2017 年度全國會計專業(yè)技術(shù)高級資格考試高級會計實務(wù)試題

案例分析題一（本題15 分）

甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017 年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

（1）投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域拓展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014 年至2016 年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017 年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。

（2）運營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)在合理控制海外項目投標(biāo)節(jié)奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風(fēng)險管理。建議2017 年營業(yè)收入增長率調(diào)低至8%。

（3）財務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評估現(xiàn)有財務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8 000億元，負(fù)債總額為6 000 億元；年度營業(yè)收入總額為4 000億元，凈利潤為160 億元，分配現(xiàn)金股利40 億元。

（4）總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場、優(yōu)化機制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合SWOT 模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

2．根據(jù)資料（3），計算甲公司2016 年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017 年可持續(xù)增長率，并從可持續(xù)增長角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素。

3．根據(jù)資料（1）和（3），如果采納投資部經(jīng)理增長率12%的建議，結(jié)合公司2017 年可持續(xù)增長率，指出2017 年甲公司增長管理將面臨的財務(wù)問題以及可運用的財務(wù)策略。

4．根據(jù)資料（3）和（4），計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的最高銷售增長率。

案例分析題二（本題10 分）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016 年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關(guān)資料如下：

（1）全面預(yù)算管理

①在預(yù)算編制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016 年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

②在預(yù)算編制方法上，2016 年10 月，甲公司向各預(yù)算單位下達了2017 年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016 年度預(yù)算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016 年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017 年度預(yù)算。

③在預(yù)算審批程序上， 2016 年12 月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2017 年度全面預(yù)算草案；2017 年1月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達執(zhí)行。

（2）業(yè)績評價體系

為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標(biāo)考核體系進行了改進，新業(yè)績指標(biāo)體系分為財務(wù)指標(biāo)體系和非財務(wù)指標(biāo)體系。其中：財務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)；與原財務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表1所示：

表1

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司2016 年之前及2016 年分別采取的預(yù)算編制方式類型。

2．根據(jù)資料（1）中的第②項，指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點。

3．根據(jù)資料（1）中的第③項，指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說明理由。

4．根據(jù)資料（2），指出新業(yè)績指標(biāo)體系引入非財務(wù)指標(biāo)的積極作用。

5．根據(jù)資料（2），指出核心財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。

案例分析題三（本題10 分）

甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017 年1 月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC（設(shè)計-采購-施工）總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項目；一同競標(biāo)的預(yù)計還有2 家國際工程知名企業(yè)。R 項目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC 總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對R 項目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017 年4 月末，甲公司召開R項目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

（1）市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015 年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q 國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017 年1 月，在獲取R 項目招標(biāo)文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息，編制了R 項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風(fēng)險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風(fēng)險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC 業(yè)績，獲取更高回報。

（2）投標(biāo)報價部經(jīng)理：2017 年2 月，投標(biāo)報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R 項目風(fēng)險進行了細(xì)化識別，共識別主要風(fēng)險64 項；同時，針對每項主要風(fēng)險，制定了風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，以及責(zé)任落實到人的具體實施方案。預(yù)計實施應(yīng)對措施后，還存在32 項剩余的風(fēng)險。投標(biāo)報價部以基準(zhǔn)成本17.8 億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32 項風(fēng)險對項目費用目標(biāo)的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風(fēng)險儲備金0.43 億美元。建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43 億美元。

（3）項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風(fēng)險評估定量技術(shù)，進行項目進度風(fēng)險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標(biāo)的潛在因素，再運用風(fēng)險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。

（4）風(fēng)險管理部經(jīng)理：風(fēng)險管理部依據(jù)公司風(fēng)險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R 項目風(fēng)險管理流程。如果項目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失；風(fēng)險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標(biāo)要求，風(fēng)險管理部計劃開發(fā)R 項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險類別，并就該類風(fēng)險提出管理建議。

2．結(jié)合資料（2），指出管理層基于投標(biāo)報價部風(fēng)險評估結(jié)果，在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。

3．結(jié)合資料（3），指出風(fēng)險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。

4．結(jié)合資料（4），指出甲公司計劃開發(fā)的項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。

案例分析題四（本題15 分）

甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點。為更有效地管理境外經(jīng)營的風(fēng)險，甲公司于2016 年初聘請A 會計師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B 會計師事務(wù)所提供2016 年度內(nèi)部控制審計服務(wù)。有關(guān)資料如下：

（1）內(nèi)部控制體系優(yōu)化

A 會計師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：

①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會擬訂，經(jīng)董事會審議通過后實施。

②境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購原材料；預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015 年末的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預(yù)付賬款。

③境外經(jīng)營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對較低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購買保險的方式對現(xiàn)金被盜風(fēng)險進行風(fēng)險分擔(dān)。

④甲公司可以為境外子公司提供重大擔(dān)保，經(jīng)甲公司董事會審議通過后實施；境外子公司要求變更已經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。

