成本控制理念在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

文／狄林 成都建工第六建筑工程有限公司 四川成都 610000

引言：

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為建設(shè)企業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)工程發(fā)展迅速。對(duì)于我國(guó)發(fā)展而言，建設(shè)工程關(guān)乎到國(guó)家的科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而建設(shè)工程的發(fā)展又離不開(kāi)科學(xué)的管理方法。在建設(shè)工程中，項(xiàng)目管理質(zhì)量直接影響施工效果，若管理人員缺少成本控制意識(shí)，將導(dǎo)致施工過(guò)程權(quán)責(zé)分工不明確，造成人力、財(cái)力、物力的消耗，最終影響建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了全面提高建設(shè)工程管理水平，增加收益，就必須加強(qiáng)成本控制，提高建設(shè)企業(yè)的整體實(shí)力。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制理論

建設(shè)行業(yè)與其他制造行業(yè)之間存在一定差異，尤其在成本控制方面有所不同，因此，為了更好地在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制，就必須加強(qiáng)對(duì)成本控制理念的掌握。

價(jià)值工程理論。在建設(shè)工程中，價(jià)值工程理論是基本理論，重點(diǎn)代表建設(shè)工程中需主要滿足的基本功能。為了實(shí)現(xiàn)這一建設(shè)目標(biāo)，施工管理人員需盡量降低其他方面的成本支出，在最低的成本支出下滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求。價(jià)值理論當(dāng)中，建設(shè)工程效用、價(jià)值和施工成本之間有著密切的聯(lián)系，其中建設(shè)工程價(jià)值與效用之間成正比關(guān)系，價(jià)值與成本之間成反比關(guān)系。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工和管理過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工全程的分析，尤其針對(duì)施工細(xì)節(jié)確定合適的施工方案，降低施工成本，提高工程價(jià)值，并滿足預(yù)期施工目標(biāo)。

制造成本理論。建設(shè)工程中包括多個(gè)施工環(huán)節(jié)，其中在特定施工地點(diǎn)需要引進(jìn)相應(yīng)的制造成本理論，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用和施工成本加以整合。工程施工成本控制過(guò)程中，管理人員需充分了解施工設(shè)備、材料、人員等相關(guān)成本消耗，重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目的制造成本，對(duì)施工過(guò)程中的成本控制情況加以評(píng)價(jià)和分析，進(jìn)而有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本[1]。根據(jù)明確的規(guī)定要求，保證企業(yè)項(xiàng)目資金的合理充分利用，加強(qiáng)成本控制，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.成本控制理念在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用原則及意義

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，成本控制理念的應(yīng)用是針對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行的，在設(shè)立的成本控制目標(biāo)下，進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)工程總成本消耗進(jìn)行控制，以提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率。成本控制理念在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用原則主要包括三方面：

（1）全方位。成本控制理念的應(yīng)用范圍應(yīng)為建設(shè)工程的全方位，對(duì)工程進(jìn)行全面成本控制，這其中包括全員和全過(guò)程。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的所有人員、所有涉及的材料設(shè)備等加以管理，對(duì)施工前、中、后期進(jìn)行全過(guò)程成本控制。

（2）靈活性。建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制要具有一定靈活性，面對(duì)不同的實(shí)際施工情況，采取不同的管理控制方法。

（3）經(jīng)濟(jì)性。建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)在于提高經(jīng)濟(jì)效益，因此將成本控制理念應(yīng)用其中應(yīng)注意提高工程經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，循環(huán)利用工程材料，節(jié)約資源，保障企業(yè)的工程施工效益。

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，最根本的管理目標(biāo)在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，而這離不開(kāi)成本控制的實(shí)施。成本控制的根本是加強(qiáng)管理建設(shè)施工中的成本因素，并結(jié)合成本因素采取相對(duì)應(yīng)的管控措施。在成本控制過(guò)程中，將項(xiàng)目工程中的生產(chǎn)消耗、經(jīng)營(yíng)消耗和支出等均控制在一定范圍內(nèi)，加強(qiáng)審查建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差距以及形成差距的原因，采用合理的方式控制施工成本，以減少建設(shè)工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)和損失情況[2]。通過(guò)有效的成本控制管理，可有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率，突出企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)收益，促使其持續(xù)發(fā)展。

