民營(yíng)書(shū)業(yè)海外投資機(jī)遇與發(fā)展策略初探——以英國(guó)新經(jīng)典出版社、紐約中國(guó)時(shí)代出版公司、云南昆明新知集團(tuán)為例

文/莫林虎

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)走出去漸成氣候。一些走出去的佼佼者攻城略地，甚至成為世界范圍內(nèi)該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，如華為、中興等。借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這一良好態(tài)勢(shì)，中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始加入到走出去的浪潮中?！皳?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)新聞出版企業(yè)已在境外投資或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)459 項(xiàng)，其中，從事圖書(shū)出版的分支機(jī)構(gòu)28 個(gè)，從事期刊出版業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)14 個(gè)，報(bào)刊及新聞采編分支機(jī)構(gòu)275 個(gè)，數(shù)字出版子公司15 個(gè)，出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)65 個(gè)（包括網(wǎng)絡(luò)書(shū)店4 個(gè)），印刷或光盤(pán)復(fù)制工廠45 個(gè)，出版教育、培訓(xùn)、版權(quán)、信息服務(wù)機(jī)構(gòu)7 個(gè)。另外，通過(guò)收購(gòu)或參股建立的海外網(wǎng)點(diǎn)有10 個(gè)?！盵1]2012年1月9日，新聞出版總署出臺(tái)2012年“一號(hào)文件”——《關(guān)于加快我國(guó)新聞出版業(yè)走出去的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。《意見(jiàn)》對(duì)“十二五”末的主要目標(biāo)提出了量化標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)基本完成走出去國(guó)際布局。

在出版業(yè)走出去的工程中，歷史悠久、資產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模大的國(guó)有企業(yè)固然要占據(jù)主導(dǎo)地位，但民營(yíng)企業(yè)以其明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等特點(diǎn)，也會(huì)在這一浪潮中占據(jù)一席之地。更重要的是，對(duì)于那些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)形成了一定競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)圖書(shū)策劃發(fā)行企業(yè)，走出去可能是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。

目前，民營(yíng)書(shū)業(yè)進(jìn)行海外投資的案例還不多，但從目前已經(jīng)出現(xiàn)的英國(guó)新經(jīng)典出版社（北京求是園文化傳播公司）、紐約中國(guó)時(shí)代出版公司（時(shí)代華語(yǔ)圖書(shū)有限公司）、云南昆明新知集團(tuán)三個(gè)案例來(lái)看，它們的發(fā)展都比較穩(wěn)健，具有持續(xù)發(fā)展的前景，由此可見(jiàn)民營(yíng)書(shū)業(yè)在海外投資方面具有特殊的優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)研究三個(gè)典型案例，分析民營(yíng)書(shū)業(yè)海外投資的機(jī)遇與發(fā)展策略，為我國(guó)出版業(yè)走出去提供一些初步的思考。

一、民營(yíng)書(shū)業(yè)海外投資的機(jī)遇

在我國(guó)各行業(yè)的改革開(kāi)放中，出版業(yè)的進(jìn)程相對(duì)滯后一些。但近年來(lái)國(guó)家層面對(duì)出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)企改制大趨勢(shì)，使得出版業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ρ怀浞轴尫懦鰜?lái)。我們認(rèn)為，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)行業(yè)和企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)上的學(xué)習(xí)，我國(guó)出版業(yè)具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。而民營(yíng)書(shū)業(yè)在這種利好形勢(shì)下，具備了進(jìn)行海外投資的條件。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)

文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是如影隨形的，世界各國(guó)都有一個(gè)由經(jīng)濟(jì)發(fā)展，繼而引發(fā)文化輸出的歷程，這個(gè)規(guī)律古今中外概莫能外。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)，獲得了持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為世界制造業(yè)中心，外匯儲(chǔ)備世界名列第一，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。這樣一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)使得國(guó)外對(duì)中國(guó)主題的出版物，中國(guó)歷史文化，中國(guó)當(dāng)下的政治、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了越來(lái)越濃厚的興趣。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界各國(guó)的影響，在給各國(guó)政府和民眾帶來(lái)正面收益的同時(shí)，也帶來(lái)很多疑慮、誤解、沖突,需要我國(guó)的文化走出去、輿論思想的傳播交流予以化解。而中國(guó)企業(yè)的對(duì)外發(fā)展，也越來(lái)越多地造就了新一代的華僑和外籍華人。這些新華僑和外籍華人，既是中國(guó)文化的活載體，同時(shí)也需要不斷接受中國(guó)文化的持續(xù)滋養(yǎng)。這部分人群的精神需求同樣需要文化走出去得以滿足。各方面情況已經(jīng)說(shuō)明，中國(guó)的文化走出去已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折的節(jié)點(diǎn)。

