影視文化行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

侯曉麗

【摘 要】近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，人民生活水平大幅提高，精神文化需求不斷上升，“十三五”規(guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)列入國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，影視文化行業(yè)迎來(lái)快速發(fā)展黃金時(shí)期，財(cái)務(wù)管理對(duì)影視文化公司發(fā)展具有重要作用。在目前新形式下，多數(shù)影視公司還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，諸如財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，只保留事后會(huì)計(jì)核算層面，信息不暢通，內(nèi)部控制乏力等，這些弊端制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要對(duì)影視行業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，結(jié)合業(yè)務(wù)模式探討財(cái)務(wù)管理中解決對(duì)策，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，推動(dòng)企業(yè)健康良性發(fā)展。本文闡述了當(dāng)前影視文化行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)，分析了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在財(cái)務(wù)管理人員水平、管理組織架構(gòu)、內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理職能等方面的突出問(wèn)題，最后提出了促進(jìn)影視行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的解決對(duì)策。隨著中國(guó)影視文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)市場(chǎng)以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)融合是大勢(shì)所趨，需要真正確立財(cái)務(wù)管理工作在影視文化行業(yè)中的地位，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】影視文化行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、影視文化行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)

眾所周知，以電影為主導(dǎo)產(chǎn)品的影視文化行業(yè)具有特殊文化屬性，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年電影票房達(dá)到559.11億元，國(guó)產(chǎn)票房占53.84%，觀影人數(shù)同比增長(zhǎng)11.19%。從2015年大量資本涌入，到目前進(jìn)入調(diào)整期，加速了影視文化業(yè)的集中度和融合度，整個(gè)行業(yè)逐步趨向成熟。行業(yè)發(fā)展迅速導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理并未跟上發(fā)展進(jìn)度，仍然停留在行業(yè)初期水平，財(cái)務(wù)只是作為幕后核算者，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量滯后，財(cái)務(wù)核算不健全，流程不規(guī)范，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，影視文化財(cái)務(wù)管理人才稀缺，長(zhǎng)期以領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)為核心，財(cái)務(wù)管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)，未能為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供決策分析和數(shù)據(jù)支持。

二、影視文化行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)人員觀念陳舊不能及時(shí)適應(yīng)新的商業(yè)運(yùn)作模式

影視文化行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，呈現(xiàn)出巨大的差別，沒(méi)有行業(yè)固定財(cái)務(wù)核算模式，尤其是新媒體下互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)融合與觀眾審美觀念的轉(zhuǎn)變，加之資本大量涌入，使得影視文化行業(yè)不斷推陳出新，產(chǎn)業(yè)變革加速調(diào)整。目前影視文化行業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念陳舊，這是企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力主要因素之一，對(duì)資金成本預(yù)算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)缺少管理意識(shí)、隨意性強(qiáng)，未能對(duì)公司項(xiàng)目作出準(zhǔn)確的核算和反饋。伴隨項(xiàng)目成本大幅提高和影視收入不確定性加大，企業(yè)需要大量資金來(lái)支撐項(xiàng)目運(yùn)作，包括制作、宣傳、發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)觀念與業(yè)務(wù)發(fā)展不能有效銜接，造成成本大幅上升。為了分散風(fēng)險(xiǎn)，影視文化行業(yè)往往采取聯(lián)合產(chǎn)品上游下游多家企業(yè)合作攝制發(fā)行，市場(chǎng)上出現(xiàn)保本收益，階梯分賬、對(duì)賭票房分賬等眾多分賬模式，由于投資方眾多，給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)困難，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加大財(cái)務(wù)管理與商業(yè)運(yùn)作模式的脫節(jié)，改變陳舊財(cái)務(wù)觀念刻不容緩。

2.缺少有效的財(cái)務(wù)控制和管理模式

影視文化行業(yè)生產(chǎn)特殊的文化產(chǎn)品，投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，收入與成本波動(dòng)性大，這就需要以良好的財(cái)務(wù)控制和管理模式為保障。現(xiàn)實(shí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，只是遵從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，多數(shù)不懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)和流程，輕視財(cái)務(wù)部門工作，造成影視制作成本未能準(zhǔn)確核算，資金管理混亂，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，人為操縱性強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員未能對(duì)資金使用、核算做好管理控制，這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生重大不利影響，使公司整體上缺乏活力。

