淺析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

趙 燕

(煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 福萊山街道辦事處，山東 煙臺(tái) 264006)

1 引 言

評(píng)判人力資源管理模式是好的或壞的，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，是否引進(jìn)更多的、更好的人才是很重要的。信息技術(shù)作為一種“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，如果人力資源管理模式能夠很好地結(jié)合信息技術(shù)，建立適應(yīng)發(fā)展的管理模式，便有助于順利進(jìn)入現(xiàn)代化管理，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展完成。只要順應(yīng)時(shí)代潮流，利用信息技術(shù)來(lái)確保人力資源管理的運(yùn)作更加充分，事業(yè)單位等組織可以以一種突出的、可持續(xù)的方式進(jìn)行。本文首先分析了信息技術(shù)與人力資源管理模式的關(guān)系，然后討論了信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響，進(jìn)而得出了利用信息技術(shù)為人力資源管理提供優(yōu)勢(shì)的結(jié)論。經(jīng)過(guò)這一系列的分析，文章重點(diǎn)分析了信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響，以及如何更好地利用信息技術(shù)在人力資源管理模式中的應(yīng)用。

2 人力資源管理與信息技術(shù)

人力資源管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，事業(yè)單位的需求需要通過(guò)人力資源管理來(lái)完成操作和調(diào)整。例如在手術(shù)中，人力資源管理，如任免、培訓(xùn)、鼓勵(lì)和監(jiān)測(cè)，直接影響到生命血液的運(yùn)作。因此，人力資源管理一定程度上是指機(jī)構(gòu)在核心要素上進(jìn)行操作，只有通過(guò)人力資源管理的優(yōu)化，才能確保優(yōu)化的其他方面能夠順利進(jìn)行。信息技術(shù)包括與信息相關(guān)的所有技術(shù)，不僅是自然技術(shù)，還包括社會(huì)技術(shù)、信息技術(shù)、信息工作者技術(shù)、事物和目標(biāo)、其他信息技術(shù)指南、方法、系統(tǒng)、解決方案、技術(shù)服務(wù)等方面，即完成信息的收集、存儲(chǔ)、加工、發(fā)布、傳送和利用。信息技術(shù)被執(zhí)行，影響了當(dāng)時(shí)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)，它也極大地提高了管理的能力。

3 人力資源管理模式中應(yīng)用信息技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 提升員工對(duì)于信息技術(shù)的認(rèn)知度

信息技術(shù)的識(shí)別直接關(guān)系到員工的管理模式。信息技術(shù)在事業(yè)單位中得到了廣泛的應(yīng)用，它確實(shí)使每一個(gè)員工都感受到了信息技術(shù)對(duì)人力資源管理的影響。因此，要使信息技術(shù)在人力資源管理模式中的應(yīng)用更加合理和有用，必須使員工了解信息技術(shù)人才的發(fā)展需求、信息技術(shù)的進(jìn)步，使員工向人力資源管理模式增進(jìn)。

3.2 將信息技術(shù)的應(yīng)用與事業(yè)單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略融合

在事業(yè)單位發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，無(wú)論任何工作，都應(yīng)該是事業(yè)單位的整體狀況，作為最重要的信息技術(shù)，它具有全局性和全面性。因此，應(yīng)從人力資源處理的模式出發(fā)，從事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，重視戰(zhàn)略的整合。信息技術(shù)對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展，在整個(gè)過(guò)程中起著非常重要的作用，要讓信息技術(shù)和人力資源更快發(fā)展，更好地使信息技術(shù)應(yīng)用于所有過(guò)程來(lái)把工作處理得更好。

