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    加強(qiáng)施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的探討

    2018-07-10 12:34:00張麗華錢磊
    智富時(shí)代 2018年4期
    關(guān)鍵詞:施工企業(yè)管理

    張麗華 錢磊

    【摘 要】設(shè)備資產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來說是其維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)條伯、前提和基礎(chǔ)之一。設(shè)備資產(chǎn)的管理,是企業(yè)各項(xiàng)當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于施工企業(yè)工作場(chǎng)地及人員流動(dòng)性大,加上施工場(chǎng)地相當(dāng)部分是處于條件艱苦和復(fù)雜的區(qū)域,給加強(qiáng)設(shè)備管理工作提出更高的要求。本文就施工企業(yè)在設(shè)備資產(chǎn)管理方面的主要不足進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策。

    【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);設(shè)備資產(chǎn);管理

    施工企業(yè)其設(shè)備資產(chǎn)的特點(diǎn)是價(jià)值高,使用周期性長(zhǎng),使用地點(diǎn)具較強(qiáng)的分散性,因此其管理難度相當(dāng)大。那么,如何克服這些困難,實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)有效管理以保證施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,就成為企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題之一。

    一、主要存在問題

    (一)管理制度亟需健全,管理機(jī)制失效

    對(duì)施工企業(yè)來說,其管理制度不夠健全,管理機(jī)制失效是主要現(xiàn)象和實(shí)際狀況。施工企業(yè)的三級(jí)化管理體系較為普遍,特別是體系是的第三級(jí)單位(分公司或項(xiàng)目部)臨時(shí)購置設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)象較普遍,而且在管理措施上相對(duì)缺乏或制度執(zhí)行不力。小至電腦、電印機(jī)這類辦公設(shè)備,大至各類機(jī)械設(shè)備,其支出資本性支出,便被列入收益性支出的較為普遍,其結(jié)果是造成資實(shí)不符、資產(chǎn)不實(shí),造成企業(yè)當(dāng)期損益受到較大影響,“價(jià)值與實(shí)物”這兩方面管理出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。

    (二)各級(jí)管理人員亟需加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

    這方面,在企業(yè)的各級(jí)管理人員方面都有不同程度的體現(xiàn)。加上各類關(guān)系需要進(jìn)一步理順,企業(yè)設(shè)備管理部門及綜合管理部門之間存在著一定的定位不準(zhǔn),職責(zé)不清,責(zé)任不明現(xiàn)象,都使得各個(gè)管理環(huán)節(jié)各自為政,也造成了資產(chǎn)的“前清后亂”。

    (三)設(shè)備投資把關(guān)不嚴(yán)形成資源浪費(fèi)

    施工企業(yè)出于投標(biāo)或資質(zhì)升級(jí)需要,即便沒獲得對(duì)應(yīng)項(xiàng)目及施工任務(wù),也積極購買一些大型化、專業(yè)化設(shè)備,以此作為提升在投標(biāo)或是資質(zhì)升級(jí)時(shí)的施工能力及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力期望通過此種活動(dòng)提升投標(biāo)時(shí)企業(yè)的施工能力和競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)其投標(biāo)或資質(zhì)升級(jí)失幾時(shí),則會(huì)造成資源的較大浪費(fèi)。而且,某些情況下需要的專業(yè)性施工設(shè)備,這些設(shè)備會(huì)成為“一次性”使用的設(shè)備,造成以后的項(xiàng)目用不到或是需要支付很高的轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)。

    (四)信息化程度較低難以有效盤活閑置設(shè)備

    對(duì)施工企業(yè)來說,施工場(chǎng)地的流動(dòng)性和臨時(shí)性,也會(huì)造成其信息化程度較低。因管理手段較為落后,無法實(shí)現(xiàn)信息共享,造成設(shè)備資產(chǎn)無論是出現(xiàn)存放地點(diǎn)變化,還是這些設(shè)備的檢修及變更信息在傳遞上出現(xiàn)梗阻。特別是在其前期項(xiàng)目完工后與后期項(xiàng)目接續(xù)之間,存在空白區(qū),都會(huì)使出現(xiàn)大量設(shè)備的資產(chǎn)閑置期,既需要專人負(fù)責(zé)管護(hù),也會(huì)使部分設(shè)備物資失竊或失去再利用價(jià)值,降低其使用效益,影響企業(yè)效益提升。

    二、資產(chǎn)管理的有效對(duì)策

    (一)管理制度要科學(xué)合理實(shí)現(xiàn)以制度管理

    作為施工企業(yè),要把統(tǒng)籌規(guī)劃作為一項(xiàng)重要管理手段。主要是對(duì)各項(xiàng)管理制度、各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全和完善,實(shí)現(xiàn)處處有章可循,時(shí)時(shí)有章必循,人人違章必究。要從本單位實(shí)際出發(fā),使各類管理制度和獎(jiǎng)懲制度都寫在紙上,落在實(shí)處。要發(fā)布設(shè)備專項(xiàng)管理辦法,對(duì)其從保管、到維護(hù),再到使用,都以技術(shù)操作規(guī)程作為手段和依據(jù)。要緊密給工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)定和規(guī)定,及時(shí)對(duì)相關(guān)制度組織做好修訂工作,并抓好執(zhí)行性檢查,使管類管理制度更具操作性和可行性。