2.政府提倡和鼓勵(lì)

對(duì)于上面論述的情況，中央很早就有了清醒的認(rèn)識(shí)，并高瞻遠(yuǎn)矚地提出了文化走出去的戰(zhàn)略決策。2003年，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春同志在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上的講話中指出：“要支持和鼓勵(lì)我國(guó)文化產(chǎn)品的出口，形成一批對(duì)外文化交流的文化品牌，不斷擴(kuò)大我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際文化市場(chǎng)份額，逐步改變文化產(chǎn)品出口嚴(yán)重逆差的局面?！贝撕螅h中央和國(guó)家各文化主管部門(mén)制定了一系列方針政策，開(kāi)始對(duì)文化走出去進(jìn)行切實(shí)有效的扶持。

從本文研究的英國(guó)新經(jīng)典出版社（北京求是園文化傳播公司）、紐約中國(guó)時(shí)代出版公司（時(shí)代華語(yǔ)圖書(shū)有限公司）、云南昆明新知集團(tuán)三個(gè)案例來(lái)看，從他們開(kāi)始進(jìn)行海外投資到進(jìn)一步的發(fā)展，都得到了各級(jí)政府的大力支持和幫助，這些支持既有精神鼓勵(lì)，也有有形的財(cái)政、稅收、金融上的扶持。

僅以昆明新知集團(tuán)為例，他們開(kāi)辦金邊書(shū)店，緣于2010年云南省新聞出版局舉辦的越南、老撾、尼泊爾、泰國(guó)、柬埔寨等國(guó)駐昆總領(lǐng)事與云南出版發(fā)行企業(yè)之間進(jìn)行的文化交流座談會(huì)，以及后續(xù)的東南亞文化市場(chǎng)考察活動(dòng)，由此集團(tuán)負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了到柬埔寨開(kāi)辦書(shū)店的設(shè)想。而在2011年書(shū)店開(kāi)業(yè)時(shí)，由于中方的高度重視，柬埔寨王國(guó)文化部長(zhǎng)喬干那烈和云南省新聞出版局副局長(zhǎng)李菊芳親自出席金邊書(shū)局開(kāi)業(yè)儀式，喬干那烈還主持了剪彩儀式。在其海外投資獲得初步業(yè)績(jī)后，2012年獲得了國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的2011～2012年度國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目證書(shū)，而這些政府榮譽(yù)都可以轉(zhuǎn)化為財(cái)政、稅收、金融方面的實(shí)質(zhì)性的支持。

3.文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域長(zhǎng)期力量積蓄的釋放

在文化走出去方面，絕大多數(shù)的業(yè)界人士和學(xué)界專(zhuān)家都看到了不利的方面，如我國(guó)文化目前尚處于弱勢(shì)地位、文化影響力有限、文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等。這些不利方面全部都是事實(shí)，但正因?yàn)槿绱?，換個(gè)角度看，這些不利方面可能也是機(jī)遇。正因?yàn)槲覈?guó)文化暫時(shí)還處于弱勢(shì)、文化影響力有限、文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力還不夠強(qiáng)，該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也就沒(méi)有那么激烈，如果有中國(guó)出版企業(yè)走出去，只要做得稍微好一些，就有可能得到認(rèn)同，那么這些出版物、企業(yè)就有可能成為中國(guó)出版業(yè)海外投資的品牌，就可能成為中外交流的新橋梁。

同時(shí)，我們也要看到，我國(guó)畢竟改革開(kāi)放有了30 多年的積累，我國(guó)的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下也有了迅猛的發(fā)展。尤其是出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制以來(lái)，釋放出了空前的文化創(chuàng)造力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。這種文化創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力有一種自然外溢的傾向，一旦機(jī)緣和合，就有可能向外拓展。

