創(chuàng)新管理有秘籍鹽湖股份公司創(chuàng)立“三基”三維模型提升效率

□《中國農(nóng)資》記者吳江 黃敏 通訊員 王石軍

何為“三基”？基礎工作線、基層組織線、基本能力線

鹽湖股份公司于2016年4月創(chuàng)建“三基”三維管理模型，2017年公司黨委書記、董事長王興富在中央黨校為期一個月的國企班學習、思考、實踐后，把黨建思想融合到“三基”三維管理模型，形成了2017版。2018年，鹽湖股份公司班子在深入學習領會黨的十九大精神基礎上，形成鹽湖股份公司“三基”三維管理模型（2018版）。這個升級版融入黨建思想、管理理論、文化精華和習近平新時代中國特色社會主義思想，提升了管理工作效率，并成為公司未來生態(tài)鎂鋰鉀園建設的行動指南和工作綱領?！叭蹦Ｐ蛯⒐芾砩婕暗姆椒矫婷娼y(tǒng)一到一個坐標系中，形成相互聯(lián)系的整體系統(tǒng)，使管理工作的步驟、方法、方式更具可操作性?！叭狈謩e指基礎工作線、基層組織線和基本能力線。

偉大事業(yè)就是基礎工作?；A工作線是實現(xiàn)偉大夢想、實現(xiàn)績效目標的基本路徑。鹽湖股份公司的核心基礎工作主要是生產(chǎn)、營銷、財務三大部分，也是“三基”理論的三個基本面。

生產(chǎn)對應人、機、料、法、環(huán)“五要素”，即4M1E。人員方面，人數(shù)過多、能力不強、激勵不力、慵懶散漫；設備方面，不及時保養(yǎng)維護檢修，設備運行效率低下，帶來不能連續(xù)運行乃至質(zhì)量、成本安全環(huán)保等問題；原料及備品備件積壓或不足，成本高質(zhì)量低價值虛化，也須重視；方法方面，規(guī)程不科學、管理不規(guī)范、程序不合法，不可能創(chuàng)造品牌；環(huán)境方面，胡排亂放、跑冒滴漏、現(xiàn)場狼藉，不可能制造生態(tài)綠色產(chǎn)品。

營銷對應“四流”，即信息流、貿(mào)易流、資金流、物流。信息流是營銷工作中核心第一位，如果不能及時、準確、全面地收集和分析市場信息，不能科學利用好信息，會導致產(chǎn)品庫存量增加。貿(mào)易流是準確把握信息，確定正確營銷方略，尋求用戶簽訂合同。資金流是把款收回來，收款結(jié)算方式是采取信用證結(jié)算還是現(xiàn)金方式，貨款沒到能否發(fā)貨，中間風險如何規(guī)避，與財務間關系如何銜接等。物流是從產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫到最后交到用戶手中的過程，物流成本占15%，須準確把控物流經(jīng)濟性和安全性。

財務對應“三表”，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。若債務負擔重，或?qū)⒂绊懍F(xiàn)金流、財務成本和利潤。鹽湖推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就為了調(diào)整資產(chǎn)負債，讓資產(chǎn)負債處于一個合理的水平。利潤表明確原料、材料、能耗、人工工資、財務成本、管理費用等?，F(xiàn)金流量表反映公司資金鏈狀況及應采取的措施。

基層組織線組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、法制等部分。組織第一要務是管好干部。堅持黨管干部，扎實做好干部的育、選、用、備、管、考、留“七位一體”工作，這些都是大事。干部到崗后，須履行好黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任。通過“七位一體”和“兩個責任”來保證組織純潔性，保證組織具有戰(zhàn)斗力；干了工作，還要宣傳和引導。要扎扎實實抓好內(nèi)部宣傳、外部宣傳、意識形態(tài)，并讓廣大干部和員工及時準確地理解、掌握公司黨政的真實意圖，把正確主張變成自覺行動；統(tǒng)戰(zhàn)分為兩部分。第一部分是企業(yè)內(nèi)部群眾工作，即工青婦等。第二部分是政產(chǎn)學研用媒金。借智借力借平臺，發(fā)揮好政府、行業(yè)、學院、設計研究單位、用戶、媒體、金融的外部作用；法治則要求樹立依法治企思想，確保每項工作執(zhí)行過程做到中規(guī)中矩、守法合規(guī)。對鹽湖股份而言，形式主義、經(jīng)驗主義比較盛行，其結(jié)果導致執(zhí)行力弱化，其危害難以言表。因此，必須特別強化執(zhí)行力監(jiān)察；對過程的監(jiān)管控制固然重要，不可等閑視之，但尤需強調(diào)的是對三表、四流、五要素的重點掌控。