    (二)建立責(zé)任權(quán)利到人的歸口管理機(jī)制。

    為實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一行動(dòng),實(shí)行企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),職能部門具體負(fù)責(zé)的管理體制。各職能部門要根據(jù)自身職責(zé)及分工,抓好設(shè)備資產(chǎn)管理。重點(diǎn)要杜絕“重進(jìn)輕管”和“重資金、輕實(shí)物”現(xiàn)象發(fā)生。要根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)使用方式和地點(diǎn),將其登記造冊(cè),并交由所屬單位去具體負(fù)責(zé)管理。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備,要做到具體負(fù)責(zé)到人,堅(jiān)持誰用誰管理。在設(shè)備維護(hù)和資產(chǎn)的日常管理上,要堅(jiān)持常檢查、常督促,提升其完好率和使用率,以使層層負(fù)責(zé)責(zé)任、層層有責(zé)任,物物有人管,以實(shí)現(xiàn)和做帳物相符。要加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)提升,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作人員,應(yīng)堅(jiān)持培訓(xùn)合格才發(fā)證,有證才上崗。這些環(huán)節(jié)和條件,都會(huì)對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備資產(chǎn)使用壽命和提高日常管理水平發(fā)揮重要作用。

    (三)設(shè)備物資采夠要謹(jǐn)慎規(guī)范

    具體來說,就是在設(shè)備資產(chǎn)投資方面要慎之又慎,做到投資上優(yōu)化,采購上要規(guī)范。對(duì)于投資,施工企業(yè)需采取謹(jǐn)慎的態(tài)度,堅(jiān)持經(jīng)既考慮經(jīng)濟(jì)效益,也考慮到社會(huì)效益,二者并重。也就是說,要對(duì)此做出合理的規(guī)劃,使設(shè)備資產(chǎn)投資規(guī)模適合、適度、適量,以提升設(shè)備資產(chǎn)有最高的使用效率,以利于用最短的時(shí)間收回投資,減少或規(guī)避投資方面風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目初期,為使項(xiàng)目順利完成,小型辦公設(shè)備可由項(xiàng)目部門按需求進(jìn)行采購。而大型設(shè)備采購,則需要先提計(jì)劃,再上報(bào)經(jīng)研究后方可實(shí)施采購。重點(diǎn)要計(jì)算大型設(shè)備進(jìn)行成本上的精確計(jì)算。對(duì)項(xiàng)目施工方案,要盡可能對(duì)其優(yōu)化,將設(shè)備在可回收方面的價(jià)值以及投資回報(bào)率和設(shè)備使用后未來價(jià)值進(jìn)行測(cè)算。考慮其最高性價(jià)比。即:在購買、經(jīng)營(yíng)性租賃、融資租賃等方式中,做出最佳性選擇。此外,還要堅(jiān)持公正、公開、公平的招投標(biāo)制度,進(jìn)行設(shè)備采購的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和效益最大化。

    (四)進(jìn)一步暢通信息通道

    設(shè)備資產(chǎn)想要實(shí)現(xiàn)集中管理,需要以暢通的信息通道為基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)以信息化平臺(tái)為手段,對(duì)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。各部門之間要將設(shè)備資產(chǎn)信息的共享,使溝通渠道更加暢通,使設(shè)備存量信息被及時(shí)掌握。一是要將企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的情況資料全方位錄入平臺(tái),使資料涵蓋所有設(shè)備的全部信息,使其盡可能做到物盡其用,減輕新項(xiàng)目需要購置大量設(shè)備物資的資金方面壓力最大限度的做到物盡所用,同時(shí)緩解新項(xiàng)目部物資采購方面資金壓力。二是推進(jìn)設(shè)備信息平臺(tái)與其他企業(yè)及行業(yè)的資源共享,以實(shí)現(xiàn)拓寬外部在租賃方面的市場(chǎng),使本單位的設(shè)備閑置信息被外部所知,既保證內(nèi)部使用,又可實(shí)現(xiàn)盡可能盤活設(shè)備資產(chǎn),提升設(shè)備在經(jīng)濟(jì)方面的效益。

    (五)強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)清查做好定期盤點(diǎn)

    這就是要保證設(shè)備資產(chǎn)的賬上有底,心里有數(shù)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持每年至少一次,定期清查設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量、狀況,保證帳實(shí)相符,以進(jìn)一步深入挖掘現(xiàn)有可用的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)方面的更大的潛力,促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約,促進(jìn)管理增效。此外,通過強(qiáng)化資產(chǎn)清查管理,還要以實(shí)現(xiàn)查明“帳外”存在哪些設(shè)備資產(chǎn),發(fā)揮制度管理的促進(jìn)作用;可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)哪些已經(jīng)出現(xiàn)丟失和損毀,找出原因,進(jìn)一步堵塞管理方面的漏洞。

    三、結(jié)論

    綜上所述,施工企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)是設(shè)備專業(yè)化程度高、數(shù)量大、單位價(jià)值高、存放地點(diǎn)分散性強(qiáng),這些都是其管理的主要難點(diǎn),因此,必須努力按照科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施有效管理。須知,作為施工企業(yè),在資產(chǎn)設(shè)備的管理上,是全方位和多角度的,具有長(zhǎng)期性和綜合性的特點(diǎn)。其重點(diǎn)在于要將管理貫穿到從購置到報(bào)請(qǐng)廢的整個(gè)過程,關(guān)鍵在于,管理意識(shí)要不斷提升,管理手段要不斷強(qiáng)化,規(guī)章制度要不斷完善,實(shí)施制度要不折不扣。這樣才能有力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備管理水平不斷提升,促進(jìn)企業(yè)更好更快的規(guī)范性發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]李元禎.施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國外資,2011(10).

    [2]許有清.淺談施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)保值增值管理[J].建筑機(jī)械化,2006(07).

    [3]高新文.我國公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與管理方法分析[J].交通世界(建養(yǎng).機(jī)械),2015(04):18-19.

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