可以說(shuō)，這種文化創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的自然外溢，就體現(xiàn)在文化領(lǐng)域的企業(yè)家的膽識(shí)與其商業(yè)創(chuàng)造性上。三家企業(yè)的負(fù)責(zé)人在決定海外投資時(shí)幾乎無(wú)一例外都經(jīng)受了公司高管的強(qiáng)烈反對(duì)，理由都是海外出版市場(chǎng)情況復(fù)雜，海外拓展的決策過(guò)于冒險(xiǎn)，但三位領(lǐng)軍人物都是在風(fēng)險(xiǎn)中看到了市場(chǎng)機(jī)遇。他們認(rèn)為，此前中國(guó)出版物海外市場(chǎng)表現(xiàn)不佳不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)遇沒(méi)有被中國(guó)出版企業(yè)有效利用，潛在的市場(chǎng)需求沒(méi)有被中國(guó)的出版企業(yè)有效激活。如果將這兩大市場(chǎng)有效利用和激活，海外投資的發(fā)展空間很大。他們通過(guò)翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研，周密的投資策劃，決定進(jìn)行海外投資，并且在短期內(nèi)就獲得了良好反響。

目前三個(gè)案例中，英國(guó)新經(jīng)典出版社、昆明新知集團(tuán)已有一年以上的運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，業(yè)務(wù)每年都有穩(wěn)步提升，成效明顯，而紐約中國(guó)時(shí)代出版公司近半年來(lái)的運(yùn)行情況也很正常，這在一定程度上可以印證我們的判斷。

4.民營(yíng)書(shū)業(yè)的身份和體制有利于海外傳播

在中國(guó)企業(yè)海外投資的過(guò)程中，民企具有身份上的優(yōu)勢(shì)。在此前的中國(guó)企業(yè)海外投資案例中，國(guó)企以其強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯示了中國(guó)企業(yè)的實(shí)力。但與此同時(shí)，西方很多國(guó)家也因此擔(dān)心中國(guó)企業(yè)的海外投資實(shí)質(zhì)上是一種國(guó)家行為，因而通過(guò)各種手段、途徑阻撓國(guó)企的海外拓展。而民營(yíng)企業(yè)則可以在較大程度上規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)新經(jīng)典出版社、紐約中國(guó)時(shí)代出版公司、昆明新知書(shū)店的業(yè)績(jī)以及國(guó)內(nèi)國(guó)有出版機(jī)構(gòu)與這些海外投資企業(yè)的合作已經(jīng)充分說(shuō)明這一點(diǎn)。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，其海外投資完全是基于市場(chǎng)判斷做出的決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須為其海外投資的結(jié)果承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。這樣的體制，自然帶來(lái)在機(jī)制上向長(zhǎng)期發(fā)展、良性循環(huán)的方向推進(jìn)。

以英國(guó)新經(jīng)典出版社為例，該出版社一個(gè)重要定位就是向世界正面介紹真實(shí)的中國(guó)。如果這個(gè)工作由國(guó)有出版機(jī)構(gòu)來(lái)做，在西方文化背景下，有可能會(huì)造成誤解，效果可能會(huì)大打折扣。但是由完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的一個(gè)民營(yíng)出版社來(lái)操作，其信度、效度會(huì)大大提高。2012年的倫敦書(shū)展，作為主賓國(guó)的中國(guó)共有180家書(shū)商，組織了300 場(chǎng)活動(dòng)，而新經(jīng)典出版社一家就做了15 場(chǎng)，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》在報(bào)道中提到了本屆書(shū)展最有影響力的5 本書(shū)，其中4 本都是新經(jīng)典出版社出版的：《歷史的軌跡：中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》《中國(guó)共產(chǎn)黨建設(shè)九十年》《關(guān)注中國(guó)》《中國(guó)道路》。

二、民營(yíng)書(shū)業(yè)海外投資的發(fā)展策略

從上面的論述我們可以看到，在文化走出去中，民營(yíng)書(shū)業(yè)有其機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，但這些機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)只有在適當(dāng)?shù)臈l件下才可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。筆者認(rèn)為，下面的發(fā)展策略是民營(yíng)書(shū)業(yè)在海外投資中可以考慮的。

1.用好國(guó)家政策

目前，我國(guó)新聞出版業(yè)海外投資工作尚處于起步階段，成功者還不多，信息、商業(yè)聯(lián)系、經(jīng)驗(yàn)、資金等都處于起步狀態(tài)，此時(shí)，政府的有形無(wú)形的支持顯得十分重要。

