企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理探討

孟瑾 上海漢盛律師事務(wù)所

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了提高企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)的相關(guān)管理一定要做好，其中，成本管理是企業(yè)管理工作的核心性內(nèi)容。新時(shí)期，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)做好會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，工作人員需要不斷的拓寬視野，充分借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)主要以盈利為主要目標(biāo)，應(yīng)不斷提高物力與人力利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，全面遵循可持續(xù)發(fā)展的基本理念，便于促進(jìn)環(huán)保公益事業(yè)的高效實(shí)施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)處理好會(huì)計(jì)成本核算與管理中的缺陷，采取科學(xué)的處理措施來予以應(yīng)對(duì)，形成完善的企業(yè)成本核算系統(tǒng)，是提高成本核算與管理質(zhì)量的重要途徑。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的基本概述

會(huì)計(jì)成本核算與管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和加工的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理與管理，會(huì)計(jì)核算是其基礎(chǔ)工作，其重要的計(jì)量單位主要是貨幣，進(jìn)而計(jì)算得出企業(yè)的生產(chǎn)成本，并就生產(chǎn)成本進(jìn)行管理的一個(gè)過程。會(huì)計(jì)成本管理主要包含成本考核、核算、決策、分析與預(yù)測(cè)等職能。成本管理便于提升企業(yè)的管理水平，能為企業(yè)管理工作提供足夠的輔助[1]。通過科學(xué)的分析與研究，做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理變得異常關(guān)鍵，利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其是估算企業(yè)生產(chǎn)與加工全部成本的重要方式，且會(huì)依照企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)況來進(jìn)行科學(xué)的分配，要求各項(xiàng)耗費(fèi)均要遵循事實(shí)來進(jìn)行配比，對(duì)單位成本、總成本等進(jìn)行具體的計(jì)算。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，開展成本核算的關(guān)鍵點(diǎn)在于科學(xué)而精準(zhǔn)的成本核算會(huì)影響到企業(yè)成本投入規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況、盈利情況與業(yè)績(jī)考核等工作的高效開展。開展成本核算工作，主要是把成本管理的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到企業(yè)具體運(yùn)行體系中，主要是由于成本核算利于成本計(jì)劃的科學(xué)實(shí)施，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投入成本的管控，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、成本決策等產(chǎn)生極大的影響。

二、企業(yè)成本管理的主要任務(wù)

鑒于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)成本管理工作甚為關(guān)鍵。其中，成本管理的主要任務(wù)表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

1.科學(xué)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理工作的開展，若想獲取足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須要制定與設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，要求企業(yè)必須要以較高的視角來對(duì)待自身的發(fā)展實(shí)況，可從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來聘請(qǐng)文化素質(zhì)高、具有諸多學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)的員工，這在成本上具有很大的優(yōu)勢(shì)。

2.明確企業(yè)的總體規(guī)劃戰(zhàn)略?；陂L(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)做好定位，科學(xué)投入資金是成本管理的主要方式[2]。企業(yè)生產(chǎn)與加工活動(dòng)的開展，成本管理不僅僅表現(xiàn)為生產(chǎn)與銷售，也包含企業(yè)運(yùn)行中的成本管理，如庫存、技術(shù)生產(chǎn)與信息來源等。成本范疇的具體內(nèi)容必須要通過嚴(yán)格的審查與審核，從而明確把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.全面了解市場(chǎng)的外部環(huán)境。目前，我國(guó)的企業(yè)已然從賣方市場(chǎng)逐步向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求?；诖隧?xiàng)問題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的制度體系，形成更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲取更加有影響力的地位。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展進(jìn)程中，管理者需要定期的進(jìn)行探討，及時(shí)轉(zhuǎn)移發(fā)展重心，從外部逐步向內(nèi)部、從產(chǎn)品逐步向人才轉(zhuǎn)變[3]。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的企業(yè)管理體系，以求在其中獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，便于增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面了解外部環(huán)境所造成的影響，從而制定出更為適合企業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理現(xiàn)狀分析

1.會(huì)計(jì)成本管理創(chuàng)新性不強(qiáng)

鑒于我國(guó)的國(guó)情，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力要落后于西方國(guó)家，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理層均缺乏對(duì)成本管理概念的熟練理解，在會(huì)計(jì)成本核算層面存在短板，部分內(nèi)容諸多管理層全然不知，更不能全面發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的職能。由于無法利用成本會(huì)計(jì)原理來指導(dǎo)成本管理工作，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本呈現(xiàn)居高不下的現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)工作高效而穩(wěn)定的開展產(chǎn)生極大的影響[4]。

