企業(yè)科研院所科技成果轉(zhuǎn)化策略與實(shí)踐

郭志勤 劉永峰 趙 鵬 張雅靜

中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司工程技術(shù)研究院

科技是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力[1]，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。國(guó)內(nèi)外石油工程技術(shù)企業(yè)都構(gòu)筑了系統(tǒng)化的研發(fā)體系，以保證持續(xù)的科技創(chuàng)新，并最終實(shí)現(xiàn)科研與市場(chǎng)的對(duì)接，因?yàn)榭萍汲晒挥修D(zhuǎn)化成產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，才能形成生產(chǎn)力，推動(dòng)石油工程技術(shù)企業(yè)發(fā)展壯大。

1 企業(yè)科研院所科技工作存在的問(wèn)題

石油工程技術(shù)企業(yè)科研院所的科技工作肩負(fù)著技術(shù)創(chuàng)新、支撐企業(yè)發(fā)展的重任，科研任務(wù)來(lái)源于市場(chǎng)，服務(wù)于市場(chǎng)，只有做好科研與市場(chǎng)的對(duì)接，加快科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，支撐企業(yè)發(fā)展，才是自身科技創(chuàng)新的價(jià)值所在（圖1）。因此，對(duì)于石油工程技術(shù)企業(yè)的科研院所來(lái)說(shuō)，科研項(xiàng)目從立項(xiàng)到攻關(guān)再到成果轉(zhuǎn)化，才是一個(gè)項(xiàng)目研究的完整過(guò)程。其中，成果轉(zhuǎn)化是科技攻關(guān)的最終目標(biāo)，對(duì)石油工程技術(shù)企業(yè)降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。

圖1 科研項(xiàng)目與市場(chǎng)關(guān)系圖

目前，石油工程技術(shù)企業(yè)科研院所在科研與市場(chǎng)對(duì)接中依然存在問(wèn)題，成果轉(zhuǎn)化成為科技工作的瓶頸。分析其原因：一是有些項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)沒(méi)有充分了解市場(chǎng)需求，應(yīng)用導(dǎo)向不突出；二是部分研究重視理論研究，輕視實(shí)際成果的轉(zhuǎn)化；三是研究人員對(duì)成果轉(zhuǎn)化的積極性不高。這些因素導(dǎo)致企業(yè)投入了大量科研經(jīng)費(fèi)獲得的成果不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，未能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，一邊是專利擁有量逐年增加，另一邊是大量科技成果難以轉(zhuǎn)化——科技成果多，成果轉(zhuǎn)化少，形成產(chǎn)業(yè)的更少。據(jù)了解，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，專利權(quán)維持有效時(shí)間，代表了其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)價(jià)值，國(guó)外維持時(shí)間10年以上的有效發(fā)明專利達(dá)22.8%，國(guó)內(nèi)2017年維持時(shí)間10年以上的有效發(fā)明專利僅為4.6%[2]。

因此，如何做好科研與市場(chǎng)的對(duì)接，加快科技成果轉(zhuǎn)化，讓科研人員既有“獲得感”又有“成果感”，是石油工程技術(shù)企業(yè)科研院所面臨的共性問(wèn)題。

2 企業(yè)科研院所科技成果轉(zhuǎn)化工作側(cè) 重點(diǎn)

渤海鉆探工程技術(shù)研究院（簡(jiǎn)稱工程院）作為中國(guó)石油集團(tuán)技術(shù)服務(wù)公司下屬的一家科研單位，近年來(lái)在如何實(shí)現(xiàn)科研與市場(chǎng)的有效銜接，加快成果轉(zhuǎn)化方面不斷探索，效果良好，科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用開始顯現(xiàn)。

2.1 創(chuàng)新發(fā)展理念，明確工作方向

工程院在“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以效益為中心，以產(chǎn)業(yè)化為目的”的思想指導(dǎo)下，于2016年提出了“市場(chǎng)引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，工藝主導(dǎo)，合作分享”的發(fā)展理念（圖2）。明確科研立項(xiàng)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科技創(chuàng)新要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，全院科研人員的思想和認(rèn)識(shí)在這一發(fā)展理念下得到統(tǒng)一，科研合力逐步形成。