贏得偉大斗爭必須具備基本能力?；灸芰€需要決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力、持續(xù)創(chuàng)新、法制嚴謹、高效溝通、法制嚴謹、溝通高速，即PDCASC。其中決策科學（P）要堅持決策民主、科學、依法，踐行好創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享五大發(fā)展理念。執(zhí)行堅決（D）要堅持“四規(guī)一制”讀誦受持，運用好5W1H工作方法，對組織決定的事項，要堅定不移的抓好落實，提高執(zhí)行力。

“習近平總書記強調(diào)：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”創(chuàng)新就是要不斷改善決策、改善執(zhí)行狀態(tài)、改善監(jiān)督體系。管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達到資源的有效利用和倍增，是所有創(chuàng)新的基礎和保證。鹽湖股份公司發(fā)展60 年來，在艱難曲折的發(fā)展過程中，始終用創(chuàng)新化解發(fā)展難題，特別是在管理方式創(chuàng)新上，始終用實踐推動和引導創(chuàng)新，并使鹽湖股份公司管理水平處于中國鉀鹽行業(yè)領先地位。這也得益于“鹽湖”獨創(chuàng)的管理秘密武器——“三基”三維管理模型，這個模型如何架構(gòu)？如何發(fā)力？如何與鹽湖的發(fā)展相適配？記者帶著疑問走進了鹽湖?！?/p>

“三基”三維模型凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力

“三基”三維模型以“基礎工作線”為“X”軸，“基層組織線”為“Y”軸，“基本能力線”為“Z”軸，原點為績效目標“O”?？冃繕伺c“四個偉大”中的偉大夢想相對應，偉大夢想即實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢。建設好中國鹽湖生態(tài)鎂鋰鉀園，為用戶提供綠色鎂鋰鉀產(chǎn)品，做優(yōu)秀鎂鋰鉀供應商，是我們的鹽湖夢，也是鹽湖人融入中國夢的有機部分。企業(yè)愿景就是員工愿景，員工思想必須與企業(yè)保持一致。唯有上下同欲，圍繞共同愿景目標、戰(zhàn)略目標、利潤目標，同心同德，團結(jié)一致，才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，更好實現(xiàn)員工人生價值?！叭比S模型匯聚了員工凝聚力、團隊戰(zhàn)斗力和企業(yè)創(chuàng)造力。

員工凝聚力。從模型正立面看，X軸和Y軸表示專業(yè)線與黨建線，組成的平面代表把黨組織內(nèi)嵌于公司治理結(jié)構(gòu)中，用“治理+管控”催生凝聚力。X+Y交叉點用“○”表示團隊，要求黨政紀工團組織中每個隊員一心一意聚集在鹽湖事業(yè)旗幟下，圍繞共同目標奮斗?！啊稹痹⒁饽木哿?、創(chuàng)優(yōu)團隊風貌和團隊凝聚力，要依靠加強黨內(nèi)建設，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強班子建設。

團隊戰(zhàn)斗力。從水平面看，X軸和Y軸表示戰(zhàn)爭線與能力線，組成的平面代表高強的本領（PDCASC）與戰(zhàn)略部署相結(jié)合，代表戰(zhàn)斗力。交叉點用“□”表示，代表腳踏實地的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，寓意戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新是戰(zhàn)斗力。

企業(yè)創(chuàng)造力。從側(cè)立面看，X軸和Y軸表示專業(yè)與黨建線和能力線，組成的平面代表提升全員素質(zhì)（依托鹽湖黨校、鹽湖大學），表示創(chuàng)造力。鹽湖黨委和鹽湖黨校要打造百名企業(yè)家，鹽湖行政和鹽湖大學要打造千名工匠。突出專業(yè)學屋、協(xié)會期刊、創(chuàng)新研發(fā)，不斷提升生產(chǎn)、營銷、財務能力。Y+Z交叉點用“△”表示，代表積極向上的創(chuàng)新精神，寓意建設學習型企業(yè)，持續(xù)提升創(chuàng)造力。

鹽湖股份公司“三基”三維管理模型是凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力在企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)與創(chuàng)造，具有原則性、系統(tǒng)性、科學性、預見性、創(chuàng)造性，是企業(yè)不斷前進的根本動力，是推動鹽湖生態(tài)鎂鋰鉀園的思維模式、語言模式、行為模式，有利于推動指導鹽湖股份公司改革、發(fā)展各項工作，更是鹽湖股份公司對于中國企業(yè)管理學內(nèi)涵的重大貢獻和內(nèi)容充實?！叭比S模型是鹽湖股份公司在管理創(chuàng)新方面邁出的一大步，它將局限在管理人員的具體工作，轉(zhuǎn)化為每個員工有章可循的自覺行動，涉及到思想意識、企業(yè)文化、生產(chǎn)建設等諸多方面，使員工的個體工作統(tǒng)一到一個有機整體中，凝聚了工作核心，提升了了管理效率，堪稱企業(yè)管理實踐的一大壯舉。