新形勢下國企人力資源管理創(chuàng)新與變革的探討

徐恒 湖南省第六工程有限公司

隨著新世紀(jì)的到來，也迎來了新的經(jīng)濟(jì)形式，社會經(jīng)濟(jì)也開始進(jìn)入到一個嶄新的發(fā)展階段之中。對于國有企業(yè)的競爭而言，一項十分關(guān)鍵的內(nèi)容就是實現(xiàn)人力資源管理的進(jìn)一步創(chuàng)新以及改革。

一、新形勢背景下國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要求

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，對于國有企業(yè)，人力資源是其能否在激烈的市場競爭之中脫穎而出的關(guān)鍵性因素。因此，國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，就應(yīng)該順應(yīng)新時期的發(fā)展，實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新以及變革[1]。為了使得國有企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)進(jìn)一步的變革與創(chuàng)新，應(yīng)該在進(jìn)行人力資源管理的過程中注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

（一）始終堅持“中國夢”的思想

作為我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱，國有企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中一定要與我國的發(fā)展保持一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為“中國夢”是中國復(fù)興這一夢想的主要象征，同時對于中國人來講，也是發(fā)展的主要動力。因此國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理過程中，一定要始終堅持“中國夢”的思想，讓每一個員工實現(xiàn)對自身不斷的審視，在其實現(xiàn)自身的良好發(fā)展的同時也實現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。這樣才可以有效實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步變革與創(chuàng)新。

（二）重視思想教育，在管理的過程中做到與時俱進(jìn)

因為國有企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，因此在對國有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，不能與私營企業(yè)的管理方式完全相同。對于國有企業(yè)的人力資源管理部門而言，應(yīng)該以時代的發(fā)展為依據(jù)，緊隨時代的步伐，在管理的過程中注重對員工的思想教育，促進(jìn)人才在發(fā)展的過程中對社會以及國家的責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。同時，應(yīng)該對人力資源的發(fā)展對于國有企業(yè)發(fā)展的價值加以高度重視。

二、新形勢下國有企業(yè)的人力資源管理過程中面臨的主要問題

（一）相對落后的管理觀念

在國有企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的過程中，依然受到計劃經(jīng)濟(jì)體的深刻影響，使得人力資源的管理與人事管理難以劃分，因此在管理的過程中使用的一項基本手段就是對范圍的控制。這樣的管理理念以及管理模式不僅對人才的意識進(jìn)行了控制，也對人才在潛力方面的全面發(fā)展造成了不利的影響，因此也就對企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

（二）陳舊僵化的管理機(jī)制

國有企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，把人力資源看作企業(yè)發(fā)展的資本，對員工的工作效果僅僅用既得的收益來進(jìn)行衡量，這就對人才的發(fā)展作用造成了忽略。同時又沒有相對全面的開發(fā)以及培訓(xùn)機(jī)制，使得員工個人的價值很難得到發(fā)揮。這樣就導(dǎo)致員工的工作熱情降低，在企業(yè)發(fā)展的過程中對自己的責(zé)任很難加以認(rèn)真履行。

（三）相對粗放的管理方式

對于國有企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式而言，最主要的方式就是粗放管理，在對工作的任務(wù)進(jìn)行設(shè)計以及對工作的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃的過程中，都沒有相對細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，因此在工作過程中也就出現(xiàn)了責(zé)任模糊的情況，使得對績效的評價也很難實現(xiàn)其公平性。企業(yè)的員工在工作的過程中不能得到公平以及公正的對待，能力不能被認(rèn)可，就會使其工作的積極性進(jìn)一步降低[2]。

（四）片面的人才評價

因為國有企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著十分特殊的地位，因此在進(jìn)行選拔人才以及人才的考核過程中，政治化的管理傾向也就比較嚴(yán)重，對綜合型的人才也缺乏一定的包容。但是這種考核的方式與當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本原則十分不符，使得國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中也很難發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

三、新形勢下如何實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新以及變革

（一）實現(xiàn)人力資源管理理念的進(jìn)一步革新

在國有企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的過程中，思想觀念得到進(jìn)一步的創(chuàng)新，管理的理論做到與時俱進(jìn)，將會對管理起到有效的推動作用。新時期的市場競爭不斷激烈，人才和企業(yè)這兩者之間已經(jīng)開始逐步呈現(xiàn)出明顯的互動關(guān)系，因此，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)沒有辦法使得人才在實現(xiàn)自身價值方面得到有效的滿足[3]。在新形勢下，國有企業(yè)與員工之間的關(guān)系不應(yīng)僅局限于控制以及被控制，企業(yè)應(yīng)該成為員工發(fā)展的平臺。人才選擇企業(yè)的原因已經(jīng)不僅僅是為了一份穩(wěn)定的工作以及一份可觀的收入，而是想要使得自身的價值得到進(jìn)一步的發(fā)揮，滿足他們對自己的職業(yè)以及人生規(guī)劃的相關(guān)需求。因此，企業(yè)一定要使員工的規(guī)劃需求得到進(jìn)一步的滿足，使得員工在企業(yè)中得到一個可以發(fā)揮自身價值的平臺，企業(yè)與員工之間形成和諧的互動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏效果。