圖2 創(chuàng)新的發(fā)展理念

2.2 完善研發(fā)全過(guò)程管理，突出科技與市場(chǎng)的 銜接

在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，沒(méi)有市場(chǎng)需求的堅(jiān)決不立；研發(fā)過(guò)程中，重視過(guò)程控制，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)論證，保證研發(fā)質(zhì)量；驗(yàn)收時(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果是考核研發(fā)指標(biāo)的最重要標(biāo)準(zhǔn)，未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的產(chǎn)品不能參加項(xiàng)目驗(yàn)收。在產(chǎn)品、技術(shù)定型階段，建立產(chǎn)品檔案，保證產(chǎn)品質(zhì)量；在產(chǎn)品、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用階段，建立技術(shù)服務(wù)檔案，提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。兩年來(lái)，工程院用貼近市場(chǎng)的高水平科研成果，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，開拓了市場(chǎng)。

2.3 推行合作與聯(lián)合研發(fā)，提高項(xiàng)目研究質(zhì)量

為提高項(xiàng)目研究質(zhì)量，縮短研發(fā)周期，采取開門辦院的方針，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，建立起了“開放式”合作研究的自主創(chuàng)新體制。近年來(lái)，在進(jìn)行國(guó)內(nèi)外同行技術(shù)交流、與高校和科研院所合作研發(fā)、與油田公司聯(lián)合攻關(guān)、與中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司（簡(jiǎn)稱渤海鉆探）內(nèi)部兄弟公司相互技術(shù)支持等多方面開展了工作（圖3），收獲頗豐。通過(guò)自主研發(fā)與合作研發(fā)，在油田化學(xué)、鉆完井工具領(lǐng)域培育出諸如壓裂用添加劑、膨脹篩管技術(shù)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多項(xiàng)核心技術(shù)、特色技術(shù)，促進(jìn)了工程院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

圖3 “開放式”合作與聯(lián)合研發(fā)

2.4 加強(qiáng)政策引導(dǎo)，完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

為有效引導(dǎo)工程院科技工作，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的快速成長(zhǎng)，2016年出臺(tái)了《渤海鉆探工程技術(shù)研究院成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)科技成果形成產(chǎn)業(yè)、取得經(jīng)濟(jì)效益的研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡在科技創(chuàng)新中形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，取得重大技術(shù)突破，形成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益突出的，均可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3 科技成果轉(zhuǎn)化工作取得的成效

3.1 科技創(chuàng)效成效顯著

科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策實(shí)施當(dāng)年（2016年），工程院科技創(chuàng)收達(dá)5000多萬(wàn)元，相比上一年翻了一番，9項(xiàng)科技項(xiàng)目獲得成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)。2017年成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用更是成績(jī)斐然，科技創(chuàng)收達(dá)到1.04億元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收再翻番，有25項(xiàng)科技項(xiàng)目獲得成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)，其中中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)4項(xiàng)（圖4和圖5）。

圖4 2015—2017年科技創(chuàng)收情況

圖5 2015—2017年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)情況

專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)極大調(diào)動(dòng)了科研人員實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的積極性，鉆井液防漏堵漏技術(shù)、膨脹篩管防砂完井技術(shù)、壓裂用添加劑、鉆井提速工具、高溫高壓壓裂封隔器等新增技術(shù)服務(wù)能力和應(yīng)用規(guī)模大幅提升，產(chǎn)品銷售量顯著增加。

3.2 科技支撐作用顯現(xiàn)

石油工程技術(shù)企業(yè)科技工作既要解決當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)瓶頸問(wèn)題，更要支撐企業(yè)發(fā)展[3]，工程院下屬幾大技術(shù)中心和項(xiàng)目在這方面做出了顯著成績(jī)。例如：

鉆井技術(shù)研究中心在鉆井綜合提速工具方面，加快研發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，現(xiàn)已應(yīng)用200口井（262井次），總進(jìn)尺為17.56×104m，應(yīng)用井段機(jī)械鉆速平均提高46.8%，縮短鉆井周期12.5%，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促使該中心一舉扭虧為盈。

固井技術(shù)服務(wù)中心的易鉆浮箍浮鞋及固井膠塞在海外及國(guó)內(nèi)二連等市場(chǎng)應(yīng)用2952件，效果良好，2017年創(chuàng)收2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了連年盈利。

酸化技術(shù)中心的碳酸鹽巖儲(chǔ)層連續(xù)油管酸化用核心處理劑，形成酸化用轉(zhuǎn)向劑、緩蝕劑、多效添加劑等定型產(chǎn)品，在伊拉克現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用40口井，成為該中心新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