想要進(jìn)行海外投資的民營(yíng)書(shū)業(yè)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家文化走出去戰(zhàn)略和相關(guān)的扶持政策，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣椭醒胝嚓P(guān)部門(mén)的支持。

昆明新知集團(tuán)李勇認(rèn)為，“所謂投資其實(shí)是對(duì)未來(lái)的一種預(yù)見(jiàn)，投資就是投未來(lái)、投預(yù)期。黨的十七屆六中全會(huì)發(fā)出了高度重視文化產(chǎn)業(yè)的號(hào)召，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)將會(huì)出臺(tái)一系列扶持政策。新知的發(fā)展思路符合國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展需要，并具有很強(qiáng)的可操作性，所以，我對(duì)此充滿信心?！盵2]這段話可以為本文的三個(gè)案例企業(yè)海外投資計(jì)劃的成功實(shí)施作注腳。

2.確定適宜的主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展計(jì)劃

國(guó)家政策是一個(gè)大的背景，如何在大的利好條件下根據(jù)自身資源情況確定適宜的主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展計(jì)劃，這是關(guān)系到企業(yè)海外投資能否成功的關(guān)鍵。

海外投資因其影響大、風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)企業(yè)家最重要的要求是膽魄、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的獨(dú)到發(fā)現(xiàn)、縝密的思維和強(qiáng)大的實(shí)施能力。換言之就是能夠在眾人一片看空的輿論環(huán)境中看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)能夠整合企業(yè)自身的資源，最大化地利用這種市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造出切實(shí)可行的業(yè)務(wù)流程和盈利模式，使企業(yè)得到發(fā)展。我們認(rèn)為，英國(guó)新經(jīng)典出版社、紐約中國(guó)時(shí)代出版公司、云南昆明新知集團(tuán)都具有這種特點(diǎn)。

在三個(gè)企業(yè)中，紐約中國(guó)時(shí)代出版公司的母公司時(shí)代華語(yǔ)公司的優(yōu)勢(shì)是圖書(shū)策劃與中盤(pán)發(fā)行兩輪驅(qū)動(dòng)，其出版發(fā)行的產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，這使它在美國(guó)向西方英語(yǔ)閱讀市場(chǎng)拓展有了可依托的優(yōu)勢(shì)。但時(shí)代華語(yǔ)公司在發(fā)行上單位團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)是其重要手段，面對(duì)市場(chǎng)化程度很高的美國(guó)市場(chǎng)，時(shí)代華語(yǔ)公司在發(fā)揮其原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也還要根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，確定其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的手段組合。

英國(guó)新經(jīng)典出版社和紐約中國(guó)時(shí)代出版公司所提出的正面介紹中國(guó)情況、以我為主的理念很好，符合國(guó)家近年來(lái)打造中國(guó)文化軟實(shí)力的政策，有利于在世界主流社會(huì)中傳播中國(guó)聲音。但另一方面，我們也要充分認(rèn)識(shí)到，西方主流社會(huì)一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的是多元聲音與平衡傳播，如果過(guò)多地采用單一正面宣傳的手段，即使在一開(kāi)始有成效，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)造成負(fù)面作用。同時(shí)，由于我國(guó)在西方主流社會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)未能發(fā)出有效聲音，西方主流社會(huì)對(duì)我國(guó)存在很多成見(jiàn)和誤解，這種局面要打開(kāi)需要長(zhǎng)期之功。因此，在貫徹以我為主的理念的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)西方主流讀者閱讀心理、閱讀需求的研究與適應(yīng)，潛移默化、循序漸進(jìn)地影響西方主流人群，可能是更為現(xiàn)實(shí)也更為有效的途徑。英國(guó)新經(jīng)典出版社的黃永軍說(shuō)得很好，要走出去，必須要融進(jìn)去。

因此，像紐約中國(guó)時(shí)代出版公司、英國(guó)新經(jīng)典出版社這樣的海外出版機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)逐漸由開(kāi)始的以翻譯中國(guó)圖書(shū)為主，進(jìn)入到部分翻譯中國(guó)圖書(shū)、部分由精通中國(guó)及英美語(yǔ)言文化的專(zhuān)家直接撰寫(xiě)面向英語(yǔ)讀者圖書(shū)的方向發(fā)展，而且直接撰寫(xiě)英文圖書(shū)的比重應(yīng)當(dāng)逐漸加大，這樣才能更貼近西方讀者需求，打造中國(guó)文化影響力。

