工作研究在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的應用

張國瑞 趙楠 胡飛宇

摘 要：本文以輪組生產(chǎn)過程為例，分析企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理所存在的各種問題，介紹工作研究中相關(guān)的各種方法與技術(shù)，闡述工作研究在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的實際應用。通過對比改進前后的物料搬運量、生產(chǎn)占地面積等數(shù)據(jù)，分析改進前后的實際效果，發(fā)現(xiàn)大大提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。本文旨在幫助企業(yè)相關(guān)人員充分將工作研究中的各種方法與技術(shù)應用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理之中，使企業(yè)生產(chǎn)效益得到進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工作研究 改善 現(xiàn)場管理 方法研究

工作研究的研究對象是作業(yè)系統(tǒng)，運用很少的投資甚至不需要投資，以改進操作方法和作業(yè)流程為基本方式來提高企業(yè)人力、財力和物力等資源的利用率，挖掘在企業(yè)內(nèi)部的各方面潛力，帶動內(nèi)涵式發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，進而提高企業(yè)生產(chǎn)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本并增強企業(yè)生產(chǎn)在市場中的競爭能力。而生產(chǎn)現(xiàn)場則是企業(yè)所提供的、用于面向顧客提供服務和制造產(chǎn)品的場所，作為整個制造業(yè)的中心而存在。

一、應用工作研究在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的重要意義

工作研究在對各個考察對象進行充分考察記錄后，運用“5W1H”提問技術(shù)、“方法研究”、和“ECRS”等技術(shù)進行提問分析，從而進一步提出改進方案和問題對策。隨著時代和國內(nèi)外的開放度不斷發(fā)展，競爭日益激烈。生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本始終作為企業(yè)在買方市場和賣方市場等環(huán)境下的資本而存在，而能否降低生產(chǎn)成本、減少消耗、提高生產(chǎn)空間利用率、改善物流流通效率、縮短生產(chǎn)周期的關(guān)鍵在于能否改進企業(yè)的現(xiàn)場管理，這是企業(yè)生存最為基礎的問題。在新時代經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟復蘇、市場經(jīng)濟優(yōu)化，各中小企業(yè)中提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平、挖掘自身潛力成為了提高生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率的重要工作，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但隨著生產(chǎn)實踐的不斷進行，企業(yè)總體管理出現(xiàn)了“輕現(xiàn)場，重市場”的嚴重誤區(qū)，這一誤區(qū)直接導致了企業(yè)現(xiàn)場管理出現(xiàn)了信息阻塞、人員松懈、效率低下、物流停滯和現(xiàn)場管理工作無法滿足企業(yè)發(fā)展要求、不到位等一系列的問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀和存在的各種問題

1.企業(yè)狀況分析。某中型企業(yè)的主要產(chǎn)品是離心泵，企業(yè)用于生產(chǎn)離心泵的生產(chǎn)車間所占生產(chǎn)面積為14600平方米，車間所用框架是輕型鋼結(jié)構(gòu)，于2012年5月投入生產(chǎn)。車間內(nèi)部生產(chǎn)區(qū)域劃分包括、喂料部件裝配區(qū)、行走機構(gòu)裝配區(qū)、電氣部裝區(qū)、鉗工區(qū)、油漆車間、總裝區(qū)、電動機存放區(qū)、淬火區(qū)、下料區(qū)、機加區(qū)、整機存放區(qū)、庫房和辦公區(qū)等大大小小15個作業(yè)單位。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。所研究的對象是一家處于發(fā)展瓶頸的中型企業(yè)，受舊經(jīng)濟體制影響，生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式陳舊，企業(yè)的作業(yè)布置和生產(chǎn)現(xiàn)場中存在很多問題，本文就這些問題的考察記錄進行以下分析：（1）物料堆放雜亂。車間中對零部件的分類不明確，堆放分散，造成管理、使用、檢驗零部件十分困難，降低了生產(chǎn)效率，給車間物流帶來不便，使車間雜亂無章。（2）物料搬運不便。作業(yè)單位位置不夠合理，搬運距離太長，物料使用十分不便。以下料區(qū)為例，其所對應的物料距離本區(qū)域50米至100米不等，嚴重浪費了生產(chǎn)時間。且物料運輸路線相互沖突，極大地降低了生產(chǎn)效率，大幅增加了車間物料搬運量，增大了生產(chǎn)成本。（3）現(xiàn)場布置不合理。車間設計落后，且實際作業(yè)單位布置不夠合理，與生產(chǎn)有著很大沖突，很大程度上降低了生產(chǎn)效率，且將一些噪音大、氣味重的作業(yè)單位安排在中心位置，危害了員工的身心健康。很多關(guān)鍵單位堆放了一些雜物，人員、物料進出困難，費時費力。（4）作業(yè)面積和空間利用不合理。設施布置不緊湊，空間利用率低下，額外占用空間較多，影響正常的生產(chǎn)運作，增大了生產(chǎn)成本，給生產(chǎn)效率帶來了消極影響。

三、應用工作研究對生產(chǎn)現(xiàn)場管理所提出的建議

1.科學安排物料堆放，規(guī)范物料保存秩序。運用工作研究技術(shù)中“5W1H”提問技術(shù)提出對現(xiàn)階段物料存放的不合理之處，進而重新規(guī)劃物料存儲場所安排，確保分類明確，堆放集中，便于管理。并提出相應方案對應企業(yè)生產(chǎn)進度，從而達到提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。

2.合理安排物流運輸距離，提高物流效率。通過工作研究中“方法研究”和“ECRS”等技術(shù)可以提出相應解決方案。合理安排物流運輸距離，配合各個工作單位高效率進行物流運輸，減少生產(chǎn)時間和成本，提高生產(chǎn)速度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場條理性和高效性，進一步提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率。另外，應合理安排物流路線避免相互沖突，避免引起不必要的麻煩影響生產(chǎn)效益。

3.合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各工作單位位置。合理安排生產(chǎn)場所，追求高效率、高規(guī)范、高協(xié)調(diào)。通過工作研究中“方法研究”、和“ECRS”等技術(shù)可以提出相應解決方案。將一些噪音大、氣味重的工作單位安排在外圍生產(chǎn)區(qū)，避免危害員工身體健康。依照生產(chǎn)流程合理安排各個工作單位位置，協(xié)調(diào)各個工作單位的生產(chǎn)場所和生產(chǎn)空間，也可以對生產(chǎn)現(xiàn)場的車間進行重新設計，提高生產(chǎn)效益。

4.合理利用作業(yè)面積和空間，提高生產(chǎn)空間利用率。合理安排作業(yè)空間，提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的空間利用率。通過工作研究中“5W1H”提問技術(shù)等技術(shù)可以提出相應解決方案。生產(chǎn)現(xiàn)場中，生產(chǎn)設備在保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率的同時應該保證布置緊湊以便節(jié)約生產(chǎn)空間，提高生產(chǎn)空間利用率，減少無關(guān)雜物的堆積，集中管理，提高生產(chǎn)效益。

四、結(jié)語

針對企業(yè)發(fā)展，各個企業(yè)應當充分應用工作研究中的各項技術(shù)，改進企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，針對生產(chǎn)現(xiàn)場將工作研究切實應用其中，以此提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，使企業(yè)完成進一步發(fā)展，滿足各科與市場的真實需求。

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作者簡介：張國瑞（1983-），男，漢族，職稱：工程師，本科學歷，碩士學位