淺談軍隊財務(wù)管理中存在的問題及對策

李鑫生

【摘 要】隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善，我國軍隊越發(fā)關(guān)注其內(nèi)部的財務(wù)管理模式。因此，如何有效加強對軍隊內(nèi)部財務(wù)管理的掌控力度，就成為軍隊管理模式和管理理念創(chuàng)新的重要目標(biāo)。這篇文章以軍隊財務(wù)管理中存在的問題為寫作切入點，隨后提出軍隊財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高、軍隊內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體系的構(gòu)建、軍隊財務(wù)管理理念的更新等一系列加強軍隊財務(wù)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】軍隊財務(wù)管理；問題及對策；有效途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和對外開放政策的逐步落實，我國有關(guān)部門將更多的關(guān)注點放在軍隊的財務(wù)管理層面。因此，如何在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景下加強對軍隊財務(wù)的管理就變得尤為重要。這篇文章先是簡要敘述財務(wù)管理的認(rèn)知不足、軍隊財務(wù)管理的監(jiān)控力度不夠、財務(wù)管理人員工作素養(yǎng)較低、軍隊財務(wù)管理模式的不完善等我國軍隊財務(wù)管理中存在的問題，隨后提出一系列加強我國軍隊財務(wù)管理的措施，最后重點探究加強軍隊財務(wù)管理的現(xiàn)實意義。

一、軍隊財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理的認(rèn)知不足

現(xiàn)階段我國軍隊財務(wù)管理部門的工作人員在進(jìn)行財務(wù)管理時受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念與財務(wù)管理模式的影響，沒有充分意識到有效的財務(wù)管理對于軍隊今后發(fā)展與進(jìn)步的重要性。財務(wù)管理工作人員在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)管理工作內(nèi)容與工作流程的不規(guī)范化、財務(wù)管理人員沒有對軍隊的財務(wù)管理進(jìn)行深入的探索等問題，且這些問題長期得不到有效的改善進(jìn)而影響軍隊財務(wù)的管理水平[1]。

（二）軍隊財務(wù)管理的監(jiān)控力度不夠

若想對軍隊的財務(wù)進(jìn)行合理的管理就必須要進(jìn)行有效的監(jiān)督與監(jiān)控，但是當(dāng)前軍隊的財務(wù)管理監(jiān)督工作主要是由班務(wù)會等組織進(jìn)行落實，其在具體的工作過程之中缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗與財務(wù)管理技巧，對于軍隊財務(wù)中出現(xiàn)的問題不能進(jìn)行及時有效的管理；與此同時，軍隊的財務(wù)管理大多是復(fù)雜和繁瑣的，有時會出現(xiàn)以個人名義進(jìn)行金錢借貸的現(xiàn)象，加之現(xiàn)在軍隊很多的部門都會具有較大的經(jīng)費使用自主權(quán)，財務(wù)部門對于其他部門的軍隊費用使用不能進(jìn)行監(jiān)管與控制，進(jìn)而使財務(wù)部門發(fā)揮不了自身的管理作用[2]。

（三）財務(wù)管理人員工作素養(yǎng)較低

現(xiàn)階段軍隊財務(wù)管理部門在對工作人員的招聘方面，過于重視財務(wù)管理人員的管理經(jīng)驗，進(jìn)而忽視對財務(wù)管理工作人員的工作專業(yè)化水平和學(xué)歷背景進(jìn)行考量，同時在對工作人員進(jìn)行招聘后沒有定期對其展開財務(wù)管理理念與財務(wù)管理模式的相關(guān)知識培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的工作素養(yǎng)較低，軍隊的財務(wù)管理水平長期處于半停滯的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；其次，軍隊財務(wù)管理人員對于軍隊的財務(wù)控制意識不足，沒有充分意識到財務(wù)管理對于軍隊今后長足發(fā)展的重要性與現(xiàn)實意義，在進(jìn)行財務(wù)管理時經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任心不足，財務(wù)管理的不規(guī)范化現(xiàn)象。

（四）軍隊財務(wù)管理模式的不完善

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展我國軍隊財務(wù)管理中的問題逐漸暴露出來。首先，軍隊現(xiàn)有的財務(wù)管理模式是由事業(yè)單位部門對財務(wù)進(jìn)行掌控，各級部門的正確理財積極性不能得到充分的調(diào)動，其在財務(wù)使用時具有較大的隨意性極易造成經(jīng)費使用浪費現(xiàn)象；其次，軍隊內(nèi)部的財務(wù)管理大多呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，很難對財務(wù)進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督[3]。