3.財(cái)務(wù)管理體系存在不足

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，影視文化行業(yè)加速整合，呈現(xiàn)多元化、國(guó)際化趨勢(shì)，資本推動(dòng)企業(yè)之間合作、規(guī)?；?yīng)，良好的財(cái)務(wù)管理體系能夠推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。影視文化是近年發(fā)展迅速的新興行業(yè)，具有輕資產(chǎn)，注重人員管理等特征，目前行業(yè)許多企業(yè)業(yè)務(wù)層面不斷效仿先進(jìn)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式，但是財(cái)務(wù)管理體系存在嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)失敗企業(yè)比比皆是。因?yàn)楣芾眢w系是企業(yè)發(fā)展的根基，不是簡(jiǎn)單照搬成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、評(píng)估、實(shí)施、修正。正因?yàn)槿绱?，公司重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕財(cái)務(wù)管理體系，公司管理層對(duì)反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)告重視程度不夠，未能從財(cái)務(wù)管理中分析經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。

4.成本管控缺少監(jiān)督機(jī)制

影視文化行業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)的盈利水平產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，成本管控重要性不言而喻，成本的科學(xué)管理和有效控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。由于每個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作之前會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上合理計(jì)算項(xiàng)目成本和預(yù)計(jì)毛利率，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上制作詳細(xì)預(yù)算，包括但不限于演職人員薪酬、拍攝成本、制作成本、場(chǎng)地租賃等明細(xì)類別，經(jīng)投資方簽字審批確認(rèn)后投入劇組，進(jìn)入生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)。在制作環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理層職責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)劇組資金把控和使用，財(cái)務(wù)人員雖然可以深入到劇組負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，但核算過(guò)程隨意性強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金使用不了解，對(duì)資金的合理性和預(yù)算控制流程起不到監(jiān)督作用，降低了資金的使用效率。在缺乏有效的成本監(jiān)督機(jī)制下，成本沒(méi)有得到準(zhǔn)確的核算和控制，使企業(yè)陷入現(xiàn)金流短缺的危機(jī)，一定程度上導(dǎo)致公司利潤(rùn)下降。？

5.缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

影視文化行業(yè)以內(nèi)容創(chuàng)作取勝，人員是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展關(guān)鍵所在。影視文化行業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員稀缺是整個(gè)影視文化行業(yè)的突出問(wèn)題。以人為本，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)，影視文化行業(yè)眾多推陳出新的商業(yè)運(yùn)作模式和聯(lián)合投資方?jīng)Q定了業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜程度，財(cái)務(wù)管理人員不僅要做好會(huì)計(jì)核算，還要具備高效的溝通能力和精湛的管理水平，熟悉業(yè)務(wù)并將財(cái)務(wù)工作前置到項(xiàng)目簽約前，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)降低公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層決策提供依據(jù)，提升財(cái)務(wù)整體觀念。目前市場(chǎng)上許多規(guī)模較小的影視文化公司，財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，沒(méi)有參與過(guò)影視文化行業(yè)專門培訓(xùn)，以傳統(tǒng)觀念核算，會(huì)計(jì)核算隨意性強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，缺乏創(chuàng)新精神，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

三、提高影視文化行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策及建議

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度？？

首先，影視文化行業(yè)以內(nèi)容創(chuàng)作為核心，許多公司跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，商業(yè)運(yùn)作模式多樣化，需要大量資金為依托，且收益因觀眾審美、國(guó)家政策導(dǎo)向不同，存在大量風(fēng)險(xiǎn)。因此在制定影視文化行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身情況，制定全面準(zhǔn)確財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定專門流程進(jìn)行管理和監(jiān)督，定期組織財(cái)務(wù)員工與業(yè)務(wù)員工就公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及重要項(xiàng)目提供補(bǔ)充意見，經(jīng)公司管理層認(rèn)可后及時(shí)修改管理制度，運(yùn)用全面質(zhì)量管理思想形成計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理螺旋上升的財(cái)務(wù)管理制度。其次，全面提升創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，要求員工定期搜集相關(guān)上市公司披露信息，善于總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資金投資、融資、預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制建設(shè)等全方位提供可行性建議，做好事前控制，降低項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新空間里形成良好的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控機(jī)制

