建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

劉勇杰

【摘 要】建筑行業(yè)在近些年一直是一個比較熱門的行業(yè)，這個行業(yè)的利潤相對比較豐盛，很多房企在市場中的表現(xiàn)也是嶄露頭角，能夠發(fā)揮一定的影響力。如何幫助企業(yè)獲得更高的利潤，工程造價問題就是為了幫助企業(yè)在保證建筑質(zhì)量的同時，盡最大可能保證企業(yè)的利潤率。工程造價就是從建設(shè)的開始階段——制定決策階段一直到建設(shè)設(shè)計階段、建設(shè)招投標(biāo)階段、施工階段和最后的竣工階段把建設(shè)所要產(chǎn)生的發(fā)生額控制在應(yīng)有的限額之內(nèi)，并根據(jù)造價隨時靈活性的調(diào)整、糾正建設(shè)發(fā)生的偏差，來保證各個部門、各個項目投資目標(biāo)的順利實現(xiàn)。故而工程造價就需要發(fā)揮動態(tài)管理的控制，文章分析了在工程過程中如何動態(tài)管理，堅持何種原則動態(tài)管理，分析當(dāng)今建筑工程里邊工程造價在動態(tài)管理上存在的問題，嘗試找到幾個有利的做法改善建筑工程中工程造價的動態(tài)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價；控制

建筑行業(yè)在近些年一直是一個比較熱門的行業(yè)，這個行業(yè)的利潤相對比較豐盛，很多房企在市場中的表現(xiàn)也是嶄露頭角，能夠發(fā)揮一定的影響力。如何幫助企業(yè)獲得更高的利潤，工程造價問題就是為了幫助企業(yè)在保證建筑質(zhì)量的同時，盡最大可能保證企業(yè)的利潤率。工程造價就是從建設(shè)的開始階段——制定決策階段一直到建設(shè)設(shè)計階段、建設(shè)招投標(biāo)階段、施工階段和最后的竣工階段把建設(shè)所要產(chǎn)生的發(fā)生額控制在應(yīng)有的限額之內(nèi)，并根據(jù)造價隨時靈活性的調(diào)整、糾正建設(shè)發(fā)生的偏差，來保證各個部門、各個項目投資目標(biāo)的順利實現(xiàn)。工程造價并非簡單的線性工作，而是動態(tài)的過程，在建設(shè)管理中居于核心的地位。故而工程造價就需要發(fā)揮動態(tài)管理的控制，文章分析了在工程過程中如何動態(tài)管理，堅持何種原則動態(tài)管理，分析當(dāng)今建筑工程里邊工程造價在動態(tài)管理上存在的問題，嘗試找到幾個有利的做法改善建筑工程中工程造價的動態(tài)管理。從建設(shè)的開始階段——制定決策階段一直到建設(shè)設(shè)計階段、建設(shè)招投標(biāo)階段、施工階段和最后的竣工階段都存在工程造價。正是由于其存在于建設(shè)的各個階段，所以工程造價的不確定性就非常之強(qiáng)。

簡單舉例來說，工程設(shè)計的局部調(diào)整、原材料價格的波動，機(jī)器設(shè)備的租金變化等等都可以引起工程造價的變動，甚至是只有在建設(shè)最終的竣工階段才能確定下工程造價的實際造價。因而在工程造價中，必須樹立全過程、全階段造價的觀念，把建筑造價嚴(yán)格控制在限定的額度之內(nèi)，進(jìn)而保證建設(shè)過程中偏差的最小化、建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。文章考察了一些工程造價方面的具體管理實踐，提出了工程造價在建設(shè)各環(huán)節(jié)過程中具體控制的措施，以幫助投資企業(yè)獲得較好的投資效益。

一、動態(tài)管理應(yīng)當(dāng)堅持的幾個原則

第一，動態(tài)管理應(yīng)該堅持權(quán)責(zé)相一致的基本原則。權(quán)責(zé)一致在動態(tài)管理中的含義就是施工環(huán)節(jié)中造價動態(tài)管理應(yīng)該確保專人對專門的事項進(jìn)行負(fù)責(zé)，落實責(zé)任、分解任務(wù)到每個具體的人、事之中，責(zé)任劃分清晰、明確。

