人事政工十部如何做好事業(yè)單位人事勞資管理工作

李春彥

在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的過程中，人事勞資管理工作受到廣泛關(guān)注與重視，只有做好人事勞資管理工作，才能促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展與進(jìn)步。因此，人事政工干部應(yīng)樹立正確觀念，在新時(shí)期背景之下促進(jìn)事業(yè)單位人事勞資管理工作的合理落實(shí)與發(fā)展，提升勞資管理效率與水平，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

人事政工干部在事業(yè)單位發(fā)展中具有一定的模范作用，屬于廣大職工的引導(dǎo)載體，除了要在政治與作風(fēng)方面具有優(yōu)勢之外，還需掌握業(yè)務(wù)能力，做好認(rèn)識(shí)勞資管理工作，提升整體工作效率與水平，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

一、人事政工干部在事業(yè)單位勞資管理中的工作要求

具有移動(dòng)的模范帶頭作用。事業(yè)單位勞資管理的過程中，人事政工干部需具有較高的模范帶頭作用，從業(yè)務(wù)方面、政治方面、作風(fēng)方面與思想方面形成一定模范作用，并科學(xué)開展教育工作，遵循公正性的原則，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，嚴(yán)格要求自己。在此期間，需保持輕型的頭腦，可在人事勞資管理工作中，明確具體路線與戰(zhàn)略，樹立正確政治觀念、人生觀與價(jià)值觀，并加大宣傳教育力度，更好的完成自身任務(wù)。

具有公正的態(tài)度。人事政工干部在日常工作中，需端正自身的工作態(tài)度，將公正性作為主要目標(biāo)，營造良好的發(fā)展模式與氛圍。尤其在人事勞資管理工作中，應(yīng)遵循人人平等的發(fā)展原則，在公平開展管控活動(dòng)的情況下，保證公正性，不可以受到利益驅(qū)使做出影響公正性的行為。同時(shí)，人事政工干部在勞資管理期間，應(yīng)遵循工作之間的聯(lián)系，并征求黨員干部工作建議，在提升自身主動(dòng)性的情況下，樹立正確的服務(wù)觀念與意識(shí)，更好的參與到管控活動(dòng)中。

應(yīng)提升勞資利用率。人事政工干部在勞資管理期間，需提升勞資的利用率，通過科學(xué)化與合理化的工作方式，辯證識(shí)別人才、科學(xué)使用人才，促進(jìn)人事政工工作的合理實(shí)施，履行自身職責(zé)。在此期間，還需科學(xué)開展勞資評(píng)價(jià)活動(dòng)，將平時(shí)工作成績作為基礎(chǔ)內(nèi)容，將長遠(yuǎn)發(fā)展作為主要依據(jù)，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢與形式，并采取科學(xué)化與合理化的方式開展各方面管理活動(dòng)，以免影響事業(yè)單位人事勞資管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

二、人事政工干部在事業(yè)單位人事勞資管理中的工作措施

事業(yè)單位人事勞資管理工作會(huì)決定工作效果與發(fā)展前景，因此，人事政工干部要樹立正確觀念，做好各方面的管控工作，協(xié)調(diào)管理工作之間的關(guān)系，在相互支持的情況下，充分發(fā)揮人事勞資的積極作用，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)。具體工作措施為：

