強力打造安全環(huán)保優(yōu)質(zhì)企業(yè)

■楊雙新

作為基層國企單位，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，必須在全面總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)現(xiàn)和彌補不足，采取更加切實有效的措施，繼續(xù)圍繞安全、環(huán)保、經(jīng)營、穩(wěn)定中心工作，以加強黨建工作引領(lǐng)，不斷推動整體工作扎實深入開展。

一、肩負新使命，必須以擊鼓奮進的斗志，堅決實現(xiàn)契約化管理目標。

把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的重要任務(wù)，沉下心來、冷靜思考、找準癥結(jié)，努力完成年度工作任務(wù)，堅決實現(xiàn)契約化管理目標，為明年整體推進奠定基礎(chǔ)。下一步，繼續(xù)在工作監(jiān)管、制度改革和減員提效上下功夫，繼續(xù)在流程約束、環(huán)節(jié)預(yù)控上下功夫。扎扎實實的從質(zhì)量、技術(shù)、工藝等方面找差距，全面提升整體管理水平。重點抓住人的作用發(fā)揮，把規(guī)矩和紀律挺在前面、把落實和要求放在首位，把標準的貫徹和執(zhí)行作為恒定一切工作的基礎(chǔ)，堅決杜絕等、拖、靠、不作為、亂作為的思想和行為，徹底解決好目標難定、約定難行的問題。

在機關(guān)職能部門中建立“宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督促推進、檢查評估”的工作機制。強力推進基層車間圍繞指標，主動擔責，統(tǒng)籌謀劃，敢于直面問題，勇于自我革命，大刀闊斧地進行內(nèi)部改革，營造契約化管理的強大氣場。

二、鞏固新常態(tài)，必須以抓鐵有痕的魄力，堅決實現(xiàn)安全環(huán)保平穩(wěn)運行。

按照深化“三基建設(shè)”工作部署，發(fā)揮支部和黨員作用，完成年初既定的奮斗目標。在安全環(huán)保工作上，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系，不斷提升公司整體安全環(huán)保管理水平。

當前，必須要做好季節(jié)性防范工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展好百日安全無事故活動。扎根在生產(chǎn)現(xiàn)場，深化重大危險源管理和隱患排查治理，圍繞重點、難點、薄弱點狠抓現(xiàn)場落實。牢牢抓住生產(chǎn)過程監(jiān)督、設(shè)備運行監(jiān)管、操作行為監(jiān)察三大中心，牢固樹立“安排不督查等于零、督查不落實等于零”的理念，落實重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時段的安全工作，落實各級人員安全責任，落實保障措施，落實重獎重罰追究考核制度，層層鞏固安全防線。

深化人才興企戰(zhàn)略，狠抓教育培訓(xùn)，保障公司持續(xù)優(yōu)良發(fā)展。嚴格按照“缺什么、補什么”的原則，把培養(yǎng)現(xiàn)代焦化企業(yè)人才作為工作重心，實現(xiàn)“一人多能”。從安全理論、操作技能、專業(yè)化知識多個方面入手開展培訓(xùn)、考試工作，全面提升各級人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養(yǎng)，提高發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，培養(yǎng)一大批復(fù)合型人才。特別是強化對安全、環(huán)保工作上不合格人員、不稱職人員，不盡責、不履責人員的培訓(xùn)教育，保障崗位操作技能和安全注意事項的熟悉掌握，保證安全上崗，促使各層次、全方位達到在崗工作要求，推動企業(yè)的長周期安全穩(wěn)定運行。

在環(huán)境治理方面，一是保障環(huán)保提標改造設(shè)施的穩(wěn)定、達標運行；二是做好國家環(huán)保部督查問題的整改治理，確保整改效果；三是加強焦爐運行監(jiān)管，確保在線達標，堅決杜絕無組織排放；四是嚴格執(zhí)行對領(lǐng)導(dǎo)干部環(huán)保考核問責，嚴格屬地管理問責，落實好環(huán)保主體責任，打造綠色環(huán)保企業(yè)。

三、展現(xiàn)新作為，必須以擼起袖子加油干的勁頭，堅決推進企業(yè)改革發(fā)展。

事實證明，改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路，煤氣化公司也已經(jīng)到了不改不可、非改不行的地步，這是事關(guān)生死存亡的關(guān)鍵。

我們的主要任務(wù)是促改革、保發(fā)展。一是解放思想。改革的目的就是要解決公司持續(xù)虧損嚴重；焦炭生產(chǎn)、銷售受市場控制、制約；附屬產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)鏈短板明顯；行為理念、思維模式因循守舊等實際存在的問題，就是進一步打破思想桎梏，立足公司實際，以改革消除一切阻礙公司發(fā)展的不利因素，推動公司涅重生。二是搶抓機遇。在全國強力推進國企改革發(fā)展的利好形勢下，依托政策扶持，根據(jù)當前煤焦市場整體狀況，優(yōu)化產(chǎn)能、提高效率，及時分析市場變化，主動提高市場應(yīng)變能力，增強防控風險能力。三是迎難而上。找準制約瓶頸，要在管理契約化、后勤市場化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)控、重點工作推進上下功夫，要在全面釋放產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的保障下，大力推進自動化管理、提高經(jīng)營管控能力、穩(wěn)定供銷市場，提高整體收益。四是不辱使命。立足本職工作，敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏、敢于勝利，以“雙鬢多年作雪，寸心至死如丹”的精神，彰顯堅守與赤誠，保障煤氣化公司的改革發(fā)展工作順利推進。

合力 （攝影　趙志年）