淺議融媒體環(huán)境下少兒頻道的創(chuàng)新與探索——以炫動卡通和哈哈少兒內容整合為例

徐振華

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淺議融媒體環(huán)境下少兒頻道的創(chuàng)新與探索——以炫動卡通和哈哈少兒內容整合為例

徐振華

（上海東方電視臺哈哈少兒頻道制片，上海 200125）

媒體信息技術的發(fā)展促成了具有時代特征的融媒體環(huán)境嬗變，使傳統(tǒng)電視節(jié)目的傳播形態(tài)和媒介市場發(fā)生巨大變革，這對于傳統(tǒng)媒體的少兒節(jié)目來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇。本文將以以炫動卡通和哈哈少兒內容整合為例，通過欄目的內容運營、品牌定位、媒體融合、產(chǎn)業(yè)拓展、人才培養(yǎng)等歸納出少兒頻道在融媒體時代的創(chuàng)新與探索，以期傳統(tǒng)媒體在媒介扁平化格局中走出自己的突圍之路。

融媒體；文化傳播；少兒頻道；電視節(jié)目

2014年8月，中央全面深化改革領導小組會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。2016年2月19日，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的講話中再次強調，要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局，要推動融合發(fā)展，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢。

《中國媒體融合發(fā)展報告2017-2018》藍皮書指出：從2017年媒體融合發(fā)展進程來看，“移動優(yōu)先”成為共識，部分媒體的紙質版被關閉，以客戶端為主打的移動版上線升級；“算法推送”受到關注，對“算法+”技術下的用戶精準畫像成為普遍追求，媒體與用戶之間的交互升級；“內容廚房”紛紛改良，通過流程再造和資源整合優(yōu)化實現(xiàn)“內容+”的戰(zhàn)略調整和擴張。[1]全國各大電視頻道都嘗試借助媒體融合的大趨勢完成新的內容框架，積極創(chuàng)新傳播方式，不斷探索產(chǎn)業(yè)提升。

上海炫動卡通衛(wèi)視是由上海六家主流傳媒機構投資組建的國有大型電視傳媒機構，全天播出18小時各類動畫劇場、資訊節(jié)目、教育節(jié)目。自2004年開播以來，已覆蓋包括上海、江蘇、浙江、廣東、山東、湖南、湖北、遼寧、吉林等地的20多個大中城市，收視人口近1億人。2018年，為進一步充分整合資源，炫動卡通衛(wèi)視與哈哈少兒頻道調整節(jié)目編排，合并優(yōu)質資源，為觀眾提供更多優(yōu)質內容和參與方式。

一、 整合優(yōu)質內容

麥克盧漢在《理解新媒介》中認為媒介是“人的延伸”，而尼爾·波茲曼批判電視等電子媒介“揭示成人世界的全部內容”而導致“孩子還沒有提問，就被給予一大堆答案”。[2]然而，傳媒技術的發(fā)展與運用已經(jīng)滲透到社會生活的方方面滿，傳播技術的革新對于文化普及的作用是不言而喻的，因此，兒童頻道的專業(yè)化保證了兒童在選擇電視節(jié)目過程中有了明確的指向性，如何讓兒童在現(xiàn)代媒體融合過程中有所獲益，助力成長，也是少兒頻道肩負的責任和使命。

為了貼合各年齡段小觀眾的需求，近幾年少兒頻道編排、制作了一批優(yōu)秀少兒節(jié)目，如適合2~4歲小觀眾收看的《咿呀咿呀》、適合3~5歲小觀眾及其家人收看的《歡樂蹦蹦跳》、適合3~14歲小觀眾收看的《畫神閑》、適合9~14歲小觀眾《小鬼當家》等，構建出一條為不同年齡段少年兒童服務的完整節(jié)目鏈。

根據(jù)表1、圖1可知：哈哈少兒2017年全年頻道KPI得分64分，基本與上年持平，較上一年提升1分。全年52周，24周高于去年年平均63分，最高一周116分，出現(xiàn)在5.8~5.14一周，最低一周為22分，出現(xiàn)在11.27~12.3一周；周平均分主要集中在40~70分，共計33周。4+收視前三的節(jié)目依次為《熒星夢工廠》《小鬼當家》《歡樂蹦蹦跳》。4~14收視前三依次為《歡樂蹦蹦跳》《熒星夢工廠》《小鬼當家》。

