建筑工程項目材料管理與成本控制

李鑫

摘 要：立足于材料的管理與成本控制，是目前建筑工程項目成本控制的關鍵，對于企業(yè)降低工程造價成本意義重大。文章就建筑工程項目材料管理與成本控制進行了分析，希望能為企業(yè)降低材料費用提供有益的參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

1 引言

在建筑工程項目中，材料管理對于建筑工程施工有著重要的影響，是確保施工正常進行的基礎，而建筑材料成本是工程施工總成本中比重最大的一部分，直接影響著工程建設的造價成本和經濟效益。因此，在工程項目的建設過程中，必須重視材料管理與成本控制，制定完善的管理制度，采取有效的措施，實現(xiàn)材料的規(guī)范管理和成本費用的降低。

2 嚴格管理材料的采購供應

材料管理是建筑企業(yè)一項重要的工作，需要引起足夠的重視，為了實現(xiàn)材料的嚴格管理，首先需要設立專門的建筑材料管理部門，并對其工作范圍、管理任務進行明確規(guī)定，提高材料成本控制意識，建立和完善相關的材料管理機制。保質保量的完成材料組織協(xié)調工作，嚴格監(jiān)督管理建筑材料的使用過程。在進行采購之前，應當嚴格按照項目的設計情況，并與各部門進行有效的溝通協(xié)調，在此基礎上，對材料的使用數(shù)量進行科學合理的預估，避免因采購過多的材料導致嚴重的浪費，或者因采購的材料不足而影響施工的順利進行[1]。在建筑材料的采購過程中，應當依據(jù)工程建設的實際進度，有計劃、合理的進行材料的購買。在這一過程中，需要了解材料市場情況，通過實地考察，掌握材料的價格與質量信息。與此同時，對建筑市場的物資行情要多加關注，增加物資采購過程中的主動權。根據(jù)施工的實際情況，對材料進行適量的采購，已經采購好的材料必須進行合理的保存，盡量避免材料對資金的占用情況。建筑材料的采購過程中，必須考慮多方面的因素，價格、質量、運輸?shù)榷紤斢枰钥紤]，采購的基本原則就是在保證質量的情況下進行就近購買和整體批量購買，以此降低材料購買中的運輸成本，增加購買的經濟性。

3 加強材料的現(xiàn)場管理

在建筑工程項目施工過程中，材料的嚴格管理必須貫穿始終，在施工過程中，就必須加強材料的現(xiàn)場管理工作，對材料的使用進行嚴格的監(jiān)督管理。第一，加強材料的驗收工作。這是保證材料質量的重要舉措。驗收人員必須嚴格依據(jù)采購合同和施工要求，對入場的建筑材料進行準確的清點和質量驗收。第二，科學的保存材料。由于在施工之前就已經開始采購建筑材料，因此需要對原材料進行科學的存放，避免材料發(fā)生變質，特別是鋼材、水泥等原材料，受潮后極易發(fā)生變質，因此需要做好防潮、防水等措施。不同的材料分門別類、統(tǒng)一存放，做好必要的保護措施。第三，監(jiān)督材料的使用狀況。材料在使用過程中若得不到有效的監(jiān)督管理，便容易造成嚴重浪費的情況。因此，每個分項工程中都必須落實嚴格的材料控制措施?？刂莆镔Y的隨意使用，采用定額的方式對材料進行供應，如電線電纜、鋼材等。一方面可以實施限額領料制度，另一方面對施工技術進行改進。通過新技術、新材料的使用減少材料的消耗。對于使用量較大的材料，要重點監(jiān)控，規(guī)范使用。第四，制定用料節(jié)約獎勵制度，對于用料控制工作做得好的施工人員予以一定的物資獎勵，以此形成激勵效應，提高施工人員的節(jié)約意識（見表1）。

