試論水電工程施工管理的優(yōu)化對策

李平

摘 要：水電施工完成質(zhì)量的好壞直接影響了整個水電工程的優(yōu)劣。如果工程 的質(zhì)量無法得到保障，不僅浪費了巨大的人力物力，也不利于承包企業(yè)的未來發(fā)展。而要保證水利水電工程施工順利完成，那么施工管理不能出現(xiàn)錯誤。

關鍵詞：水電工程 優(yōu)化對策 施工管理

如今我國的水電工程行業(yè)已經(jīng)取得長足的發(fā)展，但工程的建設管理仍存在一些問題。不管是在工程的立項，還是責任的落實以及施工的方案上都經(jīng)常會有一些問題。本文特此簡單談談關于水電工程的管理優(yōu)化方案。

1.完善責任制度

1.1工程立項的審核

一個水電工程的建設必須通過有關部門的審核。這里面就可能會涉及到官員的腐敗以及審核的不嚴謹。建設一個水利水電工程，相關技術部門都需要實地勘察，進行嚴密的地形分析與數(shù)據(jù)測算，只有外部環(huán)境符合要求，才滿足項目立項的基本條件。另外，除了環(huán)境的要求，還需要征求當?shù)厝罕姷囊庖?。實際上，很多的政府部門并沒有考慮到這么多，它們往往為了追求短期的利益和表面的政績，盲目建設大量本不需要的水利水電工程。不僅浪費了大量的錢財物力，更造成了環(huán)境的污染。不管是對于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，還是人民的生活質(zhì)量都有著極為惡劣的影響。因此在工程的立項審核中，必須要有監(jiān)管部門的有效監(jiān)督。

1.2相關法人的責任落實

在我國的水電工程項目上，相關法律尚不完善，這造成了很多項目并沒有明確落實法人責任，甚至會有在一個項目中不存在法人的情況。這就需要政府的監(jiān)督與干預，一方面對于施工企業(yè)認真挑選，另一方面在項目的前期準備中監(jiān)督相關法人團隊的組建。招投標工作、合同擬定等多個維度都需要得到政府的監(jiān)督審核。如果法人責任落實不到位，無論任何情況，政府決不可輕易允許開始項目的建設。

2.施工現(xiàn)場嚴格要求

施工人員與相關的技術專員必須嚴格按照國家標準和合同要求進行現(xiàn)場作業(yè)。工程的設計負責人細致分析工程的結構，如若發(fā)現(xiàn)之前的實地勘察有問題，導致原本擬定的方案無法正常實施，這個時候需要靈活調(diào)整施工方案，以保證工程有質(zhì)量地完成。當然如果施工方臨時更改施工方案，那么必須通過政府的進一步審核與確認。另外，負責人也需要對施工人員進行監(jiān)督，控制施工的質(zhì)量，對于關鍵的施工點，更需要專員專門負責與監(jiān)管。除了施工的技術保證，材料的質(zhì)量也要達標。從材料的采購到進場檢測等多個方面都需要加強管理。首先項目總負責人挑選一批采購經(jīng)驗豐富，有責任心的人組建一個采購團隊，并選好采購負責人，建立材料的歸檔與管理，做好責任的落實。另外在鋼筋，水泥等施工材料進場后，不可立即用于施工，必須檢測達標后方可使用。這時就可安排專員來做這份工作，以保證檢測的科學性與準確性。

3.施工的安全保障

不管進行什么工程，安全都是首要的保障。負責人都需要對施工作業(yè)人員進行關于安全的教育工作，最好是在上崗前對他們進行一次培訓。在提高安全意識的同時，也得做好責任的落實。如果工作人員操作上存在安全隱患，需要立即糾正。如果他態(tài)度敷衍，屢錯不改，則應該對其進行處罰，甚至辭退。另外，施工材料在使用后如果有剩余，也需要放進倉庫中進行歸類，尤其是鋼筋之類的物品，一定要擺放整齊，否則有可能會絆倒人。無論什么情況，都不可造成安全問題，這永遠是第一要素。

4.施工成本的降低與工期的縮短

在保證施工質(zhì)量的前提下，可以通過建立科學合理的施工步驟的安排來降低成本。比如可以將整個工程進行分解，形成多個小任務，這樣便可以鼓勵一些多能型人才在完成自己工作之余對其他任務進行協(xié)助，做到人才善用。另外相關負責人需要對于施工方案與施工人員進行科學的分析與編排，使得整個工程在合理的時間內(nèi)完成。

5.先進設施的引進運用

如今的科學設施越來越先進，這對于工程的建設有著極大的幫助。負責人完全可以引進先進的設備。比如以前工人振搗混凝土時，經(jīng)常會有因為工人太過勞累或倦怠而振搗不徹底的情況發(fā)生，而如果采用機器進行振搗工作，只需安排少量的人管理，即可輕松完成任務。不僅提高了工作效率，并且解放了勞動力。在保證施工質(zhì)量的同時，又能提高施工速度。

6.管理團隊的培養(yǎng)