壓裂技術(shù)中心的頁(yè)巖氣低摩阻壓裂液體系及添加劑產(chǎn)品，在四川長(zhǎng)寧頁(yè)巖氣田銷售壓裂液16.47×104m3，創(chuàng)該中心成立以來(lái)產(chǎn)品銷售的新指標(biāo)。

完井工程技術(shù)中心的套管內(nèi)膨脹篩管防砂配套工具已在伊朗南部油田成功應(yīng)用5口井，防砂成功率100%，實(shí)現(xiàn)了工程院海外市場(chǎng)新突破；高溫高壓壓裂封隔器各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)施工110井次，工具銷售創(chuàng)收千萬(wàn)元，已成為該中心收入穩(wěn)定的服務(wù)項(xiàng)目。

油田化學(xué)技術(shù)中心的鉆井液防漏堵漏技術(shù)成功開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過(guò)產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入上千萬(wàn)元。

3.3 科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)

激勵(lì)政策的導(dǎo)向和科技成果轉(zhuǎn)化的成效，有效激發(fā)了科研人員科技創(chuàng)新的熱情，助推工程院科技創(chuàng)新能力邁上新臺(tái)階?？蒲腥藛T立項(xiàng)積極性高漲，承擔(dān)科研項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)上升（圖6）。2016年全年承擔(dān)各級(jí)科研項(xiàng)目70項(xiàng)，2017年增長(zhǎng)到104項(xiàng)，2018年預(yù)計(jì)將達(dá)到110項(xiàng)，數(shù)量逐年增加，渤海鉆探公司級(jí)以上項(xiàng)目也在持續(xù)增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程院獲授權(quán)發(fā)明專利2015年為7項(xiàng)，2016年增加到24項(xiàng)，2017年達(dá)到31項(xiàng)，發(fā)明專利逐年增加（圖7）。

圖6 2016—2018年承擔(dān)項(xiàng)目情況

圖7 2015—2017年獲專利授權(quán)情況

近年來(lái)，有更多的項(xiàng)目從室內(nèi)實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)性應(yīng)用走向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與服務(wù)，推動(dòng)了科技創(chuàng)新獲獎(jiǎng)級(jí)別和數(shù)量的不斷提高，從2016年開始，工程院獲得省部級(jí)獎(jiǎng)和渤海鉆探公司一等獎(jiǎng)的數(shù)量逐年增多，2017年還新增了4項(xiàng)集團(tuán)公司成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)。

4 對(duì)企業(yè)科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的一些 思考與認(rèn)識(shí)

（1）科技工作必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以效益為中心，以產(chǎn)業(yè)化為目的”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“市場(chǎng)引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，工藝主導(dǎo)，合作分享”的發(fā)展理念。

（2）在科技攻關(guān)上，要貼近市場(chǎng)，不盲目求高求新，用最適用的技術(shù)服務(wù)于市場(chǎng)。

（3）鼓勵(lì)石油工程技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)單位參與到科技成果轉(zhuǎn)化中。

生產(chǎn)服務(wù)單位提出課題，科研院所去研究攻關(guān)，這樣，研發(fā)針對(duì)性強(qiáng)，成果轉(zhuǎn)化更容易成功。研發(fā)主體與使用主體之間利益關(guān)系要明晰，使研發(fā)到轉(zhuǎn)化的各環(huán)節(jié)雙方均受益，如在項(xiàng)目推廣應(yīng)用階段，增加使用方的補(bǔ)貼。

（4）切實(shí)采取措施進(jìn)一步激勵(lì)科研人員的科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化熱情，充分體現(xiàn)科研人員的科技創(chuàng)新價(jià)值，讓科研人員既有“獲得感”又有“成果感”。

具體操作中，可以考慮成立以專家命名的科技攻關(guān)或技術(shù)創(chuàng)新工作室，讓科研人員獲得更多的榮譽(yù)；探索賦予科研人員科技成果和專利的所有權(quán)和長(zhǎng)期使用權(quán)，實(shí)施職務(wù)成果混合所有制[4]，激發(fā)科研人員的科技攻關(guān)熱情；探索個(gè)人和單位之間科技成果轉(zhuǎn)化的利益分配機(jī)制[5]，激發(fā)科研人員的成果轉(zhuǎn)化熱情。