事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核研究

艾汝輝

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益迅速，對(duì)于人才的使用和管理也需要全面的考核。在事業(yè)單位人力資源管理中，使用績(jī)效考核的方式就能夠規(guī)避現(xiàn)實(shí)工作中的許多弊端，使事業(yè)單位能夠得到全面的提升和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；績(jī)效考核

引言：

人力資源作為事業(yè)單位中一種特殊的資源已經(jīng)受到了更多人們的重視，所以在事業(yè)單位中人力資源管理的績(jī)效考核也成為了人們矚目的對(duì)象?？?jī)效考核能夠不斷豐富員工的工作能力，提升員工工作的熱情，轉(zhuǎn)變員工工作的態(tài)度，更好的為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。

一、績(jī)效考核的產(chǎn)生來(lái)源以及發(fā)展現(xiàn)狀

績(jī)效考核的方式是事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中不可缺少的重要組成部分，更是作為一種重要的積極管理手段，為事業(yè)單位帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和發(fā)展。雖然績(jī)效考核方式是由國(guó)外引進(jìn)而來(lái)，但是我國(guó)已將績(jī)效考核手段變?yōu)橐环N高效的運(yùn)用方式，現(xiàn)階段已經(jīng)取得了比較成熟的發(fā)展，在我國(guó)的各個(gè)企事業(yè)單位中都得到了有效的利用。它能夠有效的對(duì)員工進(jìn)行控制、管理、激勵(lì)、約束、簡(jiǎn)單，更貫穿了事業(yè)單位的整個(gè)工作流程，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中還是存在著一些問(wèn)題需要不斷地改進(jìn)和彌補(bǔ)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施績(jī)效考核的重要價(jià)值

績(jī)效考核一直都是事業(yè)單位人力資源管理中的最佳依據(jù)，也是我國(guó)一直沿用的考核方式。由于在招聘員工時(shí)，無(wú)法得知每一位員工的全面情況，所以就要通過(guò)客觀、科學(xué)、公正的方式進(jìn)行績(jī)效考核，這樣才能實(shí)現(xiàn)人才的最大化價(jià)值使用。績(jī)效考核是用來(lái)檢查員工工作任務(wù)的一種手段，同時(shí)可以起到對(duì)員工的監(jiān)督和督促作用，讓員工擺正自身的工作態(tài)度，投入更多的精力去參與工作，用工作的能力來(lái)衡量自身的能力。

通過(guò)績(jī)效考核可以在員工之間實(shí)施正確科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，還能夠起到激勵(lì)員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。另外通過(guò)考核，還能夠?qū)崿F(xiàn)員工在競(jìng)爭(zhēng)激烈的氛圍中不斷的增強(qiáng)自身的責(zé)任感和成就感，明確自身發(fā)展的目標(biāo)，在工作中能夠自我約束，不斷提升工作水平。有效的打破員工懶散的工作現(xiàn)狀，打開(kāi)自我封閉的工作狀態(tài)，多參與到實(shí)際工作的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，找出自身工作中的遺留問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和改進(jìn)。

績(jī)效考核還是事業(yè)單位選拔優(yōu)秀人才的有效途徑和檢驗(yàn)人才的重要依據(jù)，只要將傳統(tǒng)工作中的流程化實(shí)現(xiàn)改革和提升，讓員工通過(guò)績(jī)效考核的方式能夠積極地參與到培訓(xùn)當(dāng)中，為自身設(shè)立長(zhǎng)期的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，彼此之間相互激勵(lì)，相互提升。在事業(yè)單位中，選拔和使用好的人才才是最關(guān)鍵的，所以績(jī)效考核就能夠幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為選拔合理的人才提供了有效可靠的依據(jù)，為單位的競(jìng)爭(zhēng)之間帶來(lái)了新的活力，促使事業(yè)單位蓬勃發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施績(jī)效考核的措施

（一）比較法

比較法是一種用于在相同職位之間的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核的方式，所以通常還會(huì)分為序列比較法、相對(duì)比較法和強(qiáng)制分步法。

