在了解到西南油氣分公司工程院的人員需求后，我院立即派出工作組前往德陽與對方溝通結合。經積極動員、個人申報、雙方溝通，最終確定了10名青年技術人員。

4、突出成果轉化，強化效益落實。加強成熟有效工藝技術的規(guī)?；图苫瘧茫诰蚣夹g應用潛力，發(fā)揮好科技在油田“戰(zhàn)寒冬”中的利器作用。一是技術規(guī)模化應用重點突破。以生物防腐、污水處理、分層注水等3項技術為規(guī)模化應用重點，生物防腐技術在富民、黃玨、韋莊、天83/89等區(qū)塊規(guī)模化應用；污水處理技術應用實現(xiàn)油田新建系統(tǒng)水質綜合達標率達到85%以上，有效提升已建系統(tǒng)水質綜合達標率；全面推廣大斜度偏心分注、細分層注水、偏心集成測調一體化技術。二是加強成熟有效工藝技術的集成應用。加強有生命力、有應用前景結題項目的深化研究和拓展延伸，在技術應用的風險管控、成本控制、效益提升上下功夫。三是力爭實現(xiàn)技術產業(yè)化。在上級部門的指導、支持下，積極探索、實踐品牌技術產業(yè)化的方法和路徑，充分挖掘好技術創(chuàng)效潛力。

5、突出人才培養(yǎng)，強化能力提升。創(chuàng)新需要人才和技術支撐，要緊緊圍繞打造想干有責任，會干有技術，能干有絕活，實干有貢獻的新型“四有”員工隊伍的要求，既在人才培養(yǎng)中創(chuàng)新舉措，又通過培養(yǎng)人才推進挖潛創(chuàng)新活動。首先，暢通人才成長通道建設。通過“導師制”、青年科協(xié)論文交流、崗位練兵等平臺，扎實開展好“重點實驗儀器操作”、“方案設計”、“采油氣工程”、“多媒體制作”4項技術比武。其次，加強“低成本”技術的創(chuàng)新研究。以實用、好用、管用技術攻關作為工作重點，將石油工程技術做優(yōu)、做精、做特。第三是深入推進員工績效考核。通過制訂清楚、客觀、有效的績效目標，設定科室、合理、完善的考核內容，形成鼓勵干事者、保護實干者、激勵先行者的鮮明導向。