（二）進(jìn)一步完善人力資源的管理體制

國有企業(yè)的人力資源管理是十分系統(tǒng)的一項工作，工作中需要對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，需要對人員進(jìn)行招聘以及合理的配置，需要對人才進(jìn)行培訓(xùn)以及進(jìn)一步的開發(fā)，需要干部進(jìn)行管理，需要對員工的績效進(jìn)行考核，需要對員工的薪酬進(jìn)行管理，同時也需要對員工的關(guān)系等進(jìn)行良好的管理。與傳統(tǒng)的雇傭與被雇傭之間的人力資源管理模式而言，當(dāng)今的國有企業(yè)在人力資源管理的體制方面應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這對于人力資源的進(jìn)一步開發(fā)有著很大的促進(jìn)作用。因此國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理體制構(gòu)建的過程中，應(yīng)該從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展以及整體的戰(zhàn)略出發(fā)，對人力資源在管理措施上實現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化，對當(dāng)今市場競爭過程中人力資源的關(guān)鍵性作用進(jìn)行深入分析，與國有企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行有力結(jié)合，使得國有資產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)得以有效提高，使得人才的發(fā)展可以和社會的發(fā)展做到有效結(jié)合，使得人力資源的考核制度得以進(jìn)一步完善，這樣才可以使得國有企業(yè)得在市場競爭不斷激烈的當(dāng)今社會得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時，在國有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)該對具體發(fā)展的措施加以高度重視，與現(xiàn)代的管理技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對信息化的管理平臺進(jìn)行合理構(gòu)建，這樣才可以全面地對人力資源的相關(guān)信息進(jìn)行整合，對國有企業(yè)的內(nèi)部各個部門之間的人才發(fā)展需求的差異進(jìn)行研究，將人力資源的管理在干部的管理、人才的開發(fā)以及培訓(xùn)、以及員工的薪酬待遇中實現(xiàn)進(jìn)一步的反映。在國有企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的不同階段之中，對具體的管理措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改進(jìn)，使得國有企業(yè)整體的發(fā)展策略得以明確體現(xiàn)。

（三）精細(xì)管理方法的引入

在現(xiàn)代國有企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的過程中，精細(xì)化的管理是全新的一項理念，對細(xì)化管理的項目進(jìn)行合理利用，與可量化的管理標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而實現(xiàn)對人力資源進(jìn)行工作情況的綜合考評。隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的不斷激烈，在進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化管理的過程中應(yīng)該將精、嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)的管理原則滲透進(jìn)來，使得企業(yè)以及員工的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)一步的精確[4]。對員工發(fā)展的潛力進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，對工作的目標(biāo)、任務(wù)以及考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)致的劃分，對質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并且對執(zhí)行效果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使得內(nèi)部建設(shè)的控制得以進(jìn)一步的規(guī)范化以及制度化。國有企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該將傳統(tǒng)的粗放管理進(jìn)行有效的革新，對人力資源的管理應(yīng)該做到精益求精，對員工的工作效果應(yīng)該采用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，使得員工的責(zé)任感得以進(jìn)一步強(qiáng)化。同時應(yīng)該使得國有企業(yè)人力資源的管理目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)一步的細(xì)化，將其與管理的責(zé)任有效結(jié)合，使工作的內(nèi)容得到進(jìn)一步的落實。同時應(yīng)該對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)進(jìn)一步的細(xì)化，對員工的工作效果實現(xiàn)多元化的考核，使員工在企業(yè)中得到公平公正的對待。

（四）對人力資源管理的綜合性加以重視

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，隨著新時期的到來，信息技術(shù)的普及使得市場更加需求綜合型的人才。但是國有企業(yè)傳統(tǒng)的招聘形式因為被經(jīng)濟(jì)體制所限制，對人才僅僅采用單一考核的形式，使得一些優(yōu)秀的綜合型人才很難進(jìn)入國有企業(yè)之中實現(xiàn)自身價值的良好發(fā)揮，這對于人才以及競爭的流動有著很大的限制作用，同時也使得國有企業(yè)在人才儲備的方面過于單一，使得新形勢下的人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位很難得以體現(xiàn)[5]。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理過程中，應(yīng)該注重人才的綜合性，將一些不利于企業(yè)發(fā)展的人才考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更改，在對人才進(jìn)行考核的過程中除了應(yīng)該注重其專業(yè)性，還要對很多綜合的因素加以重視，在國有企業(yè)中引入大量的復(fù)合型人才，保證競爭的公平性。這樣才使得國有企業(yè)的人才可以擁有自身的發(fā)展空間，使其潛力得到進(jìn)一步的發(fā)掘，促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，隨著當(dāng)今市場競爭的進(jìn)一步激烈，國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，就應(yīng)該對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的改革，緊隨當(dāng)今時代的步伐，在對人才進(jìn)行選拔以及考核的過程中對綜合型的人才加以高度重視，加強(qiáng)對人才的開發(fā)以及培訓(xùn)，同時給員工提供自身發(fā)展的平臺，使其自身的價值得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與變革，進(jìn)而使得國有企業(yè)在市場競爭不斷激烈的今天獲得長足發(fā)展。