授權(quán)：智慧和勇氣凝結(jié)的藝術(shù)

王勇華

公元前209年（秦二世元年），劉邦沛地起義，殺縣吏，占縣城，“以應(yīng)諸侯”（呼應(yīng)當(dāng)時(shí)各路諸侯起義軍），“以完家室”（保全起義人員家室）。劉邦“收沛子弟二三千人，攻胡陵、方與，還守豐”，隨后又擊破秦朝政府軍圍剿，并規(guī)劃了后續(xù)行動(dòng)方案：一是主要部隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)薛、戚、亢父、方與等豐、沛外圍周邊地區(qū)，以應(yīng)諸侯；二是“命雍齒守豐”，即指派雍齒守衛(wèi)豐地，鞏固自身根據(jù)地，以完家室。后者是劉邦政治軍事生涯中的首次重大事項(xiàng)授權(quán)。而劉邦建立漢朝的早期過(guò)程中，“命雍齒守豐”的失敗授權(quán)案例，對(duì)我們理解和體會(huì)授權(quán)，啟發(fā)深刻。

失敗授權(quán)

此次授權(quán)的主要背景是什么呢？首先，劉邦起義之初，所率隊(duì)伍戰(zhàn)況不佳，多敗績(jī)，并被魏國(guó)人周市（陳勝下屬）圍困在方與這個(gè)小地方，可以說(shuō)是風(fēng)雨飄搖，成敗未可知也；其次，劉邦集團(tuán)軍事實(shí)力薄弱，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，隊(duì)伍不過(guò)二三千人，成分主要是豐、沛等地農(nóng)民，而非兵將；第三，劉邦集團(tuán)根據(jù)地狹小，主要在豐、沛及其周?chē)貐^(qū)。豐地是劉邦集團(tuán)主要成員的家鄉(xiāng)故里，也是唯一比較“靠譜”的根據(jù)地。

授權(quán)背景揭示出“命雍齒守豐”的重要意義。首先，“命雍齒守豐”和劉邦轉(zhuǎn)戰(zhàn)周邊是劉邦集團(tuán)起義之初的主要行動(dòng)規(guī)劃，前者立足于固守根據(jù)地，并保障前線(xiàn)；后者立足于消滅外來(lái)襲擾，擴(kuò)大勢(shì)力范圍，兩者相輔相承。所以，從戰(zhàn)略角度看，雍齒能否“守豐”將決定劉邦在外圍的轉(zhuǎn)戰(zhàn)能否進(jìn)退有據(jù)。其次，豐地是劉邦集團(tuán)主要成員的“老家”，“命雍齒守豐”就意味著劉邦集團(tuán)主要成員的父母、妻子、親屬、故舊的身家性命和有限的財(cái)產(chǎn)全在雍齒手中。因此，對(duì)劉邦農(nóng)民起義小集團(tuán)而言，雍齒能否“守豐”將決定組織的穩(wěn)定性。再次，此時(shí)劉邦集團(tuán)的行動(dòng)目標(biāo)非常原始和樸素：“應(yīng)諸侯”和“完家室”，即在秦末各地起義風(fēng)起云涌之際，響應(yīng)六國(guó)諸侯反秦的呼聲，保衛(wèi)家鄉(xiāng)和親人。所以，雍齒能否“守豐”將決定劉邦集團(tuán)保衛(wèi)家鄉(xiāng)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，以及是否有足夠的資本被反秦勢(shì)力所承認(rèn)乃至收編。

盡管“命雍齒守豐”意義重大，但是雍齒不僅未能辦好授權(quán)，反而“釜底抽薪”背劉降魏?！妒酚洝酚涊d：“周市使人謂雍齒曰：‘豐，故梁徙也。今魏地已定者數(shù)十城。齒今下魏，魏以齒為侯守豐。不下，且屠豐。雍齒雅不欲屬沛公，及魏招之，即反為魏守豐。”

