論特種設(shè)備管理與維修要點

錢磊 張亮

【摘 要】近年以來，隨著科技技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)呈現(xiàn)出精細化程度越來越高的特點，與此同時，也帶來了特種設(shè)備的高速度發(fā)展，其作用越來越重要。但同時，特種設(shè)備也具有極大的危險性，一旦發(fā)生事故，其帶來的損失也是巨大的，很可能會引發(fā)公共事件，造成公共危機。那么，應(yīng)該如何科學(xué)正確地做好特種設(shè)備的日常管理工作，如何做好它的保養(yǎng)維修呢？這一問題值得深入探討。本文就此結(jié)合實際工作經(jīng)驗，加以分析和闡述，希望能對促進特種設(shè)備管理起到一定的作用。

【關(guān)鍵詞】特種設(shè)備；日常管理；維修

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展使各行各業(yè)都取得了前所未有的成就，其精細化程度不斷提升，進而也使得特種設(shè)備發(fā)展迅猛，其應(yīng)用率快速提高。但是，應(yīng)該看到，特種設(shè)備之所以如此稱謂，是由于其特性上是獨一無二的，而且其在日常工作環(huán)境上也是千差萬別的。同時，特種設(shè)備的運行情況還要受到操作者水平，制造工藝等情況的制約和限制。正因為這些復(fù)雜因素的存在，所以，要實現(xiàn)特種設(shè)備的工作壽命得到有效保證，則必須要注意在日常生產(chǎn)維護中，進行科學(xué)合理的管理和維修及保養(yǎng)，以使其維護高的工作效率和安全運行。下面，筆者對相關(guān)經(jīng)驗與要點加以總結(jié)。

一、明確特種設(shè)備管理內(nèi)容

（一）做好特種設(shè)備科學(xué)分類

特種設(shè)備的分類，其應(yīng)是以國家相關(guān)標準來作為劃分依據(jù)。近年來，我國相關(guān)部門對特種設(shè)備的目錄進行了多次的調(diào)整。目前，最新版本的是《2017年特種設(shè)備目錄》。而且，國家還先后出臺和頒布了多種關(guān)于特種設(shè)備安全性管理的法律、法規(guī)（如：《中華人民共和國特種設(shè)備法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等）。這標志著對于特種設(shè)備管理的重視程度并提高到了一個新的檔次?？傮w看，對特種設(shè)備來說，其技術(shù)標準不斷完善，方案更加完備，對于特種設(shè)備在性能檢測及分類方面，規(guī)定更加的明確。對于特殊設(shè)備管理人員而言，要真正實現(xiàn)盡職盡責(zé)，必須以深入了解和掌握特種設(shè)備的關(guān)鍵性技術(shù)指標，明確其分類標準，更要掌握作為特種設(shè)備其在性能、結(jié)構(gòu)、工作方面，所能承受載荷以及其對應(yīng)什么樣的工作環(huán)境，更應(yīng)具備扎實的實際動手能力及其評價能力。要善于做好研究與歸納，做到分類上合理，標準上科學(xué)。

（二）操作規(guī)程要確保科學(xué)合理

作為特種設(shè)備來說，其操作規(guī)程應(yīng)該是量身定做的，它的管理制度也同樣是如此。而且，這也是對特種設(shè)備開展日常管理的一項基本性要求。作為擁有和使用各種特種設(shè)備的企業(yè)來說，從自身實際出發(fā)，以現(xiàn)有資源為依托，明確并嚴格考核負責(zé)特種設(shè)備的監(jiān)管人員，并將工作任務(wù)落實到操作及管理的每個流程當(dāng)中，都是企業(yè)職責(zé)所在。特種設(shè)備的特點是具有比較高的精細化程度，而且每一種特種設(shè)備，其技術(shù)要求，技術(shù)標準都不同，管理程序也相當(dāng)復(fù)雜。這就需要企業(yè)專業(yè)部門做好管理文件的歸納和整理，并根據(jù)特種設(shè)備的發(fā)展及變化情況，做好及時性調(diào)整，使操作規(guī)程與企業(yè)設(shè)備實際情況相符合、相適應(yīng)。

二、實現(xiàn)特種設(shè)備綜合性管理

（一）日常運行方面管理

對于特種設(shè)備來說，其日常管理是重中之重，也是對操作人員技術(shù)水平最大的最直接的考驗。在這方面，應(yīng)該主要從如何做到確保在日常工作中，操作人員進行規(guī)范操作，并做好規(guī)范性記錄，該記錄可以作為檢測操作人員水平的一個重要依據(jù)。其包括內(nèi)容有：操作時的工作環(huán)境、重要參數(shù)情況、關(guān)聯(lián)性和輔助性設(shè)備工作情況等。對于發(fā)生異常情況時，應(yīng)及時如實做好記錄，并將聯(lián)系維修人員情況，維修人員工作時間、結(jié)果情況詳細及時記錄下來。對于自動化程度較高的特種設(shè)備，更需要采取多種方式來保證其安全穩(wěn)定運行，如采用視頻檢測系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組等，以應(yīng)對突發(fā)情況的發(fā)生。

