水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化

陳海燕

【摘要】水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本控制與管理成為水利企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，因?yàn)槌杀締栴}關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，影響到整個(gè)水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理包括多方面，只有做好關(guān)鍵管理項(xiàng)目，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。本文從預(yù)算管理、方案設(shè)計(jì)以及材料管理等方面分析了水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目；施工成本；控制；管理；優(yōu)化

水利工程施工具有程序復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)、施工周期長等特點(diǎn)，其中既涉及到地質(zhì)勘察、土木施工，又涉及到電氣工程施工，需要較高的成本投入，水利工程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，成本控制與管理的優(yōu)化能夠?yàn)樗こ淌┕?chuàng)造有利條件，減少材料的浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，只有加強(qiáng)施工成本控制與管理，采用先進(jìn)的成本控制管理制度，才能打造出高效率、高質(zhì)量、高水平的水利工程。

1、加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算是水利工程項(xiàng)目成本管理的前提，只有做好預(yù)算，才能實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的合理規(guī)劃，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利的成本控制條件，成本預(yù)算并非獨(dú)立的一項(xiàng)工作，而是要參照投資量、施工計(jì)劃、技術(shù)、人力資源等各個(gè)方面出發(fā)，細(xì)致、深入地分析，最終獲得成本預(yù)算，成本預(yù)算也是處于不斷的發(fā)展、變化中，需要參照工程施工實(shí)際來不斷地調(diào)整、完善，發(fā)揮預(yù)算對項(xiàng)目施工成本控制的指導(dǎo)作用，從而確保項(xiàng)目施工更加順利地開展。

2、優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)

水利工程項(xiàng)目施工階段成本控制至關(guān)重要，施工成本控制的源頭在于施工方案的科學(xué)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，因?yàn)楣こ淌┕な且勒帐┕し桨冈O(shè)計(jì)圖展開的，其中涉及到人力、物力、財(cái)力等的分配與規(guī)劃，不同的施工方案會(huì)形成不同的工期，對應(yīng)的施工成本也會(huì)有所差異，必須積極優(yōu)化施工方案，打造出最合理的成本控制。對于水利工程項(xiàng)目來說，應(yīng)該本著平面流水、立體作業(yè)的思想，來優(yōu)化施工方案，形成一套低成本、精致的方案，確保先進(jìn)技術(shù)、工藝運(yùn)用其中，不同環(huán)節(jié)的進(jìn)度得以平衡，科學(xué)安排施工網(wǎng)絡(luò)，施工期間不停工，不相干環(huán)節(jié)能同步施工，以此控制工期。同時(shí)，必須重點(diǎn)做好施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，例如：土建環(huán)節(jié)、安裝環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)、有序施工，實(shí)際施工過程中應(yīng)該優(yōu)選高水平、高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，這樣一方面能夠確保工程質(zhì)量，同時(shí)，也減少了設(shè)備機(jī)械維修帶來的成本支出。

3、落實(shí)成本責(zé)任制管理

實(shí)行嚴(yán)格的水利工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，經(jīng)理負(fù)責(zé)同上級部門簽署成本管理責(zé)任合約，合約中清晰、具體地指明水利工程項(xiàng)目施工中經(jīng)理人需要承擔(dān)的成本控制責(zé)任，明確責(zé)任成本，實(shí)際施工中如果出現(xiàn)由于經(jīng)理人管理不到位所導(dǎo)致的不合理成本上升現(xiàn)象，則需要由經(jīng)理人負(fù)責(zé)承擔(dān)，應(yīng)該按照一定的百分比來扣除其獎(jiǎng)金。相反，工程項(xiàng)目成本管理工作到位，取得顯著成效，且實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同樣按照一定的百分比來實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。將成本控制任務(wù)逐層分解、逐層落實(shí)，并確保逐層簽署協(xié)議，將成本控制形成一種責(zé)任制，落實(shí)到各個(gè)崗位，將成本控制效果同各崗位的薪資待遇直接掛鉤，通過責(zé)任制來強(qiáng)化相關(guān)人員的成本意識，約束他們能夠切實(shí)貫徹落實(shí)成本管控任務(wù)。企業(yè)要定期召集員工，開展成本分析會(huì)議，掌握每一階段的材料消耗量、完成工程量、同預(yù)算計(jì)劃的差異等，細(xì)化成本項(xiàng)目分析，例如：從人力資源費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、再到生活開銷等，都要進(jìn)行精細(xì)化的分析、控制與管理。

4、重視材料成本控制

水利工程項(xiàng)目施工需要大量的材料成本支持，必須做好材料成本控制。要根據(jù)所需要的材料，對材料加以歸類，明確各類材料的性能、型號、規(guī)格、質(zhì)量等級、所需數(shù)量等，將這些型號與數(shù)量標(biāo)注出來，為材料采購提供依據(jù)，防止不合理超額采購問題出現(xiàn)，實(shí)行分批次采購制度，也就是根據(jù)客觀施工需求來分段采購，并將所采購的材料數(shù)量、使用情況做好詳實(shí)記錄，這樣才能控制材料的浪費(fèi)，減少材料的不合理使用。

5、重視人工成本管控

水利工程項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，除了材料成本支出，最重的支出當(dāng)屬人力成本支出，所以，必須將人工成本控制列為水利工程項(xiàng)目施工成本控制的關(guān)鍵，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源管理，實(shí)際施工前，必須列出施工進(jìn)展計(jì)劃，切實(shí)依照該計(jì)劃安排工序，再具體實(shí)施用工分配，參照用工分配情況來對應(yīng)核算出人工費(fèi)用。實(shí)際的工程項(xiàng)目施工開始后，必須加大勞動(dòng)力控制力度，從定額到出勤率再到加班時(shí)間都要嚴(yán)格監(jiān)督，確保高效施工，合理安排人員，減少無故窩工問題，不同崗位形成固定的用工定制，安排特殊的人數(shù)，安排用工計(jì)劃進(jìn)行人員分配，以此來控制人工成本。

6、重視竣工結(jié)算管理

工程竣工也是成本管理與控制的關(guān)鍵階段，工程項(xiàng)目經(jīng)理部門需要將工程項(xiàng)目造價(jià)人員、技術(shù)人員、預(yù)算財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一集中起來，來尋找結(jié)算漏項(xiàng)，對應(yīng)編制出一套科學(xué)、完整的結(jié)算報(bào)告，要充分利用合約中開口項(xiàng)目，以此來爭取更多的結(jié)算經(jīng)費(fèi)，通常情況下，開口項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)爭取依然有有一定的余度。某些項(xiàng)目缺少定額，則可以根據(jù)相近定額加以計(jì)算、核算，其中有效發(fā)揮造價(jià)工作者的造價(jià)控制能力，從中爭取獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

總結(jié)：

水利工程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，成本控制與管理的優(yōu)化能夠?yàn)樗こ淌┕?chuàng)造有利條件，減少材料的浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，只有加強(qiáng)施工成本控制與管理，采用先進(jìn)的成本控制管理制度，才能打造出高效率、高質(zhì)量、高水平的水利工程。