企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問題及發(fā)展建議

馮麗娟

摘 要：企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開良好的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作，目前一些企業(yè)由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響，基于此，本文分析了現(xiàn)階段部分企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的問題，并提出了一些發(fā)展建議，希望能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù) 問題 發(fā)展建議

一、企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問題分析

1.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度不夠完善?，F(xiàn)今很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作存在缺陷是因?yàn)槠髽I(yè)制定的會(huì)計(jì)管理制度有待進(jìn)一步完善，因缺乏完善、健全的內(nèi)部控制機(jī)制，造成很多會(huì)計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)工作難以順利完成，如報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，超出報(bào)銷的范圍以及所開具的會(huì)計(jì)發(fā)票和實(shí)際的往來業(yè)務(wù)不相符等，以上問題不僅會(huì)影響到會(huì)計(jì)管理體系的有效運(yùn)行，還加大了企業(yè)的管理及運(yùn)行成本。

2.資金使用管理缺乏合理規(guī)劃。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程中資金的有效管理是非常重要的。資金的管理分為融資和投資的管理，企業(yè)的融資一般來自于銀行貸款，但是銀行貸款是需要提供抵押和擔(dān)保的。但是目前大部分的企業(yè)特別是中小企業(yè)能夠提供抵押的資產(chǎn)還是比較有限的，這就增加了其融資的難度。此外，盡管很多企業(yè)即便有資金在手，在沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金規(guī)劃情況下，不能有效的發(fā)揮資金的效益。

3.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足。部分企業(yè)由于綜合實(shí)力較弱，往往缺乏對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，未能樹立發(fā)展目標(biāo)，無法合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也在不斷增加，當(dāng)企業(yè)遇到各種突發(fā)情況與風(fēng)險(xiǎn)，若無法及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)并制定科學(xué)、合理的解決方案，往往會(huì)給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

二、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1.健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化為企業(yè)的迅速發(fā)展帶來了新的難題也為企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員增加了工作的難度以及極大的壓力，讓原本就比較煩瑣的工作內(nèi)容變得更加的困難，對(duì)于工作人員的要求也不斷地提高。健全的制度有利于工作的順利進(jìn)行，因此企業(yè)需要盡快完善會(huì)計(jì)管理工作的制度。首先，在制度的完善過程中，企業(yè)要考慮自身的實(shí)際情況，例如外界環(huán)境以及自身的特點(diǎn)，對(duì)主要的工作內(nèi)容進(jìn)行深入的探討分析，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行嚴(yán)格地考量；其次，不僅要考慮企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的整體，還要仔細(xì)考慮管理工作的每一個(gè)詳細(xì)的環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)制定不同的規(guī)章制度，要盡量做到科學(xué)規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；最后在制度制定工作完成之后，最重要的就是執(zhí)行，企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)的制度深入貫徹落實(shí)，無論是企業(yè)的管理者還是每一個(gè)普通員工，都要嚴(yán)格遵守工作制度，保證會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)有序地開展、落實(shí)。

2.建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)管組織。首先，相關(guān)管理部門需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)奶岣邥?huì)計(jì)管理工作在企業(yè)中的地位，并對(duì)會(huì)計(jì)管理中涉及的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，如經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前準(zhǔn)備以及事后的優(yōu)化工作。通過這樣的方式不僅能夠在一定程度上打破傳統(tǒng)的核算理念和方式，還能有有效地提高會(huì)計(jì)管理工作的水平。其次，相關(guān)管理部門需要提高對(duì)內(nèi)部結(jié)算中心建立的重視，并對(duì)結(jié)算中心的運(yùn)作要點(diǎn)進(jìn)行全面的掌握。這樣才能有效地提高資金以及部門之間的監(jiān)控水平，為會(huì)計(jì)監(jiān)控質(zhì)量的提升提供有利條件。

3.制定科學(xué)合理的資金管理機(jī)制。首先，必須樹立現(xiàn)金流量的觀念。如果一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那么必然會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)的問題，企業(yè)為了保持財(cái)務(wù)健康必須保持必要的現(xiàn)金流。作為企業(yè)會(huì)計(jì)必須對(duì)現(xiàn)金流資源進(jìn)行有針對(duì)性的管理，合理調(diào)配資源用于生產(chǎn)和銷售。其次，建立有效的投資收益機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)將資金投入到收益較高的地方，充分的考慮資金的時(shí)問價(jià)值，對(duì)所投入的行業(yè)進(jìn)行投資回報(bào)分析，將企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，這樣才能有效地發(fā)揮資金的投資效益。最后，建立融資循環(huán)機(jī)制，保證企業(yè)的健康融資。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該保證企業(yè)有良好的資金結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債。在企業(yè)償還能力允許的情況下，拓展融資渠道，穩(wěn)健經(jīng)營，應(yīng)避免自目擴(kuò)張融資，增大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，努力建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向和整體情況，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。這樣，企業(yè)才能降低發(fā)展過程中的不確定性，才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)，才能將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失降到最低。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃和自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的大環(huán)境。

三、結(jié)束語

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的必要組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)思維的限制，不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的重視程度，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，從而形成完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

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