3.成本控制理念在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的環(huán)境下，建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈，要想保證建設(shè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是一重要途徑，能夠最大程度發(fā)揮工程管理價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益。但就目前實(shí)際情況來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的成本控制仍然難以達(dá)到預(yù)期水平，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）管理方面問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制工作的開(kāi)展并未與工程實(shí)際情況相關(guān)聯(lián)，未對(duì)工程全范圍進(jìn)行充分管理控制。在目前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，常出現(xiàn)管理目標(biāo)盲目或管理過(guò)程散漫等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程管理混亂，成本控制工作難以有序進(jìn)行，在實(shí)際項(xiàng)目中并不能真正發(fā)揮成本管控約束作用，甚至出現(xiàn)成本控制偏形式化的問(wèn)題。

（2）人員方面問(wèn)題。成本控制管理人員的管理能力素質(zhì)低下，也是造成建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制不到位的主要原因。在成本控制過(guò)程中，管理人員發(fā)揮關(guān)鍵性作用，管理人員若缺少專業(yè)知識(shí)技能，不能按照要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格、高效的成本控制和管理，將導(dǎo)致成本管理難以達(dá)到理想效果[3]。并且，受到管理人員理念、能力素質(zhì)等方面的影響，目前不少建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制力度有限，成本控制意識(shí)欠缺，進(jìn)而影響建設(shè)工程成本控制工作的開(kāi)展，影響整體管理效果。

（3）技術(shù)方面問(wèn)題。當(dāng)前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，不少管理工作仍然延續(xù)以往的管理方式，導(dǎo)致管理方法和成本控制技術(shù)難以滿足現(xiàn)代化工程管理需求，影響管理控制效果。從施工技術(shù)方面，若是不能對(duì)技術(shù)加以更新和優(yōu)化，導(dǎo)致工程建設(shè)的整體效率受到影響，那么整體成本控制效果也會(huì)受到阻礙。并且，在傳統(tǒng)施工技術(shù)的應(yīng)用下，施工過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)、規(guī)劃不合理、施工不規(guī)范等問(wèn)題，進(jìn)而影響成本控制管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成一定損失。

4.成本控制理念在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

4.1 健全成本控制管理機(jī)制

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中，健全成本控制管理機(jī)制是根本途徑，需針對(duì)自身的實(shí)際施工情況，建立完善的管理機(jī)制，并做好權(quán)責(zé)分明的管理控制，實(shí)現(xiàn)有序、規(guī)范化的施工成本控制。首先，項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)作為工程項(xiàng)目管理中成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行工作規(guī)劃和安排的過(guò)程中，根據(jù)施工具體情況，做好工作分配和職責(zé)劃分，分別由不同崗位負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的成本控制工作內(nèi)容，并賦予管理人員絕對(duì)的控制權(quán)利，確保其在成本控制工作過(guò)程中發(fā)揮其重要的管理作用，加大成本控制力度，維護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次，管理人員要加強(qiáng)成本控制理念的宣傳教育工作，將成本控制理念深入到建設(shè)工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門當(dāng)中，使得施工人員具備較高的成本控制理念和意識(shí)，明確自身的職責(zé)，進(jìn)而在相互配合下逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成完善的成本控制體系，助力建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制管理工作的順利有序進(jìn)行。另外，項(xiàng)目部門還需針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工特點(diǎn)和需求，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況，及時(shí)控制建設(shè)工程施工成本，保障企業(yè)獲得最大化利益。

4.2 明確成本控制目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制目標(biāo)的確定是實(shí)施成本控制管理的基礎(chǔ)。在成本控制管理之前，應(yīng)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)估，分析其中可能存在的多種影響因素，包括合同條款，工程規(guī)模、設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、施工經(jīng)驗(yàn)、材料價(jià)格等，綜合考慮以上所涉及的因素，根據(jù)成本控制原理，做出最優(yōu)化的要素組合。同時(shí)，科學(xué)計(jì)算在施工過(guò)程中所需的材料設(shè)備、時(shí)間、人力等，進(jìn)行更為全面的工程項(xiàng)目成本控制，確定控制目標(biāo)。在成本控制目標(biāo)確定的過(guò)程中，能夠充分考慮各施工因素，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行[4]。成本控制目標(biāo)的確立，需要確?？茖W(xué)性和合理性，避免目標(biāo)設(shè)置過(guò)高或過(guò)低，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果，真正為工程施工成本控制和管理奠定有利基礎(chǔ)。