2.成本核算不夠規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)盡管在內(nèi)部管理上得到了逐步提升，仍舊存在著會(huì)計(jì)成本核算不科學(xué)、核算精準(zhǔn)度低等問題，其會(huì)對(duì)后續(xù)成本管理形成阻礙，導(dǎo)致此類問題的原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面。其一，會(huì)計(jì)成本管理和財(cái)務(wù)管理存在著脫軌的問題，發(fā)生此類問題的主要原因在于內(nèi)部體制分工交叉、矛盾等問題。諸多企業(yè)內(nèi)部成本核算部分是相對(duì)獨(dú)立的，其獨(dú)立于其他的各個(gè)職能部門，致使會(huì)計(jì)核算部門無法科學(xué)而精準(zhǔn)的把握其他職能部門項(xiàng)目資金屬性、應(yīng)用情況與日常開支等基本信息，極易引發(fā)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題處理不當(dāng)?shù)膯栴}。其二，會(huì)計(jì)成本核算者專業(yè)素質(zhì)參差不齊，且業(yè)務(wù)水平表現(xiàn)不一，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏具體的理解。通常來講，企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬者很多都是由非專業(yè)性會(huì)計(jì)人員來擔(dān)任，其對(duì)成本核算細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)存在著理解不到位、理解不精準(zhǔn)的問題，致使職能部門在進(jìn)行報(bào)賬時(shí)，未對(duì)資金投入情況、投入的渠道與資金屬性等進(jìn)行科學(xué)而有力的核查，會(huì)讓企業(yè)的資金成本逐步流失。

3.監(jiān)督力度不足

就目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理實(shí)況來看，企業(yè)缺乏科學(xué)而完善的監(jiān)管體系，未對(duì)資金流程進(jìn)行全程化、實(shí)時(shí)化的監(jiān)管。在此種情況下，會(huì)為部分人員投機(jī)取巧、鉆制度空子提供條件。企業(yè)相關(guān)人員僅僅顧著自身的蠅頭小利，集體觀念相對(duì)缺失，未重視企業(yè)的整體利益，始終帶著欺騙性接口來敷衍成本核算者，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部資源出現(xiàn)流失現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)對(duì)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與精準(zhǔn)性產(chǎn)生影響。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理措施

1.科學(xué)認(rèn)知成本核算與管理的內(nèi)涵

現(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得日益激烈，技術(shù)也在不斷的革新，為提高會(huì)計(jì)成本核算與管理水平，企業(yè)應(yīng)正確把握與認(rèn)知成本核算與管理的內(nèi)涵，意識(shí)到成本核算與管理的重要性，全面把握與了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，深刻學(xué)習(xí)成本管理的基本概念與運(yùn)行模式，并將成本核算技巧滲透到成本管理范疇之中，便于提高成本管理水平，提升核算的精準(zhǔn)度。對(duì)于企業(yè)的管理層而言，管理人員應(yīng)對(duì)成本管理內(nèi)涵與模式進(jìn)行全新的認(rèn)知，重視會(huì)計(jì)成本管理工作，還需要建立成本核算與管理制度，形成規(guī)范的成本管理與核算系統(tǒng)，落實(shí)好管理責(zé)任，確保成本核算系統(tǒng)具有高度的適應(yīng)性，其可為企業(yè)成本管理與核算工作的高效實(shí)施保駕護(hù)航。

2.建立多元化會(huì)計(jì)成本核算體系

當(dāng)前，為處理企業(yè)成本多元化的問題，應(yīng)不斷拓寬企業(yè)成本核算的具體范圍，積極開展全面而具體的核算工作，其是成本核算工作開展所要遵循的基本原則，是控制企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本的有效途徑?？v觀企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與成本管理現(xiàn)狀，我們了解到成本核算對(duì)象主要包含原材料成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、加工成本與新產(chǎn)品開發(fā)成本等。企業(yè)整體的生產(chǎn)成本核算必須要結(jié)合各個(gè)成本特性來開展，從而確保成本核算工作高效、多元化的發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算的信息化

目前，對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與營(yíng)銷推廣工作極其關(guān)鍵，受到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的影響，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與營(yíng)銷推廣發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作量大，其涉及到核算與存庫，還涉及到制造費(fèi)用的歸集、分?jǐn)偂⑷斯べM(fèi)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容，也會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。在此種情況下，企業(yè)應(yīng)及時(shí)優(yōu)化與完善成本核算的方式，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)來開展會(huì)計(jì)成本核算工作。企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)行過程中，做好成本核算與管理工作極其關(guān)鍵，其主要是借助計(jì)算機(jī)平臺(tái)來對(duì)各類信息進(jìn)行自動(dòng)化處理，是提高成本會(huì)計(jì)工作與運(yùn)行效率的主要方式。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，打造一個(gè)高效、科學(xué)的信息化溝通平臺(tái)，運(yùn)用電算化與信息化的形式來核算會(huì)計(jì)成本，可為企業(yè)相關(guān)決策提供精準(zhǔn)、及時(shí)的成本核算數(shù)據(jù)，利于促進(jìn)各個(gè)部門與人員間的密切交流。

五、結(jié)束語

從上述情況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展實(shí)況。針對(duì)此類問題，企業(yè)應(yīng)重視成本核算和管理工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度的重視，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)況與發(fā)展實(shí)況，及時(shí)構(gòu)建會(huì)計(jì)成本核算制度，重視成本核算和監(jiān)督管理工作，增強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)況來落實(shí)好成本管理方法，以求讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。