第二，動態(tài)管理應(yīng)該堅持經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相協(xié)調(diào)的基本原則。這個基本原則的主要含義就是說要對施工技術(shù)進(jìn)行分析，工程設(shè)計的環(huán)節(jié)之中，必須慎重的選擇施工方案，施工技術(shù)水平應(yīng)該不斷的進(jìn)步，這樣才能不斷節(jié)約施工的成本，這是出于經(jīng)濟(jì)的角度考慮，在預(yù)測花費多少成本的同時考慮到最終花費了多少成本，對支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

第三，動態(tài)管理應(yīng)該堅持全面控制的基本原則。從建設(shè)的開始階段——制定決策階段一直到建設(shè)設(shè)計階段、建設(shè)招投標(biāo)階段、施工階段和最后的竣工階段都存在工程造價。正是由于其存在于建設(shè)的各個階段，所以工程造價的不確定性就非常之強(qiáng)。因而工程造價的動態(tài)管理就必須堅持全面性控制的原則。

第四，動態(tài)管理最重要的是堅持動態(tài)性的基本原則。動態(tài)性原則的體現(xiàn)就是要定期對成本進(jìn)行計算，不能僅僅計算一次變算完成任務(wù)，還需要針對工程中具體的變化先做出相應(yīng)的調(diào)整，然后再落實到實踐中，使工程造價的管理更加具有時效性，千萬不能出現(xiàn)滯后，否則會影響工程的正常進(jìn)行。

二、動態(tài)管理的幾個建議性的做法

第一，動態(tài)管理的工程決策階段應(yīng)當(dāng)做到：制定決策是一個建設(shè)開始的最初步驟，正確編制投資估算，它作為建設(shè)前期工作準(zhǔn)備的一個環(huán)節(jié)，是研究假設(shè)經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。投資估算必須客觀、實事求是地反應(yīng)建設(shè)。投資估算反應(yīng)的數(shù)據(jù)必須真實有效。目前在決策階段有三個內(nèi)容應(yīng)該加以控制：項目建設(shè)的規(guī)模、水平；項目建設(shè)的地點方位；可行性研究。

第二，動態(tài)管理的工程建設(shè)設(shè)計階段應(yīng)該做到：設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂它構(gòu)成了建設(shè)的主體框架。盡最大可能優(yōu)化設(shè)計的實施方案，按照最簡單的邏輯來回，先進(jìn)的技術(shù)能夠有效提升勞動生產(chǎn)力、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)然也需要花費大量的投資，故而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，工程控制必須依據(jù)我們國家的實際國情和企業(yè)的真正經(jīng)濟(jì)實力，確定合理、高效的技術(shù)方案。

第三，動態(tài)管理的在建設(shè)招投標(biāo)階段應(yīng)該做到：這個階段工程控制的中心應(yīng)該放置于如何正確編制招標(biāo)文件、如何正確審核工程量清單、如何正確審查投標(biāo)書和正確開展實施施工合同的簽訂與管理。一句話概括，要盡量把工程控制的所以要是進(jìn)行分析測算，選擇一個最優(yōu)的單位。

第四，動態(tài)管理的項目施工階段應(yīng)當(dāng)做到：由于工程量非常巨大，涉及的方方面面比較廣，如果想要保證建設(shè)質(zhì)量、控制投資預(yù)算，就必須在這個階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督。必須禁止設(shè)計中隨隨便便的擴(kuò)大規(guī)模，增加建設(shè)項目；第二，萬一建設(shè)項目過程中涉及到了費用的增加或者減少，必須經(jīng)過設(shè)計單位、甲方代表和工程師的一致認(rèn)可和贊同才可以實行。第三，對于現(xiàn)場的簽證應(yīng)該必須實行嚴(yán)格的控制和管理。還應(yīng)該對簽證進(jìn)行客觀的闡述，一旦簽證發(fā)生之后，不應(yīng)該隨意變通，以免出現(xiàn)手續(xù)規(guī)定和現(xiàn)實情況發(fā)生脫節(jié)。

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