事實上，以上所述的關于工程施工的方方面面，都屬于技術要求。而真正要讓從政府到承包商再到每一個施工人員都能夠按照制度和要求不折不扣地完成任務，一個優(yōu)秀的管理團隊是必不可少的。管理人員主要起到監(jiān)督與調(diào)配的作用，只有這兒不出現(xiàn)問題，整個工程的施工才能順利完成。我們就此簡要分析關于工程管理的容易出現(xiàn)的問題以及解決辦法。

6.1施工前期準備的管理工作

正如上文所述，一個水利工程的審核立項應當是非常嚴肅的，容不得一絲絲的水分。河流水域的水量水質(zhì)是否過關，周圍環(huán)境是否適合，還是當?shù)厝嗣竦囊庠?，這些都是需要特別注意的問題?？墒聦嵣希芏嗍┕挝淮嬖诙栊?，或者考慮到成本問題，他們不會去進行實地勘驗，只是單純地憑借以前相關的文獻資料做成策劃書投標。而政府這一邊中很多官員存在懶政現(xiàn)象，他們也不會真正去進行核算就盲目審批。另一方面，政績也是一個影響決策的重要因素，有些官員盲目追求表面政績，只在乎短期的效益，而忽視了一個地區(qū)的長期發(fā)展，這些都是不可取的。特別的，現(xiàn)在的官場非常復雜，腐敗問題十分突出，也許就是一頓飯、一份禮使得一個本不合格的水利工程能夠過審。由此可見，前期的準備工作上非常需要相關部門的監(jiān)督工作。當?shù)叵嚓P的政府監(jiān)督部門要加大力氣，貫徹好總書記的正確指示。每一步放在明面上，有些數(shù)據(jù)信息更需要對外開放，讓人們都能夠了解來龍去脈。另一方面，其實按照法律來說，每一名公民都有監(jiān)督的職能與權力。如果覺得施工會對周圍環(huán)境造成破壞，對當?shù)匕傩盏慕】诞a(chǎn)生隱患，我們都是可以進行申訴的。

6.2施工過程中的管理工作

在施工現(xiàn)場，我們常?？梢钥吹竭@樣一種局面：許多負責管理的人員常常會兼任許多別的工作。由于施工過程中人手有時會出現(xiàn)不夠的狀況，管理人員除對現(xiàn)場進行監(jiān)督與管理的同時，有時候還會參與一些具體的施工作業(yè)。在這樣一種情況下他們很難做好本職工作，邊可能會造成很大的損失。所以對于承包商來說，切不可因小失大，為降低一點點的人工成本，造成管理工作的不到位。因此，必須要多設置多個專門的管理部門對施工的方方面面進行監(jiān)督與調(diào)整。另外這些部門應該多多交流，以避免工作上的漏洞。

6.3管理人員的職業(yè)水平

很多水利水電工程都是招收一些高校的畢業(yè)生來做管理人員。要知道大部分剛剛畢業(yè)的學生并沒有很強的工作經(jīng)驗，他們不能覺察到施工中潛在的問題，看待事物也不夠全面，人情世故也不夠練達。在工作中不僅不能正常完成任務，甚至可能會與作業(yè)人員發(fā)生摩擦，這些都對整個工程的建設很不利。因此在招聘管理崗位的人才時，應注重其工作經(jīng)驗，最好是安排一些在相似崗位工作多年的師傅。不管怎么樣，一個管理團隊一定要有一個頂梁柱，若條件不允許，也可以采取老人帶新人的分組方式進行分工。

6.4施工管理標準的不清晰

任何一個工程，它的流程都是非常嚴格的。而在我國，現(xiàn)狀是不容樂觀的。很多水利工程的施工過程中，相關條例與標準并不明晰。甚至存在每個施工隊伍都有著自己的標準這一現(xiàn)實。因此完善整個施工的體系顯得尤為重要。首先構建好一個質(zhì)檢團隊，定期對于整個工程進行檢查，以防止工程質(zhì)量上的缺陷。另外針對作業(yè)人員的隊伍，要做好崗位的合理分配。并對整個隊伍進行專業(yè)培訓，使得每一個人都能保質(zhì)保量地完成各自的工作。另外不單是對于企業(yè)，對于每一個員工也應完善標準的責任制度，這樣才可提高員工的責任意識，避免他們在工作當中因為惰性與疏忽造成整個工程的損失。也可設置獎勵和懲罰的制度，結合員工的工作完成的質(zhì)量進行評比，當一個工人表現(xiàn)非常突出，可以在開會時對其著重表揚，頒發(fā)獎狀與獎品或者提薪。這都可以很好地激發(fā)起員工的工作熱情。但如果有人失職，可以對其進行批評教育，在他再次上崗之前也可以進行培訓，避免再一次發(fā)生錯誤。當然，所有制度都應當按照我國相關的法律法規(guī)進行完善，如若施工現(xiàn)場存在特殊的地方，也應該合理調(diào)整?？傊?，這一切需要政府與企業(yè)的共同努力方可成功。

7.結束語

在水電工程中建立一個完善的管理制度，對于工程的質(zhì)量與施工效率都有著積極的影響。更深一步講，這也給整個行業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，為我們國家的水利水電設施的完善與經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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