如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究

趙艷麗

（連云港市星辰照明有限公司，江蘇 連云港 222000）

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大。作為企業(yè)的核心部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。所以，對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，不能再依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。要運(yùn)用一切合理可行的方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

（一）做好企業(yè)管理，能夠更加重視人的發(fā)展與管理觀念

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有人的共同努力，人是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，做好對(duì)人的管理就會(huì)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很好的推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，才能妥善解決好財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠體現(xiàn)人的智慧、知識(shí)和管理理念。

（二）做好企業(yè)管理，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)和行業(yè)不斷進(jìn)行了融合，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和市場(chǎng)合二為一的特點(diǎn)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的環(huán)境，也帶來(lái)了巨大的變革。所以做好企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的促進(jìn)作用[1]。

三、怎樣加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在這一背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面臨新的問(wèn)題，這給企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，怎樣加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了當(dāng)下廣泛關(guān)注的問(wèn)題。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理思想理念的更新，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力

企業(yè)的發(fā)展不能局限于傳統(tǒng)的管理模式，新階段要適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷更新管理思想理念，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)要大膽的提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的人員，對(duì)于管理人員也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們的思想跟上時(shí)代發(fā)現(xiàn)的速度[2]。提出合理化的建議，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。作為一名企業(yè)的管理人員，自身也要提高對(duì)自己的工作要求，加強(qiáng)對(duì)工作的管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理運(yùn)用資金

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分的重要，能否合理的運(yùn)用資金關(guān)系到企業(yè)的今后發(fā)展。資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)是否合理，甚至直接影響到企業(yè)效益的高低。所以，一個(gè)企業(yè)最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。企業(yè)做到對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金管理的處理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

首先，一個(gè)企業(yè)對(duì)于拖欠的賬目要及時(shí)收回，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金效益最大化。只有快速的結(jié)算企業(yè)在外的各種款項(xiàng)才能夠使得企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)。另一方面，企業(yè)和銀行之間的賬目校對(duì)工作也要不斷的提高重視，要切實(shí)掌握企業(yè)在銀行中所存的數(shù)目，做好記錄工作。最后，對(duì)銀行的貸款進(jìn)行合理的使用。銀行的貸款利息要進(jìn)行及時(shí)的管理，將資金用在企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用的關(guān)鍵地方。

（三）增強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的大部分投資主要運(yùn)用在了原材料和設(shè)備方面，企業(yè)的成本投入高低是受材料和設(shè)備的價(jià)格影響的。因此，企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中，在保證質(zhì)量的前提下，要盡量的降低采購(gòu)所用的費(fèi)用，對(duì)于采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行合理的管理。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)之前，要成立采購(gòu)小組，通過(guò)走訪、考察，對(duì)材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行詢問(wèn)，通過(guò)這一方法，找到價(jià)格與質(zhì)量都適合的原材料和生產(chǎn)設(shè)備，做到節(jié)省資金，保證企業(yè)的利益最大化。另一個(gè)重要的方法是進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以有效的降低價(jià)格，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力是提升企業(yè)管理的有效措施之一。企業(yè)的內(nèi)部文件關(guān)系到公司的發(fā)展和機(jī)密，所以要不斷提高公司的財(cái)務(wù)管理能力，保證公司的財(cái)務(wù)管理工作更加的科學(xué)、具體、規(guī)范。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益的的方面來(lái)說(shuō)，不斷地分析企業(yè)的實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，依據(jù)工作的需求，加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得內(nèi)部管理人員明確自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與人員之間的協(xié)調(diào)管理[3]。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)的財(cái)務(wù)合理分配和使用，解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，保證企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了許多的壓力，同時(shí)，企業(yè)的各種工作也面臨很大的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須盈利，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。財(cái)務(wù)工作掌掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，合理的運(yùn)用資金，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)的核心部分，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須提升財(cái)務(wù)管理水平。科學(xué)合理的組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證我國(guó)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。