淺析如何推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展

秦 玲

（山東省日照市規(guī)劃設(shè)計研究院，山東 日照 276800）

企業(yè)財務(wù)管理在國有企業(yè)的整體監(jiān)管、降低企業(yè)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)投融資等方面具有重要作用。面對市場激烈的競爭，積極發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)工作，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，提高對企業(yè)的整體控制力，有利于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）傳統(tǒng)的管理制度和方法較為落后，缺乏創(chuàng)新性，難以調(diào)動員工工作積極性

國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，在財務(wù)制度方面的支持力度不大，財務(wù)部門的工作職能僅限于賬務(wù)處理的職能，其財務(wù)的分析、管理的作用沒有得到充分展現(xiàn)。

落后的管理方式不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，也難以提高整體管理水平，財務(wù)管理依舊停留在會計核算和財務(wù)做賬的水平，對國有企業(yè)的整體業(yè)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管性不足，不利于為企業(yè)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營的全局把控提供依據(jù)。單調(diào)的管理模式也難以財務(wù)人員的工作積極性，不利于財務(wù)人員主觀能動性的發(fā)揮和個人價值的體現(xiàn)。

（二）在國有企業(yè)日常財務(wù)管理中對風(fēng)險預(yù)防和管理的意識不足

部分國有企業(yè)在財務(wù)業(yè)務(wù)處理中，企業(yè)風(fēng)險問題認(rèn)識不足，容易引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)問題。國有資產(chǎn)管理不當(dāng)，容易造成國有資產(chǎn)流失，對企業(yè)和國家造成經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)。尤其企業(yè)資本運(yùn)作方面，如果沒有經(jīng)過財務(wù)部門精細(xì)的核算和數(shù)據(jù)分析，容易埋下金融風(fēng)險隱患，對國有企業(yè)的未來發(fā)展不利。只有在國有企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動中加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管，杜絕不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動，提高國有企業(yè)業(yè)務(wù)的管理模式和管理水平，保障企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）國有企業(yè)的財務(wù)管理體系還不夠完善，管理秩序混亂

國有企業(yè)的縱向管理層次較多，較多的管理層級，造成大小事務(wù)審批上較為繁瑣，審批過程較長。同時財務(wù)管理制度的不完善，崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致管理上的混亂。一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的疏漏，容易導(dǎo)致扯皮、責(zé)任的推卸，難以真正解決問題，保障財務(wù)部門的正常工作的開展。甚至在國有企業(yè)內(nèi)部存在利益尋租行為，導(dǎo)致國有企業(yè)國有資產(chǎn)流失，給國有企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）部分財務(wù)人員在專業(yè)素養(yǎng)方面有欠缺

財務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻較低，導(dǎo)致財務(wù)人員的實(shí)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)會計管理模式中，財務(wù)人員的整體合作意識不強(qiáng)，在財務(wù)機(jī)制內(nèi)部缺乏溝通和交流，不利于財務(wù)業(yè)務(wù)的拓展和加強(qiáng)。其次，個人學(xué)習(xí)意識的落后，在工作期間得過且過，加之崗位待遇的不理想，導(dǎo)致了財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)薄弱，影響了國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

二、如何推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展

（一）優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)制度，完善國有企業(yè)財務(wù)體系

面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢和激烈的市場競爭，只有創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法，從制度上加強(qiáng)對企業(yè)的控制和約束，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要順應(yīng)時代的變化，健全企業(yè)財務(wù)會計管理制度，促進(jìn)賬務(wù)處理和稅務(wù)處理的合規(guī)性、科學(xué)性，幫助企業(yè)尋找合理的投融資渠道，合理化資本結(jié)構(gòu)，盡可能降低國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，最大程度的規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的不合理行為，在穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）利用先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，提高財務(wù)信息化水平

傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理下，財務(wù)軟件及設(shè)備落后，影響了財務(wù)信息的收集和整理，不利于國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)財務(wù)管理不能再僅僅限于財務(wù)的賬務(wù)處理，還應(yīng)該立足企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)對市場的信息分析和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)分析。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)達(dá)的今天，利用先進(jìn)的信息技術(shù)及時更新財務(wù)設(shè)備和財務(wù)軟件，提高會計電算化能力，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，提高財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)水平提高，為企業(yè)提供更全面有效的財務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。同時加強(qiáng)企業(yè)防火墻管理，提高企業(yè)信息安全強(qiáng)度，保障國有企業(yè)財務(wù)軟件的穩(wěn)定運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)活動的處理提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

（三）真正發(fā)揮國有企業(yè)審計崗位的作用和職能

國有企業(yè)一般都設(shè)有審計崗位，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)和其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范化運(yùn)行。這就需要企業(yè)管理者要加強(qiáng)對審計工作的支持力度，建立一套內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)會計信息和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審核，有利于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的引導(dǎo)和經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避，真正發(fā)揮審計崗位的應(yīng)有價值和作用。

（四）加強(qiáng)對相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)

國有企業(yè)要重視人才的重要性，實(shí)施人才戰(zhàn)略。首先對財務(wù)人員的引進(jìn)和使用上，嚴(yán)格把關(guān)，國家財稅政策不斷調(diào)整，對財務(wù)人員要嚴(yán)格要求，督促財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提供財務(wù)人員培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會，在業(yè)務(wù)角度上提高業(yè)務(wù)能力和水平。在國有企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理上，從各項財務(wù)制度和執(zhí)行環(huán)節(jié)上提高財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營中核算與控制能力，提高崗位責(zé)任感和執(zhí)行能力，這，對企業(yè)的整體經(jīng)營方向和戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的重要部門，提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，這有助于提高企業(yè)的核心競爭力。

（五）完善國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算機(jī)制，加強(qiáng)資金管理

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)深化改革中，逐步完善財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算機(jī)制。國有企業(yè)在發(fā)展中面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，業(yè)務(wù)開展也較為復(fù)雜，資金支出項目較多，為了企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)拓展的順利，需要加強(qiáng)資金的管理和控制。加強(qiáng)資金的預(yù)算程序和審批手續(xù)，在經(jīng)濟(jì)活動后完善財務(wù)決算手續(xù)，對各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。對于國有企業(yè)的資金支出嚴(yán)格把關(guān)，杜絕國有資產(chǎn)的流失，保障國有企業(yè)的資金安全使用。

國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展離不開現(xiàn)代財務(wù)管理體系的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國有企業(yè)的發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)和風(fēng)險，只有不斷加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)國有企業(yè)管理和控制，提高自身軟實(shí)力和自身競爭力，才能在市場競爭中利于不敗之地。面對市場的發(fā)展變化，提高財務(wù)信息化水平，完善企業(yè)各環(huán)節(jié)的銜接和聯(lián)系，以市場為導(dǎo)向，提升企業(yè)形象，促進(jìn)國有企業(yè)更好更快發(fā)展。