論財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

河南源裕置業(yè)有限公司 李慶克

論財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

河南源裕置業(yè)有限公司 李慶克

近年來，中國經(jīng)濟(jì)的騰飛給企業(yè)帶來了新的生機(jī)與活力，科技的進(jìn)步更是為企業(yè)的繁榮昌盛插上了翅膀，促進(jìn)了它的不斷發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理至關(guān)重要的一部分，對于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵御力、市場適應(yīng)力都有十分重要的作用。但現(xiàn)有的財務(wù)管理水平已跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，因此需要探討它在企業(yè)中的應(yīng)用，并根據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀提升管理水平，以充分發(fā)揮它應(yīng)有的作用。本文對財務(wù)管理進(jìn)行了簡單的闡述，分析了它在企業(yè)中的具體應(yīng)用，提出了加強(qiáng)財務(wù)管理的有效方法。

財務(wù)管理 企業(yè) 應(yīng)用

中國改革開放進(jìn)程的加快、世界經(jīng)濟(jì)全球化程度的加大等都在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的騰飛帶動了一大批產(chǎn)業(yè)的繁榮，也為眾多企業(yè)的誕生創(chuàng)造了良好的外部條件。這些企業(yè)雖然又反過來為我國社會的進(jìn)步做出了一定的貢獻(xiàn)，但由于企業(yè)類型繁多、規(guī)模大小不一、能力也是參差不齊，不少企業(yè)在發(fā)展過程中只注重發(fā)展速度，而忽略了發(fā)展質(zhì)量，使得企業(yè)前景并不樂觀，雖說企業(yè)存在的目的就是獲取足夠的利益，但若只是一味注重資產(chǎn)的積累，而忽略對企業(yè)財務(wù)的有效管理，是有可能動搖企業(yè)根基的。社會就像一條在海洋上航行的帆船，每家企業(yè)都想在有限的船位上占取一席之地，為實現(xiàn)此種愿望，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理刻不容緩。所以，探討財務(wù)管理在企業(yè)中的實際應(yīng)用，并增強(qiáng)應(yīng)用水平具有非凡意義。

1 財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)所有涉及資金的方面進(jìn)行有效調(diào)控，以期實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的首要任務(wù)就是設(shè)定一個合理地財務(wù)管理目標(biāo)，雖說都是管理目標(biāo)，但由于企業(yè)愿景、規(guī)模等方面的不同，財務(wù)管理目標(biāo)也是千差萬別的。但若是從大體上來看的話，可以分為四類：一是收入最大化，這類企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的過程中，只看重一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，那就是企業(yè)收入，即賬面上有多少資金的直接增加，只要是直接收入達(dá)到了預(yù)想值，那就是實現(xiàn)了財務(wù)管理的目標(biāo)。為實現(xiàn)目標(biāo)，這類企業(yè)多是不斷擴(kuò)大其市場份額，以銷售量的增加來促進(jìn)收入的上漲；二是利潤最大化，這類企業(yè)不再是簡單地關(guān)注直接收入的增加，還關(guān)注企業(yè)成本的支出，畢竟收入減去支出才是企業(yè)的利潤，是企業(yè)實際所得到的資金數(shù)量，為實現(xiàn)目標(biāo)，這類企業(yè)不僅會通過各種方式增加自己的資金收入，還會想方設(shè)法的降低成本支出，從“開源”和“節(jié)流”兩個方面來實現(xiàn)利潤的最大化；三是股東利益最大化，在當(dāng)今社會，企業(yè)并不是一個人的企業(yè)，而是所有股東共同擁有的，那么企業(yè)的經(jīng)營成果也就與各股東息息相關(guān)了，以股東利益最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)，其管理者在制定相關(guān)決策、開展相關(guān)活動時，就不能單單考慮企業(yè)的實際情況，還應(yīng)設(shè)身處地的為股東著想，只有符合股東利益的企業(yè)決策，才是為大家所接受的、符合管理目標(biāo)的正確決策，比如若是企業(yè)的擴(kuò)張速度超過了盈利速度，那就在一定程度上損害了股東的利益，是不被允許的；四是企業(yè)價值最大化，企業(yè)既然存在于社會這個大環(huán)境下，就不可能將自己和社會完全分離開來，它享受了社會帶來的便利，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此這類企業(yè)不僅要考慮到收入、利潤及股東利益等方面，還應(yīng)考慮到社會因素，即需要在自身的能力范圍內(nèi)為社會做出自己的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，比如捐贈一定的資金開展公益活動以幫助社會上那些需要幫助的人，不僅可以增加人民群眾對自身企業(yè)的好感，提升企業(yè)形象，有助于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，還促進(jìn)了我國收入再分配計劃的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)雖然各有千秋，但均是企業(yè)管理者結(jié)合自身實際情況、經(jīng)過深思熟慮設(shè)立的，是進(jìn)行財務(wù)管理的指路明燈。財務(wù)管理對于合理利用企業(yè)資源、增強(qiáng)風(fēng)險抵御力和市場競爭力具有重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理的應(yīng)用，并提高財務(wù)管理水平。

