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#格力接下來要做什么#

6月25日，在延期近一個月之后，格力電器股東大會在珠海總部召開。這一次的股東大會受到了前所未有的關(guān)注。當(dāng)天到場的投資者超500人之多，創(chuàng)下了歷史紀錄，以至于需另設(shè)分會場才能容納。這是一個頗為特殊時間點上召開的股東大會——本屆董事會已于 2018年5月31日任期屆滿，董明珠會不會連任、何時退休備受關(guān)注。但此次大會并未涉及董事會換屆事宜。

《中國經(jīng)濟周刊》對此刊發(fā)《董明珠：進退之際》一文，就董明珠是否連任、格力過去與未來的發(fā)展、公司分紅等問題進行了報道，網(wǎng)友也紛紛好奇董明珠和格力的下一步將會如何走。

董明珠會退休嗎？

@存稚：絕大多數(shù)創(chuàng)新性、創(chuàng)造性企業(yè)都需要靈魂人物，離開了中心人物，企業(yè)必然會受到很大影響。

@駐其間：一個人是不是很重要，就看這個人離開后其所在的環(huán)境是不是還能有條不紊。如果亂成一團，說明他（她）真的很重要。格力目前離不開董明珠。

@維軍微博：格力目前的人事安排上，董明珠被替代的可能性不大，換人給格力帶來的風(fēng)險可能又太高，所以在安排接班人問題上，格力要用心了。

專注主業(yè)還是尋求多元化？

@假裝斯文的張先生：格力在空調(diào)市場占有率很高，正因為很高了，看到“天花板”了，所以要發(fā)展新業(yè)務(wù)了。

@救火隊陳隊長：關(guān)鍵是格力考慮的出路，一會兒做電飯煲、一會兒做手機、一會兒做芯片，市場到底認不認可？

@掘金遠方：多元化沒毛病，但格力應(yīng)該在自己擅長的領(lǐng)域去搞多元化。格力的冰箱還沒打出品牌，就又去跨領(lǐng)域搞手機、電動汽車和芯片等等，研究得過來嗎？

@馬牧之：格力亟待打造出一個繼空調(diào)之后的超級產(chǎn)品，而不是多元化稀釋掉集中兵力攻下山頭的資源。

@紅樹西岸：所有成功的企業(yè)，幾乎都是專業(yè)化的，多元化往往是成功的極大障礙。因為做多了項目以后，不可能會專注，會分散企業(yè)的精力。

@lzhbbs：格力的老對手美的已完成智能制造領(lǐng)域的布局，市值早已沖上3000多億元，格力還在2800億元的地方，這個時候的戰(zhàn)略布局不能出錯。

如何看待不分紅？

@童年的斑鳩聲：用這些錢去投入研發(fā)，投入開拓創(chuàng)新，把格力做大做強，格力股價上漲帶來的收益遠超分紅。

@凝神子高島三星：企業(yè)以發(fā)展為第一要務(wù)，如果有一點積累就分紅，把本來可以做大做強的企業(yè)，弄得路還是走老路，沒有什么新的發(fā)展，那分紅跟散伙又有什么區(qū)別。

@多空行：競爭如此激烈，為了企業(yè)長遠發(fā)展，寧可自己不要上億的分紅，可敬可佩！但是否考慮過廣大股東們的利益？要知道大多數(shù)人肯定是希望分紅。

@安達箴言：如果每個員工都有股份，就像農(nóng)民都有土地一樣，解除后顧之憂，能喚起工人積極創(chuàng)新的激情。