二、加強軍隊財務(wù)管理的對策

（一）軍隊財務(wù)管理理念的更新

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，有關(guān)部門對軍隊的財務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，對此軍隊財務(wù)的相關(guān)管理人員必須要緊隨時代的變遷，及時將具有時代發(fā)展意義的財務(wù)管理理念融入到軍隊的財務(wù)管理之中，不斷提升軍隊的財務(wù)管理水平。首先，軍隊的財務(wù)管理人員要樹立全局的財務(wù)管理理念，遵從黨和國家制定的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展方針，并在軍隊的財務(wù)經(jīng)費使用方面著重體現(xiàn)出局部服從主體的財務(wù)管理原則；其次，軍隊的財務(wù)管理人員還要樹立服務(wù)觀念，軍隊財務(wù)管理的節(jié)約觀念不僅僅是簡單的金錢和物質(zhì)給予，而是需要包括相關(guān)政策、財務(wù)管理模式、組織信息等方面的內(nèi)容，因此有關(guān)工作人員在對軍隊財務(wù)進(jìn)行管理和使用時，要遵循面向基層群眾的原則，做到先基層后地方不斷深化軍隊財務(wù)管理的服務(wù)觀念；最后，軍隊的財務(wù)管理人員還要樹立勤儉節(jié)約的觀念，正確認(rèn)識現(xiàn)階段我國的國家發(fā)展情況和軍隊發(fā)展情況，在軍隊內(nèi)部廣泛推行勤儉節(jié)約的中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，做好軍隊財務(wù)費用的使用和監(jiān)督，使有限的軍隊財務(wù)費用發(fā)揮到最大效用[4]。

（二）軍隊內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體系的構(gòu)建

若想有效加強對軍隊財務(wù)的管理與應(yīng)用，有關(guān)部門就要構(gòu)建一套完善的軍隊內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體系。首先，若想保證軍隊財務(wù)管理監(jiān)督部門的公正性就要讓財務(wù)監(jiān)督部門的權(quán)力行使不收任何部門的制約與約束，使其可以更加公正公平的對軍隊內(nèi)部的財務(wù)使用進(jìn)行有效監(jiān)管；其次，軍隊內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督部門在對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管時會涉及到各個部門之間的利益，處理不當(dāng)時經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾與沖突，對此就要形成相互牽制與制約的軍隊財務(wù)管理環(huán)境；最后，有關(guān)部門還要加大對軍隊財務(wù)的監(jiān)管力度，財務(wù)監(jiān)管部門在對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與控制后，要將具體內(nèi)容與結(jié)果以文件的形式向上級部門進(jìn)行匯報與預(yù)案，保證財務(wù)監(jiān)督的透明化與公正化。

（三）軍隊財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

若想有效對軍隊財務(wù)進(jìn)行有效的管理與使用，就必須要提高軍隊財務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)。首先，我國軍隊的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對財務(wù)管理人員進(jìn)行招聘時，要更加注重其財務(wù)管理的專業(yè)化背景和學(xué)歷專業(yè)，同時在對工作人員進(jìn)行招聘后要定期開展財務(wù)管理工作理念與工作模式的相關(guān)知識培訓(xùn)，不斷提高其工作素養(yǎng)；其次，有關(guān)部門還要加大對財務(wù)工作人員的思想道德培訓(xùn)，通過定期開展思想文化培訓(xùn)會來不斷促使財務(wù)管理人員樹立愛崗敬業(yè)、服務(wù)至上的工作思想，進(jìn)而提升軍隊財務(wù)管理人員的素質(zhì)[5]。

三、加強軍隊財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步，我國軍隊的財務(wù)管理模式正在由傳統(tǒng)的管理模式與管理理念向技術(shù)化轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)管理，而是關(guān)系到國家強盛與軍隊壯大的重要項目，因此提高軍隊的財務(wù)管理水平是構(gòu)建社會主義經(jīng)濟(jì)的重要措施；與此同時軍隊財務(wù)管理水平的提高還是增強軍隊的管理水平與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提[6]。

四、結(jié)語

加強對軍隊的財務(wù)進(jìn)行管理對于社會主義經(jīng)濟(jì)體制的形成、軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)、軍隊財務(wù)管理人員工作素養(yǎng)的培育等方面具有重要的促進(jìn)作用。綜上所述，加強對軍隊的財務(wù)進(jìn)行管理不僅是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以人為本宗旨的重要體現(xiàn)，還是促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]馬利，劉新強.軍隊基層財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].商，2016（14）：59-60.

[3]李純.我國當(dāng)前軍隊財務(wù)管理的問題與對策分析[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2017（8）：202-202，220.

[4]龍炳江.軍隊財務(wù)腐敗問題及對策分析[J].商情，2017（51）：153-154.

[5]商可華.試論軍隊財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2016（15）：54.

[6]李輝，謝常淑.淺談軍隊財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2017（30）：58-59.