2 財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 現(xiàn)金流管理

資金是一個企業(yè)存在的前提，也是其擴(kuò)大發(fā)展的必備因素。當(dāng)一個企業(yè)的資金不足以支撐它的運(yùn)營或者不能夠擔(dān)負(fù)起自身新項目的開發(fā)時，是需要進(jìn)行融資的；而當(dāng)企業(yè)擁有的資金在保證自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上還富有盈余時，就會想要投資看好的其他企業(yè)或項目，以實現(xiàn)本企業(yè)的擴(kuò)張，但不管是投資還是融資，都需要視企業(yè)的現(xiàn)金流保持在一個正常合理的水平，過高的現(xiàn)金流會造成一定程度的資源浪費(fèi)，而過低的現(xiàn)金流則不利于企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況，容易造成資金鏈的斷裂，給企業(yè)正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動造成不利影響。另外，較短的現(xiàn)金流循環(huán)周期對于企業(yè)的良性發(fā)展也具有十分重要的意義。通過財務(wù)管理，可以科學(xué)確定企業(yè)的現(xiàn)金流，使其與企業(yè)的經(jīng)營能力相適應(yīng)，讓企業(yè)擁有的有限資金發(fā)揮出最大效用。另外，還可以通過各種方法縮短現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)期，比如在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能推遲付款時間，并加快支出款項的回收。當(dāng)然，對于企業(yè)所需的現(xiàn)金，還可以利用財務(wù)管理的有關(guān)手段作出相關(guān)預(yù)測，以保證企業(yè)能夠根據(jù)實際情況制定出必要的應(yīng)對計劃。這就是財務(wù)管理在現(xiàn)金流管理方面的應(yīng)用。

2.2 風(fēng)險管理

機(jī)遇和風(fēng)險就像是一朵雙生花，總是同時存在，所以經(jīng)濟(jì)社會各方面的變化在給企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)會的同時，發(fā)展風(fēng)險也是如影隨形。企業(yè)若是想要長久發(fā)展下去，就不能被一時的利益迷惑了雙眼而忽略了潛在的危險，相反應(yīng)該以長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展問題，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。資金作為企業(yè)生存的基石，更是應(yīng)該增強(qiáng)對它的穩(wěn)定管理，盡可能減弱風(fēng)險，因此要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理意識，提升風(fēng)險管理水平。可以通過財務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)對其成本支出、收入以及利潤的管控，并根據(jù)實際情況作好財務(wù)預(yù)算，盡可能減少企業(yè)在資金方面產(chǎn)生的風(fēng)險問題。另外，企業(yè)開始一項經(jīng)濟(jì)活動前都是要簽訂相關(guān)合同的，若是稍有差池，就有可能出現(xiàn)合同中的有關(guān)條款不利于本企業(yè)的情況，因此，企業(yè)需要充分利用財務(wù)管理的有關(guān)手段，對需要簽訂的合同條款進(jìn)行細(xì)致地分析，有效避免企業(yè)的合同風(fēng)險。這就是財務(wù)管理在風(fēng)險管理方面的應(yīng)用。

2.3 利潤分配

利潤分配是財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，企業(yè)的所有利益相關(guān)者都希望自己可以獲得足夠多的利益，但總體利潤是有限的，而且企業(yè)總歸還是要繼續(xù)發(fā)展下去的，因此如何處理好利益相關(guān)者所得利益和企業(yè)自留利潤之間的關(guān)系至關(guān)重要，只有找到它們之間的平衡點(diǎn)，才能在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上給予利益相關(guān)者滿意的利潤分配。所以，企業(yè)應(yīng)該通過財務(wù)管理，制定出合理地利潤分配政策，并以實際數(shù)據(jù)的形式向利益相關(guān)者展示政策制定的依據(jù)，以獲得他們的認(rèn)同感，這樣才能避免兩者之間的矛盾和沖突，減少利益糾紛，從而增加企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，提高企業(yè)價值。這就是財務(wù)管理在利潤分配方面的應(yīng)用。