4.3 加強(qiáng)投資決策管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，投資需求較大且風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，并且在建設(shè)施工階段很容易遇見(jiàn)各種突發(fā)問(wèn)題，因此為了保證建設(shè)工程的最大經(jīng)濟(jì)效益，還必須加強(qiáng)投資決策環(huán)節(jié)的管理，以控制建設(shè)施工成本。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，需要選擇建設(shè)施工地址、確定項(xiàng)目施工規(guī)模、制定建設(shè)方案和選擇建設(shè)材料等，這些環(huán)節(jié)都具有一定的不確定性且都與施工成本有密切的關(guān)系。并且，在建設(shè)工程中，所涉及到的各項(xiàng)決策基本都關(guān)乎成本投入，因此，在正式施工階段之前，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的分析，判斷其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并保證投資決策的準(zhǔn)確性。在判斷期間，明確建設(shè)施工范圍和規(guī)模，確保建設(shè)施工的可行性和可操作性，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本控制。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還需加強(qiáng)對(duì)決策方案的檢查和監(jiān)督，若是在其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正并改進(jìn)，避免問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，影響決策效果，甚至造成嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失，以此才能夠更加充分合理地利用建設(shè)資源，控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本。

4.4 注重合同管理控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)既要注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，還需注重自身的信譽(yù)度，不斷提高自身的施工水平。在選擇施工合作企業(yè)時(shí)，相關(guān)單位也會(huì)重點(diǎn)考查企業(yè)的合作態(tài)度、信譽(yù)度和施工水平，在雙方的合作下，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度，有效控制施工成本，在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)雙贏的建設(shè)目標(biāo)。在此過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)在針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)和合同簽訂的過(guò)程中，必須加強(qiáng)成本管理控制，充分約束項(xiàng)目雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合作雙方的行為受到法律約束，利益受到法律的保護(hù)[5]。管理人員必須加強(qiáng)合同控制重視，在合同管理期間，認(rèn)真完善合同文本，對(duì)于其中不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款內(nèi)容進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)，避免由于簽訂合同期間所出現(xiàn)的漏洞造成后續(xù)的雙方經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，為后續(xù)施工單位不必要的麻煩，不僅造成資源、資金的浪費(fèi)，還可能出現(xiàn)法律糾紛，阻礙施工的正常進(jìn)行。

4.5 強(qiáng)化施工材料控制

建設(shè)工程項(xiàng)目往往規(guī)模較大，需要大量的建設(shè)材料，因此建設(shè)材料的成本幾乎占據(jù)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本的絕大部分，因此，為了加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制，就必須強(qiáng)化建設(shè)施工材料控制，減少施工材料的成本支出，合理利用材料資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。首先，在材料選擇方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的考察，通過(guò)對(duì)比分析，選擇最合適的供應(yīng)商，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量和價(jià)格。在購(gòu)置材料期間，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研，并與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)貨渠道的價(jià)格做出對(duì)比，充分分析材料運(yùn)輸?shù)榷喾N因素，選擇最合適的材料供應(yīng)商。在材料購(gòu)置后，需及時(shí)反復(fù)對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，保證材料質(zhì)量滿足施工要求，并加強(qiáng)材料存放管理。其次，要做好材料的用量管理和控制。材料資源的浪費(fèi)和過(guò)度消耗是增加施工成本，降低施工收益的關(guān)鍵因素，因此，在管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料消耗額度的限制和控制，由專門的管理部門做好檢查和監(jiān)督工作，按照施工需求分配相應(yīng)的材料，避免材料的損耗和不合理利用。在檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有材料不合理利用的情況，要及時(shí)糾正并加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督。