表1 哈哈少兒2017年度收視和頻道KPI得分

數(shù)據(jù)來源：CSM

少兒頻道只有不斷生產(chǎn)優(yōu)秀的、有利于兒童健康成長的電視節(jié)目，才能吸引更多的受眾。為保留經(jīng)典，創(chuàng)新內容，2018年，除了這幾個經(jīng)典老牌節(jié)目之外，炫動卡通衛(wèi)視還推出了多檔全新打造或重新改版的節(jié)目，比如有兒童藝術啟蒙類節(jié)目《畫神閑》，新的90后主持人巧克力哥哥帶領小朋友們發(fā)揮創(chuàng)意、盡情涂鴉；探索綜合教育類節(jié)目《全能腦力王》，來自上海市16個區(qū)的96個學校參賽隊帶來的比賽，讓大家看到了新智時代的希望；還有用戶體驗服務類節(jié)目《哈哈我喜歡之作文小鎮(zhèn)》，是全國手擋實景作文學習平臺，讓孩子與名師在游玩中寫作，打破固有思維，攻克寫作難題。

炫動卡通和哈哈少兒整合后的一系列新節(jié)目從線上到線下，實現(xiàn)兒童受眾的參與體驗，為廣大少年兒童提供更多元、全面的收視體驗及教育服務。

二、 精準品牌定位

清晰的定位是頻道內容運營的前提，炫動卡通衛(wèi)視和哈哈少兒頻道目標受眾都為4至14歲的觀眾，而根據(jù)圖2央視索福瑞（CSM）2017年哈哈少兒個人群年度全天收視對比數(shù)據(jù)顯示：分齡人群中，4~14歲年齡段領跑全人群，55~65歲和25~34歲較好，15~24歲人群收視最弱。2017年，55~65歲祖父母輩收視率出現(xiàn)爬升，逐漸形成了“青少年＋年輕父母＋祖父母輩陪伴”的收視格局。

圖2 哈哈少兒個人群2017年度全天收視對比

數(shù)據(jù)來源：CSM

數(shù)據(jù)表明，少兒頻道的受眾已不僅限于少年兒童，在未來，其受眾將以一個家庭群體的方式出現(xiàn)。在眾多兒童媒介接觸活動中，現(xiàn)代家長都參與了陪伴、監(jiān)督和指導，二胎時代的到來必將使目標觀眾人口基數(shù)逐年上升，將家庭成員納入目標受眾群體，打造多層次的家庭節(jié)目是少兒頻道內容親子化的前提。在今后與品牌的戰(zhàn)略合作中，既要實現(xiàn)品牌要求又要保證節(jié)目質量，想要獲得雙贏的結果，必須從核心價值出發(fā)，在節(jié)目早期的策劃中提煉雙方需求，通過合作形成共同成長的長期合作伙伴關系。在目標受眾上，除了少兒觀眾，同時考慮家長需求，細分廣告時段、擴大商品范圍、增加廣告收入，是頻道精準打造品牌定位的關鍵。

三、 媒體融合互動

新浪官方微博“哈哈織圍脖”目前擁有粉絲近3萬人，“炫動卡通衛(wèi)視頻道”粉絲1萬余人。根據(jù)表2新浪微博的數(shù)據(jù)顯示：2017年“哈哈織圍脖”微博總發(fā)帖數(shù)780篇，單篇最高轉發(fā)、分享的是《小鬼當家》一期節(jié)目的內容預告：“5歲小鬼秦浩辰與媽媽約定幫媽媽看家”，轉發(fā)量為5；2017年“炫動卡通衛(wèi)視頻道” 微博總發(fā)帖數(shù)247篇，單篇最高轉發(fā)、分享的是《全能腦力王》一期節(jié)目的內容預告：“《全能腦力王》＋易安音樂社，會有怎樣的驚喜？長假鎖定炫動卡通！”，轉發(fā)量為7664。

表2 2017年“哈哈織圍脖”“炫動卡通衛(wèi)視頻道”新浪微博發(fā)帖數(shù)