4 對剩余材料進行回收利用

第一，分類整理，現(xiàn)將剩余的材料歸集，然后分門別類，進行統(tǒng)一整理、存放。以留存到企業(yè)在其它項目中繼續(xù)使用，避免浪費，減少購買成本，還可以防止材料出現(xiàn)丟失或不必要的損耗，如果有從外部租賃或者借用的情況，在工程竣工后需要及時返還，從而降低租賃費用，達到節(jié)約成本的目的。如果能夠進行退貨處理的，應當立即對材料進行清點，按照退貨程序進行退貨，從而降低成本。第二，對廢棄材料進行回收。在材料的使用過程中，或多或少的會存在材料損壞的情況。這就要求相關管理人員制定相應的廢物材料回收制度，對各種材料的回收率進行明確，責任具體到人。此外，按照累類別和作用，對廢棄材料進行合理的再利用。同時通過廢棄材料考核制度的實施，有效避免不必要的損耗。對于實在不能再利用的廢棄物，可聯(lián)系垃圾收購站進行售賣。此外，還需要對材料損耗進行總結。項目完工后，根據(jù)材料賬目記錄，重新審核材料的使用情況，并對材料的損耗進行經驗教訓的總結，以對材料管理工作進行優(yōu)化，制定恰當?shù)拇胧┍苊獠牧系膿p耗，提升材料管理水平。

5 加強施工監(jiān)督管理，嚴格控制工程返工率

第一，建筑工程中，必須對工程質量進行嚴格監(jiān)督管理、檢查。嚴格依據(jù)施工設計和施工要求進行施工，避免不規(guī)范施工。對于技術人員而言，需要對施工過程進行嚴格的監(jiān)控，盡可能將施工質量隱患扼殺于初始狀態(tài)，同時采取必要的預防措施，盡量不出現(xiàn)存在質量問題的工程，從而避免了返工，避免建筑材料用量出現(xiàn)不必要的增加[2]。通過嚴格控制工程施工質量，最大限度的較少不必要的材料使用。力爭一次合格，切實避免出現(xiàn)返工的情況。第二，合理處理因設計變更導致積壓的材料。對于建筑工程的設計圖紙而言，有可能因對細節(jié)的設計不夠全面，相關的說明不清晰，或者圖紙設計比較粗糙，對某些分項工程的用料計算不太準確，或者設計用料與相關規(guī)范不符，由此造成需要變更材料，這樣便容易導致材料積壓，或者返工。對于這些因設計變更而需要更換材料的情況，原先采購的材料就派不上用場，此時現(xiàn)場材料員需要對積壓的材料進行妥善的保護管理，同時技術人員要多和物資管理部門進行溝通聯(lián)系，以便物資部門能夠及時掌握材料的使用情況，從而對采購計劃進行合理的調整。對于材料審定人員而言，應當對現(xiàn)場情況進行實際查看，掌握材料使用的具體情況。第三，加強現(xiàn)場簽證管理。對于施工設計，往往會忽視其管理工作，因而導致施工到一半，卻出現(xiàn)施工設計需要變更的情況。對此，技術人員應當做好現(xiàn)場簽證工作，及時進行簽證的辦理，同時需要得到監(jiān)理與業(yè)主的同意并簽字。對于發(fā)生變更的設計，需要認真的進行處理，若設計變更導致建筑材料變更或者增加，應當由設計單位、監(jiān)理及業(yè)主三方進行簽字確認。

6 結語

在建筑工程項目中，做好材料管理與成本控制工作十分重要，是企業(yè)施工成本控制的重要手段。建筑工程項目材料的管理與成本控制應當貫穿于工程建設始終，無論是材料的采購供應、現(xiàn)場使用，還是竣工后剩余材料的處理，都要嚴格落實材料管理與成本控制措施，同時還應當加強施工質量的把控，有效避免返工情況的發(fā)生，從而避免材料的不必要消耗。

參考文獻：

[1] 王濤.建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析[A].“決策論壇——如何建立科學決策機制理論研討會”論文集（上）[C].2015.

[2] 任媛.關于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（4）.