⑤甲公司于每年年末組織集團內(nèi)各單位（含境外子公司）對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。

A 會計師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016 年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進建議。甲公司根據(jù)A 會計師事務(wù)所的建議修訂了相關(guān)內(nèi)部控制制度，并要求集團內(nèi)各單位自2016 年7 月1 日起嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）內(nèi)部控制審計

B 會計師事務(wù)所在實施甲公司2016 年度內(nèi)部控制審計工作時，發(fā)現(xiàn)下列事項：

①甲公司的境外子公司M 公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺陷。注冊會計師執(zhí)行有效程序后認(rèn)定，該缺陷導(dǎo)致集團層面的財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報，達到了財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

②甲公司的境外子公司N 公司在機械工程項目管理環(huán)節(jié)存在員工串謀舞弊的可疑跡象，可能導(dǎo)致集團層面的財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報。N 公司管理層對注冊會計師申請商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序。截至內(nèi)部控制審計報告日，注冊會計師無法取得進一步審計證據(jù)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（1）中事項①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別提出改進的控制措施。

2．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（2）中B 會計師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計報告時發(fā)表審計意見的類型，并簡要說明理由。

3．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（2）中B 會計師事務(wù)所對審計發(fā)現(xiàn)的財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。

案例分析題五（本題10 分）

甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

（1）市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B 產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207 元/件和322 元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B 產(chǎn)品。②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[(銷售單價-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。

（2）財務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170 元和310 元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220 元和275 元。根據(jù)A、B 產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。

（3）企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀荆ㄑ邪l(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本）分別為13 元和18 元，應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀荆ㄤN售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本）分別為8 元和12 元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），依據(jù)目標(biāo)成本法，分別計算A、B 兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。

2．根據(jù)資料（2），結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由。

3．根據(jù)資料（3），結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。

4．根據(jù)資料（1）至（3），在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算的生命周期成本，分別判斷A、B兩種產(chǎn)品的財務(wù)可行性。

案例分析題六（本題10 分）

甲公司為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%的股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：

（1）并購背景

①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計、工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC（設(shè)計-采購-施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。

②乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對風(fēng)機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性；丙公司就在本次剝離出售計劃范圍內(nèi)。

③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務(wù)。

（2）并購價值評估

甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價值進行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值為16 億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8 億元。

并購前，甲公司的市場價值為132 億元。如并購?fù)瓿?，預(yù)計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達到160 億元。此外，甲公司預(yù)計在并購價款外，還將發(fā)生財務(wù)顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5 億元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。

2．根據(jù)資料（1）中的第②項，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。

3．根據(jù)資料（1）中的第③項，運用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在歐美市場所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

4．根據(jù)資料（2），計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購丙公司的財務(wù)可行性。

案例分析題七（本題10 分）

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2017 年3 月，甲單位審計處對該單位2016 年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：

（1）2016 年3 月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“M 實驗室建設(shè)”項目經(jīng)費500 萬元。該項目實施周期為1 年，財政批復(fù)的項目支出預(yù)算包括設(shè)備費、會議費和專家咨詢費。截至2016 年10 月末，該項目預(yù)算執(zhí)行率為9%，實施工作進展緩慢。為加快預(yù)算執(zhí)行進度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于2016 年11 月使用該項目資金300 萬元，用于另一實驗室建設(shè)項目的新增設(shè)備購置。

（2）2016 年4 月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項目經(jīng)費600 萬元，項目實施周期為2 年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標(biāo)并于2016 年6 月同中標(biāo)公司簽訂了600 萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2016 年6 月—12 月，甲單位根據(jù)該工程施工進度累計支付工程款500 萬元。2016 年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的預(yù)算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。

（3）2016 年8 月，按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)后，甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于450 萬元，出租期限不超過5 年。通過公開招租，X 公司以年租金500 萬元的最高價格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X 公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。

（4）甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900 萬元，已提取折舊300 萬元，賬面價值為600 萬元。2016 年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈給乙事業(yè)單位。

（5）2016 年10 月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設(shè)備，并成立了由1 名本單位采購代表、6 名資格符合要求的評審專家共7 人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個工作日內(nèi)，共有6 家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商提交響應(yīng)文件。2016 年11 月20 日，考慮到6 家供應(yīng)商都屬于按財政部要求確定的供應(yīng)商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機抽取了2 家供應(yīng)商參與競爭性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（4）中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由；指出事項（5）中甲單位處理存在的不當(dāng)之處，并說明理由。

案例分析題八（本題20 分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016 年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：

（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對業(yè)務(wù)相似、地域互補的能源企業(yè)A 公司實施收購。收購前，甲公司與A 公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A 公司采用的會計政策與甲公司相同。

①2016 年1 月1 日，甲公司與A 公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10 億元價款購入A 公司控股股東持有的A 公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為11.2 億元，公允價值為11.3億元。

