鄧士敏 (南方歌舞團(tuán)有限公司 510310)
新時(shí)代對(duì)文藝生產(chǎn)創(chuàng)作提出方向和要求,習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告指出“要繁榮文藝創(chuàng)作,堅(jiān)持思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良相統(tǒng)一,加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)題材創(chuàng)作,不斷推出謳歌黨、謳歌祖國(guó)、謳歌人民、謳歌英雄的精品力作。”這是對(duì)我們未來(lái)文藝創(chuàng)作生產(chǎn)的準(zhǔn)確凝練與定位,也是指明文藝繁榮發(fā)展的前進(jìn)方向。當(dāng)今,中國(guó)特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代,新時(shí)代造就新契機(jī),廣大文藝工作者應(yīng)該堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向,感國(guó)運(yùn)之變化、立時(shí)代之趨勢(shì)、發(fā)時(shí)代之先聲,弘揚(yáng)愛(ài)祖國(guó)愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)人民的文藝主旋律,滿腔熱情地為人民抒寫抒情抒懷。如由廣東省傾情打造為紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年及向中國(guó)共產(chǎn)黨建黨95周年的獻(xiàn)禮作品音樂(lè)劇《烽火?冼星?!?;上海愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)從當(dāng)代青年的視角譜寫了1921年中國(guó)共產(chǎn)黨在上海誕生的篇章打造的大型交響合唱音樂(lè)會(huì)《啟航》;湖南省歌舞劇院創(chuàng)作推出的以弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,唱響“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的時(shí)代贊歌音樂(lè)劇《袁隆平》;由錫林郭勒烏蘭牧騎創(chuàng)作演出講述了一代烏蘭牧騎人的命運(yùn)故事的民族歌舞劇《我的烏蘭牧騎》;這幾部作品無(wú)一不是關(guān)注時(shí)代之需、聚焦時(shí)代之變,引領(lǐng)時(shí)代之風(fēng)、把握時(shí)代之魂的精品力作。
轉(zhuǎn)企改制后,人才流失,引進(jìn)人才吸引力不足。文藝院團(tuán)想要獲得長(zhǎng)期的發(fā)展,人才是根本,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),以引進(jìn)人才和自身培養(yǎng)為切入點(diǎn),逐步建立一套科學(xué)、規(guī)范的人才管理機(jī)制,培養(yǎng)和建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)隊(duì)伍高的人才隊(duì)伍,保障第一生產(chǎn)力,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,開創(chuàng)院團(tuán)發(fā)展新局面。
合理引進(jìn)人才,增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。把引進(jìn)人才的建設(shè)放在首位,制定和出臺(tái)相關(guān)的鼓勵(lì)人才、留住人才、引進(jìn)人才的靈活機(jī)制,加大人才保障力度,提升人才業(yè)務(wù)水平,讓各類人才各盡其用、各展其才。此外,吸引和留住人才,院團(tuán)必須要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,這是長(zhǎng)期性、全局性和穩(wěn)定性的發(fā)展戰(zhàn)略,只有體制機(jī)制靈活,人才工作才能順利展開,為院團(tuán)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力與新興活力。
加大現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè),積極挖掘現(xiàn)有人才,并設(shè)立專項(xiàng)基金用于人才培養(yǎng)。如專項(xiàng)培養(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)、攻讀學(xué)位、赴外研修、學(xué)術(shù)交流等培育途徑,旨在提高人才的知識(shí)層次、理論水平、專業(yè)技能。加大對(duì)院團(tuán)中青年人才的培養(yǎng)力度,為其提供更多機(jī)會(huì)進(jìn)修培訓(xùn),設(shè)立相關(guān)的專項(xiàng)基金鼓勵(lì)中青年人才外出進(jìn)修,激發(fā)他們專業(yè)能力,挖掘他們的專業(yè)潛力,保持院團(tuán)階梯形、連續(xù)性的人才儲(chǔ)備和銜接。
