試論統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的結(jié)合應(yīng)用

張?jiān)品?鹽湖區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理服務(wù)中心

引言：會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算之間其實(shí)有很大的差別，它們不屬于同一個(gè)核算范圍，它們?cè)诜椒?、基本?nèi)容上都有許多區(qū)別，但是它們二者之間又有著很大的聯(lián)系。它們?cè)谠S多地方都要相互借鑒、相互互補(bǔ)的，它們二者誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。會(huì)計(jì)核算離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)方法.統(tǒng)計(jì)方法必須利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，二者密不可分。建立會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)一體化體系，讓它們二者能夠更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，這樣才能更好地去完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法概述

在有關(guān)會(huì)計(jì)的各個(gè)學(xué)科中，大量使用了統(tǒng)計(jì)分析方法，這一結(jié)合方法，使會(huì)計(jì)的作用不再單純的局限于反思和提供核算記錄，極大地豐富了會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，拓寬了會(huì)計(jì)的職能，還可以進(jìn)一步利用這些信息來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)、進(jìn)行決策，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看，統(tǒng)計(jì)方法變得越來(lái)越不可缺少。會(huì)計(jì)是核算自身經(jīng)營(yíng)狀況的一種計(jì)量方法，在微觀核算中，一般要以會(huì)計(jì)核算為主、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為軸心，但是會(huì)計(jì)不可能對(duì)其他非會(huì)計(jì)主體和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，這時(shí)使用統(tǒng)計(jì)的方法便可以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)中的不足，同樣的，會(huì)計(jì)的計(jì)量方法也可以很好的彌補(bǔ)統(tǒng)計(jì)中的不足。

二、有效結(jié)合統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)的措施

1.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的改革工作。目前，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)結(jié)合的方法已經(jīng)被一些現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用，但是在社會(huì)各方面的影響下，兩者的作用并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，這就需要我們來(lái)進(jìn)行改革，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)管理氛圍，此外，還必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，不斷適應(yīng)發(fā)展變化的形勢(shì)。只有同時(shí)兼顧外部環(huán)境和內(nèi)部條件，才能充分發(fā)揮二者結(jié)合的作用，促進(jìn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。

2.不斷提高財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。（1）要對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變相關(guān)工作人員的認(rèn)知。企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對(duì)工作理念和方法進(jìn)行改革，樹(shù)立新的工作職能意識(shí)。他們要在落實(shí)自己工作職能的前提下不斷提升自己在統(tǒng)計(jì)、管理、服務(wù)方面的職能，確保統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作能夠給企業(yè)做出決策提供全面的財(cái)務(wù)信息。（2）相關(guān)工作人員要強(qiáng)化對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高他們辦理業(yè)務(wù)的能力。企業(yè)要對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，建立相關(guān)學(xué)習(xí)組織，制定相關(guān)人才培養(yǎng)的計(jì)劃，這樣才能給企業(yè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算工作奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以邀請(qǐng)這方面的專家定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)以及開(kāi)展一些講座。另外，企業(yè)也可以選擇一些能力比較突出、思想觀念比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)人員到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察。還有，企業(yè)也可以開(kāi)展專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，不斷拓寬相關(guān)工作人員的視野，使他們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更加豐富。

3.完善管理制度。健全、完善的制度是企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化的保障。長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作處于“分家”狀態(tài)，各自為政，各有自己的規(guī)章制度，一定程度上影響到了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化發(fā)展。基于這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快完善會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理制度。首先，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化要求，構(gòu)建與之相匹配且行之有效的管理制度，為會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作提供保障；其次，要完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作有效銜接；再者，要落實(shí)審查機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行有效的審查，確保會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性、有效性。

4.加強(qiáng)各級(jí)的重視程度。現(xiàn)代的企業(yè)若想順利的將統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的重視度，提高其管理意識(shí)。一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)充分了解這二者結(jié)合的重要作用，積極的將二者結(jié)合并利用起來(lái)，從而真正做到有益于企業(yè)的管理。另一方面，也要定期對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，還要定期根據(jù)形勢(shì)的變化更新知識(shí)，保證會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作的效率，以便更好地促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)步。

5.讓平常核算工作變得更加規(guī)范化。想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，就要重視日常的會(huì)計(jì)核算工作，而且一些原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作得出的。做好日常會(huì)計(jì)核算工作可以在一定程度上保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，也能最及時(shí)地給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)最新財(cái)務(wù)信息。因此，加強(qiáng)規(guī)范日常會(huì)計(jì)核算工作，才能從根本上保證財(cái)務(wù)信息來(lái)源比較可靠和真實(shí)，并且能夠在后面核算、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析等方面給企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)。想要對(duì)日常會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范管理，企業(yè)就一定要依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立比較完善的會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一體化體系制度，而且要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，最好進(jìn)行定期輪崗等規(guī)定。此外，還要強(qiáng)調(diào)重視對(duì)原始數(shù)據(jù)的填寫和審核，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的歸檔整理和保管，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作更加安全。

結(jié)束語(yǔ)：統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)的結(jié)合是大勢(shì)所趨、眾望所歸，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，必須有意將二者結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮二者的積極作用。要在分析兩者關(guān)系和作用的基礎(chǔ)下，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，提出合理科學(xué)的結(jié)合體系，并積極的踐行下去。