電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的應用分析

何謝芳 邵斌 滕艷 吳大勝

摘 要：隨著中國進入現(xiàn)代化社會，中國的經(jīng)濟和科技都有了巨大的提升，也因此提高了我國的電力工程的發(fā)展速度。財務管理是電力企業(yè)運行和管理中非常重要的組成部分。但電力企業(yè)財務管理工作中預算編制合理性存在著滯后性，并與電力企業(yè)實際不符，而且電力企業(yè)沒有一個科學完善的預算管理制度，其預算執(zhí)行落不到實處。在電力企業(yè)財務管理工作中運用精細化預算管理可以實現(xiàn)電力企業(yè)的財務目標，使電力資源得到了優(yōu)化配置，促進電力企業(yè)考核評價體系的完善發(fā)展以及進一步減少電力企業(yè)的財務風險。

關鍵詞：電力企業(yè) 財務管理 精細化 預算管理 應用

為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業(yè)需要重視各項管理工作，其中，財務管理工作對整個企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響是非常關鍵的。電力企業(yè)要針對自身的實際情況，積極聘用專業(yè)的人員對財務工作進行科學系統(tǒng)的管理，并對需要高度重視的財務管理方法進行科學的研究，以期全面提升電力企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，進而為后續(xù)的發(fā)展提供科學有效的依據(jù)和基礎。

一、電力企業(yè)預算管理中存在的問題分析

1.項目可行性研究存在問題

其問題具體表現(xiàn)在以下兩方面：工程項目的設計人員與項目需求數(shù)量不匹配。在電力設計旺季，一些電力設計單位為追求更高的經(jīng)濟利益，接受了過多的電力設計項目。由于技術人員數(shù)量有限，不得不將項目工程交給一些技術不成熟設計人員。一些電力單位給設計單位的委托資金有限，導致設計單位方案審核方面缺乏足夠的運作資金，使得項目工程方案審查要求降低，項目施工方案存在缺陷。

2.電力企業(yè)沒有科學完善的預算管理制度

由于電力企業(yè)預算管理的復雜性，為了可以在最大程度上提升預算管理水平，電力企業(yè)一定要對預算編制、預算考核機制、預算評價以及預算評估工作進行充分重視。但是由于缺少高度重視，使得很多電力企業(yè)都沒有形成科學完善的考核機制，對整個預算管理的過程也沒有正確、科學的考核，從而導致電力企業(yè)在預算管理過程中出現(xiàn)了一系列短時間內(nèi)難以解決的問題。

二、電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的應用

1.完善電力工程預算中編制的工作

正所謂物是死的人是活的，要想提高工程中的預算工作，可以將之前靜態(tài)的預算管理轉(zhuǎn)換成動態(tài)的管理，成本預算的工作人員實時跟進市場上的動態(tài)，根據(jù)市場的改變對成本的預算做出改變，控制實際的工程成本。同樣，工作人員也要提高自身的預算水平，積極引進創(chuàng)新的預算方案，而不是守著保守的預算方案一成不變。

2.合理控制材料的使用

材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本預算的現(xiàn)象出現(xiàn)。對材料進行合理的管控，從最初的購買、保管和使用過程中都要實時的監(jiān)管和控制，最值得注意的是，在使用的過程中一定要做好詳細的記錄，盡量避免材料的浪費，從各個方面盡量降低材料所帶來的成本預算不夠的情況。對施工現(xiàn)場露天放置的大批材料，可分配一定的人員，對其進行維護和看守，減少這些材料的損失情況。

3.做好工程設計變更的的成本控制

電力工程成本預算的人員要對潛在的問題進行分析，與相關人員進行交流和策劃，對這種問題設計出成本預算。對變更的設計費用進行預判，使該電力工程的成本預算盡量在小范圍內(nèi)波動。當然，最好的方法還是科學規(guī)范的制定設計方案，將各種潛在的因素也考慮進去，避免出現(xiàn)電力工程預算頻繁改動的情況。

4.對招標過程進行科學合理的規(guī)范

設備與材料采購招標。施工項目招標是電力工程項目實施招投標工作過程中涉及最主要的兩個部分，電力工程的建設方運用招投標方式不僅能夠選擇最適合的材料供應商與施工方，還能最大限度的滿足電力工程的施工要求，實現(xiàn)對電力工程項目的質(zhì)量管控，促進電力工程的有效運行。必須做好電力工程的招投標工作，確保招投標工作的科學規(guī)范。為此，在開展招投標工作的過程中，必須要始終遵循公平、公正的原則，嚴格審查材料供應商的資格與施工方的資質(zhì)，在確定了材料供應商與施工方之后進行實地考察，避免轉(zhuǎn)包問題的發(fā)生。

5.加大電力審計力度

在電力工程施工項目前期，要對電力工程施工設備類型、預算、設計方案實施全方位的審查；在電力工程施工項目中期階段，要對電力工程材料的采購、進度款的劃撥情況、設備的購置情況進行全程跟蹤管理，并做好相應的記錄工作，為后期的工程審計工作提供重要的理論依據(jù)。在電網(wǎng)工程審計過程中要強化對工程量的審計工作，并與前期的工程量清單、合同資源進行對比分析，確保工程量的核算更加準確；在電力工程施工項目后期要做好結(jié)算審計工作，要對審核分項、項目單價以及取費流程等進行詳細的審查。

三、結(jié)語

綜上所述，電力工程是我國進行基礎設施工程中的一個重要工程。對電力企業(yè)的預算進行一定的細化有利于最大化使用電力企業(yè)的資源，增加電力企業(yè)的資金收入。在電力企業(yè)精細化預算的過程中，提高企業(yè)人員的精細化預算的意識，貼合財務管理目標建立相應的制度，有助于提高電力企業(yè)財務管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展進程。

參考文獻：

[1]和文明.工程預算編制及對工程造價的影響[J].科技創(chuàng)新與應用，2018

[2]羅辰宇.預算編制質(zhì)量對工程造價的影響分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018