代建工程的成本控制研究

潘美紅

（臺(tái)州市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，浙江 臺(tái)州 318000）

代建工程的成本控制與普通工程的成本控制有著較大的差別，它包括建設(shè)成本、融資成本、使用成本等多種成本內(nèi)容。所以，在實(shí)際工作中做好代建工程成本控制至關(guān)重要，也是代建企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。但是代建工程涉及多方的利益，如何處理各個(gè)方面的利益沖突、加強(qiáng)對(duì)多種影響工程因素的控制是成本控制的關(guān)鍵[1]。因此，代建工程的成本控制研究成為現(xiàn)今較為熱門的話題，如何對(duì)其進(jìn)行控制，成為相關(guān)人員應(yīng)該深思的問題。

一、代建工程的成本控制的不適應(yīng)性

（一）沒有全面貫徹全工程造價(jià)管理

沒有全面貫徹全工程造價(jià)管理的主要原因是代建工程是由使用單位負(fù)責(zé)的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使用單位通常沒有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，不能夠結(jié)合工程的整體進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。一般使用單位都是結(jié)合這自身的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，不會(huì)考慮工程的可行性。這就造成了在實(shí)際的使用中經(jīng)常會(huì)由于科學(xué)性思考欠缺的問題，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工不斷變更等現(xiàn)象，使施工成本不斷增加，超出實(shí)際預(yù)算。

（二）職責(zé)不清，導(dǎo)致管理混亂

代建工程的投資方與代建方集職能于一身，在實(shí)際工程施工中，既要擔(dān)任工程的前期的預(yù)算、設(shè)計(jì)、融資等工作，又要負(fù)責(zé)代建工作，還要對(duì)工程結(jié)束后的竣工決算負(fù)責(zé)，因此就會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程的監(jiān)管工作力不從心。另外在工程建設(shè)中，還會(huì)出現(xiàn)角色定位不明的現(xiàn)象，有些代建部門對(duì)工程的建設(shè)與使用不能夠完全的區(qū)分，導(dǎo)致在實(shí)際的工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象，對(duì)整體施工造成干預(yù)，影響成本的控制。監(jiān)管工作作為貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的工作的重要環(huán)節(jié)之一，一旦權(quán)責(zé)不明的問題出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的建監(jiān)管過程中，管理人員不能夠明確管理重點(diǎn)，導(dǎo)致管理出現(xiàn)過多干預(yù)或管理不足的問題。

（三）變化因素較多，導(dǎo)致成本控制難度較大

代建工程的一大難題就是處理征地拆遷問題，有的代建單位為了盡快進(jìn)行施工，在拆除工作遇到瓶頸的時(shí)候，采用變通的方式，對(duì)原有征地的方案進(jìn)行調(diào)整，提高征地補(bǔ)償金額。這就導(dǎo)致在實(shí)際征地成本增加，雖然能夠解決一時(shí)的問題，但沒能從根本解決問題，導(dǎo)致了后續(xù)的征地工作更加困難，工程成本難以控制。此外，價(jià)格的變動(dòng)也是導(dǎo)致成本難以控制的重要原因，由于市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)幅度較大，價(jià)格的不穩(wěn)定性已經(jīng)成為了工程預(yù)算工作中最頭疼的問題[2]。

二、提高代建工程的成本控制的可行性方案

（一）貫穿全過程造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施前，代建單位應(yīng)該與使用單位共同進(jìn)行工程的各項(xiàng)前期設(shè)計(jì)。例如，就造價(jià)方面而言，通過對(duì)工程的合理性分析，研究工程可行性報(bào)告，將工程的必要性功能與輔助功能共同進(jìn)行考慮，并且以必要性的功能建設(shè)為主。代建工程的技術(shù)人員要及時(shí)與造價(jià)人員進(jìn)行溝通，保障在實(shí)施工程的過程中總成本預(yù)算的合理性。在施工中也要對(duì)出現(xiàn)成本的與造價(jià)預(yù)算偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行誤差原因的分析。并利用將平均成本法和階段性的控制法，將成本量科學(xué)的分配給各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并以一段時(shí)間為期限，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差，并采用平均成本法，對(duì)剩余工程的成本進(jìn)行分析，合理調(diào)整成本控制的要求，保障在工程中成本控制的有效性。除此之外，在實(shí)際中由于工期延誤造成利息增加，也可以采用上述方法，以工程量作為控制指標(biāo)，將工程量按照工程周期進(jìn)行合理劃分。管理人員注重對(duì)工程進(jìn)度的管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度脫軌問題，就要及時(shí)找到造成工程延誤的原因，積極解決，并采取內(nèi)部分擔(dān)法，平衡未完成的工程量，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如果不能完成，也要多方面考慮延誤損失，加強(qiáng)止損。

（二）理清權(quán)責(zé)關(guān)系，明確各方職能

通過合同明確各方的權(quán)責(zé)，并將權(quán)利與責(zé)任以合同條款的形式予以明確，保障代建工程方的各個(gè)工作人員能夠明確代建工作的職責(zé)，并結(jié)合權(quán)責(zé)合同，由代建的管理部門對(duì)合同進(jìn)行分析，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，將權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化，從而讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作人員能夠明確自己的工作要求。尤其是監(jiān)管工作，監(jiān)管工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，但是監(jiān)管過度就會(huì)對(duì)施工造成干擾，監(jiān)管不足就會(huì)導(dǎo)致管理能力不足。因此，由監(jiān)管部門對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確與細(xì)化，能夠加強(qiáng)監(jiān)管部門對(duì)權(quán)責(zé)明細(xì)的了解，保障在監(jiān)管中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不會(huì)造成對(duì)施工的干擾。

（三）加強(qiáng)對(duì)變化的因素的管理，穩(wěn)定成本控制

導(dǎo)致代建工程成本增加的因素有許多，因此，提升對(duì)各個(gè)變化因素的應(yīng)對(duì)，對(duì)成本的穩(wěn)定至關(guān)重要。例如，上文提到的征地工作，在實(shí)際的征地過程中，必須要根據(jù)征地工作制定工作細(xì)則，征地負(fù)責(zé)人員不能夠?yàn)榱藴p少工作麻煩，而自行作主進(jìn)行提價(jià)，必須要根據(jù)征地細(xì)則開展工作。除此之外，原材料價(jià)格的浮動(dòng)也是導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問題的主要因素，因此，在招標(biāo)中就要對(duì)原材料的要求落實(shí)到合同上，投標(biāo)者也能夠根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格以及分析價(jià)格變動(dòng)的區(qū)間進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)。與大型的材料商合作也是穩(wěn)定價(jià)格的方法之一，通過開展戰(zhàn)略性合作，利用供應(yīng)商提供的優(yōu)惠，保障材料的價(jià)格在合理的區(qū)間。有利于代建工程的質(zhì)量提升，還能夠使成本始終在一個(gè)合理的控制范圍內(nèi)[3]。

三、結(jié)論

代建工程的成本控制對(duì)提高代建工程的質(zhì)量，在分化代建工程的風(fēng)險(xiǎn)上有著重要作用，對(duì)提升代建企業(yè)的知名度也具有一定意義。在研究中，貫穿全過程造價(jià)管理、理清權(quán)責(zé)關(guān)系，明確各方職能、加強(qiáng)對(duì)變化的因素的管理，穩(wěn)定成本控制等可行性方案，能夠不斷的通過成本控制的手段的分析找到提高代建工程效益的因素，通過結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段的建筑環(huán)境，進(jìn)行代建工程的成本控制工作。