②2016 年3 月29 日，甲公司向A 公司控股股東支付了全部價款10 億元，并于2016 年3 月30 日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū) 公司實施控制。2016 年3 月30 日，A 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5 億元，公允價值為12 億元；除W固定資產(chǎn)外，A 公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與賬面價值相同；W 固定資產(chǎn)賬面價值為0.2 億元，公允價值為0.7 億元。甲公司為收購A 公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3 億元。

（2）2016 年5 月10 日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2 億股，取得乙公司持有的B 公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū) 公司實施控制。B 公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B 公司所有者權(quán)益的賬面價值為7 億元，公允價值為8 億元；B 公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2 億元。

據(jù)此，甲公司于合并日在個別財務(wù)報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7 億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。

（3）2014 年5 月20 日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C 公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū) 公司實施控制；甲公司對C 公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016 年6 月30 日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75 億元價款出售所持有的C 公司20%的有表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C 公司自2014 年5 月20 日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值為3 億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對C 公司實施控制。自2014 年5 月20 日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。

據(jù)此，甲公司在個別財務(wù)報表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35 億元確認(rèn)為資本公積（股本溢價）。

（4）2016 年10 月10 日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息（股息實行累積制，且須支付）；該優(yōu)先股15 年后將被強制贖回。

據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進行會計處理。

（5）2016 年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價格將在較長時期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對預(yù)定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第24號——套期保值》有關(guān)套期保值會計方法的運用條件。

據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進行會計處理。

（6）2015 年1 月1 日，甲公司對50 名高級管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對象自2015 年1 月1 日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3 年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按該股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用。2016 年12 月21 日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵計劃。

據(jù)此，甲公司在2016年末，不再將當(dāng)期取得的與該股權(quán)激勵計劃有關(guān)的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，并將2015年已計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），判斷甲公司與A 公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日（或購買日）。

2．根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽，并說明理由；確定合并日（或購買日）W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中的金額。

3．逐項判斷資料（2）至（5）中甲公司所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。

4．根據(jù)資料（6），判斷甲公司2016 年所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。

案例分析題九（本題20 分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《行政單位會計制度》，乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017 年7 月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2017 年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8 月30 日，檢查組向甲單位財務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項如下：

（1）2017 年3 月，甲單位結(jié)合工作實際，在財政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起15 日內(nèi)，將本部門預(yù)算批復(fù)下達至下屬單位；同時，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解與批復(fù)，嚴(yán)格控制預(yù)算追加和調(diào)整。

（2）甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)在其2017 年公用經(jīng)費預(yù)算中安排了專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費共計18 萬元。2017 年4 月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實際發(fā)生培訓(xùn)費支出9 萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)費支出9 萬元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費中列支。

（3）丙單位經(jīng)財政批復(fù)的“M 科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目于2017 年5 月31 日前完成，項目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余資金18萬元（財政授權(quán)支付額度）。2017 年6 月，丙單位將“M 科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目支出結(jié)余資金18 萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購置”項目。

（4）丁單位2017 年計劃開展的某國際合作項目因缺少活動場所，尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2017 年6 月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。

（5）丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購預(yù)算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購該配套設(shè)備。

（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)舉借的大額銀行借款5 000 萬元（分期付息、到期一次還本）到期日為2018 年11 月30 日。2017年5 月，乙單位財務(wù)部門對提前償還借款進行了充分論證，認(rèn)為提前償還借款可行。2017 年6 月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請。

（7）丁單位財務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會計檔案保管。2017 年5 月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。

（8）2017 年6 月15 日，甲單位經(jīng)過公開招標(biāo)程序，與中標(biāo)的B 公司簽訂合同，購買一批價值200 萬元的設(shè)備。按照合同約定，合同簽訂之日起15 日內(nèi)甲單位支付合同價款的25%；設(shè)備到貨驗收合格后，支付合同價款的70%；設(shè)備正常運行3 個月后，支付剩余的5%價款。2017 年6 月23 日，甲單位采用財政授權(quán)支付方式將首筆合同款50 萬元支付給B 公司。據(jù)此，甲單位財務(wù)部門增加預(yù)付賬款50 萬元、減少零余額賬戶用款額度50 萬元。

（9）2017年6月，在履行規(guī)定的報批程序后，丙單位以未入賬非專利技術(shù)入股C公司。丙單位按照國家有關(guān)規(guī)定對該非專利技術(shù)進行了評估，評估價值為100萬元，并得到C公司認(rèn)可。丙單位因該投資事項發(fā)生相關(guān)稅費10萬元，已通過銀行存款支付。據(jù)此，丙單位財務(wù)部門按照評估價值，增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金（長期投資）各100萬元；同時，按照支付的相關(guān)稅費，增加事業(yè)支出10萬元、減少銀行存款10萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、行政事業(yè)單位會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）至（7），如不正確，分別說明理由；對于事項（8）至（9），如不正確，分別指出正確的會計處理。