（二）加強日常檢查與維修

首先，要堅持制度化檢查與維修。在特種設(shè)備進行日常管理時，必須做到制度化和規(guī)范化。就是要在年初、季初及月初，都要制定出切實可行的計劃，并在規(guī)定的時間內(nèi)按標準完成。這些計劃，應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)制定，針對企業(yè)所有設(shè)備特點及工作環(huán)境，以詳細表格的形式，明確哪些特種設(shè)備需要檢查，哪些部位需要檢查，具體由哪個部門及具體由誰負責(zé)，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，并做好其結(jié)果的專業(yè)性評估。對于存在安全隱患或在技術(shù)上無法解決的特種設(shè)備，應(yīng)進行專業(yè)化及時維修，直至報廢更新，以使其處于最好的工作狀態(tài)。

其次，要加強特種設(shè)備管理專業(yè)隊伍建設(shè)。特種設(shè)備管理作為專業(yè)性技術(shù)性很強的一項工作，必須實現(xiàn)管理人員隊伍的專業(yè)化標準。在這方面，既要保證其管理員員按照國家相關(guān)法律法規(guī)具備相應(yīng)的資質(zhì)，更要強化維修專業(yè)隊伍及人員的科學(xué)規(guī)范管理，實現(xiàn)責(zé)任到人。如在對設(shè)備進行維修前，應(yīng)制定科學(xué)合理的維修方案，并由各專業(yè)共同做好匯簽工作，最終由技術(shù)負責(zé)人進行審核通過后方可實施，必要時，還要及時與相關(guān)監(jiān)管部門取得聯(lián)系，獲得其同意。

（三）完善使用過程管理

首先，要嚴把特種設(shè)備的采購和安裝關(guān)，從源頭上保證安全。對于企業(yè)需要添置新的特種設(shè)備的情況，應(yīng)先做好認真研究，并嚴格做好使用參數(shù)的確定工作，以此為基礎(chǔ)，進一步做好科學(xué)調(diào)研及綜合性比較。對于初步確定的制造及安裝單位，應(yīng)嚴格考察其是否具有必備的資質(zhì)，確保其各類證照齊全，質(zhì)量可靠，才可最終進行確定。

第二，計劃檢查與臨時檢查相結(jié)合。對于處于運行的特種設(shè)備，要堅持做到計劃性檢查與臨時性檢查相結(jié)合。必要時，可以加大巡檢頻次，增加監(jiān)測點位，縮短檢驗周期。對于發(fā)現(xiàn)異常情況的設(shè)備，應(yīng)立即向相關(guān)責(zé)任人匯報，并對特殊緊急情況下的處理權(quán)限進行授權(quán)，以便于隨時采取應(yīng)急性防范措施。

第三，采取先進的特種設(shè)備管理手段。對特種設(shè)備引入信息化管理手段，如，可以對全企業(yè)所有的特種設(shè)備建立專門的數(shù)據(jù)庫，對特種設(shè)備的型號、出廠編號、制造廠家名稱及投用時間和備品備件情況等進行輸入，便于特殊情況下快速掌握情況，拿出解決問題的辦法和措施。

第四，充分發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)風(fēng)險控制作用。檢測檢驗機構(gòu)具備多種優(yōu)勢，如專業(yè)力量強，設(shè)備先進等；而企業(yè)來說，在特種設(shè)備管理上，主要缺點和現(xiàn)狀是：1、專業(yè)人員數(shù)量少；2、專業(yè)性差；3、人員安全意識需要不斷提高等，特別是特種設(shè)備在管理上具有很強的專業(yè)性，這些都給加強特種設(shè)備管理發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)風(fēng)險控制作用提供了可能。實踐表明，企業(yè)在特種設(shè)備管理中引入專業(yè)性風(fēng)險評價方法，其效果明顯。因此，企業(yè)應(yīng)加強與專業(yè)機構(gòu)聯(lián)系，充分發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)力量的作用，為企業(yè)做好特種設(shè)備的檢測檢驗工作，從技術(shù)上為企業(yè)把好關(guān)。

三、總結(jié)

總之，隨著國家法律法規(guī)的不斷完善，特種設(shè)備種類不斷增多，作用日趨明顯的大環(huán)境下，加強特種設(shè)備管理必然成為重中之重。須知，特種設(shè)備的特殊性質(zhì)決定了其在維修及管理方面，具備很強的綜合性和技術(shù)性特征。要抓好其管理，涉及到多方面的內(nèi)容，需要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面高度重視為基礎(chǔ)，設(shè)備管理部門、到使用部門、再到操作人員共同努力，各盡其職，各負其責(zé)，才能真正做到事半功倍，必須各盡職責(zé)，方可做到事半功倍。

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