房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略探討

劉璇

【摘 要】隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷上升，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)空前繁盛。房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收入的特性，但是由于目前市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜，導(dǎo)致房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)加大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了減少房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)方面隱患，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的工作效率，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠平穩(wěn)有序的發(fā)展。本文分析了目前我國(guó)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)展的現(xiàn)狀，并研究出了相關(guān)策略，幫助我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是企業(yè)為鑒別、分析、分類、記錄和報(bào)告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)建立起來(lái)的會(huì)計(jì)方法和措施，是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求是：完整的會(huì)計(jì)記錄，及時(shí)的會(huì)計(jì)反映，業(yè)務(wù)及修改活動(dòng)的合理描述，對(duì)業(yè)務(wù)及相關(guān)活動(dòng)適當(dāng)計(jì)量，對(duì)業(yè)務(wù)及相關(guān)活動(dòng)的披露和揭示等。房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，有利于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）資金管理不規(guī)范

房地產(chǎn)運(yùn)用的是一種高投入、高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方法，所以資金的籌資與流轉(zhuǎn)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。如何籌集資金，并對(duì)資金進(jìn)行合理的運(yùn)用和管理，有效的防治風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。然而當(dāng)前仍有不少房產(chǎn)企業(yè)資金管理建立在過(guò)去房產(chǎn)牛市經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立在樂(lè)觀的銷售價(jià)格樂(lè)觀的銷售市場(chǎng)基礎(chǔ)上，一旦銷售預(yù)期在宏觀調(diào)控環(huán)境下落空，有限的啟動(dòng)資金在銷售回款滯后，銀行融資受阻其他渠道融資成本飛漲情況下，企業(yè)資金計(jì)劃管理幾乎落空猶如一紙空文甚至沒(méi)有了資金計(jì)劃，決策層只有飲鴆止渴般地高息借款苦苦煎熬，猶如賭徒走在懸崖邊的鋼絲。由于對(duì)資金的控制管理的不完善，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大幅增加，而且銀行等金融貸款機(jī)構(gòu)的利息飛漲，如果沒(méi)有按時(shí)歸還本金及利息，那么則會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)度大大降低，不僅對(duì)企業(yè)形象帶來(lái)?yè)p害，還會(huì)影響企業(yè)向銀行的再次貸款，加劇了企業(yè)籌集資金問(wèn)題，影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱，由于房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)注目標(biāo)一般是在土地的利用和資源的開(kāi)發(fā)方面，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作缺乏相關(guān)的認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致企業(yè)中這項(xiàng)工作的執(zhí)行力度有一定的欠缺，該工作也難以取得明顯的工作效果。由于房地產(chǎn)企業(yè)是一種具有高風(fēng)險(xiǎn)的高投資型企業(yè)，為了保證其日常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠取得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，則需要會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與管理。然而，房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)土地資源的開(kāi)發(fā)建設(shè)有著極高的重視程度，重點(diǎn)工作也都是圍繞土地資源這一中心進(jìn)行展開(kāi)，由于缺少了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行開(kāi)發(fā)或建設(shè)時(shí)存在不少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，使房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)工作不能有序的進(jìn)行。

（三）缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。目前，首先由于企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)雖然制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)控制制度，卻無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的執(zhí)行，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，而且管理工作人員對(duì)制度的監(jiān)督管理工作也不到位，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作無(wú)法得到相關(guān)控制制度的規(guī)范，會(huì)計(jì)人員容易在工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理散亂，各自為政，甚至是監(jiān)守自盜的情況時(shí)有發(fā)生。其次，目前大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠系統(tǒng)，完善度不夠，各個(gè)環(huán)節(jié)不能夠有效銜接，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)缺乏提高工作人員素質(zhì)與能力的培養(yǎng)工作，使得許多會(huì)計(jì)工作人員的工作方法比較老舊，而且工作模式存在不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作難以進(jìn)行。而且許多房地產(chǎn)企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，要求都沒(méi)有太過(guò)嚴(yán)格，導(dǎo)致入職的會(huì)計(jì)人員中，甚至連從未從事過(guò)會(huì)計(jì)工作的職員都有，在工作中，有的只會(huì)簡(jiǎn)單的記賬、制表，有的會(huì)計(jì)人員可能工作經(jīng)驗(yàn)較多，在工作中得心應(yīng)手，這樣一來(lái)，在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作時(shí)經(jīng)常會(huì)在技術(shù)上或行為上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)法科學(xué)、有序的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略

（一）建立以預(yù)算為導(dǎo)向的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張是整個(gè)行業(yè)的共性，資金鏈?zhǔn)菓以诿恳粋€(gè)房企頭上達(dá)摩克利斯之劍，如何舞劍才不危及自身，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系就是制勝秘笈之一。健全全面涵蓋損益類、資金類的預(yù)算管控體系，預(yù)算本身不僅僅是停留在數(shù)據(jù)編制和比較，更重要的是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)行為要以預(yù)算為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)做出決策調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目的。首先要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的資金預(yù)算管理的工作，在項(xiàng)目開(kāi)始前做好對(duì)資金的籌集、使用、流轉(zhuǎn)等方面的計(jì)劃工作，制定相應(yīng)的制度，嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本的計(jì)算，防止項(xiàng)目開(kāi)始后的成本增加、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。其次要做好資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，強(qiáng)化資金的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使資金管理面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，比如企業(yè)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)資金、壞賬準(zhǔn)備等具體措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理水平。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的人員眾多，管理工作較為復(fù)雜，所以要完善企業(yè)的監(jiān)督控制機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，提高管理人員的管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作。首先要加強(qiáng)管理工作者的監(jiān)督管理意識(shí)，使房地產(chǎn)企業(yè)的工作管理方式規(guī)范化，同時(shí)，不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工在企業(yè)中的主體意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人員綜合素質(zhì)的全面提高。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要完善財(cái)務(wù)管理方面的制度，還需要建立合理的考核激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其工作積極性。

（三）提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)

由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，為把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作做得更好，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要多展開(kāi)道德素質(zhì)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，有利于強(qiáng)化其理論知識(shí)，并且學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，使企業(yè)會(huì)計(jì)適時(shí)地發(fā)展。還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的引進(jìn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)工作人員的專業(yè)水平，使會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作得以科學(xué)的制定和完成。

（四）建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

目前，全球都在處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的信息化，是推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)事的發(fā)展，建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息化就是企業(yè)信息化發(fā)展的第一步。正確的財(cái)務(wù)信息有助于房地產(chǎn)企業(yè)做出科學(xué)的決定。房地產(chǎn)企業(yè)要是想做出財(cái)務(wù)信息整合，首先要將這些資源信息化、系統(tǒng)化，作為公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，應(yīng)該建立起一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，只要運(yùn)行一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為公司內(nèi)部員工提供較為完善正確的信息，就會(huì)有利于公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，提供決策參考，盡量規(guī)避經(jīng)濟(jì)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要想處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不敗之地，就要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以解決。保證房地產(chǎn)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的完善，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和加快信息化腳步的發(fā)展，都有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

【參考文獻(xiàn)】

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