建筑工程現(xiàn)場施工管理過程探討

趙盼濤 石家莊萬方建筑設計有限公司

建筑工程施工管理是一項綜合性的復雜的管理過程，主要是指建筑工程項目從工程準備、建設施工、竣工驗收等一系列的管理過程。是具有專業(yè)性較強的、持續(xù)性的項目管理過程。施工管理過程中存在著流動性較大，不可預見因素較多，易受外界因素影響等特點。做好建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的重要條件。

一、建筑工程施工管理

建筑工程施工管理過程主要包括工程進度管理工程質(zhì)量管理以及工程成本控制三方面應做到有機的結(jié)合。

（一）建筑工程施工進度管理。在工程進度管理控制過程中，首先施工方要建立一支施工高效的團隊。施工團隊要對工程項目進行進度目標合理分解，把工程施工過程中的責任分配到個工作崗位，嚴格執(zhí)行施工管理中的考核機制。要對團隊中的成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下工夫，要營造一個積極的施工管理的氛圍，保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。

（二）圍繞施工進度，工作要制定其他方面的工作計劃。施工進度是保證工程高效完成的重點工作，但是涉及到施工進度計劃完成的相關工作必不可少。首先，我們要制定一份詳細的施工進度計劃并圍繞施工進度計劃開展好勞動力以及材料供應的計劃，機械設備需求的報告，計劃采購以租賃的計劃，工程施工質(zhì)量控制的計劃，安全生產(chǎn)計劃資金供應以及支付劃撥等計劃等。相關內(nèi)容要做到穩(wěn)定可靠，積極的配合工程進度計劃。

（三）針對工程進度計劃，要做好檢查與評價工作。在建筑工程施工管理過程中，工程施工進度計劃是作為重要的施工標準來進行的，在施工管理過程中要積極的反饋各方面的意見，及時地調(diào)整施工方案。要切實做到保證工程質(zhì)量的檢查以及工程評價。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制

（一）建筑工程施工，要嚴格按照施工程序。建筑工程施工也依照工程師的施工組織方案進行施工工序的施工。要嚴格按照施工工序進行，以保證工程施工質(zhì)量?？刂坪藐P鍵部位的施工質(zhì)量。在施工過程中嚴格控制工程質(zhì)量，在每一道工序中要專人負責對施工部位進行嚴格的檢查。

（二）要實行嚴格的檢驗制度。在建筑工程施工管理過程中，施工過程要嚴格按照工序完成，施工管理方要派專人做好工程施工的檢查工作，包括工程施工質(zhì)量的質(zhì)檢技術員要進行互相檢測，以便能夠達到工程質(zhì)量要求。

（三）工程質(zhì)量控制，要建立起高效靈敏的質(zhì)量控制體系。建筑工程施工質(zhì)量控制要有質(zhì)檢員、技術人員作為工程質(zhì)量信息控制的信息采集、整理和傳遞。質(zhì)量控制是一項動態(tài)的管理過程。決策者，要對質(zhì)量控制信息做好迅速的反應并指導施工部門及時的調(diào)整施工部署以及方案，要針對質(zhì)檢員的信息，做好分析提供工程質(zhì)量控制具體方案。

三、建筑工程成本控制管理

在建筑工程施工管理過程中施工成本控制是施工企業(yè)保證經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵。首先，要遵循全面成本控制原則，施工企業(yè)要做好全企業(yè)全員和全過程的成本控制，施工企業(yè)要針對各部門各單位的責任，做好經(jīng)濟核算，施工過程中的成本控制要做到人人有責。其次，要堅持成本控制是動態(tài)控制的原則，建筑工程施工過程施工管理過程就是一項動態(tài)的、復雜的管理過程。工程施工過程中的成本控制，施工企業(yè)要確立好成本控制的目標，在施工過程中對施工成本進行實時的監(jiān)控及時校正偏差，對施工成本要做好總結(jié)工作。第三，在施工成本控制過程中要做好責權(quán)利相結(jié)合的原則，在建筑工程施工管理過程中施工各部門要肩負起成本控制的責任，工程項目主管部門要做好施工成本的檢查與考核。實行嚴格的獎懲機制，要做到各部門、各負責人責、權(quán)、利相結(jié)合的施工成本控制，才能使工程施工成本控制收到預期的效果。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理

（一）在建筑工程施工管理現(xiàn)場，施工方要做好施工隊伍的領導班子建設，要切實抓好工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，落實好工程施工質(zhì)量。制定科學合理的現(xiàn)場施工方案，在工程施工管理過程中，工程施工管理過程是一項動態(tài)的過程，施工方要落實好施工現(xiàn)場施工方案認證，在施工管理過程中，要使施工人員做到有據(jù)可依，制定科學合理的施工方案。

（二）建筑材料是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工方在建筑材料的選購過程中要做好質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。在施工管理現(xiàn)場中建筑材料質(zhì)量的嚴格控制，要求施工管理部門來做好監(jiān)督檢查，杜絕不符合工程需要與工程質(zhì)量的建筑材料進入施工現(xiàn)場，嚴格控制施工現(xiàn)場建筑材料的工程質(zhì)量。

（三）施工的安全管理。建筑工程施工管理過程，要做到“安全第一，預防為主”的安全管理模式。安全管理在建筑工程施工過程中具有重要作用，引導所有的施工者按照安全技術的施工措施，安全操作規(guī)程進行建筑工程施工操作，要嚴格的保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，做好安全檢查和安全監(jiān)督工作，嚴防建筑工程事故安全事故的發(fā)生。

（四）高空作業(yè)應根據(jù)需要劃定禁區(qū)，設置圍欄，掛牌示警。 高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術負責人批準后方可搭設。

結(jié)語：現(xiàn)代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點，發(fā)揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細化技術管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質(zhì)地完成工程項目。