雍齒為何背劉？首先，魏人周市實(shí)力強(qiáng)于劉邦集團(tuán)；其次，魏人對(duì)雍齒的威逼和利誘——要么“為侯守豐”，要么“屠豐”；再次，“雍齒雅不欲屬沛公”和“雍齒與高祖有隙”。前兩者是客觀因素，甚至可以原諒：試想，當(dāng)弱勢(shì)團(tuán)體面對(duì)強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)時(shí)，為了保全集團(tuán)主要成員的身家性命而暫時(shí)屈就，未必不是理想的選擇。第三項(xiàng)屬于主觀因素。劉邦授權(quán)之前，未能洞察老鄉(xiāng)雍齒的心理狀態(tài)，也未能權(quán)衡授權(quán)的重要性與被授權(quán)人的能力和品性等的匹配程度。

雍齒背劉降魏的直接后果非常嚴(yán)重，《史記》記載：“沛公引兵攻豐，不能取。沛公病，還之沛。”即劉邦試圖奪回豐地的努力失敗了，還把自己累（氣）病了?？傊?，劉邦只能龜縮在沛地這個(gè)小地方茍延殘喘，其創(chuàng)業(yè)形勢(shì)不是風(fēng)雨飄搖，而是岌岌可危了。

轉(zhuǎn)危為機(jī)

但是，后續(xù)事態(tài)發(fā)展表明，劉邦將這次授權(quán)失敗的教訓(xùn)成功轉(zhuǎn)化成為有益經(jīng)驗(yàn)，并最終促成其事業(yè)的成功。

首先，這次授權(quán)失敗的慘痛經(jīng)歷并沒(méi)有消磨劉邦繼續(xù)大膽授權(quán)的勇氣和意志。典型事例如韓信“登臺(tái)拜將”。劉邦在其戰(zhàn)友蕭何等人極力舉薦下，筑臺(tái)拜將，直接將韓信這個(gè)低級(jí)“治粟都尉”提拔為“大將軍”，統(tǒng)領(lǐng)漢軍全軍，并指派其開(kāi)辟“楚漢爭(zhēng)霸”北伐戰(zhàn)線(xiàn)。韓信不負(fù)重托，克服兵少將寡，無(wú)后勤保障等困難，短時(shí)間內(nèi)就率軍滅魏、滅代、滅趙、降燕并滅齊，幫助劉邦打下大半江山。在此過(guò)程中，劉邦指揮的正面戰(zhàn)場(chǎng)直接與項(xiàng)羽主力作戰(zhàn)，歷經(jīng)“彭城濉水之?dāng)　薄皽铌?yáng)成皋鏖戰(zhàn)”“廣武對(duì)峙”，局勢(shì)極度緊張，幾近崩盤(pán)，但劉邦始終沒(méi)有動(dòng)搖對(duì)韓信的充分授權(quán)，基本未干涉韓信的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)；而且，在與項(xiàng)羽決戰(zhàn)垓下時(shí)，仍然授權(quán)韓信全權(quán)指揮各路諸侯軍隊(duì)，終于成就了滅楚興漢的千秋偉業(yè)。

其次，這次授權(quán)失敗并沒(méi)有影響劉邦對(duì)被授權(quán)人的客觀評(píng)價(jià)和公正對(duì)待?！坝糊X封侯”的典故就是最好的注解。雍齒在豐地投降魏人后，又先后投奔趙將張耳、楚將項(xiàng)羽，最后再次歸順劉邦。劉邦很痛恨雍齒，因?yàn)橛糊X不僅背漢降魏，而且反復(fù)無(wú)常，又與劉邦素有矛盾，但是劉邦不僅接受雍齒的回歸，而且以其立過(guò)許多戰(zhàn)功為由并不殺害雍齒。公元前201年（漢高祖六年），劉邦聽(tīng)從張良意見(jiàn)，封雍齒為什邡肅侯，食邑2500戶(hù)，在建國(guó)功臣中排第57名，成就了“雍齒封侯”的佳話(huà)。曹操曾評(píng)價(jià)：“高祖赦雍齒之仇而群情以安，如何忘之？”后世甚至有人把“雍齒封侯”同春秋時(shí)期齊桓公重用管仲相提并論，有“雍齒先封，射鉤見(jiàn)相”之說(shuō)。