數(shù)據(jù)來源：新浪微博

微信將面對面的真實社交拓寬成基于網(wǎng)絡的社交人群，完成了對同類人群的“聚集分類”，根據(jù)六度空間理論，這個人脈圈的消息將發(fā)生漣漪效應，被不斷擴散，達到影響最大化。炫動卡通傳播與哈哈少兒頻道的微信公眾號已正式合并為“哈炫親子”，在合并之前，根據(jù)表3顯示：2017年哈哈少兒微信號的總閱讀數(shù)為893659，發(fā)布總數(shù)超1000篇，其中2017年9月14的圖文“萌趣趣萌寶大賽”總有一款萌到你，快來票選出你心目中的萌寶創(chuàng)單篇最高閱讀數(shù)40540。

表3 2017年哈哈少兒微信公眾號閱讀量

數(shù)據(jù)來源：微信公眾號后臺

當代少年兒童被稱為“網(wǎng)絡原住民”，從出生即面對著一個虛實交融的空間。“新媒介以其便捷的媒介接近權、發(fā)表權以及休息和閑暇權讓越來越多的兒童參與其中，兒童可以在其中自由發(fā)表言論，任意選擇所要接近的文化形式，選擇參與時間、內容和形式。”[3]根據(jù)使用與滿足理論，媒體融合的重點聚焦在受眾上，把受眾看成是有特定“需求”的人，他們的媒介接觸活動是有特定動機并得到“滿足”的過程，圍繞著受眾需求出發(fā)，微博與微信的點贊、轉發(fā)、評論等功能使受眾處于主動地位，相關閱讀量即是這一理論的實踐結果。除了頻道的微信公眾號，各欄目也推出了自己的公眾號發(fā)布節(jié)目最新動態(tài)，如歡樂蹦蹦跳俱樂部、畫神閑俱樂部、哈哈我喜歡、全能腦力王、作文小鎮(zhèn)、炫動酷地帶、炫動漫等。智能手機的運用使得單一的電視屏不斷衍生，為現(xiàn)代家庭營造了一個更大的交流平臺、提供了更多選擇的機會。

四、 拓展全產(chǎn)業(yè)鏈

炫動卡通衛(wèi)視以中國動漫產(chǎn)業(yè)先導者的角色為定位，以長三角地區(qū)為依托，逐步向全國覆蓋，播放積極向上的動漫作品、發(fā)掘和培養(yǎng)原創(chuàng)動漫、積極搭建跨產(chǎn)業(yè)媒體平臺，并以平臺角色介入，深入到產(chǎn)業(yè)核心。

2004年，國家頒布了《關于發(fā)展我國影視動畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》，國內動漫產(chǎn)業(yè)開始大步發(fā)展。2011年，炫動卡通借助《喜羊羊與灰太狼》動畫片的熱播，推出動畫電影《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》，獲得了13925萬票房的佳績，成為中國原創(chuàng)動畫電影票房最高紀錄保有者。2014年，動畫電影《十萬個冷笑話》獲得了現(xiàn)象級的成功，成為互聯(lián)網(wǎng)、粉絲經(jīng)濟、二次元文化三者結合于電影的一個時代文化縮影，對中國動漫產(chǎn)業(yè)具有開拓性的意義。

表4 炫動傳播公司2011~2017動畫電影票房前十

數(shù)據(jù)來源：CBO中國票房網(wǎng)

動畫片《喜羊羊與灰太狼》通過在炫動卡通衛(wèi)視的長期播放擁有了觀眾基礎，在品牌鋪墊的前提下，系列電影定位準確，以“家庭動畫”為宣傳重心，將團結、合作、互助的主題蘊含在作品中，提高電影內涵，增強品牌影響力。此外，炫動傳播參與制作發(fā)行的影片中，《麥兜·當當伴我心》《賽爾號大電影3之戰(zhàn)神聯(lián)盟》《巴啦啦小魔仙》《神筆馬良》《洛克王國3：圣龍的守護》《豬豬俠之勇闖巨人島》《秦時明月之龍騰萬里》等都取得了不俗的成績?！顿悹柼枴肥侵袊谝粋€針對兒童開發(fā)的社區(qū)游戲，《麥兜》故事在兩岸三地都有著很高的知名度，這些動畫片獲得了良好的社會影響和經(jīng)濟效益，并建立起自己的產(chǎn)品渠道。

另外，炫動公司旗下的CCG EXPO（中國國際動漫游戲博覽會）是國內動漫界最具影響力的會展品牌，截至2017年已經(jīng)成功舉辦了十三屆，成為了國際化、專業(yè)化、高層次的知名動漫游戲展會。作為一個產(chǎn)品系列，CCG EXPO除了每年一次的現(xiàn)場展會，還延伸出了各類論壇、會議、海外推廣、展出活動、賽事及其他周邊開發(fā)計劃。

