建筑施工企業(yè)人工成本控制問題探究

曹 靜

(四川省第三建筑工程公司，四川 成都 610000)

當前，受建筑業(yè)市場競爭激烈的影響，企業(yè)成本預測與企業(yè)成本管理水平直接影響投標報價。如何合理控制成本，提高企業(yè)競爭力，作為人力資源管理人員，筆者從人工成本控制方面進行探究。以某工程為例，工程合同金額為638萬元，該項目實際發(fā)生的人工成本結(jié)算費用為156萬元，人工成本費用約占工程合同金額的24.4%。因此，控制好人工成本尤為重要。而建筑施工企業(yè)人工成本控制中存在諸多問題，如：人工成本控制意識不夠，加大了施工企業(yè)的人工費用，難以節(jié)約成本；忽視管理施工流程，無法控制好人工成本，給建筑企業(yè)造成不必要的浪費；量化考核體系不完善，現(xiàn)有的量化考核體系過于形式化，沒有體現(xiàn)出具體的內(nèi)容。針對出現(xiàn)的一系列問題，進行分析并找出主要問題，制定相應(yīng)的解決對策。

1 建筑施工企業(yè)人工成本控制中存在的主要問題

1.1 人工成本控制意識淡薄

目前，建筑施工企業(yè)多重視材料成本和機械成本控制，忽視人工成本控制，人工成本控制管理意識淡薄，企業(yè)相關(guān)部門未重視，管理松懈，未及時為項目提供預算人工成本管控參考，監(jiān)督和服務(wù)不及時，項目管理人員對人工成本管控未高度重視，相關(guān)責任人責任心不強，項目也未制定人工成本控制目標，在施工過程中放松管控，未能統(tǒng)籌安排，無法更好地控制人工成本。

1.2 過程管控疏漏造成返工浪費

在建筑施工過程中企業(yè)忽視管理施工流程，進而出現(xiàn)未照圖施工或出現(xiàn)不滿足規(guī)范驗收要求的情況，導致發(fā)生質(zhì)量問題造成返工，再有，設(shè)計人員沒有結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情境設(shè)計圖紙，而施工單位忽視審核施工圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，致使后期發(fā)生返工費用，造成人工成本增加。

1.3 合同外采用大量計時工

勞務(wù)人工合同不完善，合同細節(jié)疏漏，當遇到合同外工作量發(fā)生時，施工企業(yè)對控制人工成本沒有高度重視，沒有細致化管理，現(xiàn)場管理人員對于可量化的工作未經(jīng)測算，不明確不同工種的施工所需的費用，不清楚人工費用需要多少，沒有結(jié)合實際情況選用相應(yīng)數(shù)量的施工人員進行單項總價包干或采用單價計量，而采用了大量的計時工，盲目地開展工作，導致人工成本費用嚴重超額，造成人工成本費用超出了預算的數(shù)額，增加了人工成本，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟負擔。

1.4 量化考核體系不完善

目前，建筑施工企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，沒有建立完善的量化考核體系，無法提高施工人員勞動效率，一些施工人員不符合考核標準，仍然在相應(yīng)的崗位中繼續(xù)工作。不僅難以控制人工成本，還浪費人工成本。經(jīng)常出現(xiàn)用工混亂的現(xiàn)象，施工人員分工不明確，不符合考核標準，甚至沒有結(jié)合施工人員的工作分配報酬。沒有做到合理分配，使施工人員心理不平衡，進而激化了施工人員與企業(yè)的矛盾，對待施工工作不認真，直接降低勞動效率，導致建筑工程的質(zhì)量較差，不能如期完工。主要原因在于量化考核體系不完善，沒有定期量化考核施工人員，沒有細致化管理施工人員。