3 加強(qiáng)財務(wù)管理的有效方法

3.1 提高財務(wù)管理隊伍的水平

荀子說過，人定勝天。還有一句話叫做“留得青山在不怕沒柴燒”，這些都說明了人的重要性，只要有人，就一切皆有可能。人是一個企業(yè)存在的前提條件，是所有經(jīng)濟(jì)活動得以順利實施的保障。企業(yè)的設(shè)想再好、計劃再完美，若是沒有人將其付諸實踐，那就只是一紙空談，而負(fù)責(zé)執(zhí)行的人的能力和素質(zhì)則關(guān)乎著實施效果的高低。同一件事，不同的人來做會有不同的效果。財務(wù)管理作為管理企業(yè)資金等的重要活動，財務(wù)人員的能力和素質(zhì)是重中之重，所以應(yīng)該提高管理隊伍的水平。首先，應(yīng)該提高財務(wù)人員的思想覺悟和道德素質(zhì)，塑造他們清正廉潔、一心為公的思想，并以國家相關(guān)法律政策約束他們的行為，公司還應(yīng)制定相關(guān)的獎懲措施，避免他們因個人原因而作出有損企業(yè)利益的事情。其次，要提高對他們專業(yè)能力的要求，可以定期對他們進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，或者要求他們自行學(xué)習(xí)財務(wù)管理領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)和方法，幫助他們通過各種途徑盡可能地提升自己的專業(yè)能力。最后，財務(wù)部門需要和企業(yè)的各個部門打交道，所以要增強(qiáng)與人交往的能力，避免因服務(wù)不到位而給工作甚至企業(yè)帶來不利影響?？傊?，應(yīng)該提高財務(wù)人員綜合能力，打造一支高水平的管理隊伍。

3.2 加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，它節(jié)省了經(jīng)濟(jì)活動花費(fèi)的時間，拓寬了活動進(jìn)行的空間，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生了翻天覆地的變化。各種新型技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為人們帶來了諸多便利。而現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、涉及領(lǐng)域的增多，加之國家會計政策的變革，這些都在一定程度上加大了財務(wù)管理的難度，員工稍有怠慢，工作就有可能出現(xiàn)差錯，甚至就算認(rèn)真工作，也難保不會因工作過于復(fù)雜有所紕漏。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用以降低管理工作的難度。首先，新型信息系統(tǒng)數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)應(yīng)該選擇最符合自身實際情況的，并讓工作人員熟練掌握其使用方法，可以將操作流程、注意事項以及應(yīng)對突發(fā)事件的必要措施等制成相關(guān)規(guī)范，讓每個人牢記于心。其次，新型系統(tǒng)的引入必然會和原有的管理流程等方面有所不合，所以需要將系統(tǒng)和財務(wù)管理工作的實際情況相結(jié)合，制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的財務(wù)管理流程和規(guī)章制度等，以保證系統(tǒng)作用達(dá)到最大程度地發(fā)揮。最后，信息系統(tǒng)因是利用網(wǎng)絡(luò)，所以最大的問題就是財務(wù)資料的安全問題，所以企業(yè)必須對引入的信息系統(tǒng)增加必要的安全防護(hù)措施以防止外界的入侵，還需要設(shè)置一定的訪問權(quán)限，只給予相關(guān)人員查看使用的權(quán)力，避免企業(yè)內(nèi)部人員的窺視，從而保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化對企業(yè)資金的管理

古有皇帝開疆拓土想要成就宏圖霸業(yè)，現(xiàn)今，每一個企業(yè)的管理者也定是想建立自己的商業(yè)帝國，在經(jīng)濟(jì)的海洋中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。開疆拓土離不開錢的支持，創(chuàng)建商業(yè)王國同樣需要以資金為支撐，所以財務(wù)管理最終的落腳點(diǎn)就在資金上，如何讓有限的資金發(fā)揮出無限的作用就是其工作的重點(diǎn)，因此需要加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理。一方面，投資是每個企業(yè)都會選擇的方式之一，市場上需要投資的企業(yè)多不勝數(shù)，那么什么企業(yè)值得自己投資就是管理者需要慎重考慮的了。在進(jìn)行決策之前，需對想要投資的企業(yè)以及它所面臨的市場情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，仔細(xì)分析它的發(fā)展前景、盈余空間等，對投資價值作出相應(yīng)的評估，進(jìn)而決定是否進(jìn)行投資，防止決策失誤。另一方面就是對企業(yè)籌資的管理，企業(yè)需要樹立良好的形象、提升自身信譽(yù)以增加企業(yè)內(nèi)外對它的信心，這樣在進(jìn)行籌資時才更加容易，而且需要制定完善的籌資方案，盡可能縮短資金的循環(huán)周期。另外，要對企業(yè)資金的營運(yùn)情況有一個整體上的了解和規(guī)劃，通過財務(wù)預(yù)算、成本核算等方式確定合理的資金需求量，在保證資金安全的基礎(chǔ)上提高利用效率。

4 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理廣泛應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)金流管理、風(fēng)險管理及利潤分配等方面，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有十分重要的作用。為加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，首先想要提高財務(wù)管理隊伍的水平，然后加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，最后強(qiáng)化對企業(yè)資金的管理。

[1] 薛紫薇.探討財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化,2013(8).

[2] 康昱.財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(1).

[3] 凌秀春.財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用淺析[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2013(9).

[4] 周燁.淺談財務(wù)管理信息化在企業(yè)中的建設(shè)與應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(33).

F275

A

2096-0298(2018)01(a)-108-02