淺議新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策

馬志紅 申璐 王利艷

國網(wǎng)北京市電力公司延慶供電公司

所謂的財務(wù)管理就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)前的新常態(tài)是指我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的時期，它不同于以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求是以從高速的經(jīng)濟(jì)增長變?yōu)橹懈咚俚慕?jīng)濟(jì)增長，并且要去產(chǎn)能，提高質(zhì)量，鼓勵創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把從前的依賴資源型發(fā)展和依賴勞動力型的發(fā)展轉(zhuǎn)化為依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。這是當(dāng)前的大勢所趨，也是當(dāng)前對于各項工作的基本要求。

一、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理人員的專業(yè)觀念落后。對于我國的企業(yè)財務(wù)管理來說，不僅僅要遵循法律辦事，還要誠實可信才能讓企業(yè)走得更加長遠(yuǎn)。但是對于部分的管理人員來說，由于自身的素質(zhì)問題，或者是專業(yè)素養(yǎng)問題，傳統(tǒng)的會計人員在企業(yè)中擔(dān)任了非常邊緣化的位置，僅僅就是一個出納或者是一個核對賬務(wù)的工作人員。能夠做決定的時候非常少，在企業(yè)中發(fā)揮的作用也是有限的。這不僅僅和企業(yè)的管理人員意識有關(guān)系，而且也會財務(wù)人員自身的素質(zhì)和修養(yǎng)有關(guān)系。在當(dāng)前我國進(jìn)入新常態(tài)的大背景之下，人員的意識要跟上市場的發(fā)展，而且也要符合時代的潮流才不會被拋棄。企業(yè)對于專業(yè)人才的重視是非常有必要的，不僅僅是為了促進(jìn)自身良性發(fā)展，而且也是為了更好地服務(wù)社會，回饋社會。

（二）財務(wù)管理的體系不符合當(dāng)前的發(fā)展趨勢。在新常態(tài)之下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是要以創(chuàng)新驅(qū)動為主要動力，要改變以往的投資驅(qū)動和密集型勞動力驅(qū)動的方式，相應(yīng)的財務(wù)管理的方式方法也要改變。但是很多地方的財務(wù)管理都跟不上企業(yè)的發(fā)展和市場的發(fā)展。在相關(guān)的制度和制度執(zhí)行方面，仍然出現(xiàn)了不小的阻力。這不僅僅和人員的執(zhí)行力有關(guān)，更加重要也是和整個企業(yè)的企業(yè)文化有關(guān)。企業(yè)財務(wù)部門無法準(zhǔn)確地科學(xué)地發(fā)揮自己的作用，由此對于企業(yè)的資金運作，財產(chǎn)管理方面也就無法有積極的促進(jìn)意義。最后的結(jié)果就是會讓企業(yè)的財力和人力都出現(xiàn)無意義的損耗，在預(yù)計期限內(nèi)達(dá)到的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也有可能完不成。這些情況都是可以避免的，但是由于人員的執(zhí)行力度和財務(wù)管理制度不完善，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的損失加重。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理所采取的措施

（一）提升專業(yè)素養(yǎng)，改進(jìn)管理理念。對于很多企業(yè)來說，首先要從人員的專業(yè)素質(zhì)入手，提升他們的專業(yè)能力，其次才是革新財務(wù)管理理念。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，而且也大膽地開拓新市場，啟用年輕人才，給他們更大的天地去施展自己的才華。對于當(dāng)下的新常態(tài)，企業(yè)也要有所應(yīng)對，要對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們對市場，資產(chǎn)，資本，現(xiàn)金流，資本運作，投資等等方面都了解最新的前沿趨勢，不斷保持與時代同步，保持知識更新。企業(yè)在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，也要注意經(jīng)營策略，這不僅僅是人力上面的改變，也是財力管理方面的改變。財力管理要開拓思路，尋找創(chuàng)新的辦法為企業(yè)節(jié)省成本，同時又開源節(jié)流，擴(kuò)大利潤。要做好成本管理，摸清市場規(guī)律，把革新自身能力放在首位。

（二）制定科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系。制定科學(xué)財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理人員在企業(yè)運營過程中的話語權(quán)。無論公司做出什么樣的決定，都要和財務(wù)部門的人員一起討論，尊重部門意見，汲取有意義，有建設(shè)性的意見。還要選取財務(wù)部門有能力的人，有專業(yè)能力的人來制定部門的運行規(guī)則。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，無論是在整個企業(yè)之中，還是在部門之中，只要涉及到財務(wù)的問題都要嚴(yán)格遵守相關(guān)條例。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，由此可見良好的制度設(shè)計對于一個公司的促進(jìn)作用。公司為了良性發(fā)展，也是為了長遠(yuǎn)發(fā)展，就要提升自身財務(wù)管理的專業(yè)性，而且也要在執(zhí)行的時候嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦事，這樣才能確保權(quán)責(zé)分明，提高辦事效率高。

（三）科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)資金。對于企業(yè)來說，有部分的閑置資金要積極利用起來，在企業(yè)有打算投資的前期就要做好充分的市場調(diào)研工作，不打沒有準(zhǔn)備的仗。對于所要投資行業(yè)的成本，分享，前景，潛力等等方面都要綜合理性地考慮，不能因為當(dāng)前某個行業(yè)處于風(fēng)口就一股腦地投入資金，以免后繼無力，也會拖累自己本身企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在投資的過程之中，要做好規(guī)劃和管理，對于財務(wù)部門來說更是要時刻關(guān)注市場的變化，減少不必要的損失。但是同時，又要注意新的變化和新的機會，在投資方面機遇是可遇不可求的事情，所以一定出現(xiàn)了機遇就要抓住不能錯失良機。為了達(dá)到企業(yè)所預(yù)計的目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理人員更是要學(xué)會把雞蛋放在不同的籃子里面，這樣才能減少損失，不會一損俱損?？茖W(xué)合理的規(guī)劃，穩(wěn)健的投資，根據(jù)企業(yè)自身的能力量力而行這些都是財務(wù)人員所應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。幫助企業(yè)良心運轉(zhuǎn)，考慮到企業(yè)目前還沒有出現(xiàn)的情況，未雨綢繆，這是財務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)。

三、結(jié)束語

當(dāng)前新常態(tài)下的市場大環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)不再僅僅只能依靠密集勞動力和投資就期待獲得長久的發(fā)展。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，要保持自身的知識更新，更關(guān)鍵的是要時刻保持與周圍社會的接觸，了解市場的流行趨勢，把握住自身，讓企業(yè)不再市場之中迷失，同時又能長久穩(wěn)健地發(fā)展。