2 建筑施工企業(yè)人工成本控制的策略

2.1 施工企業(yè)應(yīng)高度重視控制人工成本

要想解決施工企業(yè)出現(xiàn)的人工費超支問題，施工企業(yè)要注重控制人工成本，提高對控制成本的重視程度，首先，預算部門應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，預算出施工企業(yè)所要支出的費用，精準計算出人工成本，以此作為控制成本的上限，在施工過程中所產(chǎn)生的費用不能超出預算的數(shù)額，這樣才能控制好人工成本，進而節(jié)約人工成本。其次，人力資源部門要聘用合理的施工人員，依據(jù)施工企業(yè)的合同，選用相應(yīng)數(shù)量的施工人員，不能超出規(guī)定的人數(shù)，充分考慮到人工成本這樣才能贏取更多的收益，充分體現(xiàn)出注重控制人工成本的重要性。為此，應(yīng)限定好人工所需的費用，規(guī)定人工費用的數(shù)額，確定好控制人工成本的目標，在施工各個階段都必須控制好人工費用，各個項目經(jīng)理和領(lǐng)導人員，應(yīng)層層把關(guān)，時刻以預算的人工費用為標準進行支出，從而為施工企業(yè)節(jié)約人工成本，取得更好的經(jīng)濟效益。

2.2 加強管理施工過程

當前，建筑施工企業(yè)要加強管理施工過程，嚴格監(jiān)督施工各個階段，必須按照圖紙進行施工，設(shè)計人員要集合建筑企業(yè)的實際情況，設(shè)計出合理的施工圖紙，并明確指出人工成本費用，使施工企業(yè)清楚人工所需的費用，充分認識到應(yīng)預算出人工成本的金額，依據(jù)預算結(jié)果控制好人工成本，以免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。首先，管理人員應(yīng)注重審核施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求設(shè)計人員應(yīng)充分考慮到人工成本的費用，保證有充足資金選購施工材料，并且，嚴格管理和監(jiān)督施工各個階段，以此控制好人工成本，將人工成本控制在預算范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)浪費資金的情況，有效控制好人工費用，既不影響施工進度，又有資金選購原材料，充分體現(xiàn)出加強管理施工過程是非常重要的，使預算部門依據(jù)施工單位的實際情況，預測出人工成本費用，便于管理人員依照預算數(shù)額合理使用經(jīng)費，更加注重控制好人工成本，從而推動施工各個階段順利進行。

2.3 施工企業(yè)要注重不斷完善合同細節(jié)，減少合同外計時工

不斷完善勞務(wù)人工合同，注重合同細節(jié)疏漏補缺，一旦遇到合同外工作量發(fā)生時，現(xiàn)場管理人員對于可量化的工作，結(jié)合實際情況選用相應(yīng)數(shù)量的施工人員進行單項總價包干或采用單價計量，盡量避免采用計時工，有計劃可控地開展工作，采用工程量計件形式既可提高施工人員的積極性，也可縮短施工工期，有效控制人工成本。

2.4 建立完善的量化考核體系

新形勢下建筑施工企業(yè)要建立完善的量化考核體系，定期量化考核施工人員，逐一淘汰不合格的施工人員，保證所選用的施工人員具有施工技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)，能夠獨立完成施工工作，既減少了人工成本，又提高勞動效率，同時，要分工明確，使施工人員各司其職，以免出現(xiàn)用工混亂的現(xiàn)象，并結(jié)合施工人員的工作性質(zhì)，發(fā)放相應(yīng)的工資，合理分配勞動報酬，不僅消除施工人員不平衡的心理，還解決混崗和亂發(fā)工作的問題，逐步降低成本，并且，所制定的勞動分配制度要與量化考核體系相匹配，這樣才能實現(xiàn)控制人工成本的目標。因此，應(yīng)深入落實完善的量化考核體系，定期考核施工人員，及時淘汰不合理的施工人員，避免出現(xiàn)浪費人工費用的現(xiàn)象，并按照工作量分配施工人員的收入，合理發(fā)放工資，細致化管理施工人員，并積極開展考核工作，依據(jù)施工企業(yè)的用人要求，綜合考核施工人員，辭退不滿足施工要求的人員，并合理配置人員，這樣才能降低人工成本，有效控制好人工成本，使施工企業(yè)有充足的資金采購施工材料，從而推動施工企業(yè)如期竣工。

3 結(jié) 論

做好建筑施工企業(yè)的成本控制是非常重要的，直接影響企業(yè)的發(fā)展以及施工人員的利益。為此，應(yīng)注重完善量化考核體系，嚴格監(jiān)督和管理施工全過程，認真做好核算和管理工作，并結(jié)合施工進展情況，制訂控制人工成本的計劃，深入落實完善的量化考核制度，以此節(jié)約人工成本，有效控制好人工成本，從而提高人工效率。

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