所謂的序列比較法就是在績(jī)效考核之前，先確定對(duì)于員工之間考核模塊，將最終能夠合格的作為能夠達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的員工。這種比較法就是將相同職位的員工集中在一起進(jìn)行比較，根據(jù)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行序列對(duì)比。最后將每一位員工的所有模塊成績(jī)相加，得出最終的考核結(jié)合。成績(jī)總數(shù)小的員工績(jī)效考核成績(jī)就好，相反則不好。

相對(duì)比較法是將員工之間進(jìn)行兩兩的比較，成績(jī)好的則表明績(jī)效成績(jī)高，強(qiáng)制分步法是要避免在考核途中由于員工的個(gè)人因素從而導(dǎo)致考核成績(jī)產(chǎn)生一定的誤差，所以就需要對(duì)優(yōu)秀員工與不合格的員工分布比例強(qiáng)制性的分布相同，成績(jī)好的則績(jī)效成績(jī)好。

（二）量表評(píng)估法

量表評(píng)估法就是制定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估量表，對(duì)工作人員實(shí)行績(jī)效考核，按照統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)律的分析和全面綜合的了解，得出相關(guān)工作人員的工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)結(jié)果。在事業(yè)單位的人力資源管理中，這種考核方式也是普遍采用的一種績(jī)效考核方式，它能夠在人力資源管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)當(dāng)中對(duì)于工作人員的潛能了挖掘和適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是一旦出現(xiàn)缺陷將會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失，所以還需要進(jìn)一步的完善和科學(xué)化規(guī)劃。

（三）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法就是在事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中為每一個(gè)工作人員制定每天的工作目標(biāo)當(dāng)員工有了工作目標(biāo)之后，才會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生積極的心態(tài)，才會(huì)努力的完成每一天的工作和任務(wù)。在事業(yè)單位發(fā)展中，這一方面很容易被忽略掉，所以作為管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)工作目標(biāo)的制定重視起來(lái)，讓工作人員每天都清楚自身的工作目標(biāo)和任務(wù)，才會(huì)在工作中有動(dòng)力。

當(dāng)對(duì)管理人員制定工作目標(biāo)之后，管理人員就應(yīng)當(dāng)將工作目標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)給每一個(gè)部門以及個(gè)人，要求每一個(gè)人都制定一個(gè)當(dāng)日工作目標(biāo)。管理者再依據(jù)工作人員對(duì)于每一天任務(wù)的完成程度進(jìn)行績(jī)效考核、評(píng)估還有獎(jiǎng)懲制度。目標(biāo)管理法在事業(yè)單位的人力資源管理中已經(jīng)占據(jù)著非常重要的地位，也是普遍使用的一種方法。目標(biāo)管理就是在人力資源管理中設(shè)置和評(píng)價(jià)目標(biāo)的程序，它的設(shè)立就能夠使事業(yè)單位中的上下級(jí)工作人員在一起進(jìn)行問(wèn)題的協(xié)商，根據(jù)內(nèi)部的管理要求，來(lái)確定上下級(jí)工作人員的工作目標(biāo)和任務(wù)，最后根據(jù)完成的程度實(shí)行獎(jiǎng)懲。這種方式可以通過(guò)考核的方式進(jìn)行清楚的分析和討論，可以看到每一位工作人員身上的優(yōu)缺點(diǎn)，甚至還可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)全面有效的管理。

這種管理方式具有一定的公平性，可以清楚的了解到每一位工作人員的能力，對(duì)此實(shí)行不同的薪資鼓勵(lì)。但是這種方式是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，還需要進(jìn)一步的探索和完善，在真實(shí)的實(shí)踐中不斷地摸索前進(jìn)，最終使目標(biāo)管理法成為事業(yè)單位人力資源管理中的科學(xué)和正規(guī)化。

結(jié)語(yǔ)：

本文通過(guò)講述了比較法、量表評(píng)估法和目標(biāo)管理法來(lái)逐漸完善事業(yè)單位中人力資源管理的績(jī)效考核方式，讓績(jī)效考核能夠有一個(gè)科學(xué)的完善和規(guī)劃，成為考核人才的重要手段。

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