如文藝院團(tuán)構(gòu)建一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),完善院團(tuán)的市場(chǎng)運(yùn)作營(yíng)銷體系。由于舞臺(tái)藝術(shù)作為特殊商品,只有投放市場(chǎng),產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而將藝術(shù)產(chǎn)品投放市場(chǎng)過(guò)程中,創(chuàng)作、推廣、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)都是必不可少,決定藝術(shù)產(chǎn)品生命周期以及所獲的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng),故而打造一支專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是文藝院團(tuán)未來(lái)發(fā)展重中之重,也是人才培育的重中之重。
意識(shí)主導(dǎo)行為,思路決定出路。應(yīng)順應(yīng)藝術(shù)規(guī)律,找準(zhǔn)發(fā)展方向,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尋求市場(chǎng)渠道促進(jìn)藝術(shù)發(fā)展。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存鏈條上和發(fā)展環(huán)境中,藝術(shù)才能鍛造、強(qiáng)化,進(jìn)行提升自己的藝術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。
當(dāng)下,文藝院團(tuán)生存普遍存在現(xiàn)象,過(guò)于依賴政府,生存方式由市場(chǎng)規(guī)則轉(zhuǎn)向計(jì)劃體制,發(fā)展方向由服務(wù)市場(chǎng)走向依賴政府,生存環(huán)境慢慢封閉化,運(yùn)行機(jī)制也逐漸行政化,造成機(jī)制僵化,觀念滯后,生存能力弱化,市場(chǎng)功能喪失,面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),院團(tuán)的自負(fù)盈利還是一段很長(zhǎng)的路。
故而,市場(chǎng)化道路對(duì)于文藝院團(tuán)來(lái)說(shuō)難度和挑戰(zhàn)是毋庸置疑的,但如果不走市場(chǎng)化,文藝院團(tuán)想長(zhǎng)期生存是不可能的,時(shí)代變化,被新的事物所取代也只是時(shí)間問(wèn)題,轉(zhuǎn)企改制后大批文藝院團(tuán)消亡就是很好證明,因此,無(wú)論從歷史背景或是現(xiàn)實(shí)壞境中看,文藝院團(tuán)必須市場(chǎng)化,這注定是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,需要付出巨大的毅力和耐心,需要重新調(diào)整視角,轉(zhuǎn)變方式,順應(yīng)形勢(shì),努力開拓藝術(shù)的生存空間。
當(dāng)前,演藝市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,特別是近幾年,新媒體的快速成長(zhǎng)給文藝院團(tuán)增加一個(gè)巨大挑戰(zhàn)——營(yíng)銷模式選擇的媒介作用。很多文藝院團(tuán)在做市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候,許多過(guò)去的成功營(yíng)銷模式,現(xiàn)在運(yùn)用卻失敗了,固化的老一套營(yíng)銷模式已經(jīng)成為今天在做營(yíng)銷時(shí)候形成一種慣性思維障礙。在過(guò)去做劇目產(chǎn)品的宣傳推廣,無(wú)非就是開新聞發(fā)布會(huì),做一個(gè)廣告,發(fā)幾篇新聞通稿,舉辦幾場(chǎng)主題活動(dòng),多家媒體宣傳,以往這種營(yíng)銷套路取得效果不錯(cuò)。但是現(xiàn)在在新媒體的環(huán)境下,這些就明顯不足了。如今文藝院團(tuán)創(chuàng)作推出項(xiàng)目一般周期為六個(gè)月,在此過(guò)程中卻不包括營(yíng)銷,造成藝術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)間短力度弱效益低,這個(gè)啟示告訴我們,營(yíng)銷意識(shí)很重要,營(yíng)銷策略最關(guān)鍵,傳播媒體最根本,在繼承原來(lái)的營(yíng)銷模式基礎(chǔ)下,深入與企事單位、新聞媒體合作,全方位,立體化通過(guò)電視、報(bào)紙、廣播、戶外、網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人自媒體等傳播媒介來(lái)建立聯(lián)系,預(yù)熱環(huán)境,形成群落,引導(dǎo)市場(chǎng),培育市場(chǎng)。
1.加強(qiáng)文化場(chǎng)館建設(shè)
