淺談現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中作業(yè)成本法的應(yīng)用

國網(wǎng)河北檢修公司 劉婕如

淺談現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中作業(yè)成本法的應(yīng)用

國網(wǎng)河北檢修公司 劉婕如

目前，運(yùn)用成本法進(jìn)行企業(yè)成本控制是我國企業(yè)預(yù)算管理中的一種主要方式，通過運(yùn)用先進(jìn)的管理方式不僅可以提升企業(yè)產(chǎn)品，還可以有效降低作業(yè)成本，幫助企業(yè)節(jié)約更多資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理利用，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了不可忽視的作用。因此需要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的大力研究，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，加大作業(yè)成本控制力度。本文以作業(yè)成本法作為主題，主要對(duì)作業(yè)成本法在我國現(xiàn)代化企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制過程中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)探討。

作業(yè)成本法 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理 成本控制研究

應(yīng)用作業(yè)成本法來進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制，這種方法目前在我國已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，要想促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就要積極更新預(yù)算管理觀念，樹立質(zhì)量第一，企業(yè)利益為主的目標(biāo)[1]，加大企業(yè)預(yù)算管理力度，與此同時(shí)還要及時(shí)對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而來保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低作業(yè)成本，從而將企業(yè)資源得到合理利用，通過采用這種方法不僅可以有效提高企業(yè)成本控制水平還能積極推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)算管理工作的不斷進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益最大化來說都起到了不可忽視的作用。

1 作業(yè)成本法概述

1.1 作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法作為新時(shí)期下一種新型的會(huì)計(jì)理論，該理論產(chǎn)于美國，是一種將企業(yè)作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理以及成本控制方式[2]。主要將成本對(duì)象，比如：服務(wù)、產(chǎn)品、客戶等作為作業(yè)，堅(jiān)持節(jié)約資源，減少浪費(fèi)的主要原則，通過對(duì)企業(yè)資源所有作業(yè)消耗量進(jìn)行計(jì)量，將成本動(dòng)因，作業(yè)任務(wù)公平的分配給企業(yè)預(yù)算管理以及成本計(jì)算對(duì)象。

1.2 作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)

將作業(yè)作為中介，通過確定成本動(dòng)因，將作業(yè)成本及時(shí)歸集到企業(yè)預(yù)算管理對(duì)象上，從而有效改善了傳統(tǒng)預(yù)算管理中成本核算無法得到有效分配的情況，促進(jìn)了預(yù)算管理過程的規(guī)范化和合理性，將成本對(duì)象真實(shí)成本及時(shí)，準(zhǔn)確的計(jì)算出來。使員工認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本控制的重要性。有利于企業(yè)預(yù)算管理人員將質(zhì)量成本管理進(jìn)行合理劃分，有效保證了企業(yè)內(nèi)部成本核算的合理性，將企業(yè)成本控制和預(yù)算管理有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理的目標(biāo)。

2 企業(yè)在傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問題

2.1 預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展的銜接不夠

在傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理中主要是以企業(yè)年利潤作為主要目標(biāo)，對(duì)預(yù)算工作的關(guān)注不夠，未將預(yù)算管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致了企業(yè)人員只關(guān)注企業(yè)短期效益而忽略企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益的情況，最終造成了企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展受到限制還阻礙了整體企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作無法得到順利進(jìn)行，由于人員對(duì)成本控制工作不顧重視，因此導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際成本超出預(yù)想，資源浪費(fèi)。

2.2 成本控制管理模式不夠先進(jìn)

在預(yù)算管理中，企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)未得到及時(shí)明確，與此同時(shí)，預(yù)算管理無法真實(shí)的反映企業(yè)績效與預(yù)算管理之間關(guān)系，從而導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算管理失去了意義，未能使成本控制的作用得到體現(xiàn)，造成員工自覺意識(shí)不高，成本控制意識(shí)缺乏，無法及時(shí)為企業(yè)提供更好的服務(wù)，不僅影響了員工個(gè)人發(fā)展還阻礙了企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

2.3 預(yù)算管理范圍不夠全面

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中其工作重心是生產(chǎn)成本預(yù)算，其管理工作往往只體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理人員只重視財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，主要對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及信譽(yù)等方面缺乏管理，因此使得企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性未得到及時(shí)發(fā)揮。

3 在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的重要意義

3.1 預(yù)算管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性

預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中一項(xiàng)重要的任務(wù)，作業(yè)成本控制是提高生產(chǎn)能力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要方式，作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。由于作業(yè)成本法明確了企業(yè)作業(yè)成本的核算以及管理方法，將作業(yè)成本控制工作的特色得到了體現(xiàn)[3]，通過進(jìn)行成本控制與監(jiān)督，可以大大提升企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)人員作業(yè)成本控制水平的進(jìn)一步提升，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說，起到了潛移默化的作用。