4 信息技術(shù)改變?nèi)肆Y源管理模式

早在20世紀(jì)80年代,信息技術(shù)由計(jì)算機(jī)技能開(kāi)始迅速發(fā)展,特別是在20世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很大程度上減少了寬帶資本，信息技能范圍越來(lái)越廣泛,業(yè)務(wù)單元的管理模式,包括人力資源管理模式,信息技術(shù)在很大程度上影響著人力資源管理模式。信息技能主要是用作信息的收集、存儲(chǔ)、傳輸和利用。要提高人力資源管理的能力，就必須做好信息的處理和信息的管理。分析考慮，結(jié)合人力資源管理信息和數(shù)據(jù)的信息管理過(guò)程，在人力資源中鼓勵(lì)咨詢信息數(shù)據(jù)，以及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息方面，首先是實(shí)現(xiàn)資源重組、優(yōu)化、補(bǔ)充以及淘汰;在人力資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)以及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息方面，主要是為了更好地提升人力資源的價(jià)值、做好后期各項(xiàng)評(píng)定工作、更好地完成成果的分配；在人力資源分析數(shù)據(jù)和咨詢信息更新機(jī)制方面，旨在資源的重組、優(yōu)化、補(bǔ)償和篩選。在人力資源更新數(shù)據(jù)和開(kāi)發(fā)機(jī)制方面，旨在人力資源提升、加強(qiáng)溝通指導(dǎo)、流程重組等，從而促進(jìn)了通信、輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的順利開(kāi)展和角色的轉(zhuǎn)變。

5 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的影響

5.1 信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)于人力資源管理流程的影響

一般的組成部分是績(jī)效考核、人力資源招聘和指導(dǎo)三部分的過(guò)程，但隨著組織的不斷發(fā)展和逐步變化的過(guò)程，不斷地改變著購(gòu)買和銷售經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。信息技術(shù)的應(yīng)用給事業(yè)單位的人力資源加工過(guò)程帶來(lái)了巨大的變化，因此可以不斷優(yōu)化。傳統(tǒng)的三種方式從流程的細(xì)節(jié)開(kāi)始，為了減少員工的壓力，在信息技術(shù)的運(yùn)用上，讓員工在溝通的部分有時(shí)間，可以更方便快捷地查詢到招聘信息。在使用信息技術(shù)之后，通過(guò)利用多媒體設(shè)備等信息技術(shù)進(jìn)行新員工培訓(xùn)，節(jié)省時(shí)間，增強(qiáng)實(shí)力，然后改變信息技術(shù)定位方法。

5.2 信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)于人力資源管理效率的影響

信息技術(shù)的運(yùn)用能夠極大地提高人力資源管理的力度和質(zhì)量，其間最重要的是不用傳統(tǒng)的手工操作來(lái)進(jìn)行相關(guān)的操作，而是通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)操作，使人力資源管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái)。比如，職工工資管理，不再用表格、簽表，而是引入新的信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上銀行操作員工工資，工作人員能夠自行運(yùn)用，這樣既方便又省時(shí)，大大提高了人力資源管理的力度。使用信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式也能夠傳達(dá)各個(gè)部分的信息，能夠通過(guò)信息技術(shù)轉(zhuǎn)移到相關(guān)部分，避免延誤操作。員工的出勤能夠經(jīng)過(guò)打卡記錄在互聯(lián)網(wǎng)上，以便每個(gè)員工也能更好地使用信息技術(shù)。

5.3 信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)于人力資源管理理念的影響

人力資源的概念的新舊、好壞可以用來(lái)決定組織的發(fā)展和未來(lái)的規(guī)劃。人力資源信息技術(shù)的運(yùn)用不僅改變了傳統(tǒng)的交易流程，而且大大提高了組織的傳播能力，改變了人力資源的概念。事業(yè)單位的人力資源，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)，注入了一個(gè)新的概念，不僅對(duì)科學(xué)技術(shù)的使用有很大的幫助，而且更好地適應(yīng)了新的科學(xué)技術(shù)。我們應(yīng)該逐步形成“服務(wù)與學(xué)習(xí)”的發(fā)展理念，要在員工的每一個(gè)環(huán)節(jié)上取得進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)能力，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我提升，更有效地收獲知識(shí)和快樂(lè)。

6 結(jié) 論

綜上所述，信息技術(shù)的運(yùn)用在人力資源管理過(guò)程中起著越來(lái)越重要的作用。作為組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，信息技術(shù)的使用大大提高了人力資源管理的有效性，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，節(jié)約資金成本。在留住精英人才方面，應(yīng)充分利用人力資源管理信息技術(shù)系統(tǒng)，提升員工滿意度，增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力，發(fā)揮吸引人才和留住人才的作用，完成可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)整體運(yùn)作。

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