炫動卡通衛(wèi)視充分利用自身的渠道優(yōu)勢，為國內外知名動漫企業(yè)的市場推廣及銷售進行策劃運作，在動漫衍生產(chǎn)品上獲取豐厚利潤。少兒頻道在策劃產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略的時候，要著眼于“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展格局，在夯實傳統(tǒng)發(fā)行的同時，不斷探索新媒體的發(fā)行與應用，開發(fā)布局新媒體發(fā)行渠道，充分利用媒體融合的影響力、培養(yǎng)潛在的消費群體，才能在市場營銷中有更加廣闊的發(fā)展天地。

四、 培養(yǎng)專業(yè)人才

1．“專業(yè)化”是要求少兒節(jié)目電視人具備基本專業(yè)素養(yǎng)。團隊成員需要較高的專業(yè)技術能力，能夠在紛繁的選項中找到最適合自己項目的部分，并且在頭腦風暴、制作磨合的過程中發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，將溝通成本降到最低。同時，少兒節(jié)目的制作要求成員需要具備兒童教育學、心理學等知識，這樣的知識儲備可以通過相關的教育機構、專家的指導以及職業(yè)生涯中的持續(xù)學習來獲取，這也會讓個人終身受益。[4]

2．“職業(yè)化”是要求少兒節(jié)目電視人要有市場敏感度。面對市場環(huán)境的不斷調整與變化，在遇到有限的預算和品牌合作的局限下，團隊如何應對？新媒體的使用層出不窮，各節(jié)目板塊在整合營銷時各團隊如何聯(lián)動？整個制作團隊只有不斷學習、了解市場、適應市場、才能創(chuàng)新發(fā)展。

3．“社會化”是要求少兒節(jié)目電視人要有社會使命感與責任感，從孩子的成長呵護出發(fā)，營造有利于兒童身心健康發(fā)展的人文關懷和環(huán)境氛圍，將健康、積極、向上的思想情操融入到電視節(jié)目的創(chuàng)作中，傳承和弘揚中華民族精神，觀注青少年兒童的心理健康和成長，為他們培育一個良好的媒體環(huán)境。

經(jīng)過幾年的探索，媒體融合已經(jīng)在流程再造方面頗具成效，而人才機制等方面的規(guī)劃是未來工作的重點。逐步完善少兒節(jié)目的新媒體人才培養(yǎng)與管理體系是促進少兒電視節(jié)目可持續(xù)發(fā)展的長效手段。

五、 總結

媒體融合不僅是打造一個新型信息傳播平臺的進程，同時也是發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟新增長點的契機，更是創(chuàng)造內容與載體共同前進的媒體新生態(tài)的過程。炫動卡通衛(wèi)視作為國內的專業(yè)少兒頻道，承擔著守護孩子童年的使命。把握時代脈搏，貼近兒的需求，炫動卡通正借助多年的市場經(jīng)驗及平臺優(yōu)勢，實施科學精準的受眾定位，以拓展新的網(wǎng)絡文化業(yè)態(tài)、大力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)應用、融媒體數(shù)據(jù)庫為方向，打造用戶廣泛、影響權威的少兒媒體品牌。只有將媒體融合與傳播效果結合起來，堅持多元創(chuàng)新的優(yōu)質內容分，構建多維立體的傳播渠道，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能在融媒體激烈競爭、加速整合的態(tài)勢下，堅定地走出自己的突破之路。

[1] 梅寧華,宋建武.中國媒體融合發(fā)展報告2017-2018[M].北京:中國科學文化出版社,2018.

[2] 尼爾·波茲曼.消逝的童年[M].吳燕莛譯,北京:中信出版集團,2015:123.

[3] 史秋琴.兒童參與與公民意識[M].上海:上海文化出版社,2007:125.

[4] 趙熙敏,余巖波.新媒體環(huán)境下兒童電視節(jié)目發(fā)展[J].新聞戰(zhàn)線,2016.5.8:112.

[責任編輯：東方緒]

2018-05-09

徐振華，男，上海東方電視臺哈哈少兒頻道制片，編輯，主要從事少兒節(jié)目制作、媒體研究。

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