我國企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀以及相應(yīng)對策

趙婧蓉

【摘 要】隨著改革開放的深入，我國加入WTO并且在世界上的國際地位不斷提升，我國企業(yè)正式走出國門走向世界舞臺。面對世界各國同類企業(yè)的競爭，只有提高企業(yè)綜合競爭力，才能使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，這便需要企業(yè)不斷完善并提高工商管理水平。通過對企業(yè)經(jīng)營和管理的當前情況分析，知道了很多企業(yè)經(jīng)營和復(fù)雜的管理內(nèi)容有很大的局限性，所以必須要求企業(yè)提供科學(xué)的管理和標準化的模式。這是為企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】工商管理；現(xiàn)狀；策略

一、企業(yè)工商管理的概念

工商管理的研究主要涉及企業(yè)經(jīng)濟的管理與基礎(chǔ)理論，為企業(yè)發(fā)展提供工商管理人才，加強企業(yè)內(nèi)部制訂經(jīng)營戰(zhàn)略。作為企業(yè)管理重要組成部分的工商管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的作用。工商管理的主要內(nèi)容有企業(yè)項目、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、運作、人力資源等。發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用能夠提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的管理方式滯后

我國企業(yè)絕大多數(shù)依舊延續(xù)舊時“家天下”的傳統(tǒng)思想，以家族企業(yè)為主要類型，與一些發(fā)達國家的現(xiàn)代企業(yè)相比管理往往缺少系統(tǒng)的實踐知識和管理閱歷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，無法結(jié)合世界的需求針對企業(yè)自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題做出針對性的決策，更缺乏對企業(yè)未來的規(guī)劃及戰(zhàn)略方針。高層管理者往往缺乏專業(yè)的工商管理知識，只是一味的模仿國際成功案例，而不結(jié)合現(xiàn)有國情和企業(yè)的實際情況，結(jié)果只能是事倍功半。因此，單純的模仿對企業(yè)的長遠發(fā)展不利，逐漸成為企業(yè)展開的障礙。

（二）企業(yè)缺乏理性的管理目的

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和工商管理理念的的提升和管理方式也面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的本質(zhì)是獲得高額的經(jīng)濟效益。但是，假設(shè)企業(yè)只追求利潤，而不關(guān)注自身價值的所在，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應(yīng)當改變當下的理念，在保障企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，還要履行相應(yīng)的社會義務(wù)與責任。但是，目前很多企業(yè)價值觀沒有理性的定位，無法按照既有的規(guī)章制度去指引員工，忽視企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）企業(yè)缺乏品牌化意識

對中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了許多變化。企業(yè)間約束和管制不再顯著，產(chǎn)品出產(chǎn)和出售不再受空間的限定，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不斷改革和創(chuàng)新。這個過程一定要更新管理模式。隨著市場的變化，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高自己的特色及品牌形象，以此來提高經(jīng)濟效率。然而很多企業(yè)只注重眼前利益，而沒有認識到品牌效應(yīng)對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。

（四）對企業(yè)本身價值的定位不明確

當前，我國經(jīng)濟情況特殊，正處于經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型階段。很多企業(yè)開始引入工商管理概念，而在企業(yè)在新的管理思想下，也在發(fā)生翻天覆地的變化。企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況已經(jīng)不能單單的從企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)字鐘呈現(xiàn)，因此很多企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，紛紛制訂長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，不再將利益最大化作為企業(yè)的第一發(fā)展要務(wù)，開始承擔更多的社會責任和道德責任。很多行業(yè)中的龍頭企業(yè)紛紛進一步規(guī)范企業(yè)操作流程，并且積極投身于國家法律法規(guī)的制定與修改工作中，最大程度的發(fā)揮國家資源的優(yōu)勢，大力關(guān)注環(huán)境問題，提倡環(huán)境保護，實行節(jié)能減排的生產(chǎn)模式，在國家建設(shè)公共性福利設(shè)施的過程中添磚加瓦。

（五）市場開拓能力差

當前，我國很多企業(yè)熱衷于“畫大餅”事業(yè)，往往將”零庫存“和”即時生產(chǎn)“視為自身企業(yè)的發(fā)展方向，卻忽略了企業(yè)本身的經(jīng)營模式里的市場需求與企業(yè)的整條生產(chǎn)線以及生產(chǎn)體系的關(guān)系。目前我國國有企業(yè)中，部門職能單一，生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn)，市場部無法根據(jù)市場需求向生產(chǎn)研發(fā)部提供行而有效的意見，便出現(xiàn)了很多企業(yè)產(chǎn)品過于落后，無法滿足市場需求和適應(yīng)消費者消費習(xí)慣的銷售模式，使得企業(yè)的運營與發(fā)展走進無限循環(huán)怪圈。再有，物流也對于企業(yè)的影響也相當巨大?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流存在加大的差異，不只是將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品向下游企業(yè)運輸?shù)娜蝿?wù)，而且已經(jīng)適應(yīng)了有效連接企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的任務(wù)，此類狀況有益于扶助企業(yè)達成”零庫存“與”即時生產(chǎn)“的目的。

三、工商管理展開策略

（一）加強工商管理人才隊伍建設(shè)

我國現(xiàn)當代企業(yè)的經(jīng)營模式、生產(chǎn)線、銷售方法、售后服務(wù)可謂大同小異，因此在企業(yè)服務(wù)同質(zhì)化、企業(yè)產(chǎn)品相思花的大前提下，產(chǎn)品的新舊更換和新品開發(fā)就成為決定企業(yè)在市場中能否占有足夠份額的保證。所以只有在確保杰出的工商管理人才行列的營造和維持才是企業(yè)持久發(fā)展的重要因素。當前，企業(yè)往往選擇“進修”的方式讓優(yōu)秀的工商管理人才進行升華。通過系統(tǒng)、扎實的理論知識學(xué)習(xí)，再通過理論與實際相聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)的最新理論知識和企業(yè)管理中的具體事例相聯(lián)系，運用到實際管理中，做到學(xué)以致用。

（二）提高工商管理的專業(yè)性

在企業(yè)管理階段中，應(yīng)需將管理體驗與實際常識相匹配，加強管理的專業(yè)度。同時，將管理閱歷運用于企業(yè)管理中，并形成出自身的管理特點，進而形成企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強企業(yè)的責任意識，有益于企業(yè)統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的向心力，是提高企業(yè)開展工作效率的有力保障，務(wù)必對此給予高度重視。

（三）樹立健全的工商管理制度

管理機制逐漸整合和標準化，分明區(qū)別各個部門的管理機能，提升企業(yè)管理的水平，使企業(yè)內(nèi)部管理合法化、合理化?；谄髽I(yè)管理常識，有效地制定和健全企業(yè)各項管理規(guī)章制度，能夠有效地提高工作人員的工作熱情。在企業(yè)中逐步推廣企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與員工利益提升同步的理念，以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目的，并能激勵員工積極有效的配合管理制度。

四、結(jié)論

工商管理是企業(yè)踐行的根基，是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的提高，最初，加強對工商管理能力審查及監(jiān)督，提高工商管理水平，制定完善管制體制，提高科學(xué)和專業(yè)水平，培育專業(yè)的工商管理人才。同時對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)中止調(diào)整，加強企業(yè)文明，樹立企業(yè)文化，才能順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，跟上世界市場經(jīng)濟的步伐。

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