建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施分析

張媛媛

【摘 要】建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)是建筑管理的重要場(chǎng)所之一，因此，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行管理是其中不可缺少的重要部分。施工管理主要是在項(xiàng)目施工中，從準(zhǔn)備開始階段到項(xiàng)目驗(yàn)收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工項(xiàng)目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)持節(jié)約的原則，來推動(dòng)項(xiàng)目施工的管理。在施工管理過程中，一個(gè)工作的重點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及到多個(gè)職能部門，還關(guān)系到生產(chǎn)中安全、成本、質(zhì)量等專業(yè)化的管理，反映了整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理。正確處理施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員、環(huán)境、資源等各種因素對(duì)于加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理來說是非常重要的。本文對(duì)建筑項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與問題進(jìn)行研究，并針對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行一定的現(xiàn)場(chǎng)控制，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與發(fā)展現(xiàn)狀

提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。近年來，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平所體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也越來越突出。很多建筑企業(yè)雖然物質(zhì)資源豐富，但由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理薄弱，在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)狀態(tài)，所以應(yīng)首先完善建筑施工管理體系。管理作為一個(gè)永恒的話題，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就要抓好這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑公司來說，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理，保證施工過程正常進(jìn)行、保證施工工藝的持續(xù)改進(jìn)、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，改變施工企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前就現(xiàn)階段的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況來看，有許多的工程項(xiàng)目都有現(xiàn)場(chǎng)程序操作不怡當(dāng)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、很多以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度太欠缺、對(duì)資源能源等不必要的消耗、公司制度得不到執(zhí)行等等問題，并且應(yīng)該開始著手加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度的專業(yè)化和素質(zhì)化，并且將現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)提高，能幫助到企業(yè)對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理力度對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃與執(zhí)行。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問題

由于建筑施工中的環(huán)境因素和施工機(jī)械因素，現(xiàn)場(chǎng)常常存在隱患。例如，施工人員不戴安全帽、安全網(wǎng)、樓梯、電梯豎井等，沒有護(hù)欄、坑、屋面板等沒有警示標(biāo)志，施工機(jī)械沒有通過安全檢查，施工人員沒有條件工作，電箱上沒有安裝防雨箱，攪拌機(jī)上沒有安裝防護(hù)罩，塔式起重機(jī)命令或接觸信號(hào)不穩(wěn)定，安全門未安裝所有這些因素都會(huì)給工程帶來安全隱患。因此，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理中的環(huán)境污染問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的環(huán)境污染主要有三個(gè)方面：一是攪拌機(jī)、灰斗等施工機(jī)械未得到妥善保護(hù)或封閉，造成施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵和地面嚴(yán)重污染，極大地影響了周圍建筑環(huán)境；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有修建墻體，造成垃圾或物資輸送到附近，影響周邊環(huán)境。三是施工運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸過程中未覆蓋砂石，車輛未清洗干凈，造成施工，施工區(qū)或辦公區(qū)嚴(yán)重積灰，回填料也受到自然因素的影響，造成施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重污染。

（三）施工料具的管理問題

建筑工程有很多建筑材料。施工應(yīng)根據(jù)不同環(huán)境和不同材料的具體情況進(jìn)行分類和存放，避免材料堆放，影響材料性能。例如，如果鋼筋未堆放在棚屋內(nèi)，則會(huì)導(dǎo)致變形或腐蝕。施工工具也必須存放在指定的區(qū)域，以避免人為因素的破壞并影響工具的使用壽命。同時(shí)，建筑成本也降低。

（四）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。

三、提升我國土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施

（一）加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理在施工現(xiàn)場(chǎng)非常重要。因此，除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，管理人員還需要進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估，加深各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提高每個(gè)人的安全技能，保證每個(gè)人的各項(xiàng)工作任務(wù)安全順利發(fā)展。組建一支優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，使施工企業(yè)擁有一支高素質(zhì)、有紀(jì)律、有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控物資使用情況，實(shí)行配額管理，重視物資進(jìn)出口管理，物資使用、物資退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超額懲罰的材料管理制度。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，意味著施工現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須協(xié)調(diào)管理各方面，如監(jiān)督管理、質(zhì)量管理、機(jī)械管理、后勤保障等。對(duì)于目前的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模較大，涉及子項(xiàng)目多，建設(shè)周期長，技術(shù)和質(zhì)量要求高。施工過程中可能存在很多客觀因素，妨礙施工正常進(jìn)行。如惡劣天氣、停電、缺水、物資短缺、機(jī)械故障等。在優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，建設(shè)項(xiàng)目的上述管理工作必須落實(shí)到位，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利建設(shè)。

（三）完善建筑工程施工資源的配置

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的人力、物力、設(shè)備等資源應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度進(jìn)行調(diào)整。資源調(diào)整的主要指南是使收益最大化。施工中的各種資源是施工單位按期完成施工的保證。如果資源不足，將嚴(yán)重阻礙施工過程。對(duì)于建筑施工和施工所需的不同資源，施工單位必須做好充分準(zhǔn)備，確保建筑施工進(jìn)度不會(huì)由于施工資源的原因而造成延誤?？傊┕挝槐仨毚_保所有工作都已完成，并根據(jù)施工的具體情況及時(shí)調(diào)整和規(guī)劃各種資源。

（四）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料加強(qiáng)管理

在項(xiàng)目總成本中，材料成本的比例相對(duì)較大。因此，加強(qiáng)材料管理起著重要的作用和意義。這是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，主要從以下幾個(gè)方面入手：一是調(diào)查材料市場(chǎng)，同時(shí)掌握施工質(zhì)量和工藝，確保合格材料以最低價(jià)格購買。二是建立和完善明確相關(guān)配置，明確材料管理、儲(chǔ)存和供應(yīng)等事項(xiàng)的問題，確保材料使用的合理性。三是引入專業(yè)物資管理和采購人員，建立相關(guān)制度完善的管理機(jī)制，有效控制施工成本。

（五）建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工工藝也越來越復(fù)雜，在施工過程中，一旦處理不好將會(huì)導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質(zhì)量。在實(shí)際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過完善的管理班組來實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效落實(shí)。

四、結(jié)語

總而言之，對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理首先需要提高施工人員的意識(shí)，對(duì)于安全施工的意識(shí)、成本控制的意識(shí)等。另外，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，安全的施工環(huán)境是建筑施工管理的必要條件。對(duì)于施工過程中的成本管理要通過專門的管理人員來進(jìn)行。對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升整個(gè)建筑工程的管理水平。

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