3.2 預(yù)算管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性

積極應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行預(yù)算管理可以有效減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置。同時(shí)作業(yè)成本法關(guān)鍵是將企業(yè)作業(yè)成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的明細(xì)化，將作業(yè)成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，可以及時(shí)為企業(yè)預(yù)算管理以及領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本的有效控制，促進(jìn)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，從而可以快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制目標(biāo)。

4 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制中應(yīng)用作業(yè)成本法的主要方法

在應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行預(yù)算管理以及成本控制的過程中可以從這些方面入手：第一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生消耗與作業(yè)環(huán)境的有效結(jié)合[4]；第二，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)；第三，從管理層抓起，將企業(yè)整體目標(biāo)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的分級(jí)管理，并及時(shí)制定合理有效的預(yù)算管理方案以及成本控制制度。

4.1 構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)主要包括：財(cái)務(wù)部門、董事會(huì)、預(yù)算機(jī)構(gòu)等多個(gè)部門，同時(shí)積極推行企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)責(zé)任制，將預(yù)算機(jī)構(gòu)作為預(yù)算管理以及成本控制任務(wù)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面開展作業(yè)成本控制工作。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建行之有效的預(yù)算管理機(jī)制，制定科學(xué)合理的作業(yè)成本控制制度，將預(yù)算管理工作得到及時(shí)有效落實(shí)，對(duì)預(yù)算管理過程以及成本控制過程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，積極采用作業(yè)成本法進(jìn)行預(yù)算管理以及企業(yè)成本控制，只有這樣做才能確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，大大提升企業(yè)生產(chǎn)力。

4.2 強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理考核

加大企業(yè)預(yù)算管理考核力度是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)成本控制以及穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，由于預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著非常密切的關(guān)系，因此必須不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)考核，將企業(yè)利潤目標(biāo)作為基礎(chǔ)，從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，并對(duì)影響企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制工作有序進(jìn)行的主要因素進(jìn)行科學(xué)分析，重點(diǎn)是要將作業(yè)成本法廣泛應(yīng)用在預(yù)算管理目標(biāo)考核過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)知識(shí)的及時(shí)滲透，有效降低企業(yè)預(yù)算管理成本。將企業(yè)管理人員和基層員工的力量集合起來，從而提升企業(yè)凝聚力，這樣做有助于降低企業(yè)預(yù)算管理以及作業(yè)成本，加強(qiáng)預(yù)算管理目標(biāo)考核監(jiān)督，促使員工將自身潛能及時(shí)發(fā)揮出來，為企業(yè)績效管理以及穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 積極擴(kuò)大預(yù)算管理中作業(yè)成本應(yīng)用范圍

為了保證現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要及時(shí)運(yùn)用作業(yè)成本法來進(jìn)行預(yù)算管理以及成本管控，在此過程中需要將作業(yè)成本作為基礎(chǔ)，努力擴(kuò)大企業(yè)預(yù)算管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理中的廣泛應(yīng)用，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中作業(yè)成本法發(fā)揮出的重要作用。

4.4 應(yīng)用作業(yè)成本法統(tǒng)一戰(zhàn)略管理思想

在企業(yè)預(yù)算管理中要認(rèn)識(shí)到應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性，營造和諧、良好的企業(yè)預(yù)算管理環(huán)境，促使管理高層積極統(tǒng)一戰(zhàn)略管理思想[5]，將客戶需要作為中心，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制工作的全面分析，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行規(guī)范化預(yù)算管理以及作業(yè)成本控制。與此同時(shí)還要大力培養(yǎng)員工的作業(yè)成本控制思想，將成本控制作為主要目標(biāo)，從而在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制工作的順利進(jìn)行，最終在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的預(yù)算管理戰(zhàn)略思想，將作業(yè)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。

5 結(jié)語

傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營需求，因此必須及時(shí)將作業(yè)成本法廣泛應(yīng)用在預(yù)算管理以及成本控制過程中，從而將企業(yè)資源得到合理利用，有效避免了資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)，以此方式在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。

[1] 林偉.作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2017(11).

[2] 周堯.作業(yè)成本法在S企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[D].西安石油大學(xué),2015.

[3] 王麗娟,胡夢(mèng)璐.淺析標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法與企業(yè)全面預(yù)算管理的結(jié)合與應(yīng)用[J].中國市場(chǎng),2016(15).

[4] 崔秋月.作業(yè)成本法在J集團(tuán)成本核算系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[D].濟(jì)南大學(xué),2015.

[5] 黃蕾.作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].市場(chǎng)周刊,2016(10).

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2096-0298(2018)01(a)-077-02