打造文化場(chǎng)館,建立相對(duì)固定演出場(chǎng)所,完善優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)設(shè)施、藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)服務(wù)功能是文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制中生存發(fā)展的重要保障。文藝院團(tuán)建立場(chǎng)館,擁有自己的陣地,一來(lái)排練演出都不必再為租借場(chǎng)地而承受經(jīng)費(fèi)壓力;二來(lái)可以保持演出的頻率,避免人才流失,解決人才生存和待遇問(wèn)題,對(duì)于提升文藝院團(tuán)影響力、輻射力、吸引力、帶動(dòng)性,為藝術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)化提供有力的保障。
2.深入研究市場(chǎng),明確市場(chǎng)定位
如今走市場(chǎng)沒(méi)有什么獨(dú)門武器,要充分研究觀眾新需求,了解市場(chǎng)新變化,制定公關(guān)策略,不斷培訓(xùn)新品牌,開展市場(chǎng)培育,營(yíng)造環(huán)境氛圍。隨著消費(fèi)升級(jí),不同階層觀眾的消費(fèi)習(xí)慣與欣賞水平不同,藝術(shù)品位和時(shí)尚的追求也不同,此時(shí),市場(chǎng)定位必須明確,營(yíng)銷策略執(zhí)行必須合理。
所以新的項(xiàng)目做藝術(shù)產(chǎn)品分析,首先是對(duì)觀眾,消費(fèi)者的習(xí)慣進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理,經(jīng)過(guò)大量前期市場(chǎng)調(diào)研,越來(lái)越清晰受眾,消費(fèi)者的觀念和消費(fèi)習(xí)慣,然后整合營(yíng)銷資源,去執(zhí)行怎么投放產(chǎn)品。
公益性演出,是政府引導(dǎo)支持下,對(duì)演出市場(chǎng)化運(yùn)作模式進(jìn)行的一種全新的探索,以低價(jià)優(yōu)質(zhì)的演出豐富群眾精神文化生活的同時(shí),又能為文藝院團(tuán)增強(qiáng)市場(chǎng)、培養(yǎng)市場(chǎng),拓展市場(chǎng),建立起可持續(xù)發(fā)展的良性道路。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展并逐步完善、文藝舞臺(tái)日益豐富多彩、流行娛樂(lè)方式五花八門的今天,舞臺(tái)藝術(shù)演出早已不是最重要的文化消費(fèi)方式。特別是電影、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種文化與傳播方式的普及,使人們的欣賞習(xí)慣和欣賞水平有了很大變化。但是,高雅藝術(shù)的魅力、舞臺(tái)藝術(shù)的獨(dú)特觀賞方式,是其他文化娛樂(lè)所不能取代的。無(wú)論是身處大學(xué)校園師生,企業(yè)工人、社區(qū)群眾,還是貧困山區(qū)的百姓,他們都渴望欣賞到高雅藝術(shù),特別是文藝院團(tuán)的一流演出。這正是高雅藝術(shù)進(jìn)校園、下基層進(jìn)企業(yè)的重要基礎(chǔ),是我們文藝院團(tuán)的根。
堅(jiān)持公益性演出,是我們文藝院團(tuán)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,是我們堅(jiān)持以人民為中心的為創(chuàng)作導(dǎo)向,堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng),堅(jiān)持揚(yáng)棄繼承、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新,保護(hù)、傳承與發(fā)展并重,維護(hù)我們文藝院團(tuán)的創(chuàng)作生產(chǎn)的保證和更好地發(fā)揮文藝在建設(shè)中華民族精神家園和建設(shè)民族文化中的獨(dú)特作用。
新時(shí)代新征程,文藝院團(tuán)自身應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的培育,堅(jiān)持思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的精品創(chuàng)作,堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向;健全動(dòng)力機(jī)制,優(yōu)化人才配置,保持階梯形、連續(xù)性的人才儲(chǔ)備和銜接;加強(qiáng)創(chuàng)新,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),拓展市場(chǎng),引導(dǎo)市場(chǎng),培育市場(chǎng)。繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)主義文藝事業(yè)的發(fā)展,努力把更高質(zhì)量更高水平的藝術(shù)作品呈現(xiàn)給人民群眾,充分發(fā)揮文藝院團(tuán)在文化宣傳中的重要作用,大力推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。