毋庸諱言，三個(gè)海外投資的案例都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模，從他們的投資過(guò)程看，抓住機(jī)遇及時(shí)發(fā)展的因素比較明顯，事先做好了完整周密的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的成分不高（2012年投資創(chuàng)建的紐約中國(guó)時(shí)代出版公司計(jì)劃性較高）。對(duì)于從草莽中打拼出來(lái)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的國(guó)際拓展帶有急就章特點(diǎn)，也帶有風(fēng)險(xiǎn)投資特點(diǎn)。一旦在國(guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，他們會(huì)及時(shí)退出止損。因此商業(yè)計(jì)劃只限于兩三年至三五年內(nèi)是有其合理性的。

從目前情況看，三個(gè)企業(yè)中，兩個(gè)超過(guò)一年存續(xù)期的企業(yè)表現(xiàn)都不錯(cuò)，紐約中國(guó)時(shí)代出版公司就是在這種利好形勢(shì)下加入這一領(lǐng)域的。在這個(gè)時(shí)候，這些企業(yè)有必要對(duì)其母公司的發(fā)展戰(zhàn)略做一個(gè)重新的梳理和必要的調(diào)整，應(yīng)當(dāng)把國(guó)外業(yè)務(wù)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使國(guó)際業(yè)務(wù)成為國(guó)內(nèi)母公司未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向，甚至成為母公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的契機(jī)。我們回想一下澳大利亞傳媒大亨默多克的海外投資歷程，默多克正是在向英國(guó)、美國(guó)拓展了他的傳媒版圖后，終于將一個(gè)偏居一隅的地方性傳媒企業(yè)打造出跨國(guó)、跨媒體、跨行業(yè)的超大型傳媒集團(tuán)，整個(gè)過(guò)程大約50年時(shí)間。也許有專(zhuān)家會(huì)認(rèn)為筆者異想天開(kāi)，但如果我們回想一下，中國(guó)改革開(kāi)放30 余年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造出多少商業(yè)奇跡，可能就不會(huì)吃驚了。華為作為目前世界排名第二的大型電信設(shè)備制造商，1987年成立時(shí)僅有2.1 萬(wàn)元注冊(cè)資金，僅用了25年時(shí)間，打敗了該領(lǐng)域里的世界頭牌企業(yè)愛(ài)立信、西門(mén)子、北電、思科、摩托羅拉等。吉利集團(tuán)始建于1986年，僅用20 余年時(shí)間，躋身于國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng)，并在2009年12月，將原屬瑞典國(guó)寶的沃爾沃汽車(chē)100%的股權(quán)從世界汽車(chē)巨頭福特公司手中奪得。

我們認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的觀察與分析，一定要從“時(shí)空壓縮”的概念上去進(jìn)行。所謂“時(shí)空壓縮”就是，中國(guó)實(shí)際上將西方發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)百年的發(fā)展歷程壓縮到了幾十年中重新演繹，這種“時(shí)空壓縮”既有中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的因素，更有中國(guó)社會(huì)對(duì)于自1840年之后國(guó)家社會(huì)長(zhǎng)期處于混亂、反復(fù)、停滯的一種強(qiáng)烈反駁，中國(guó)社會(huì)在改革開(kāi)放30 多年中自上而下都有一種“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從1978年人均GDP155 美元提升到2011年的5432美元的重要原因。

事實(shí)上，三個(gè)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始重新調(diào)整思路和計(jì)劃，昆明新知集團(tuán)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際連鎖戰(zhàn)略，2013年擬在緬甸、泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞開(kāi)設(shè)3 個(gè)華文書(shū)局，2014年在印度尼西亞、印度開(kāi)設(shè)兩個(gè)華文書(shū)局，2015年在尼泊爾、孟加拉國(guó)、斯里蘭卡開(kāi)設(shè)3 個(gè)華文書(shū)局。對(duì)于昆明新知集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃，我們認(rèn)為除了它原來(lái)的圖書(shū)發(fā)行業(yè)外，它還可以考慮對(duì)于整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，可以充分利用其圖書(shū)發(fā)行業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)掌握的讀者資源、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息的優(yōu)勢(shì)，可以在圖書(shū)發(fā)行的基礎(chǔ)上，拓展版權(quán)貿(mào)易、海外出版業(yè)務(wù)，使其資源潛力得到進(jìn)一步挖掘。