強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升專業(yè)素養(yǎng)。為了促進(jìn)人事勞資管理工作的合理實(shí)施，應(yīng)強(qiáng)化人事行政干部的業(yè)務(wù)能力，提升其專業(yè)素養(yǎng)，確保每項(xiàng)工作都能滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。首先，人事勞資管理工作具有一定政策性特點(diǎn)，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，行政干部應(yīng)具有一定責(zé)任心，掌握專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展管理活動(dòng)。在此期間，行政干部應(yīng)結(jié)合自身崗位職責(zé)與勞資管理內(nèi)容，加大學(xué)習(xí)力度，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)管理方式，重視政治理論與專業(yè)業(yè)務(wù)等知識(shí)的更新，轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，行政干部應(yīng)樹立規(guī)范化的管理觀念，在日常工作中嚴(yán)格遵循勞資管理制度與原則，明確政策內(nèi)容，精細(xì)化的開展管理工作，例如：在勞資管理期間需針對(duì)報(bào)表與花名冊等進(jìn)行準(zhǔn)確填寫，如果已經(jīng)完成了填寫工作要進(jìn)行核實(shí)，在確保準(zhǔn)確性之后才能應(yīng)用在工作中。其次，應(yīng)嚴(yán)格要求勞資考核制度的落實(shí)情況，提升透明度，維護(hù)勞資的知情權(quán)，遵循公平性的發(fā)展原則，在一定程度上，能夠通過工作作風(fēng)的改善方式，提升自身服務(wù)質(zhì)量與水平，弘揚(yáng)公正性的作風(fēng)，保證更好的完成工作任務(wù)。最后，在實(shí)際管理工作中，行政干部應(yīng)充分意識(shí)到自身使命的重要性，將人事勞資管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，在日常工作中，能夠形成良好的發(fā)展模式與改革機(jī)制，以免影響各方面工作效率與效果，在提升自身工作強(qiáng)度的情況下，充分發(fā)揮人事勞資管理工作積極作用。

完善勞資管理制度內(nèi)容。行政干部在開展勞資管理工作的過程中，應(yīng)針對(duì)管理制度進(jìn)行改革與完善，在新時(shí)期發(fā)展背景之下，結(jié)合內(nèi)部級(jí)別與崗位等情況進(jìn)行薪資的協(xié)調(diào)，形成分工管理機(jī)制。對(duì)于勞資管理而言，與員工利益產(chǎn)生直接聯(lián)系，工作內(nèi)容較為繁瑣，涉及面很廣。為了更好的進(jìn)行處理，人事行政干部在工作中需樹立正確觀念，根據(jù)職工職稱、工齡與業(yè)務(wù)等進(jìn)行薪資的計(jì)算，解決以往工作問題。在此期間，為了更好的促進(jìn)勞資管理工作良好實(shí)施，行政干部需完善制度內(nèi)容，提升工作效果。首先，行政干部需完善考勤制度內(nèi)容，全面分析員工的貢獻(xiàn)率與積極性，判定績效結(jié)果，并設(shè)計(jì)工資標(biāo)準(zhǔn)，加大臨時(shí)人員與聘用人員管理力度，按照勞動(dòng)情況決定薪資水平。在此期間，還需提升核算工作效率，在科學(xué)核算與管理的情況下，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)。其次，應(yīng)創(chuàng)建規(guī)章制度的改革體系，科學(xué)使用制度內(nèi)容規(guī)范勞資管理工作行為，并遵循勞動(dòng)用工方面的制度，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰聯(lián)系在一起。在科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的情況下，有利于引導(dǎo)工作人員做好自身的定位，并提升內(nèi)部工作流向的合理性，優(yōu)化配置人力資源，提升工作效率。最后，在勞資管理工作中，行政干部應(yīng)針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新，例如：使用旅游獎(jiǎng)勵(lì)方式、節(jié)假日獎(jiǎng)勵(lì)方式等，提升工作人員積極性，轉(zhuǎn)變以往的管理方式與工作方法，促進(jìn)各方面管控活動(dòng)的合理落實(shí)與發(fā)展。