行業(yè)內(nèi)部控制涉及人力、財(cái)力、物力等多方面內(nèi)容，需要設(shè)立單獨(dú)內(nèi)控部門。有效制約權(quán)、責(zé)、利三者，加強(qiáng)以管理層為第一財(cái)務(wù)責(zé)任人，各職級(jí)員工按崗位職責(zé)承擔(dān)責(zé)任，建立與財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使員工從思想上、行動(dòng)上強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，權(quán)衡經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)減少舞弊。

由于影視文化行業(yè)生產(chǎn)商品需要大量現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)投資、融資、預(yù)測(cè)、資金科學(xué)合理使用、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)需要做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，事前有效防范風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)程度盡可能降到最低。第一，匯總企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)題材類似項(xiàng)目進(jìn)行分類，比較分賬條款、收入、投資成本、宣傳發(fā)行成本、投資比例、融資金額等詳細(xì)數(shù)據(jù)，分析總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)作成功、失敗經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)管理層，建立數(shù)據(jù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系進(jìn)行預(yù)警提示，為未來(lái)開展項(xiàng)目提供前車之鑒。第二，項(xiàng)目投資執(zhí)行嚴(yán)格可行性分析，針對(duì)項(xiàng)目測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)收入、不同題材商品成本與歷史相似項(xiàng)目比較、投資回報(bào)率、盈利能力、投資回收期、潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上做出決策。第三，長(zhǎng)期監(jiān)控公司資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用、短期償債能力、現(xiàn)金流量動(dòng)向等重要指標(biāo)，作為每期財(cái)務(wù)報(bào)表補(bǔ)充資料遞交管理層，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與其他部門溝通協(xié)調(diào)，了解公司即將運(yùn)作項(xiàng)目情況，爭(zhēng)取參與項(xiàng)目談判，在合同簽訂之前從財(cái)務(wù)管理成本、收益、稅金等角度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合法務(wù)部門意見使合同簽訂有利于公司效益最大化。

3.綜合提升財(cái)務(wù)管理能力

首先，企業(yè)需要派相關(guān)專業(yè)人員總結(jié)最新會(huì)計(jì)政策變化，歸納積累，定期帶領(lǐng)部門統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保證賬務(wù)核算緊跟最新政策步伐。其次，合理精確設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)政放權(quán)，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員在準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算前提下，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)核算節(jié)點(diǎn)形成財(cái)務(wù)核算流程，了解業(yè)務(wù)處理流程和項(xiàng)目整體運(yùn)作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、分析總結(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。最后，對(duì)快速掌握業(yè)務(wù)情況和會(huì)計(jì)處理的優(yōu)秀人員，提供良好的職業(yè)晉升空間，采取優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)懲機(jī)制，從整體上提升財(cái)務(wù)水平。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)深入融合，以？“價(jià)值創(chuàng)造”為核心，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理能力，良好的溝通與合作，調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提升財(cái)務(wù)管理能力做到以下幾點(diǎn)：第一，明確目標(biāo)轉(zhuǎn)變被動(dòng)會(huì)計(jì)核算觀念，將理論與實(shí)踐結(jié)合，善于總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況。第二，深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，縱觀業(yè)務(wù)流程，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，組織業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)基本財(cái)務(wù)知識(shí)，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)管理能力。第三，統(tǒng)計(jì)分析公司投資、融資、預(yù)算執(zhí)行、成本費(fèi)用、利潤(rùn)分配、績(jī)效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為管理層提供決策依據(jù)。

4.規(guī)范成本控制管理

影視文化產(chǎn)業(yè)成本投入大，自前期籌備到取得文化部門審批播出周期長(zhǎng)，成本核算環(huán)節(jié)復(fù)雜，控制環(huán)節(jié)薄弱，在一定程度上成本控制管理不到位，會(huì)降低企業(yè)現(xiàn)金流，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，因此需要建立預(yù)算控制體系才能保證資金使用效率。影視文化行業(yè)在找項(xiàng)目合作方，向投資者匯報(bào)時(shí)，細(xì)分整個(gè)商品成本，多維度制作并比較項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)預(yù)算控制落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，主要包括以下環(huán)節(jié)：