三個(gè)案例中，最具戰(zhàn)略眼光的是2012年才進(jìn)入到海外投資領(lǐng)域的時(shí)代華語(yǔ)公司，公司的短期目標(biāo)是，用三年左右的時(shí)間建立穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍和完善的銷(xiāo)售渠道，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)盈利；更遠(yuǎn)的目標(biāo)則是要將中國(guó)時(shí)代有限公司打造成為中國(guó)文化走進(jìn)歐美的主陣地之一?！拔覀儗⒋蛟斐蔀槿蜃畲蟮闹形?、英文書(shū)的出版基地?！盵3]

3.人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在民營(yíng)書(shū)業(yè)海外投資中，領(lǐng)軍人才占據(jù)最為重要的地位。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展歷史都很短，基本上都還處于創(chuàng)業(yè)階段。三個(gè)民營(yíng)書(shū)業(yè)更是如此，歷史最長(zhǎng)的昆明新知集團(tuán)也不到20年。在這種企業(yè)中，領(lǐng)軍人才的視野、胸懷、魄力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力塑造著企業(yè)的文化與風(fēng)格，決定著一個(gè)企業(yè)的基本發(fā)展態(tài)勢(shì)。

其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)有高效的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅能夠進(jìn)行國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，還能適應(yīng)海外業(yè)務(wù)的開(kāi)展。對(duì)于此前缺乏海外管理經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)說(shuō)，這有一個(gè)自我學(xué)習(xí)、自我提升的過(guò)程。

在出版業(yè)務(wù)的走出去工作中，其人才的需求更為多樣化，除了高管團(tuán)隊(duì)外，編輯策劃人才、版權(quán)貿(mào)易人才、翻譯人才，也是重要的組成部分，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)，形成團(tuán)隊(duì)。新經(jīng)典出版社和中國(guó)時(shí)代出版公司都遇到了這些問(wèn)題，新經(jīng)典出版社在4年的經(jīng)營(yíng)中逐漸解決了這些問(wèn)題，中國(guó)時(shí)代出版公司則發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在吸收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了可行的解決方法。他們的方法一是加快國(guó)內(nèi)人才的國(guó)際化水平提升，二是使用被投資國(guó)當(dāng)?shù)厝瞬?，?shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的本土化。

翻譯是出版走出去的一個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)，使用國(guó)內(nèi)翻譯專(zhuān)家的譯文固然成本低，但未必符合英美國(guó)家讀者的閱讀口味；使用英美翻譯專(zhuān)家的譯文固然理想，但翻譯費(fèi)太高，對(duì)于還是創(chuàng)業(yè)階段的海外民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)難以承受。新經(jīng)典出版社和中國(guó)時(shí)代出版公司都通過(guò)將國(guó)內(nèi)翻譯人才（包括中國(guó)翻譯專(zhuān)家和在中國(guó)生活工作的外國(guó)翻譯專(zhuān)家）和英美翻譯專(zhuān)家有效組合起來(lái)，以國(guó)內(nèi)專(zhuān)家譯文為基礎(chǔ)，英美專(zhuān)家進(jìn)行潤(rùn)色、審核，以此解決這一難題。

4.與所在國(guó)出版發(fā)行企業(yè)的合作

英美等發(fā)達(dá)國(guó)家出版行業(yè)已經(jīng)發(fā)展十分成熟，出版產(chǎn)業(yè)鏈往往由不同環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)公司相互配合構(gòu)成，如作家書(shū)稿寫(xiě)好后，往往由作家經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行篩選、指導(dǎo)修改，成熟的書(shū)稿才能由經(jīng)紀(jì)公司推薦到出版社進(jìn)入二次篩選、審稿、出版階段。出版后的圖書(shū)要經(jīng)過(guò)發(fā)行代理商銷(xiāo)售，同時(shí)，為了提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，還需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)。因此，要想順利進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家主流圖書(shū)市場(chǎng)，必須與所在國(guó)出版發(fā)行企業(yè)的密切合作，形成利益共同體，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。