營造良好的管理工作氛圍。為了更好的進(jìn)行人事勞資管理，行政干部需營造良好的工作氛圍，統(tǒng)一觀念認(rèn)知，遵循以人為本的發(fā)展原則。一方面，應(yīng)創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境，使得員工可以在發(fā)展中找到自我價(jià)值，并結(jié)合組織目標(biāo)形成良好工作體系。在此期間，行政干部應(yīng)為事業(yè)單位創(chuàng)建良好的文化氛圍與團(tuán)體氛圍，在員工之間相互溝通的情況下，可樹立正確價(jià)值觀，遵循具體的行為準(zhǔn)則，提升員工群體向心力與凝聚力，促進(jìn)勞資管理工作的良好發(fā)展與進(jìn)步。其次，應(yīng)促進(jìn)員工之間的交流與溝通，為其營造良好的合作渠道，加大宣傳教育力度，促進(jìn)各方面工作的合理實(shí)施。在員工之間相互交流的情況下，能夠形成良好體驗(yàn)，并按照規(guī)章制度執(zhí)行工作任務(wù)，以免出現(xiàn)勞資管理問題。

加大勞資的培訓(xùn)力度。為了更好的開展勞資管理工作，人事行政干部需加大勞資的培訓(xùn)力度，通過教育培訓(xùn)的方式提升員工工作效率與水平，優(yōu)化整體發(fā)展模式與體系。

第一，應(yīng)加大領(lǐng)導(dǎo)力度，由行政干部負(fù)責(zé)聯(lián)系教育機(jī)構(gòu)，在每個(gè)級(jí)別工作中都要落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)與思想素養(yǎng)，使其掌握先進(jìn)技能，更好的參與到實(shí)踐操作活動(dòng)中。且在培訓(xùn)過程中，需加大事業(yè)單位內(nèi)部與外部的聯(lián)系力度，在相互聯(lián)系的情況下，更好的進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果測評(píng)，積極解決工作問題，培養(yǎng)職工的工作能力，促進(jìn)各方面工作良好與穩(wěn)定實(shí)施。

第二，應(yīng)完善規(guī)劃方案，做好部署工作，將集中培訓(xùn)與個(gè)人自主學(xué)習(xí)聯(lián)系在一起，將理論知識(shí)與實(shí)踐操作有機(jī)整合，使得員工在參與培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，并掌握先進(jìn)技能。同時(shí)，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)保證員工學(xué)習(xí)時(shí)間，為其創(chuàng)建良好的工作環(huán)境與氛圍，改進(jìn)傳統(tǒng)的工作方式，促進(jìn)勞資培訓(xùn)工作的良好實(shí)施與發(fā)展。

第三，應(yīng)做好考核評(píng)價(jià)工作，在新時(shí)期發(fā)展背景之下，通過考核評(píng)價(jià)方式編制完善的計(jì)劃方案，提升工作效率與質(zhì)量。對(duì)于考核工作而言，應(yīng)針對(duì)勞資的專業(yè)能力與政治素養(yǎng)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合工作職責(zé)內(nèi)容開展考核活動(dòng)，在嚴(yán)格分析與調(diào)查的情況下，提升考核評(píng)價(jià)工作效果，優(yōu)化整體教育培訓(xùn)模式與體系，達(dá)到預(yù)期的管控目的。

第四，應(yīng)遵循紀(jì)律性原則，行政干部在工作中，應(yīng)履行自身的教育培訓(xùn)職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞資培訓(xùn)問題，采取合理措施解決問題，并在一定范圍之內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。如果員工出現(xiàn)無故不參加培訓(xùn)的情況，就要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行批評(píng)教育，使其樹立正確觀念，更好的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能，提升學(xué)習(xí)效果。另外，為了促進(jìn)培訓(xùn)工作的合理實(shí)施，還需編制完善的計(jì)劃方案，提升勞資管理工作效率與水平，優(yōu)化整體工作體系。

在新時(shí)期發(fā)展背景之下，人事行政干部應(yīng)重視事業(yè)單位勞資管理工作，樹立正確觀念，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，在科學(xué)管理與控制的情況下，提升整體工作效率與水平，優(yōu)化管理機(jī)制與模式，更好的完成勞資管理任務(wù)，提升資源利用率。