再次，劉邦成功應(yīng)對(duì)雍齒背劉降魏的惡劣后果，實(shí)現(xiàn)了化腐朽為神奇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。劉邦面對(duì)雍齒背劉降魏所造成的根據(jù)地丟失、實(shí)力急劇削弱的困窘局面，開(kāi)始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，尋求結(jié)盟互保，壯大勢(shì)力：其一，與陳嘉景駒集團(tuán)聯(lián)合征戰(zhàn)，擴(kuò)充隊(duì)伍和地盤(pán)；其二，與項(xiàng)梁（項(xiàng)羽）集團(tuán)結(jié)盟，獲得兵力補(bǔ)充和職業(yè)軍官，增強(qiáng)軍事實(shí)力，并收復(fù)豐地；其三，以與項(xiàng)梁集團(tuán)結(jié)盟為契機(jī)，依附楚懷王集團(tuán)（項(xiàng)梁集團(tuán)是核心），獲得軟（道義：“楚雖三戶(hù)，亡秦必楚”）硬（楚懷王集團(tuán)實(shí)力優(yōu)勢(shì)）兩方面的支持，并追隨開(kāi)始了滅秦之戰(zhàn)。劉邦集團(tuán)從農(nóng)民起義自保，轉(zhuǎn)變?yōu)楦S諸侯貴族后裔開(kāi)展“誅滅暴秦”的正義行動(dòng)，促成處在政治幼稚期的劉邦集團(tuán)上升到新平臺(tái)和新境界。結(jié)盟不僅幫助劉邦集團(tuán)增強(qiáng)了實(shí)力，更重要的是從戰(zhàn)略格局、視野、人才、行為模式等方面大幅提高了劉邦集團(tuán)的綜合素養(yǎng)，為后來(lái)的成功奠定了基礎(chǔ)。某種程度上，可能恰恰是授權(quán)失敗所造成的困難局面，促成了劉邦集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且劉邦抓住了契機(jī)。

知微見(jiàn)著

知微見(jiàn)著，授權(quán)是一門(mén)重要的管理科學(xué)。對(duì)授權(quán)進(jìn)行科學(xué)而全面的評(píng)估固然重要，但更重要的是，要認(rèn)清授權(quán)的重要意義：授權(quán)不僅是調(diào)配資源實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效工具，更是激發(fā)組織和人員動(dòng)力的重要手段。

試想，如果劉邦在對(duì)雍齒授權(quán)失敗后就“吃一塹長(zhǎng)一智”，不再輕易授權(quán)，就很難想象韓信能夠開(kāi)辟北部戰(zhàn)線(xiàn)，為劉邦集團(tuán)打下大半江山；如果劉邦不是吸取對(duì)雍齒授權(quán)失敗的教訓(xùn)，恐怕在后續(xù)駕馭韓信的問(wèn)題（奪軍權(quán)、封齊王、封楚王、封淮陰侯、斃殺）上也不會(huì)那么精準(zhǔn)和犀利；如果劉邦不是對(duì)授權(quán)成敗有充分的考量和客觀的分析評(píng)價(jià)，也很難容忍雍齒再度回歸并按實(shí)際功勞對(duì)其封賞。

歷史不可以假設(shè)，授權(quán)不可以想象?！胺艞墶睓?quán)力多為人所不愿，因此，授權(quán)需要勇氣和實(shí)際行動(dòng)。至于對(duì)被授權(quán)人的管控程度、對(duì)授權(quán)失敗的防范和有效轉(zhuǎn)化，則是更高層次的管理藝術(shù)，因此，授權(quán)還需要智慧。既然治理團(tuán)體組織如此，治理企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)又何嘗不是如此呢？