電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對策初探

馬學(xué)琴

【摘 要】在企業(yè)管理工作中，其核心為財(cái)務(wù)管理。如今電力企業(yè)面臨著電力需求增長的發(fā)展機(jī)遇，要真正獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要正視其財(cái)務(wù)管理存在的問題，探索精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效模式。因此，筆者在本文主要通過簡單闡述財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和作用，分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況，提出了電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效策略，最后就電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的構(gòu)建進(jìn)行探討，以期為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化而提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化策略

電力行業(yè)具有壟斷的性質(zhì)，管理者在財(cái)務(wù)管理上并沒有予以足夠的重視。但是在電力需求日漸增長的背景下，電力企業(yè)管理也不得不作出應(yīng)對，對電力企業(yè)管理中的問題進(jìn)行反思。電力企業(yè)的粗放型管理模式如何真正向著精細(xì)化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這具有重要的探索價(jià)值。尤其是財(cái)務(wù)管理這一塊，基于精細(xì)化管理模式的角度探討財(cái)務(wù)管理的有效策略，是電力企業(yè)當(dāng)前非常重要的課題。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況分析

（一）市場主體意識比較弱

雖然電力行業(yè)具有壟斷性質(zhì)，但是電力行業(yè)間企業(yè)的競爭卻日漸激烈。不管是上游的發(fā)電企業(yè)，還是電力企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商，甚至是電力行業(yè)下游的客戶，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中都漸漸善于從自身需要出發(fā)，自主選擇合適的合作企業(yè)。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)仍舊沒有轉(zhuǎn)變舊理念，甚至沒有意識到當(dāng)前市場需求發(fā)生的諸多變化，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門也沒有真正投入市場中，也就沒有結(jié)合市場需求的實(shí)際情況而合理壓縮成本，減少不必要的財(cái)務(wù)開支。與此同時(shí)，部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員面臨著信息不對稱而引起的變化時(shí)，并不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)及其范圍產(chǎn)生的不確定性。這都是電力企業(yè)市場主體意識薄弱的體現(xiàn)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)尚待從市場變化的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行重新正確的定位。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段比較單調(diào)

受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法在當(dāng)前信息量日漸增長的環(huán)境下顯得比較單調(diào)，且有不少不合理的地方尚待改進(jìn)。一些電力企業(yè)尚未做到跟隨時(shí)代發(fā)展的主流而積極探索科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，比如全面質(zhì)量管理和全面預(yù)算等管理方法依舊沒有得到良好的開展，又比如電力企業(yè)的電損現(xiàn)象損耗核算方法缺乏科學(xué)化[2]。因此，這既不利于電力企業(yè)成本控制管理水平的提高，更難以讓電力企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效對策

（一）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新正確的定位

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理旨在科學(xué)合理地控制成本，促進(jìn)企業(yè)收入增加。因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理比重最大的內(nèi)容就是成本控制。電力企業(yè)必須正確認(rèn)識到自己在市場中的主體地位，強(qiáng)化其市場主體意識。要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)在不斷變化的市場情況中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化控制。而在這個(gè)方面，既要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)品質(zhì)，也要減少不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。另外，財(cái)務(wù)管理者要注重精細(xì)化管理目標(biāo)中的“促進(jìn)企業(yè)收入增加”這一項(xiàng)內(nèi)容，因此不能一味地減少成本，而要做出資金利用的科學(xué)分析，促進(jìn)資金的有效利用。

（二）實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化

所謂財(cái)務(wù)管理手段精細(xì)化，即是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過信息化等科學(xué)手段推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，靈活地開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理保持靈敏性，同時(shí)也避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“信息孤島”效應(yīng)。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展主流，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)全面的監(jiān)控，增擴(kuò)財(cái)務(wù)信息收集面，建立起一套財(cái)務(wù)信息在收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)上的全面規(guī)范性程序，利于對企業(yè)會(huì)計(jì)信息、企業(yè)銷售、電力網(wǎng)絡(luò)、電力工程等多方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行有效、及時(shí)且全面的整合，從而形成電力企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。而這些都需要以科學(xué)的信息化手段來提供支持，可實(shí)現(xiàn)高效率的信息采集、匯總、分析以及監(jiān)控，從而為電力企業(yè)的決策層人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效且科學(xué)的參考依據(jù)。

（三）有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程

電力企業(yè)要有效推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就要做到三點(diǎn)[3]：首先，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求，并切實(shí)做好安全保障措施。電力企業(yè)可對財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一使用，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的同步獲取，利于進(jìn)行下一步的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)核算。而在安全保障方面，即是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息輸入與輸出的管理控制，確保數(shù)據(jù)合法正確，遵循電子商務(wù)法律法規(guī)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易中購銷、支付以及核算行為的規(guī)范化。其次，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以統(tǒng)一的科學(xué)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為電力企業(yè)各部門的行為提供嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo)，做到數(shù)據(jù)交換的流暢性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上的一體化。最后，對組織體系及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，做到分工明確，且責(zé)任到位。（1）決策層。其應(yīng)該予以高度重視，作出科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。（2）技術(shù)層。其要從實(shí)際情況出發(fā)，對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理的借鑒，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案。（3）管理層。要做到積極響應(yīng)和配合，更新自身的管理理念，創(chuàng)造高水平的管理團(tuán)隊(duì)，探索創(chuàng)新的管理方式。（4）執(zhí)行層。意味著電力企業(yè)全體職工都應(yīng)該積極投入到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，在信息的全面采集、有效傳輸和實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的構(gòu)建

如今市場對國有資產(chǎn)保值增值的重視不斷提高，電力企業(yè)也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，構(gòu)建健全與完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式。因此，要做到以下幾點(diǎn)[4]：第一，要樹立先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，以數(shù)據(jù)精細(xì)化的管理理念為財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)，并制定完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的開展提供合理的制度保障。財(cái)務(wù)管理人員要積極努力地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理先進(jìn)方法，掌握財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化控制、分析及核算，提高自身的電算化知識水平與操作技能。第二，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，即由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能向著資金管理轉(zhuǎn)變，設(shè)立經(jīng)營管理收入的統(tǒng)一賬戶，開展科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算，強(qiáng)化對電費(fèi)的預(yù)算管理和電力收支管理，制定合理的考核制度與用戶催繳預(yù)警制度，解決用戶拖欠電費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流的優(yōu)化控制。第三，要加強(qiáng)電力企業(yè)的全面預(yù)算管理，進(jìn)行合理的預(yù)算編制，擴(kuò)大全面預(yù)算管理的相關(guān)范圍，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃的合理分配。第四，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化控制。包括風(fēng)險(xiǎn)基本監(jiān)測系統(tǒng)、在線監(jiān)測系統(tǒng)以及實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，將自身高耗能生產(chǎn)經(jīng)營帶來的高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過優(yōu)惠合理電價(jià)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

作為電力管理工作改革的一項(xiàng)核心內(nèi)容，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有重要的意義和價(jià)值。這也是電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度提出的要求，實(shí)現(xiàn)公司化改組、創(chuàng)造一流電力企業(yè)的重要表現(xiàn)，同時(shí)也是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。如今電力企業(yè)的管理模式與現(xiàn)代化企業(yè)制度提出的要求存著著不小的差距，企業(yè)必須要切實(shí)認(rèn)識到限制著國內(nèi)電力企業(yè)發(fā)展的諸多問題，采取財(cái)務(wù)管理精細(xì)化策略，提高自身的核心競爭力，創(chuàng)造理想經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]黃卓卓.對電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的若干思考[J].廣東科技，2012，21（21）：168-169.

[4]張利鋒.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，（11）：193.