基于可持續(xù)發(fā)展視角的會(huì)計(jì)管理人員體系構(gòu)建研究

席燕玲 長(zhǎng)沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)理論

1.可持續(xù)發(fā)展的主要思想?？沙掷m(xù)發(fā)展是上世紀(jì)80年代提出的一個(gè)新的概念。1987年布倫特蘭夫人在聯(lián)合國(guó)世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)的報(bào)告《我們共同的未來(lái)》中，把可持續(xù)發(fā)展定義為“既滿(mǎn)足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿(mǎn)足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。其核心思想是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，讓子孫后代能夠享受充分的資源和良好的資源環(huán)境。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)全新的理念，目前理論界對(duì)其還未有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，依側(cè)重點(diǎn)不同主要可以分為兩方面的意見(jiàn)。一方面認(rèn)為重點(diǎn)在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)調(diào)持續(xù)盈利，尤其是效益的穩(wěn)步提高。另一方面則側(cè)重于企業(yè)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這無(wú)疑更貼合可持續(xù)發(fā)展理論的內(nèi)核。

對(duì)于企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展中心內(nèi)涵包括經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)效益，追逐利潤(rùn)是企業(yè)的生存之本，要確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，同時(shí)需要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源環(huán)境的保護(hù)相融合。社會(huì)效益，主要表現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)角色上，包含生產(chǎn)安全、職工利益和社會(huì)公益等方面。經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)整體，共同作用于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.可持續(xù)發(fā)展與會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)管理分為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部分，其中會(huì)計(jì)核算側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于管理。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化。需要明確的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是我國(guó)會(huì)計(jì)的整體水平還處于較低水平，在實(shí)際工作中常常出現(xiàn)核算問(wèn)題、成本控制、人才使用等問(wèn)題。

節(jié)能、環(huán)保、減排是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命題，在此背景下，企業(yè)必須將可持續(xù)發(fā)展提升到戰(zhàn)略層面，環(huán)境成本、生態(tài)成本必須納入會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。由此，環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。首先，環(huán)境會(huì)計(jì)符合可持續(xù)發(fā)展的要求；其次，環(huán)境會(huì)計(jì)是可持續(xù)發(fā)展的前提體現(xiàn)和必然選擇；最后，環(huán)境會(huì)計(jì)是可持續(xù)發(fā)展最直接有效的途徑?？傊?，環(huán)境會(huì)計(jì)和可持續(xù)發(fā)展相輔相成，互為依托。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)管理人員體系中存在的問(wèn)題

面對(duì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的管理表現(xiàn)出一些問(wèn)題。第一，缺乏相應(yīng)的理論支撐。理論是實(shí)踐的有力支撐和切實(shí)指導(dǎo)，前瞻性和策略性的理論能夠促進(jìn)實(shí)踐工作有序高效的開(kāi)展。我國(guó)的會(huì)計(jì)理論水平較低，無(wú)法完全滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還有諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有待解決。第二，配套制度不夠完善。會(huì)計(jì)人員的有效管理和及時(shí)監(jiān)察需要完善的配套制度。但是，我國(guó)在這方面的經(jīng)驗(yàn)較少，相關(guān)制度還不夠完善，具體措施還不完備，不利于會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。第三，工作中存在阻力。阻力一方面表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置的不合理，另一方面則來(lái)自于企業(yè)其他管理者的不信任和不理解。第四，會(huì)計(jì)管理人員水平有待提高。會(huì)計(jì)管理人品的綜合素質(zhì)和水平是會(huì)計(jì)工作得以順利展開(kāi)的必備條件。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍良莠不齊，某些從業(yè)人員的從業(yè)觀念和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，影響了工作效率。

三、會(huì)計(jì)管理人員體系構(gòu)建的策略

1.會(huì)計(jì)管理人員的招聘。招聘是人員體系構(gòu)建的第一步。其重點(diǎn)在于崗位的設(shè)置和招聘要求的設(shè)定。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，設(shè)置與可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)的環(huán)境會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)有機(jī)構(gòu)和專(zhuān)有崗位。崗位根據(jù)職位的高低可以把管理人員分為決策層、管理層和操作層三個(gè)層次。一般來(lái)說(shuō), 操作層的管理人員可以通過(guò)招聘的形式來(lái)進(jìn)行選拔。在招聘過(guò)程中要注重與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，注重對(duì)學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德等多維度進(jìn)行考核，引入環(huán)境會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)人才。面試時(shí)還要根據(jù)具體工作情境, 通過(guò)問(wèn)答方式, 評(píng)估應(yīng)聘者的能力,來(lái)測(cè)定是否滿(mǎn)足工作崗位。

2.會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的目的是為了提高會(huì)計(jì)管理人員的工作能力, 改善其工作中存在的不足之處，增強(qiáng)行績(jī)效能力的發(fā)展。對(duì)不同崗位培訓(xùn)的內(nèi)容、相應(yīng)的比重也相應(yīng)不同。一般來(lái)說(shuō), 操作層、管理層和決策層在人際技能、性格特征和職業(yè)技能這三方面的要求是基本一致的;而對(duì)工作技能、管理層面還有管理技能這三個(gè)方面來(lái)說(shuō), 側(cè)重點(diǎn)就大不相同,其中操作層更側(cè)重于工作技能, 管理層則更側(cè)重管理技能, 創(chuàng)新能力則屬于決策層側(cè)重的范圍。同時(shí)還必須在培訓(xùn)中貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，將這一企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)踐里去。由于目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員普遍缺乏環(huán)境會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，企業(yè)還要對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的課程安排。

3.會(huì)計(jì)管理人員的績(jī)效考核。會(huì)計(jì)管理人員的績(jī)效考核是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié), 可以通過(guò)兩方面來(lái)完善。一方面實(shí)行績(jī)效考核責(zé)任制, 明確考核主體應(yīng)負(fù)哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任, 以確?？己说倪^(guò)程和考核結(jié)果的公正、公平。另一方面要制定具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員的積極進(jìn)取。避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。

4.會(huì)計(jì)管理人員的薪酬。目前, 我國(guó)的會(huì)計(jì)管理人員在考評(píng)工作方面存在的最大問(wèn)題就是激勵(lì)實(shí)效性的喪失。所以, 現(xiàn)今我們要對(duì)績(jī)效優(yōu)異者實(shí)施“優(yōu)勞優(yōu)酬”, 建立固定薪酬、浮動(dòng)薪酬和優(yōu)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)體系, 從而起到激勵(lì)的作用來(lái)激勵(lì)人才的積極性和主觀能動(dòng)性。這樣才能更好地鼓勵(lì)能力突出的優(yōu)秀會(huì)計(jì)管理人員。

結(jié)語(yǔ)：綜上，基于可持續(xù)發(fā)展的視角，會(huì)計(jì)管理人員構(gòu)建具有重要意義。企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理、人員構(gòu)建存在的問(wèn)題，面對(duì)歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)步前進(jìn)。