（1）建立預(yù)算控制規(guī)章制度。商品制作過(guò)程通過(guò)劇組實(shí)現(xiàn)，不同職能建立單獨(dú)團(tuán)隊(duì)，人員素質(zhì)參差不齊，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定困難，制定全員遵守的預(yù)算控制規(guī)章制度，引導(dǎo)全員合理支出，杜絕浪費(fèi)，以較小的人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)成本效益。預(yù)算控制規(guī)章制度的建立分前期籌備、立項(xiàng)拍攝、后期制作三個(gè)階段。針對(duì)不同階段支出特點(diǎn)，對(duì)人員差旅、場(chǎng)地租賃、車輛費(fèi)用、服裝、置景、道具、錄音等環(huán)節(jié)做出明細(xì)規(guī)范，引導(dǎo)相關(guān)人員在制度范圍內(nèi)支出。

（2）建立審批權(quán)限流程。審批是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，劇組執(zhí)行以公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、制片人為帶頭人審批，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)審核、劇組財(cái)務(wù)控制預(yù)算為主的三級(jí)審批權(quán)限。公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、制片人是審批流程中最高權(quán)限，執(zhí)行兩人審批，互相制約，杜絕一人決策，主觀性強(qiáng)等情況發(fā)生。各職能部門領(lǐng)導(dǎo)第二環(huán)節(jié)審批，熟悉業(yè)務(wù)具體情況，審核業(yè)務(wù)發(fā)生真實(shí)性、合理性。劇組財(cái)務(wù)第一環(huán)節(jié)審批，對(duì)業(yè)務(wù)支出金額是否在預(yù)算范圍內(nèi)，是否超預(yù)算、票據(jù)是否合規(guī)、金額是否正確進(jìn)行審批，對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)支出，嚴(yán)禁報(bào)銷，從源頭上控制成本，保證成本控制的質(zhì)量，科學(xué)管理企業(yè)成本。

（3）預(yù)算監(jiān)督方法。劇組執(zhí)行滾動(dòng)計(jì)劃法監(jiān)督成本執(zhí)行情況，劇組支出呈現(xiàn)重復(fù)性高，票據(jù)多且雜等特點(diǎn)，為了避免信息溝通不暢帶來(lái)成本控制缺失，對(duì)劇組生產(chǎn)環(huán)節(jié)分階段滾動(dòng)控制管理，對(duì)十天之內(nèi)預(yù)算支出進(jìn)行精細(xì)化管理，預(yù)測(cè)支出明細(xì)、支出金額，使用部門，對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)對(duì)比分析完成度，滾動(dòng)開展下一階段控制管理。

（4）預(yù)算控制報(bào)告。劇組主要分前期籌備、立項(xiàng)拍攝、后期制作三個(gè)階段，每個(gè)階段依次進(jìn)行。對(duì)上一階段完成的任務(wù)，嚴(yán)格將實(shí)際支出金額與預(yù)算金額對(duì)比，分析節(jié)約、超支項(xiàng)目和金額，撰寫預(yù)算控制報(bào)告，上報(bào)投資方，以備管理層動(dòng)態(tài)跟進(jìn)商品制作進(jìn)度，預(yù)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行情況。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

影視文化行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，人員是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低直接決定企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)復(fù)合性，需要多方面知識(shí)才能駕馭，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷自我充電，洞察行業(yè)最新風(fēng)向，幫助領(lǐng)導(dǎo)參與重要決策，管理好團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)目前影視行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員稀缺現(xiàn)狀，影視文化公司應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。首先，公司要培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)培訓(xùn)氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入和繼續(xù)教育，給予業(yè)績(jī)能力強(qiáng)的員工彈性晉升空間，在公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，不斷挑戰(zhàn)自我，從而增強(qiáng)公司凝聚力。其次，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期組織財(cái)務(wù)管理人員外出學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)思想，結(jié)合所在公司實(shí)際情況，提出合理化建議，如被采納，給與精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后，作為財(cái)務(wù)管理者，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)，做專業(yè)與道德皆合格的財(cái)務(wù)管理者，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值升華。？

四、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)走向全球，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，財(cái)務(wù)管理對(duì)影視文化行業(yè)發(fā)展起到重要作用，針對(duì)目前影視文化行業(yè)存在的突出問(wèn)題，需要將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在新形式下不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)管理由幕后走向臺(tái)前，才能在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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