火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建研究

陳銳鋒

摘 要：精益管理是近幾年國內(nèi)提倡的一種管理模式，目前已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)組成部分。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了脫節(jié)，所以精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代火電企業(yè)的管理中的作用日益凸顯其重要性，本文就火電企業(yè)的精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的探究，以現(xiàn)代理念融入到火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，以信息化突出高效和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理，將帶領(lǐng)火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的新篇章。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 精益 信息化

隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)保的理念越來越深入人心。綠水青山就是金山銀山，特別火電企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路是當(dāng)前火電企業(yè)需要引入的發(fā)展道路。而精益財(cái)務(wù)管理正是火電企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)展的試驗(yàn)，以比較小的投入獲取較大的產(chǎn)出。精益管理可以改善粗放發(fā)展模式，隨著探索進(jìn)入深水區(qū)，構(gòu)建與現(xiàn)代火電企業(yè)相配套的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有十分重大的意義。

一、推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的推進(jìn)，必須建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓精益財(cái)務(wù)管理有規(guī)可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依。建立一個(gè)具有內(nèi)部規(guī)律、流程化的財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。從而是火電企業(yè)的精益財(cái)務(wù)作業(yè)流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)火電企業(yè)的運(yùn)營管理、成本管理、投資管理等常規(guī)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，使火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)代化。可以從以下幾方面入手：

1.從生產(chǎn)成本方面考慮。火電發(fā)電必須的消耗品進(jìn)行成本細(xì)分，不同的材料進(jìn)行一個(gè)精細(xì)的成本分析；對(duì)日常維護(hù)方面進(jìn)行設(shè)備、耗材進(jìn)行一個(gè)維修成本細(xì)分；對(duì)可控不可控的因素進(jìn)行分析，對(duì)管理消費(fèi)進(jìn)行細(xì)分，并把責(zé)任落實(shí)到人。做到杜絕浪費(fèi)，低碳發(fā)展。

2.從投資管理方面考慮。將火電企業(yè)的投資進(jìn)行分類，然后進(jìn)行精細(xì)化管理?？梢院?jiǎn)單的分為增益投資、科研投資、環(huán)保投資、安全投資等。在各個(gè)項(xiàng)目里進(jìn)行精細(xì)管理，對(duì)投入和價(jià)值進(jìn)行嚴(yán)格的核算。對(duì)資金利用的價(jià)值進(jìn)行估算，建立項(xiàng)目的投資回報(bào)臺(tái)賬，對(duì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行一個(gè)平衡對(duì)比。確保投資管理精益有效。

3.從運(yùn)營管理方面考慮。將火電企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)分，對(duì)人才資源、管理資源、培訓(xùn)資源進(jìn)行深入細(xì)分，考慮到各個(gè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的管理成本。提高運(yùn)營資產(chǎn)的效率，對(duì)于各種設(shè)備進(jìn)行有效配置，合理利用資源。嚴(yán)格控制火電企業(yè)的人力成本，讓個(gè)人收入與企業(yè)效益相掛

二、以信息化促進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志就是信息化管理，對(duì)于精益財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)也是基于信息化這個(gè)先進(jìn)手段。信息化管理可以讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，通過FMIS和ERP的建設(shè)使得企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，融合企業(yè)的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)資源信息實(shí)時(shí)共享。

火電企業(yè)的信息化管理的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，分散控制系統(tǒng)、廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)都獲得實(shí)踐應(yīng)用，這些系統(tǒng)缺少對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)的需求和價(jià)值管理進(jìn)行探究，更沒有建立財(cái)務(wù)核算管理體系。所以，讓火電企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)融合，就需要對(duì)企業(yè)的信息化進(jìn)行推進(jìn)。當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)。以DCS中的煤炭消耗、發(fā)電量、內(nèi)部用電等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，將信息反饋給財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行實(shí)時(shí)的賬務(wù)處理。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析與決策同時(shí)運(yùn)行，提高火電企業(yè)的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的績效。

三、火力企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建的作用

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的高效發(fā)展

精益財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容是精益化，推動(dòng)火電企業(yè)的管理高效發(fā)展。精益管理將大力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵動(dòng)力，保證企業(yè)管理的質(zhì)量，使得火電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加有效率。推動(dòng)企業(yè)把精益財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)日常工作，推動(dòng)理念不斷更新。轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫘?。推行精益管理必然使火電企業(yè)往現(xiàn)代化企業(yè)的道路越走越遠(yuǎn)。

2.夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合使讓企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營更加緊密，讓財(cái)務(wù)管理建立在生產(chǎn)業(yè)務(wù)基石上。通過信息化管理使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程的耗材、設(shè)備、人才等各個(gè)部分的系統(tǒng)直接共享，數(shù)據(jù)共享提高了火電企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和整體性。也夯實(shí)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加堅(jiān)實(shí)，提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀

精益財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值就是推行企業(yè)至上的價(jià)值觀，是依靠財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行診斷的過程，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。通關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)生產(chǎn)的健康與否。這就愛要求企業(yè)要更加關(guān)注績效，以合理的手段追求績效的最大化。轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，以科學(xué)的精益財(cái)務(wù)手段倒逼企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置，人力資源的最優(yōu)化。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理的重要性關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展生存，通過精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化的重要手段，同時(shí)信息化水平也是精益的重要組成部分，需要企業(yè)多個(gè)部分的共同協(xié)作，從而達(dá)到提高企業(yè)績效。因此，火電企業(yè)應(yīng)該推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為火電企業(yè)的現(xiàn)代化提供財(cái)務(wù)保障。

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