4.6 積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

施工技術(shù)決定著建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率，影響施工進(jìn)度，因此也在一定程度上影響著施工成本控制效果。因此，從施工技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)操作規(guī)范的管理，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)選擇合適的施工技術(shù)，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，選擇更新優(yōu)化的技術(shù)類型，提高施工效率，保障施工進(jìn)度，降低施工成本。此外，在項(xiàng)目成本控制管理方面，也不斷創(chuàng)新了管控技術(shù)，如當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的智慧平臺(tái)管理系統(tǒng)，就能夠有效幫助管理人員監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并提出相對(duì)應(yīng)的解決和管理措施，有效抑制和整改施工過(guò)程中的違規(guī)操作情況，全面提高建筑工程施工質(zhì)量，保證成本控制效果。為了發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，建設(shè)工程相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，不斷升級(jí)技術(shù)水平，將其應(yīng)用到項(xiàng)目施工和項(xiàng)目管理控制工作當(dāng)中，提高管理質(zhì)量與效率，保證管理水平，避免成本非必要消耗，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益[6]。

4.7 提高管理人員能力

成本控制在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，其中管理人員的能力素質(zhì)直接影響成本控制效果。因此，為了保證建筑工程成本控制質(zhì)量，加大控制力度，就必須不斷提高管理人員的能力素質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理和培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)在招聘相關(guān)專業(yè)人才時(shí)，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員綜合能力的考察，不僅要考察其專業(yè)管理能力，還需兼顧其職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)的考察，堅(jiān)持優(yōu)先錄取的原則，確保所招聘的管理人員專業(yè)能力高、素質(zhì)高且職業(yè)道德突出，為建設(shè)工程成本控制管理工作建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。其次，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)成本控制管理人員的崗前培訓(xùn)和崗后定期培訓(xùn)工作，組織管理人員定期學(xué)習(xí)更新知識(shí)，通過(guò)案例教學(xué)、講座等多種方式，豐富管理人員的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，使其充分意識(shí)到成本控制的重要意義，并具備成本控制能力素質(zhì)，使其能夠在成本控制工作中發(fā)揮突出作用，保證成本控制工作高質(zhì)量開(kāi)展。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的管理，采用獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式，多加制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)成本控制人員積極開(kāi)展管理工作，加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，并提高成本控制管理質(zhì)量，進(jìn)而提高成本控制效果。

4.8 做好施工過(guò)程管控

施工過(guò)程的管控是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎成本控制效果。（1）施工設(shè)計(jì)組織環(huán)節(jié)的管控。在正式開(kāi)始建設(shè)工程施工之前，施工單位需要首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工需求設(shè)計(jì)組織施工過(guò)程，由多方組織單位共同參與其中，進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)和審核工作，在此期間，為了保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，需確定最佳的施工方案。若是所確定的工程施工采用分包形式，那么相關(guān)單位需要加強(qiáng)考察承包方的資質(zhì)，選擇能力強(qiáng)、綜合實(shí)力更高的承包單位。在設(shè)計(jì)并確定項(xiàng)目施工方案的過(guò)程中，要充分考慮在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響因素，并對(duì)比各不同方案可能產(chǎn)生的費(fèi)用情況，在保證施工質(zhì)量、施工效率和施工安全性的前提下，盡量選擇費(fèi)用更少的施工方案，以節(jié)約項(xiàng)目施工成本。項(xiàng)目管理人員在后續(xù)施工過(guò)程中，還需結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，并制定健全的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免由于施工工期延誤，增加施工成本或出現(xiàn)業(yè)主索賠等問(wèn)題，降低施工成本控制效果。（2）在施工過(guò)程中，機(jī)械費(fèi)用的控制也尤為重要。施工過(guò)程中，機(jī)械的租賃費(fèi)用是建設(shè)成本中的重要部分，合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備并提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，能夠有效避免因設(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)停工或返工的現(xiàn)象，進(jìn)而減少資金損耗，提高成本控制效果。管理人員應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況，充分了解工程所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量及型號(hào)等，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。在施工過(guò)程中，各環(huán)節(jié)所使用的設(shè)備各有不同，因此管理人員還需做好各部門設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，以便提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。另外，在日常管理過(guò)程中，還需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修，若在維護(hù)期間有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行修理或更換，避免機(jī)械的損壞或效率低下影響施工的順利進(jìn)行，甚至造成不可挽回的安全事故。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制是重要環(huán)節(jié)，影響著建設(shè)工程的施工質(zhì)量和效率，關(guān)乎建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。建設(shè)工程的成本控制需貫穿工程全過(guò)程，包括對(duì)施工過(guò)程、材料、人工等多項(xiàng)的管理控制，減少成本支出，使得項(xiàng)目工程達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大收益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。