企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施新思考

李秋君

【摘 要】在全球化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，我國(guó)的企業(yè)也面臨著巨大的考驗(yàn)，一次金融危機(jī)的爆發(fā)就有可能涉及多個(gè)國(guó)家的眾多企業(yè)，這不利于企業(yè)的發(fā)展。所以這就要求企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及可能影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而采取一些有效的防范措施。這樣，使得企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中得以存活，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)上占有一席之地，不至于被淘汰，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大效益，促進(jìn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

經(jīng)濟(jì)全球化的到來給我企業(yè)帶來利益的同時(shí)也對(duì)造成一定的沖擊，眾多中小型企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題被大企業(yè)收購(gòu)，致使從市場(chǎng)中淘汰，這就需要我國(guó)的眾多企業(yè)引以為戒。在國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要做好相關(guān)的防范措施。通過加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立規(guī)范制度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)等方法，進(jìn)而規(guī)避在市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和分析還能使得企業(yè)在市場(chǎng)中存活和發(fā)展，這不僅需要企業(yè)做好防范措施，還要敢于抓住機(jī)遇，勇于迎難而上，如此才能真正促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等。共同的特點(diǎn)都是涉及經(jīng)濟(jì)利益的舉措。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中也是比較常見的，產(chǎn)生這種風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，國(guó)家通過緊縮、金融危機(jī)爆發(fā)、債務(wù)危機(jī)等等都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能原因，這個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)，不同類型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不一樣，主要還是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)涵就是指在企業(yè)的管理過程中，由于企業(yè)自身的原因或者是外部環(huán)境影響的原因造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上的損失，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。前者主要和企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)管理方式有關(guān)，自身經(jīng)營(yíng)不當(dāng)造成資金虧損或者企業(yè)負(fù)債、破產(chǎn)等都是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)脑?。而后者就就和社?huì)發(fā)展的大環(huán)境有關(guān)，現(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全球化經(jīng)濟(jì)蔓延的時(shí)代，稍有差錯(cuò)，就可能會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，進(jìn)而殃及企業(yè)的發(fā)展，小的影響會(huì)讓企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，大的影響企業(yè)就會(huì)面臨倒閉。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)還要加以重視。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征也在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有所體現(xiàn)，其主要特征如下：首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。風(fēng)險(xiǎn)，什么叫做風(fēng)險(xiǎn)？是不能由主觀意識(shí)決定的，它是不可轉(zhuǎn)移的，因此即為可觀存在的，企業(yè)只要是要進(jìn)行生產(chǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)，就要挪動(dòng)資金，就必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必然存在的現(xiàn)象，因此具有客觀性。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、到來是不確定的，企業(yè)管理者是不能準(zhǔn)確預(yù)見的，不僅如此，在不確定性中還伴有復(fù)雜性，這是由于影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以及形成的因素太多，所以具有復(fù)雜性，企業(yè)不能將這些因素都找出來，有時(shí)候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)根據(jù)外部環(huán)境變化而隨之變化，因此具有不確定性。還有，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且是具有不確定性的，但是政府部門以及企業(yè)管理者可以進(jìn)行人為的控制，這就是可控制性。通過人為的手段和資金預(yù)算，找出規(guī)律，能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中能夠安穩(wěn)度過，而有效的防范措施和對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析預(yù)測(cè)就顯得很重要，這就要具體情況具體分析，至少這樣能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有可控性的。不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有全局性的特征。全局性是指財(cái)務(wù)危險(xiǎn)在產(chǎn)生、形成以及爆發(fā)的時(shí)候是是貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的，所以，在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以是具有全局性。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有綜合性的。綜合性是指企業(yè)的各個(gè)管理部門都與其有著緊密的聯(lián)系，因?yàn)檫@涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作就是這個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，本身就是一種綜合的管理活動(dòng)，需要各個(gè)部門之間進(jìn)行配合，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的綜合體現(xiàn)。所以又具有綜合性。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含不同的種類，在資金挪動(dòng)的過程中，都會(huì)有潛在的危險(xiǎn)，這也就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本種類。這和周轉(zhuǎn)資金的目的有關(guān)，一般根據(jù)資金周轉(zhuǎn)的目的分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。這也是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類。首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)是最為常見的資金運(yùn)動(dòng)類型，通過籌資才能開展項(xiàng)目，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行，對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，而在當(dāng)今新環(huán)境下，籌資風(fēng)險(xiǎn)也無疑是大大的提高了，這是屬于基本的企業(yè)籌資方式，而如果企業(yè)到期不能及時(shí)償還本息，就會(huì)產(chǎn)生賬目虧損，進(jìn)而籌資風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)增加。所以企業(yè)在籌資之前就應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)查，對(duì)于償債能力做一個(gè)預(yù)估，這樣才能避免籌資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這里需要注意的是，債券籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)都是屬于籌資風(fēng)險(xiǎn)的一種，只是形式不一樣。其次，最常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想有收益就會(huì)對(duì)一個(gè)收益可觀的項(xiàng)目做具體的投資，資金大小由企業(yè)的實(shí)際情況決定，當(dāng)然，在投資之前就要做好對(duì)于投資項(xiàng)目的預(yù)估和調(diào)查，以預(yù)估企業(yè)能夠獲得的利潤(rùn)。但是，一旦投資不當(dāng)就會(huì)使得企業(yè)面臨投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。而在投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)也有具體的劃分，主要是根據(jù)投資的對(duì)象的不同，能夠劃分為對(duì)內(nèi)以及對(duì)外投資。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生資金的運(yùn)動(dòng)就會(huì)面臨不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其在當(dāng)今的這種全球化背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更易發(fā)生，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況做具體的分析，面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好積極的防范措施，企業(yè)員工也要樹立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。此外，防范措施不應(yīng)該局限于小處，從根本上健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制才是關(guān)鍵，這有利于提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.建立企業(yè)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀

正確的風(fēng)險(xiǎn)觀是指在企業(yè)內(nèi)部使全體員工樹立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這種意識(shí)會(huì)影響到企業(yè)管理層乃至所有員工的決策和行為。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理者進(jìn)行的決策總是伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，并且往往風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)也就越大。這就要求企業(yè)的高層管理決策者有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)觀，正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在做出決策之前認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)和存在的風(fēng)險(xiǎn)值，綜合考慮種種因素后做出恰當(dāng)?shù)呐袛唷Ｗ罱K做出正確的抉擇。

2.優(yōu)化企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理控制的總體框架。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)展比較成熟的公司一般治理結(jié)構(gòu)通常是：股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者三權(quán)分立，形成相互制約的模式。股東享有企業(yè)的所有權(quán)，通過股東大會(huì)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策，董事會(huì)對(duì)一般經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策，經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)。在此之外，為了監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為及決策，保護(hù)所有者權(quán)益，在企業(yè)內(nèi)部還必須建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事。這樣可以達(dá)到相互制約，相互平衡的目的。

3.健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

風(fēng)險(xiǎn)控制制度就是要在企業(yè)內(nèi)部建立良好有效的內(nèi)部控制制度，這是一個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保證，是達(dá)到既定目標(biāo)的基本前提。內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)存在企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、治理，從而達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值、改善組織運(yùn)營(yíng)的效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

五 、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最主要的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)管理層對(duì)此問題高度重視，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和效益有直接的關(guān)系。尤其是在當(dāng)今社會(huì)背景下，電子商務(wù)的出現(xiàn)，全球化經(jīng)濟(jì)的影響都對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的影響，這就更需要企業(yè)有關(guān)方面能夠注重財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)沒有到來之時(shí)就能進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，從而降低企業(yè)的損失，確保利益不會(huì)受到太大影響。然而在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)面臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)，而在如今的社會(huì)背景下，就不得不要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)防范措施做出新思考，只有采取有有效合理的措施才能保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn) ：

[1]耿志昌. 關(guān)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思考[J]. 時(shí)代金融， 2017（29）.

[2]陳金玉. 對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范的一些思考[J]. 當(dāng)代會(huì)計(jì)， 2016（6）：19-20.

[3]王曙光， 于慧. 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)訊， 2017（18）.