在這方面，英國(guó)新經(jīng)典出版社創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)。2008年11月，新經(jīng)典出版社在倫敦注冊(cè)成立，當(dāng)時(shí)，這家公司只有兩名全職員工，一個(gè)英國(guó)出版顧問(wèn)。2009年，新經(jīng)典出版社參加倫敦書(shū)展，推出了首批“中國(guó)系列”——《思考中國(guó)》《投資中國(guó)》《贏在中國(guó)》三大圖書(shū)品牌。三天后，新經(jīng)典收到了一萬(wàn)多冊(cè)歐美、中東等國(guó)家的訂單，初戰(zhàn)告捷。2010年，新經(jīng)典出版社參加法蘭克福國(guó)際書(shū)展，帶去了56 種圖書(shū)參展。2011年，法蘭克福國(guó)際書(shū)展上，新經(jīng)典出版社舉行《歷史的軌跡：中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》英文版首發(fā)式，吸引了來(lái)自世界各地出版商和讀者的高度關(guān)注。2012年，參加倫敦書(shū)展的新經(jīng)典出版社業(yè)績(jī)更上層樓，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》節(jié)目中提到了本屆書(shū)展最有影響力的五本書(shū)，其中有四本由新經(jīng)典出版社出版。

新經(jīng)典出版社在出版走出去工作中起到了十分重要的作用，2011年12月23日的全國(guó)新聞出版走出去先進(jìn)單位表彰大會(huì)上，黃永軍作為全國(guó)圖書(shū)發(fā)行界唯一的一位民營(yíng)企業(yè)代表參加了大會(huì)。新經(jīng)典出版社的海外市場(chǎng)能力更是獲得了國(guó)內(nèi)很多國(guó)有出版企業(yè)的青睞，中共中央黨校出版社、紅旗出版社、北京出版集團(tuán)等以時(shí)政思想讀物為主的重要出版社都紛紛與新經(jīng)典出版社合作出版英文版圖書(shū)，取得了良好業(yè)績(jī)。

新經(jīng)典出版社能在英國(guó)取得如此業(yè)績(jī)，與其精心挑選合作伙伴是分不開(kāi)的。它的發(fā)行代理商是被稱(chēng)為“英國(guó)最好的發(fā)行商”的蘭登書(shū)屋，其發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋包括美、英等歐美國(guó)家以及新加坡、印度、印尼等亞洲國(guó)家在內(nèi)的圖書(shū)市場(chǎng)。其所聘請(qǐng)的英國(guó)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，在全程策劃“中國(guó)系列”的宣傳工作時(shí)，安排了BBC 等英語(yǔ)主流媒體進(jìn)行采訪，大大提高了圖書(shū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

三、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)書(shū)業(yè)作為我國(guó)出版發(fā)行業(yè)的重要組成部分，其地位已經(jīng)得到了政府的充分肯定。在2010年4月的《新聞出版總署關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，就肯定非公有出版工作室是一種新興文化生產(chǎn)力，將它們作為新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，納入行業(yè)規(guī)劃和管理，引導(dǎo)和規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。正是在這樣的政策鼓勵(lì)下，民營(yíng)書(shū)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。2012年6月，新聞出版總署又發(fā)布《關(guān)于支持民間資本參與出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》，對(duì)民營(yíng)資本走出去創(chuàng)辦出版企業(yè)予以支持。

在中國(guó)文化走出去、建設(shè)出版強(qiáng)國(guó)的國(guó)家工程中，國(guó)有出版企業(yè)固然應(yīng)當(dāng)處于主導(dǎo)地位，但民營(yíng)企業(yè)因其特有優(yōu)勢(shì)，也會(huì)占據(jù)一席之地。國(guó)企資源豐富、人才多樣、資金雄厚，民企則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格更凌厲，兩種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)在國(guó)際出版市場(chǎng)上發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，相互配合，可以將出版走出去工作開(kāi)展得更加生龍活虎、精彩紛呈。

[1]張雁彬.“中國(guó)圖書(shū)對(duì)外推廣計(jì)劃”工作小組2011年度工作報(bào)告.[EB/OL].(2012-03-30)[2013-01-21].http://www.chuban.cc/yw/201203/t20120330_104263.html.

[2]楊璐.“寒冬”里綻放的文產(chǎn)神話[N].昆明日?qǐng)?bào),2011-11-20.

[3]車(chē)蘭蘭.中國(guó)民營(yíng)資本試水美國(guó)出版市場(chǎng)[N].北京商報(bào),2012-10-19.